Учет элементов системы материального стимулирования работников

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учет элементов системы материального стимулирования работников

Фирсов А.О.

Аннотация: в статье представлены теоретические основы материального стимулирования; акцентированы особенности современной системы материального стимулирования труда; раскрыты наиболее эффективные методы стимулирования персонала.

Ключевые слова: персонал, оплата труда, материальное стимулирование; материальная премия; трудовая деятельность.

Роль и значение материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководства компании оно выступает главным и внушительным рычагом управления; для персонала компании - фактором оценки деятельности, побуждающий поддерживать определенное качество работы, и фактор социальной значимости - как в коллективе организации, так и в различных общественных кругах [7, с. 104].

Стимулирование труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда [6, с. 615].

Существует несколько видов стимулирования:

- экономическое;

- административное;

- социально-психологическое.

Одной из самых общераспространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Экономическая сущность материального стимулирования работников раскрывается в следующих базовых элементах:

1) это стимулирование рекордных трудовых показателей работника;

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на благополучие организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе реализации возложенных на него обязанностей.

Базовыми элементами системы материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование [5, с. 178].

Доплаты - это форма вознаграждения за дополнительные результаты труда. Увеличение размера доплат зависит от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты.

Надбавка к заработной плате - это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению эффективности труда.

Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.

Значимым направлением материально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Премирование в свою очередь подразделяется на:

- материальная премия - это непосредственно денежные выплаты;

- социальная премия - это расширение пакета социальных услуг;

- моральная премия - это признание руководством заслуг сотрудника, оценка его профессионализма [3, с. 49].

Следует отметить, что материальная премия всегда начисляется в денежной форме, она устанавливается в процентах от оклада работника и зависит от показателей эффективности деятельности. Премирование производится по заранее определённым показателям. Размер премии связан с экономическими выгодами, которые принёс организации данный работник. Основаниями для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, по которым данная отчетность не предусмотрена - данные оперативного учёта, утверждаемые соответствующим должностным лицом.

Премии работников, связанных с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг будут включатся в состав расходов по обычным видам деятельности. Однако в случае выплаты премии по причине не связанной с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг, должна относится на прочие расходы.

В соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению, утвержденными приказом Минфина России от 31.10.2000г. № 94н, учет расчетов с работниками по всем видам оплаты труда, в том числе по премиям, осуществляется на счете 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда" [2]. материальный стимулирование бизнес персонал

Таким образом, в бухгалтерском учёте начисление премии отражается следующими записями:

Дебет 20 "Основное производство" Кредит 70 - начислена премия работникам основного производства;

Дебет 23 "Вспомогательные производства" Кредит 70 - начислена премия работникам вспомогательных производств;

Дебет 25 "Общепроизводственные расходы" Кредит 70 - начислена премия общепроизводственному персоналу;

Дебет 26 "Общехозяйственные расходы" Кредит 70 - начислена премия административно-управленческому персоналу;

Дебет 29 "Обслуживающие производства и хозяйства" Кредит 70 - начислена премия работникам обслуживающих производств;

Дебет 44 "Расходы на продажу" Кредит 70 - начислена премия работникам, занятым продажей продукции;

Дебет 08 "Вложения во внеоборотные активы" Кредит 70 - начислена премия за строительные работы собственными силами;

Дебет 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" Кредит 70 - начислена премия работникам за счет нераспределенной прибыли;

Дебет 91 "Прочие доходы и расходы", субсчет "Прочие расходы", Кредит 70 - начислена разовая премия работникам к празднику.

При выплате премии из кассы либо при перечислении с расчетного счета делается следующая запись:

Дебет 70 Кредит 50 "Касса" (51 "Расчетные счета") - выплачена премия работникам [4, с. 119].

В заключении хочется обозначить, что система материального поощрения работника является значимым стимулом и всегда благотворно отражается на производительности и эффективности труда. Поэтому рекомендуем всем работодателям воспользоваться правом, предоставленным ст.144 ТК РФ [1] и разработать в своей компании систему премирования работников.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит активизировать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс РФ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 21 декабря 2001 г.; ввод. Федер. законом Рос. Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации http:// www.pravo.gov.ru, 2016.

2. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению: утв. Приказом Минфина Рос. Федерации от 31 окт. 2000 г. №94н // Финансовая газета 2000. №46; Финансовая газета. 2010. №52.

3. Амосова Н.И. Мотивация и материальное стимулирование работников в современных условиях // Вестник Курганской ГСХА. 2015. Т. 14. № 2. С. 48-51.

4. Охотников А.С. Премирование работников в организации // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2013. № 2 (24). С. 118-120.

5. Фомина А.Н. Особенности бухгалтерского учета материального стимулирования работников на предприятиях в РФ // Школа университетской науки: парадигма развития. 2014. № 1. С. 176-183.

6. Шамрина И.В. Оценка мотивационности и компетентности субъектов менеджмента // Стратегирование пространственного развития территорий России в новых экономических реалиях. Материалы международной научно-практической конференции к 50-летию Липецкого филиала Финуниверситета. 2016. С. 614-618.

7. Шамрина И.В. Процедуры мониторинга факторов и условий креативности менеджмента // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2013. С. 102-107.

Размещено на Allbest.ru