Управление денежными потоками организации в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Статья по теме:

Управление денежными потоками организации в условиях кризиса

Александрова Юлия Ринатовна, студент Башкирский государственный аграрный университет

В данной статье я рассмотрела причины кризиса в организации. Предоставила авторов, которые тоже затрагивали проблему борьбы с кризисом в организации. И привела методы по борьбе с кризисом в организации.

Сейчас многие организации испытывают затруднения в области финансов, которые связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами (диспропорция между величинами собственных и заемных средств и их размещение в основные оборотные средства; нарушение равновесия между объемом производства и объемом реализованной продукции, диспропорция между ценой продукции и затрат на ее производство). Вместе эти факторы вызывают нужду в постоянной диагностике финансового состояния организации с целью ранней диагностики кризисного развития организации и разработки защитных мер антикризисного управления.

О кризисе, причинах его возникновения, отрицательных проявлениях и путях преодоления уже написано много. Многие ученые затрагивали эту тему, среди них Гурстиев К.С. в статье «Оценка степени развития кризиса на предприятиях с учетом состояния их денежных потоков», Хаханова Н.Н. в статье «Сущность и методы управления денежными потоками организации»и многие другие. Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике.

Основной причиной возникновения кризиса выступает существенное нарушение финансового равновесия организации. Нарушение финансового равновесия организации в процессе кризиса характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом иных параметров, которые обеспечивают финансовую безопасность организации.

Одной из важных задач управления организацией в условиях кризиса является оптимизация денежных потоков. В данных условиях для правильного управления денежными потоками необходимо начать проводить сверку баланса наличных денежных средств на ежедневной основе. Потом нужно создать реестр текущих платежей и определить очередность их проведения. Немаловажное значение имеет построение максимально детального бюджета движения денежных потоков, который необходимо составить на каждый отчетный период. Данные мероприятия позволят оптимизировать денежные потоки организации и позволят предвидеть кассовые разрывы.

Также нужно рассмотреть пути увеличения внереализационных доходов организации. Дополнительные доходы организация может получить за счет сдачи в аренду свободных площадей и перевода офиса в более не дорогое место.

Для эффективного управления в условиях кризиса нужно создать рабочую группу, в которую необходимо включить как работников организации, так и сторонних специалистов. На рабочую группу нужно возложить особые полномочия. Рабочая группа должна собрать нужную информацию о состоянии организации и разработать план антикризисных мероприятий. План антикризисных мероприятий нужно детально обсудить с собственниками организации. Главной задачей рабочей группы является найти способы использования кризиса для повышения эффективности организации.

Каждая организация всегда находится под риском. Риск это некое потенциальное угрожающее событие, которое может привезти к кризису в организации. Грамотные собственники организации, для того что бы управлять риском, могут его застраховать. На рисунке1 приведены виды рисков, которые необходимо застраховать [1].

Рисунок 1 - Рекомендуемые виды страхования рисков на ОАО «Башкиравтодор»

Таким образом, страхование так же может являться инструментом антикризисного управления.

Проведем абсолютные показатели ликвидности баланса организации на примере ОАО «Башкиравтодор».

Таблица 1 - Абсолютные показатели ликвидности ОАО «Башкиравтодор»

кризис баланс ликвидность равновесие

Баланс организации является ликвидным, если выполняются следующие критерия:

А1 > П1 (250 < 7597)

А2 > П2 (3260 < 8492)

А3 > П3 (33753 > 26356)

А4 < П4 (26356 < 28770)

Из таблицы видно, что в нашем балансе выполняется 2 последних критерия. Платежный недостаток по первому параметру на конец 2014 года составил 7347 тыс.руб., а по второму параметру 5232 тыс.руб. и в динамике улучшился. По последнему положению (А4<П4) можно сказать что организация ОАО «Башкиравтодор» является платежеспособным, то есть у организации есть собственные оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойный воспроизводственный процесс. Рассмотрев абсолютные показатели ликвидности можно сказать, что в организация не находится в кризисе.

Существует много методов как бороться с кризисом в организации. Но одного универсального способа так и не нашли. На наш взгляд эта проблема актуальна и она требует дальнейшего рассмотрения, так как кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации. И для каких то организаций выходом из кризиса может стать повышение производительности, а для другого полная ликвидация.

Список литературы

1. Ефимов, О.Н. Страхование по закону о страховом деле. Учебное пособие (приложение к программе подготовки бакалавров) / О.Н.Ефимов. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Bцcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, напечатано в России, 2012.

2. Ефимов, О.Н. Новейшее страхование в законах. Монография/ О.Н.Ефимов. - Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013.

3. Захаров В.Я. Антикризисное управление. - Юнити - Дана, 2012.

Размещено на Allbest.ru