Особенности системы энергетического менеджмента, и его внедрение в интегрированную систему менеджмента ООО "ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго"
Последовательность создания системы энергетического менеджмента в ООО "ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго" и преимущества его внедрения в организации, получаемые финансовые выгоды. Модель системы энергетического менеджмента, ее инвестиционная привлекательность.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.07.2018 |
Размер файла | 230,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
Волжский политехнический институт (филиал) «Волгоградского Государственного Технического Университета»
Особенности системы энергетического менеджмента, и его внедрение в интегрированную систему менеджмента ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»
Кошлокова Татьяна Вадимовна, студент
Тиханкин Геннадий Александрович, кандидат наук, доцент
Настоящая работа посвящена рассмотрению особенностей системы энергетического менеджмента (СЭнМ), целей, которые достигаются при ее внедрении в организациях. Показаны последовательность внедрения системы энергетического менеджмента в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и преимущества его внедрения в организации. Представлено также обоснование необходимости внедрения СЭнМ в общую систему менеджмента организации с последующим созданием интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Рассмотрены экономические выгоды от создания ИСМ.
Система Энергетического менеджмента (СЭнМ) - это часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в энергетической политике посредством реализации программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности.
Внедрение СЭнМ осуществляется по ГОСТ Р ИСО 50001 - 2012 - «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению», который ставит своей целью дать возможность организациям разработать системы и процессы, необходимые для улучшения энергетической результативности, включая энергетическую продуктивность (КПД по энергии), использование и потребление энергии. Предполагается, что внедрение СЭнМ также приведет к уменьшению выбросов в атмосферу парниковых газов и других негативных воздействий на окружающую среду, а также уменьшит затраты на энергию посредством систематического управления энергетическими ресурсами. Настоящий стандарт предназначен для организаций любого типа и размера, независимо от условий географического, культурного или социального характера.
СЭнМ должна основываться на методологии, известной как цикл по постоянному улучшению «Plan - Do - Check - Act» (PDCA), и он включает аспекты энергетического менеджмента в состав ежедневных организационных практик, как показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Модель системы энергетического менеджмента
Настоящий стандарт может быть использован также в целях сертификации, регистрации и самостоятельного декларирования организации о соответствии ее системы энергетического менеджмента установленным требованиям. Он не устанавливает абсолютных требований к энергетической результативности, выходящих за рамки обязательств, установленных в энергетической политике организации, и обязанности организации соответствовать применимым к ее деятельности законодательным и другим требованиям, которые организация обязалась выполнять. Следовательно, две организации, занимающиеся аналогичной деятельностью, но имеющие различную энергетическую результативность, могут обе соответствовать требованиям стандарта.
ГОСТ Р ИСО 50001 - 2012 - «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» основан на общих элементах стандартов ИСО для систем менеджмента, гарантируя высокий уровень совместимости, особенно со стандартами ИСО 9001 и ИСО 14001.
СЭнМ представляет собой систему требований, позволяющих организации:
Разработать политику для более эффективного использования энергии;
Установить цели для реализации этой политики;
Более рационально использовать имеющиеся данные с целью принятия решений относительно потребления энергии;
Оценивать результативность политики;
Постоянно улучшать систему энергетического менеджмента.
Таким образом, СЭнМ поможет Обществу с ограниченной ответственностью ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» разработать стратегию, позволяющую повысить эффективность использования энергии, снизить издержки и улучшить экологическую составляющую деятельности.
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» учреждено 10 февраля 2009 года (протокол от 10 февраля 2009 года). ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» является 100 % дочерним Обществом ОАО «ЛУКОЙЛ», подразделениями которого являются ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, города Волжского.
ТЭЦ - это теплоэлектроцентрали, проще говоря, электростанции, которые производят электро- и теплоэнергию (в виде пара и горячей воды), после чего поставляет их населению. ТЭЦ устроена также как и конденсационная электростанция, которая вырабатывает электроэнергию, однако ТЭЦ способна вырабатывать и тепло.
В котёл станции с помощью насоса подаётся топливо и вода, а также воздух, чтобы поддерживать горение. После этого начинается процесс горения, при котором нагревается вода. Горячая вода при этом испаряется и перегревается, после чего пар передаётся в паровую турбину, где его энергия превращается с помощью электрогенератора в электроэнергию.
В зависимости от вида паровой турбины, различают несколько вариантов отбора использованного пара, которые позволяют забирать пар с нужными параметрами. Турбины помогают отрегулировать количество забираемого пара, который конденсируется в подогревателях, нагревая сетевую воду, которая в дальнейшем направляется потребителям.
На ТЭЦ имеется возможность останавливать отбор пара, после чего ТЭЦ превращается в обычную конденсационную электрическую станцию (КЭС), а делают это для того, чтобы иметь возможность работать по двум графикам: тепловому и электрическому. По тепловому графику электронагрузка полностью зависит от тепловой нагрузки, а по электрическому графику электронагрузка вообще не зависит от тепловой, или же тепловой нагрузки нет вообще. Это позволяет переводить ТЭЦ на летний режим.
Совмещение функций получения тепла и электроэнергии выгодно из-за того, что на обычных КЭС остаточное тепло никак не участвует в работе КЭС. Но остаточное тепло может использоваться для отопления, что позволяет повысить КПД до 80%. При этом у КЭС этот показатель равен 30%. При строительстве ТЭЦ учитывают близость потребителей, потому как передача энерго- и теплоресурсов на большие расстояния не выгодна экономически.
В ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» с 16 сентября 2014 года сертифицирована система энергетического менеджмента на соответствие ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента». В связи с этим в энергокомпании разработана и введена в действие Политика в области энергоменеджента, предусматривающая повышение энергоэффективности производства, рациональное использование энергоресурсов и защиту окружающей среды. Реализация программы энергосбережения и инвестиционной программы позволит в дальнейшем добиваться значительной экономии топливно-энергетических ресурсов.
Однако, по нашему мнению, целесообразно также включение СЭнМ ООО «ЛУКОЙЛ - Волгоградэнерго» в общую систему менеджмента организации - интегрированную систему менеджмента (ИСМ).
ИСМ отвечает требованиям двух и более стандартов систем менеджмента и функционирует как единое целое. Построение ИСМ позволяет выстроить в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» комплексную систему взаимодействующих процессов, что дает возможность оптимально быстро и качественно решать задачи, возникающие в процессе управления, и существенно повышает эффективность работы.
Интегрированная Система Менеджмента (ИСМ) -- наиболее эффективная модель, которая обеспечивает комплексный подход к управлению качеством по стандарту (ISO 9001), системе экологического менеджмента по стандарту (ISO 14001), охраны труда по стандарту (OHSAS 18001) и энергетического менеджмента по стандарту (ISO 50001:2011) и позволяет существенно сократить финансовые и прочие издержки производства.
К числу преимуществ создания интегрированной системы менеджмента, которые может получить ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», относятся:
Обеспечение согласованности действий внутри организации, при которых общий результат от взаимодействия процессов выше, чем простая сумма отдельных результатов.
Минимизация функциональной разобщенности, возникающей при разработке и внедрении отдельных систем менеджмента.
Уменьшение объема документов на систему менеджмента, по сравнению с суммарным объемом документов в нескольких параллельных системах.
Уменьшение затрат на разработку, сертификацию и функционирование системы менеджмента, по сравнению с суммарными затратами, складывающимися из внедрения нескольких систем менеджмента, каждой в отдельности.
Кроме того, очевидны следующие финансовые выгоды:
Снижение затрат и повышение финансовых показателей благодаря прямой экономии энергоресурсов;
Выявление и снижение непроизводительных расходов;
Возможность избежать санкций и штрафов от контрольно-надзорных госорганов за нерациональное природопользование;
Повышение финансовой прозрачностиорганизации;
Снижение рисков при резких изменениях цен на энергоресурсы;
Высокий инвестиционный потенциал энергоэффективных проектов;
Увеличение рыночной стоимости компании;
Обеспечение преимущества при участии в тендерах.
Так же результатом могут быть: инвестиционная привлекательность, рост капитализации компании и организационные выгоды:
Разработка внутренней корпоративной документации, регулирующей энергоменеджмент; энергетический менеджмент инвестиционный
Системный подход к управлению энергетическими аспектами деятельности организации;
Сбалансированное распределение функций в области энергоуправления по различным подразделениям;
Вовлечение всех уровней персонала в вопросы эффективности использования энергоресурсов благодаря развитию корпоративной культуры и повышению мотивации;
Интеграция с действующими системами менеджмента для достижения налучшего экономического эффекта;
Ускоренный процесс внедрения инноваций и модернизации технологий организации.
Всё это, по - нашему мнению, приведёт к повышению управляемости, обеспечению прозрачности и гибкости менеджмента организации.
В заключении следует сказать, что может также повыситься репутация ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» за счёт:
Улучшения имиджа в СМИ благодаря принятию мер по снижению негативного воздействия на атмосферу и окружающую среду;
Повышения лояльности прямых потребителей и широкой общественности;
Более выгодных условий при страховании и получении кредитов;
Серьезного улучшения имиджа в глазах клиентов и партнеров.
Таким образом, может быть сформирована репутация социально ответственной организации, которая заботится об окружающей среде и рациональном использовании невозобновляемых ресурсов.
Список литературы
ГОСТ Р ИСО 50001 - 2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».
СЦЭНЕФ [Электронный ресурс]/ Энергетический менеджмент/ Режим доступа: http://scenef.com/services/energy_managment/ , свободный.
ООО "ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго" [Электронный ресурс]/ Пресс-Релизы/ Режим доступа:http://www.volgogradenergo.lukoil.com/main/content.as.. , свободный.
Группа компании ЦЭСК [Электронный ресурс]/ Пресс - центр/ ISO 50001 - внедрение и сертификация систем энергетического менеджмента/ Режим доступа: http://www.glavsert.ru/articles/1030/ , свободный.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и принцип создания интегрированных систем менеджмента. Система менеджмента качества и экологического менеджмента. Форма внедрения системы экологического менеджмента. Организация разработки и проектирования ИСМ. Подготовка к сертификации ИСМ.
реферат [1,3 M], добавлен 06.12.2008Что такое система менеджмента качества. Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК). Стандарты ИСО серии 9000. Выбор стратегии внедрения cтaндapтов. Организация работ по созданию СМК. Реализация принципов менеджмента качества.
дипломная работа [511,9 K], добавлен 18.10.2015Создание и внедрение системы менеджмента качества в организации. Анализ системы менеджмента качества: управление документацией, несоответствиями, записями, оборудованием. Действие системы контроля качества результатов испытаний в лабораторных условиях.
курсовая работа [586,6 K], добавлен 10.06.2019Понятие системы менеджмента современной организации. Оценка эффективности преобразований в системе менеджмента. Общая характеристика ООО "Вентиляционные системы". Разработка проекта совершенствования системы менеджмента в исследуемой организации.
дипломная работа [307,6 K], добавлен 01.09.2012Внедрение системы менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества (ISO 9000), экологического менеджмента (ISO 14 000), системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций (OHSAS 18 001:2007) на примере ОАО "Лента".
реферат [27,0 K], добавлен 06.10.2008Современные системы менеджмента и их интегрирование. Интегрированные системы менеджмента качества. Характеристика ОАО "275 АРЗ" и его системы менеджмента. Разработка системы управления охраной труда. Методы оценки интегрированной системы безопасности.
дипломная работа [612,1 K], добавлен 31.07.2011Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента. Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 18.02.2008Основные понятия в области качества и менеджмента качества. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001-2008. Анализ качества на примере предприятия ООО "Причал", направления внедрения СМК.
дипломная работа [726,2 K], добавлен 12.10.2012Система менеджмента: сущность и особенности, структура и взаимосвязь основных элементов. Формирование и алгоритм создания системы эффективного управления, его особенности в финансовом менеджменте. Внедрение в данный процесс информационных технологий.
курсовая работа [89,2 K], добавлен 25.06.2015Термины, относящиеся к качеству. Ориентация на потребителя. Общесистемные процедуры, которые описывают деятельность, необходимую для внедрения системы менеджмента качества. Международный стандарт, внедрение унифицированных систем менеджмента качества.
контрольная работа [25,4 K], добавлен 11.10.2010