Модели системы управления проектами планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования
Анализ целевой и функциональной моделей управления проектной деятельностью энергетической службы фирмы и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования. Непрерывная реализация проектов в масштабах всего предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.06.2018 |
Размер файла | 84,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
УДК 007.51
Модели системы управления проектами планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования
М. С. Кудрявцева
В настоящее время энергетический сектор Украины сталкивается с новыми проблемами, связанными с изменением моделей ведения бизнеса, растущей конкуренцией и завоеванием новых рынков. Наряду с усложнением ситуации в отрасли, происходит рост давления со стороны контролирующих органов и потребителей, требующих снижения тарифов, при этом дефицит квалифицированных рабочих нарастает. Для сохранения клиентов и повышения доходности для акционеров, энергетические компании должны предотвращать дорогостоящие простои, не допускать перебоев в подаче энергии и обеспечивать непрерывность поставок электроэнергии.
Постановка задачи исследования
Эффективное управление проектной деятельностью энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования включает в себя управление следующими основными проектами.
1. Обеспечение проектов по реализации системы планово-предупредительных ремонтов оборудования наиболее перспективными методами.
Своевременная замена неисправных агрегатов, узлов и деталей - реализация планово-предупредительной системы ремонта - наиболее успешно решается при внедрении технического диагностирования оборудования в процессе его технического обслуживания и ремонта.
Наиболее перспективным методом ремонта оборудования для предприятий любых форм собственности является агрегатно-узловой метод, при котором неисправные сменные элементы (агрегаты, узлы и детали) заменяются новыми или отремонтированными, взятыми из оборотного фонда.
2. Проекты обеспечения ремонтно-профилактических работ оборудования в сочетании различных видов технического обслуживания и плановых ремонтов.
Ремонтно-профилактические работы различаются периодичностью и составом работ в зависимости от производственной значимости оборудования, влияния его отказов на безопасность персонала и стабильность энерготехнологических процессов.
3. Проекты обеспечения ремонтов оборудования с использованием различных организационных форм ремонта.
Ремонты осуществляются в зависимости от развитости собственной ремонтной базы, ее оснащенности, удаленности от предприятий- изготовителей оборудования и специализированных ремонтных организаций, а также финансовых возможностей предприятия. Организация поставок агрегатов, узлов и деталей обеспечивается от заводов-изготовителей. Детали несложной конфигурации изготавливаются в собственных цехах.
4. Проекты обеспечения эффективной работы энергетической службы и основного персонала предприятия
Техническое обслуживание и ремонт оборудования электроэнергетического хозяйства предприятия и коммуникаций энергоносителей (стационарные и передвижные электростанции, распределительные и трансформаторные подстанции, внутризаводские воздушные и кабельные сети) осуществляет энергетическая служба предприятия, а также служба главного энергетика, ремонтный, дежурный и оперативный персонал. Техническое обслуживание и ремонт оборудования производится в соответствии с нормативной периодичностью и с учетом максимального использования остановок на ТО и диагностирование оборудования. проектный энергетический предупредительный ремонт
Для обеспечения непрерывности поставок электроэнергии и поддержания необходимого уровня работы основного электроэнергетического оборудования необходима реализация данных проектов.
Анализ достижений и публикаций, в которых предложено решение данной проблемы
Корпорация Oracle является ведущим мировым поставщиком программных продуктов по управлению портфелями проектов для проектно-ориентированных отраслей. Решение Primavera Project Portfolio Management помогает компаниям формировать инвестиционные предложения, ранжировать и отбирать варианты инвестирования, а также планировать, управлять и контролировать исполнение сложных проектов и портфелей проектов [1].
Приложения Primavera являются лидирующими решениями по управлению портфелем проектов для электроэнергетического сектора. Эти мощные решения дают энергетическим компаниям возможности эффективно отбирать, планировать и реализовывать проекты на уровне предприятия, способствуют успешной реализации портфелей разнообразных проектов, от производства электроэнергии, до ее передачи и распределения [1].
Платформа Primavera предлагает пользователям единый комплекс решений для управления проектами планово-предупредительных ремонтов, мероприятиями по текущему обслуживанию и проектами капитального строительства различных масштабов[1].
Выделение нерешенных вопросов общей проблемы, которым посвящена данная статья
Не смотря на вышеперечисленные преимущества системы Primavera Project Portfolio Management, цена одной лицензии составляет 2 520 евро. Покупка минимум 10 лицензий составит 276 тыс. грн., для украинских энергетических предприятий такая цена является неприемлемой.
Изложение основного материала исследования
Цели проектов должны отражать степень их участия в достижении целей и задач, стоящих перед компанией. Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, в которой выделены генеральная цель и подчиненные ей подцели[2].
Дерево целей проекта развития электроэнергетических систем описывает общую цель СУП - эффективное управление проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования и декомпозицию цели на подцели. Дерево целей представлено на рис. 1.
Рис. 1. Дерево целей проекта развития электроэнергетических систем
Таблица 1 Цель, подцели и функции управления энергетической службой предприятия и системой планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования
Наименование цели |
Обозна-чение |
|
1 |
2 |
|
Эффективное управление проектной деятельностью энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования |
||
Обеспечение проектов по реализации системы планово-предупредительных ремонтов оборудования наиболее перспективными методами |
||
1.1 Проекты проведения ремонтов оборудования с заданной периодичностью, сроками выполнения и материально-техническим обеспечением, которые планируется заранее |
||
1.2 Проекты проведения операций ТО и контроля технического состояния, направленные на предупреждение отказов оборудования и поддержание его исправности и работоспособности в интервалах между ремонтами |
||
Проекты использования технического диагностирования оборудования в процессе его ремонта и технического обслуживания |
||
1.4 Проекты проведения агрегатно-узлового метода и метода ремонта крупных объектов по сетевому графику. |
||
1.5 Проекты проведения всего спектра стратегий, форм и методов технического обслуживания и ремонта, в том числе новых средств и методов технической диагностики |
||
1 |
2 |
|
1.6 Проекты использования современной вычислительной техники и компьютерных технологий сбора, накопления и обработки информации о состоянии оборудования, планирования ремонтно-профилактических воздействий и их материально-технического обеспечения |
||
Проекты обеспечения ремонтно-профилактических работ оборудования в сочетании различных видов технического обслуживания и плановых ремонтов |
||
2.1 Проекты проведения регламентированного ремонта |
||
2.2 Проекты проведения ремонта по наработке |
||
2.3 Проекты проведения ремонта по техническому состоянию |
||
Проекты обеспечения ремонтов оборудования с использованием различных организационных форм ремонта |
||
3.1 Проекты проведения ремонтов собственными силами предприятий, эксплуатирующих оборудование |
||
3.2 Проекты проведения ремонтов сторонними специализированными ремонтными предприятиями |
||
3.3 Проекты проведения ремонтов специализированными подразделениями заводов-изготовителей |
||
Проекты обеспечения эффективной работы энергетической службы и основного персонала предприятия |
||
4.1 Проекты комплектации энергетической службы предприятия персоналом в соответствии со штатным расписанием, ремонтной базой с необходимой технологической оснасткой и высокопроизводительным инструментом |
||
4.2 Проекты по систематическому обучению и проверке правил технической эксплуатации оборудования, правил промышленной и пожарной безопасности ремонтного, дежурного и оперативного персонала |
||
Проекты по утверждению годовых и месячных план-графиков остановки оборудования на плановые ремонты |
||
4.4 Проекты обеспечения качественного выполнения ремонтов, в запланированном объеме, с максимальной механизацией тяжелых трудоемких работ |
||
4.5 Проекты систематического, специально спланированного проведения работ по повышению долговечности, снижению показателей аварийного выхода энергооборудования из строя |
Для удобства формализации описанных целей, подцелей и функций используем их представление в виде графа. Каждой вершине такого графа соответствует цель, подцели или функции.
Граф, описывающий цель, подцели и функции управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования представлен на рис. 2.
Рис. 2. Граф, описывающий цель, подцели и функции управления энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования
Для формализации структурных схем целей и функций целесообразно использовать модифицированный язык регулярных схем алгоритмов (РСА) с построением на базе его регулярных схем системных моделей (РССМ). РССМ необходимо представить в виде, позволяющем полноценно описать формализуемые структуры. Соответственно для структурных схем целей и функций [3]
,
,
где - закон комбинации базовых процессов РСА;
Goalj, Funj- элементы алгебры операторов R0, определяющие соответственно цели управления и функции проектной деятельности энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования;
- тождественно-эквивалентный оператор;
- пустой оператор;
, - процесс умножения элементов соответственно целевой и функциональной моделей (последовательное выполнение операторов целей строго в порядке их очередности), обозначается « ^ »;
В общем виде целевая модель управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с использованием модифицированного языка РСА представим выражением
,
где , m=1..4 - структурные элементы создаваемой системы на выделенном m-ом уровне декомпозиции на подцели UnSys.
Данная модель описывает цели управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования (Sys) с учетом декомпозиции на подцели (UnSys).
Функциональная модель управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с использованием модифицированного языка РСА представим выражением вида
,
где - функции создаваемой системы на выделенном m-ом, m=1..4, уровне декомпозиции на подцели UnSys, n-уровень декомпозиции на элементы (El) m-ого уровня декомпозиции на подцели.
Данная модель описывает функции управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с учетом декомпозиции на элементы (El) для достижения глобальных целей объекта.
Выводы из данного исследования
Разработанные модели позволяют обеспечить всех участников общедоступной информацией, необходимой для повышения слаженности работы и совершенствования технологии принятия решений. Результат применения решений - непрерывная эффективная реализация проектов в масштабах всего предприятия.
Литература
1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами 4-ое издание (Руководство PMBOK®).-USA: ProjectManagementInstitute, 2008. -241с.
2. Илюшко, В.М. Системное моделирование в управлении проектами: моног [Текст] / В.М. Илюшко, М.А. Латкин.-X.: НАУ «ХАИ», 2010. -220с.
Аннотация
В статье предложены целевая и функциональная модели управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования, позволяющие описать цели и функции управления системой с учетом их декомпозиции для непрерывной эффективной реализации проектов в масштабах всего предприятия.
Ключевые слова: проект, управление проектами, энергетическая служба, планово-предупредительный ремонт, целевая модель, функциональная модель.
У статті запропоновані цільова і функціональна моделі управління проектною діяльністю енергетичної служби підприємства і системи планово-попереджувального ремонту електроенергетичного обладнання, які дозволяють описати цілі і функції управління системою з урахуванням їхньої декомпозиції для безперервної ефективної реалізації проектів у межах усього підприємства.
Ключові слова: проект, управління проектами, енергетична служба, планово-попереджувальний ремонт,цільова модель, функціональна модель.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности. Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 16.04.2012Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Система планово-предупредительных ремонтов. Особенности эксплуатации и ремонта нефтяного оборудования. Разработка оптимальной стратегии замены оборудования на плановый период функционирования предприятия.
курсовая работа [108,7 K], добавлен 10.12.2012Характеристика ремонтно-механических цехов и их содержание. Эффективность системы планово-предупредительного ремонта. Анализ организации действующего производства в ремонтно-механическом цехе. Мероприятия по совершенствованию организации производства.
курсовая работа [404,8 K], добавлен 25.10.2013Теоретические и методологические основы создания автоматизированной информационной системы управления проектами. Обучение персонала для ведения проектной деятельности. Факторы, отличающие малые предприятия и влияющие на принятие решения о внедрении КСУП.
дипломная работа [783,2 K], добавлен 20.10.2016Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017Основное назначение систем управления проектами. Состав элементов системы и связи между ними. Фазы жизненного цикла. Классификация по целевому назначению. Анализ системы управления в ЗАО "Генериум" и разработка предложений по ее совершенствованию.
курсовая работа [197,1 K], добавлен 24.10.2014Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством. Особенности оценки организации ремонта и технического обслуживания оборудования. Повышение эффективности ремонтного производства путем внедрения подсистемы АСУП "Ремонт" на предприятии.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 24.12.2011Анализ существующей системы управления рекламной деятельностью. Разработка системы управления деятельностью организации. Автоматизация различных аспектов управления персоналом и компанией. Оптимизация производственных процессов и бизнес-процессов.
презентация [386,0 K], добавлен 14.08.2013Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012