Модели системы управления проектами планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования

Анализ целевой и функциональной моделей управления проектной деятельностью энергетической службы фирмы и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования. Непрерывная реализация проектов в масштабах всего предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.06.2018
Размер файла 84,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 007.51

Модели системы управления проектами планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования

М. С. Кудрявцева

В настоящее время энергетический сектор Украины сталкивается с новыми проблемами, связанными с изменением моделей ведения бизнеса, растущей конкуренцией и завоеванием новых рынков. Наряду с усложнением ситуации в отрасли, происходит рост давления со стороны контролирующих органов и потребителей, требующих снижения тарифов, при этом дефицит квалифицированных рабочих нарастает. Для сохранения клиентов и повышения доходности для акционеров, энергетические компании должны предотвращать дорогостоящие простои, не допускать перебоев в подаче энергии и обеспечивать непрерывность поставок электроэнергии.

Постановка задачи исследования

Эффективное управление проектной деятельностью энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования включает в себя управление следующими основными проектами.

1. Обеспечение проектов по реализации системы планово-предупредительных ремонтов оборудования наиболее перспективными методами.

Своевременная замена неисправных агрегатов, узлов и деталей - реализация планово-предупредительной системы ремонта - наиболее успешно решается при внедрении технического диагностирования оборудования в процессе его технического обслуживания и ремонта.

Наиболее перспективным методом ремонта оборудования для предприятий любых форм собственности является агрегатно-узловой метод, при котором неисправные сменные элементы (агрегаты, узлы и детали) заменяются новыми или отремонтированными, взятыми из оборотного фонда.

2. Проекты обеспечения ремонтно-профилактических работ оборудования в сочетании различных видов технического обслуживания и плановых ремонтов.

Ремонтно-профилактические работы различаются периодичностью и составом работ в зависимости от производственной значимости оборудования, влияния его отказов на безопасность персонала и стабильность энерготехнологических процессов.

3. Проекты обеспечения ремонтов оборудования с использованием различных организационных форм ремонта.

Ремонты осуществляются в зависимости от развитости собственной ремонтной базы, ее оснащенности, удаленности от предприятий- изготовителей оборудования и специализированных ремонтных организаций, а также финансовых возможностей предприятия. Организация поставок агрегатов, узлов и деталей обеспечивается от заводов-изготовителей. Детали несложной конфигурации изготавливаются в собственных цехах.

4. Проекты обеспечения эффективной работы энергетической службы и основного персонала предприятия

Техническое обслуживание и ремонт оборудования электроэнергетического хозяйства предприятия и коммуникаций энергоносителей (стационарные и передвижные электростанции, распределительные и трансформаторные подстанции, внутризаводские воздушные и кабельные сети) осуществляет энергетическая служба предприятия, а также служба главного энергетика, ремонтный, дежурный и оперативный персонал. Техническое обслуживание и ремонт оборудования производится в соответствии с нормативной периодичностью и с учетом максимального использования остановок на ТО и диагностирование оборудования. проектный энергетический предупредительный ремонт

Для обеспечения непрерывности поставок электроэнергии и поддержания необходимого уровня работы основного электроэнергетического оборудования необходима реализация данных проектов.

Анализ достижений и публикаций, в которых предложено решение данной проблемы

Корпорация Oracle является ведущим мировым поставщиком программных продуктов по управлению портфелями проектов для проектно-ориентированных отраслей. Решение Primavera Project Portfolio Management помогает компаниям формировать инвестиционные предложения, ранжировать и отбирать варианты инвестирования, а также планировать, управлять и контролировать исполнение сложных проектов и портфелей проектов [1].

Приложения Primavera являются лидирующими решениями по управлению портфелем проектов для электроэнергетического сектора. Эти мощные решения дают энергетическим компаниям возможности эффективно отбирать, планировать и реализовывать проекты на уровне предприятия, способствуют успешной реализации портфелей разнообразных проектов, от производства электроэнергии, до ее передачи и распределения [1].

Платформа Primavera предлагает пользователям единый комплекс решений для управления проектами планово-предупредительных ремонтов, мероприятиями по текущему обслуживанию и проектами капитального строительства различных масштабов[1].

Выделение нерешенных вопросов общей проблемы, которым посвящена данная статья

Не смотря на вышеперечисленные преимущества системы Primavera Project Portfolio Management, цена одной лицензии составляет 2 520 евро. Покупка минимум 10 лицензий составит 276 тыс. грн., для украинских энергетических предприятий такая цена является неприемлемой.

Изложение основного материала исследования

Цели проектов должны отражать степень их участия в достижении целей и задач, стоящих перед компанией. Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, в которой выделены генеральная цель и подчиненные ей подцели[2].

Дерево целей проекта развития электроэнергетических систем описывает общую цель СУП - эффективное управление проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования и декомпозицию цели на подцели. Дерево целей представлено на рис. 1.

Рис. 1. Дерево целей проекта развития электроэнергетических систем

Таблица 1 Цель, подцели и функции управления энергетической службой предприятия и системой планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования

Наименование цели

Обозна-чение

1

2

Эффективное управление проектной деятельностью энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования

Обеспечение проектов по реализации системы планово-предупредительных ремонтов оборудования наиболее перспективными методами

1.1 Проекты проведения ремонтов оборудования с заданной периодичностью, сроками выполнения и материально-техническим обеспечением, которые планируется заранее

1.2 Проекты проведения операций ТО и контроля технического состояния, направленные на предупреждение отказов оборудования и поддержание его исправности и работоспособности в интервалах между ремонтами

Проекты использования технического диагностирования оборудования в процессе его ремонта и технического обслуживания

1.4 Проекты проведения агрегатно-узлового метода и метода ремонта крупных объектов по сетевому графику.

1.5 Проекты проведения всего спектра стратегий, форм и методов технического обслуживания и ремонта, в том числе новых средств и методов технической диагностики

1

2

1.6 Проекты использования современной вычислительной техники и компьютерных технологий сбора, накопления и обработки информации о состоянии оборудования, планирования ремонтно-профилактических воздействий и их материально-технического обеспечения

Проекты обеспечения ремонтно-профилактических работ оборудования в сочетании различных видов технического обслуживания и плановых ремонтов

2.1 Проекты проведения регламентированного ремонта

2.2 Проекты проведения ремонта по наработке

2.3 Проекты проведения ремонта по техническому состоянию

Проекты обеспечения ремонтов оборудования с использованием различных организационных форм ремонта

3.1 Проекты проведения ремонтов собственными силами предприятий, эксплуатирующих оборудование

3.2 Проекты проведения ремонтов сторонними специализированными ремонтными предприятиями

3.3 Проекты проведения ремонтов специализированными подразделениями заводов-изготовителей

Проекты обеспечения эффективной работы энергетической службы и основного персонала предприятия

4.1 Проекты комплектации энергетической службы предприятия персоналом в соответствии со штатным расписанием, ремонтной базой с необходимой технологической оснасткой и высокопроизводительным инструментом

4.2 Проекты по систематическому обучению и проверке правил технической эксплуатации оборудования, правил промышленной и пожарной безопасности ремонтного, дежурного и оперативного персонала

Проекты по утверждению годовых и месячных план-графиков остановки оборудования на плановые ремонты

4.4 Проекты обеспечения качественного выполнения ремонтов, в запланированном объеме, с максимальной механизацией тяжелых трудоемких работ

4.5 Проекты систематического, специально спланированного проведения работ по повышению долговечности, снижению показателей аварийного выхода энергооборудования из строя

Для удобства формализации описанных целей, подцелей и функций используем их представление в виде графа. Каждой вершине такого графа соответствует цель, подцели или функции.

Граф, описывающий цель, подцели и функции управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования представлен на рис. 2.

Рис. 2. Граф, описывающий цель, подцели и функции управления энергетической службой предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования

Для формализации структурных схем целей и функций целесообразно использовать модифицированный язык регулярных схем алгоритмов (РСА) с построением на базе его регулярных схем системных моделей (РССМ). РССМ необходимо представить в виде, позволяющем полноценно описать формализуемые структуры. Соответственно для структурных схем целей и функций [3]

,

,

где - закон комбинации базовых процессов РСА;

Goalj, Funj- элементы алгебры операторов R0, определяющие соответственно цели управления и функции проектной деятельности энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования;

- тождественно-эквивалентный оператор;

- пустой оператор;

, - процесс умножения элементов соответственно целевой и функциональной моделей (последовательное выполнение операторов целей строго в порядке их очередности), обозначается « ^ »;

В общем виде целевая модель управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с использованием модифицированного языка РСА представим выражением

,

где , m=1..4 - структурные элементы создаваемой системы на выделенном m-ом уровне декомпозиции на подцели UnSys.

Данная модель описывает цели управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования (Sys) с учетом декомпозиции на подцели (UnSys).

Функциональная модель управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с использованием модифицированного языка РСА представим выражением вида

,

где - функции создаваемой системы на выделенном m-ом, m=1..4, уровне декомпозиции на подцели UnSys, n-уровень декомпозиции на элементы (El) m-ого уровня декомпозиции на подцели.

Данная модель описывает функции управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования с учетом декомпозиции на элементы (El) для достижения глобальных целей объекта.

Выводы из данного исследования

Разработанные модели позволяют обеспечить всех участников общедоступной информацией, необходимой для повышения слаженности работы и совершенствования технологии принятия решений. Результат применения решений - непрерывная эффективная реализация проектов в масштабах всего предприятия.

Литература

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами 4-ое издание (Руководство PMBOK®).-USA: ProjectManagementInstitute, 2008. -241с.

2. Илюшко, В.М. Системное моделирование в управлении проектами: моног [Текст] / В.М. Илюшко, М.А. Латкин.-X.: НАУ «ХАИ», 2010. -220с.

Аннотация

В статье предложены целевая и функциональная модели управления проектной деятельностью энергетической службы предприятия и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования, позволяющие описать цели и функции управления системой с учетом их декомпозиции для непрерывной эффективной реализации проектов в масштабах всего предприятия.

Ключевые слова: проект, управление проектами, энергетическая служба, планово-предупредительный ремонт, целевая модель, функциональная модель.

У статті запропоновані цільова і функціональна моделі управління проектною діяльністю енергетичної служби підприємства і системи планово-попереджувального ремонту електроенергетичного обладнання, які дозволяють описати цілі і функції управління системою з урахуванням їхньої декомпозиції для безперервної ефективної реалізації проектів у межах усього підприємства.

Ключові слова: проект, управління проектами, енергетична служба, планово-попереджувальний ремонт,цільова модель, функціональна модель.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности. Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 16.04.2012

  • Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Система планово-предупредительных ремонтов. Особенности эксплуатации и ремонта нефтяного оборудования. Разработка оптимальной стратегии замены оборудования на плановый период функционирования предприятия.

    курсовая работа [108,7 K], добавлен 10.12.2012

  • Характеристика ремонтно-механических цехов и их содержание. Эффективность системы планово-предупредительного ремонта. Анализ организации действующего производства в ремонтно-механическом цехе. Мероприятия по совершенствованию организации производства.

    курсовая работа [404,8 K], добавлен 25.10.2013

  • Теоретические и методологические основы создания автоматизированной информационной системы управления проектами. Обучение персонала для ведения проектной деятельности. Факторы, отличающие малые предприятия и влияющие на принятие решения о внедрении КСУП.

    дипломная работа [783,2 K], добавлен 20.10.2016

  • Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017

  • Основное назначение систем управления проектами. Состав элементов системы и связи между ними. Фазы жизненного цикла. Классификация по целевому назначению. Анализ системы управления в ЗАО "Генериум" и разработка предложений по ее совершенствованию.

    курсовая работа [197,1 K], добавлен 24.10.2014

  • Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".

    курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015

  • Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством. Особенности оценки организации ремонта и технического обслуживания оборудования. Повышение эффективности ремонтного производства путем внедрения подсистемы АСУП "Ремонт" на предприятии.

    курсовая работа [61,6 K], добавлен 24.12.2011

  • Анализ существующей системы управления рекламной деятельностью. Разработка системы управления деятельностью организации. Автоматизация различных аспектов управления персоналом и компанией. Оптимизация производственных процессов и бизнес-процессов.

    презентация [386,0 K], добавлен 14.08.2013

  • Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.