Направления развития управленческого учета на отечественных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Направления развития управленческого учета на отечественных предприятиях

Фомичева Елизавета Вячеславовна, бакалавр, студент

Текин Александр Валерьевич, старший преподаватель

Волгоградский государственный технический университет

Аннотация

В статье проведен анализ текущего состояния управленческого учета на отечественных предприятиях и предложены направления его развития.

Ключевые слова: предприятие, управленческий учет, методы, управленческие решения, направления развития

В современных условиях, когда для рыночных отношений характерны с одной стороны интеграционные процессы и «позитивная» конкуренция, а с другой -- санкционное давление и частое использование методов нечестной конкурентной борьбы, хозяйствующие субъекты вынуждены планировать и организовывать свою производственно-хозяйственную деятельность более качественно и эффективно, зачастую, обороняя свои позиции на рынке.

Эффективность деятельности современного предприятия, в свою очередь, во многом зависит от того, насколько правильно, обоснованно и своевременно были приняты менеджерами те или иные управленческие решения. А основным «помощником» при принятии подобных решений является управленческий учет.

В настоящее время под управленческим учетом понимается совокупность методов, направленных на обеспечение менеджмента предприятия всей необходимой информацией, на основе которой представляется возможным принимать решения по вопросам управления, планирования, нормирования, контроля, по разработке целей и задач, носящих оперативный, тактический и стратегический характер, а также решения по результатам анализа и оценки деятельности предприятия, как в целом, так и отдельных его подразделений, участков, функциональных направлений, бизнес-процессов. [2]

Понимание необходимости управленческого учета как основы системы управления предприятием все более становится правилом, а не исключением для российских компаний. Однако, в текущих условиях, большинство руководителей российских хозяйствующих субъектов принимают решения, которые не обоснованы соответствующими расчетами и часто носят интуитивный характер. Это говорит о невысокой степени развития управленческого учета на отечественных предприятиях.

Современная практика показывает, что на предприятиях, где управленческий учет реализован частично, он, в большинстве случаев, ошибочно сводится только к понятию «управление затратами».

Причиной этому служит то, что, исторически, формирование управленческого учета происходило на основе приоретизации учета производства продукции и ориентации на снижение издержек в рамках данного процесса. Поэтому его основное содержание свелось к учету затрат на производство будущего и прошлых периодов. Большая часть отечественных организаций не применяют иные инструменты управленческого учета, ориентированные не на снижение себестоимости производимой продукции, хотя их эффективность по отношению к последующему снижению издержек не менее высока. [1]

Такой «некомплексный» подход к принятию управленческих решений является одной из причин получения неудовлетворительных экономических результатов на предприятиях, а порой и вовсе приводит к их закрытию.

Например, по данным федеральной налоговой службы, за 2017 год в РФ были ликвидированы 5,22 млн. юридических лиц. Это рекордный показатель, который с каждым годом растет в двузначных процентных значениях. В это же время, число зарегистрированных организаций в 2017 году впервые за 10 лет показало отрицательное значение -- их число уменьшилось почти на 300 тыс. (рис 1).

Разумеется, отсутствие системного управленческого учета на таких предприятиях не является основной причиной приостановления их деятельности. Но его использование в практике хозяйственной деятельности однозначно могло бы снизить вышеуказанное значение ликвидированных экономических агентов.

В целом, вышеуказанная тенденция говорит о необходимости тщательнее подходить к принятию управленческих решений для поддержания конкурентоспособности предприятий на рынке. Реализация комплексного управленческого учета в организации -- отличный инструмент для этого.

Рисунок 1. Динамика числа юридических лиц в России за 2011-2017 гг. [6]

С помощью синергетического подхода к управленческому учету можно одновременно ускорить процесс принятия решений и улучшить их качество. Интеграция аналитических и учетных процессов позволит сформировать эффективную информационную среду для принятия управленческих решений и тем самым создать предпосылки для инновационного развития промышленности. Кроме того, управленческий учет может выполнять функцию привязки между внутренней и внешней средой организации в новой экономике.

Исходя из текущего уровня развития управленческого учета на отечественных предприятиях, можно говорить о большом потенциале его развития и имплементации. В частности, это может быть достигнуто путем использования «best practices» западных компаний, где управленческий учет реализован в полной мере и является неотъемлемым инструментом управления предприятием. [5]

К возможным дальнейшим направлениям развития управленческого учета в России можно отнести:

1. регламентация управленческого учета в организациях (создание учетной политики управленческого учета);

2. разработка форм управленческой отчетности, отвечающих запросам заинтересованных пользователей;

3. развитие информационных и компьютерных технологий в целях создания специальных программных продуктов (так называемых управленческих конструкторов), позволяющих оценить результаты деятельности при принятии того или иного управленческого решения;

4. поиск новых источников информации для более точного представления данных менеджерам организации;

5. использование в организациях современных методов учета затрат (рис. 2);

Рисунок 2. Современные методы учета затрат в управленческом учете. Источник: авторская, по материалам [4].

6. совершенствование бюджетных форм на экономических субъектах.

В заключении необходимо отметить, что это далеко не исчерпывающий список возможных путей развития управленческого учета в России.

Каждая организация, исходя из специфики своего бизнеса, должна определять и приоретизировать наиболее эффективные меры реализации управленческого учета.

При разработке методологической базы управленческого учета в конкретной компании важно также непосредственное участие как заинтересованных центров ответственности, стейкхолдеров, так и высшего руководства.

Это обеспечит релевантность и актуальность оценочных показателей оперативного управленческого учета по отношению к стратегиям и результатам функционирования предприятия, бизнес-процессам, принимаемым управленческим решениям. Подобным образом может быть реализована эффективная система управленческого учета на предприятии.

управленческий учет менеджер

Список литературы

1. Бобрышев А.Н. Изучение функциональной действительности существующей системы управленческого учета в России / А.Н. Бобрышев // Современные научные исследования и разработки, 2016. № 7 (7). С. 309-315.

2. Воронова Е. Ю., Управленческий учет на предприятии : учеб. пособие / Е. Ю. Воронова, Г. В. Улина. -- М. : Проспект, 2017. -- 248 с.

3. Касьянова С.А. Современные проблемы управленческого учета в отечественной практике / С.А. Касьянова, К.Н. Максименко // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 55-2. С. 124-129.

4. Нунян О.А., Толстолесова Л.А. Методы учета и управления затратами предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). - Новосибирск: СибАК, 2015.

5. Чеботарева З.В. Международная практика организации управленческого учета. Вызовы в условиях глобализации / З.В. Чеботаева, А.А. Шибаева // Economics. 2017. № 4 (25). С. 9-14.

6. Официальный сайт Федеральной налоговой службы РФ [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.ru/rn77/related_activities/statistics_and_analytics/regstats/ (Дата обращения: 20.05.2018).

Размещено на Allbest.ru