Особенности развития инновационной культуры на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Корпоративная культура (КК) предприятия может быть либо консервативной, либо инновационной, т.е. либо благоприятствовать внедрению инноваций, либо отвергать их. Инновационная культура предприятия во многом совпадает с корпоративной, однако существует ряд отличий (табл. 1) [1-3; 5]. Факторы, влияющие на корпоративную, инновационную и консервативную культуру, представлены на рис. 1.

Рис. 1. Факторы, влияющие на корпоративную культуру и её типы: консервативный и инновационный

Если предприятие имеет четко сформулированную инновационную стратегию и неукоснительно соблюдает её, менеджеры могут скорректировать ситуацию, причём так, чтобы она стала выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое принятие инноваций, а инженерно-технических работников - на генерацию идей [4].

Таблица 1. Сравнение корпоративной, инновационной и консервативной культуры

О высоком уровне инновационной культуры на предприятии нужно заботиться постоянно, но особенно в преддверии крупных изменений (например, корректировка организационной структуры, запуск новой продукции), иначе эти изменения не будут успешны. Следует отметить, что на большинстве российских предприятий процесс структурных или инновационных преобразований не был доведён до конца по ряду причин, в числе которых можно выделить и сопротивление изменениям, и низкий уровень инновационной культуры работников. Инновационная культура включает в себя ряд элементов (табл. 2; рис. 2).

Таблица 2. Элементы инновационной культуры предприятия

Инновационная культура предприятия формируется поэтапно (рис. 3) с использованием специальной программы (табл. 3).

С целью определения восприимчивости к инновациям можно провести анкетирование руководителей отделов предприятий. Это позволит выявить, насколько руководство готово к изменениям.

Перед серьёзными инновационными преобразованиями на предприятии можно измерить уровень восприимчивости работников к инновациям. Предлагается следующий алгоритм расчета индекса инновационной культуры с помощью анкетирования.

Для определения важности утверждения работников предлагается использовать пять возможных ответов: абсолютно не согласен (1 балл), не согласен (2 балла), не уверен (3 балла), согласен (4 балла), полностью согласен (5 баллов).

персонал корпоративный инновационный

Рис. 2. Взаимосвязь факторов инновационной культуры предприятия (табл. 2)

По каждому утверждению выбирается наиболее часто встречающийся ответ (наиболее часто встречающийся балл). Его и рекомендуется использовать в дальнейшем анализе. Обозначим величину полученных оценок как Bi.

Рис. 3. Блок-схема процесса совершенствования инновационной культуры на предприятии

После каждому утверждению присваивается степень значимости для предприятия по трехбалльной шкале, где 1 балл - наименее значимое утверждение, а 3 балла - наиболее значимое утверждение. Обозначим полученный субъективный балл как Vi.

Таблица 3. Программа развития инновационной культуры предприятия

Эмпирическая оценка является произведением результата значений фактора на его важность:

М emp=Bi Vi.

Число оцениваемых утверждений (критериев) может быть любым, но только в отношении сумм баллов идеальной и реальной оценок можно проследить восприимчивость персонала к инновациям, т.е. уровень инновационной культуры.

Однако нельзя судить о результатах только по сумме баллов, получив эмпирическую оценку. Необходимо определить отношение эмпирической оценки, полученной в результате опроса, к идеальной оценке, которая определяется как произведение важности фактора на максимально возможный балл (максимально возможный балл
равен 5).

М ideal =Bi V ideal.

Полученное соотношение назовём индексом инновационной культуры (индексом готовности к принятию инновационной стратегии). Индекс инновационной культуры (табл. 4), показывающий, насколько эмпирическая оценка отличается от идеальной, определяется как соотношение сумм оценок и характеризует восприимчивость сотрудников к изменениям:

I иннов. культуры = ?М emp / ?М ideal.

Таблица 4. Расчет индекса инновационной культуры

Значение индекса инновационной культуры, равное 0,5, можно принять за критическое, поскольку ниже этого барьера инновации не будут восприниматься хотя бы половиной работников предприятия. Однако высокое значение индекса инновационной культуры ещё не означает, что предприятие является инновационным. Творческие и инновационные способности работников, осознание ими необходимости внедрения инноваций на предприятии всего лишь создают благоприятную почву для проведения изменений. Возможность раскрытия инновационного потенциала работников определяется положением предприятия на рынке и его финансовым состоянием, политикой руководства и общим внутрифирменным климатом.

Высокая восприимчивость к инновациям способствует реализации инновационной стратегии, но не является её направляющим вектором.

Измерение уровня инновационной восприимчивости, а следовательно, и инновационной культуры (хотя это понятие намного более широкое) следует поручить службе управления персоналом.

Таким образом, повышение инновационной культуры на предприятии будет способствовать росту уровня мотивации работников к инновационной деятельности.

Список литературы

1. Иванов В.Н. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления / В.Н. Иванов, В.И. Патрушев. -- М.: Экономика, 2001. -- 327 с.

2. Исаев В.В. «Круглый стол» в Институте стратегических инноваций / В.В. Исаев / Инновации. - 2000. - № 5,6.

3. Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR: учеб.-практ. пособие/ Э.А.Капитонов, А.Э. Капитонов. - М.: МарТ, 2003. - 416с.

4. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства/ Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5. - С. 25-32.

5. Николаев А.И. Инновационная культура как культура перемен (проблемы, задачи, дефиниции, предложения) / А.И. Николаев, Б.К. Лисин // Инновации. - 2002. - № 2,3.

Размещено на Allbest.ru