Размещено на http://www.allbest.ru/

Взаимодействие малого инновационного и крупного бизнеса в целях повышения конкурентоспособности

Национальная экономика должна существенным образом опираться на эффективное взаимодействие малого инновационного и крупного бизнеса. Крупный бизнес, обладая мощными ресурсами и государственной поддержкой, определяет направления модернизационных процессов, создает благоприятные условия функционирования для малого инновационного бизнеса и формирует систему их взаимодействия в целях повышения конкурентоспособности.

Несомненно, крупным предпринимательским структурам присущ ряд экономических преимуществ. К их числу можно отнести возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, наличие эффективных механизмов использования человеческого капитала, способность обеспечить экономию на транзакционных издержках и реальные конкурентные преимущества на отраслевых, национальных и мировых рынках. Кроме того, крупный бизнес может позволить себе значительную экономию и на масштабе производства, и на росте или масштабе сферы деятельности (Никонова О.Е., 2007).

К тому же, крупные предприятия играют существенную роль в формировании и развитии малого инновационного бизнеса. Динамичное развитие рыночной среды и эволюция конкурентных отношений актуализируют ключевые качества крупного предпринимательства - эластичность, возможность быстро реагировать на изменения, смена видов деятельности при внедрении и создании инновационной продукции. Именно необходимостью приобретения этих качеств обусловлена привлекательность малого инновационного бизнеса для крупных компаний.

В современных экономических условиях небольшие размеры предприятий становятся их важнейшим преимуществом, которое определяет экономические, научно-технические и организационные факторы их успешной деятельности. Малые предприятия сокращают издержки за счет узкой специализации, ускоренных темпов разработки и внедрения НИОКР, применения гибких технологий, оптимального использования производственных фондов, преобладания горизонтальных связей в структуре управления. Эффективность их работы достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями. Малое предпринимательство - это наиболее мобильная и динамичная часть российской экономики, способная быстро адаптироваться к внешним условиям. Малый бизнес сегодня обеспечивает значительную долю занятости, способствует усилению конкуренции и является альтернативой крупному бизнесу (Галухина Я.С., Паппэ Я.Ш., 2006).

Роль инновационного бизнеса в самое ближайшее время станет знаковой для экономики страны. Вот почему сегодня инновационный бизнес в России притягивает пристальное внимание крупного бизнеса, инвесторов и представителей малого бизнеса.

Отметим, что многие вопросы взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса требуют теоретического осмысления и дальнейшего накопления теоретического и практического опыта. На наш взгляд, именно формы предпринимательства должно быть взяты за основу для изучения взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса. В этой связи основными параметрами взаимодействия следует считать следующие формы: производственно-технологические; организационно-управленческие; финансово-экономические; экономико-правовые; административно-юридические; организационно-культурные; внешнеэкономические; научно-технические.

Малый бизнес объективно играет зависимую роль в системе взаимодействия с крупным бизнесом, а крупное предпринимательство, при определенных условиях, способно воспроизводить необходимое множество субъектов малого инновационного предпринимательства, зависящего от крупного бизнеса, искать и находить их слабые и сильные стороны, и планомерно, шаг за шагом усиливать сильные и исправлять слабые.

Организация взаимодействия осуществляется на основе регламента, который определяет: а) перечень органов государственной власти, осуществляющих реализацию функций государственно-частного партнерства; б) виды деятельности в рамках взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса; в) порядок и формы взаимодействия; г) требования к содержанию, формам и условиям обмена информацией, в том числе в электронной форме между государством, малым инновационным и крупным бизнесом; д) механизм реализации мероприятий по сопровождению, в том числе порядок привлечения вузов и научных организаций к его осуществлению; е) порядок осуществления контроля и оценки результатов взаимодействия между малыми инновационными и крупными предприятиями (Симонова Е.В., 2015).

Очевидна необходимость конструировать эффективные каналы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, и расширять его институциональную базу, что позволит более интенсивно осуществлять модернизацию экономики, оптимизировать структуру предпринимательства и повышать конкурентоспособность предпринимательских структур (рис. 1).

Рисунок 1. Цепочка взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса в целях повышения их конкурентоспособности.

Таким образом, система взаимодействия субъектов малого инновационного и крупного предпринимательства представляет собой совокупность реальных субъектов и объектов, где формы обладают определенными связями и отношениями, функционирующую с целью повышения конкурентоспособности.

Малые инновационные предприятия являются относительно новым видом хозяйствующих субъектов в экономике России. Для них характерны независимость и адаптивность к экономической обстановке. Рассмотрим распределение малых предприятий по федеральным округам РФ (Учет и мониторинг малых инновационных предприятий научно-образовательной сферы, 2016) (рис. 2).

Рисунок 2. Распределение зарегистрированных малых инновационных предприятий по федеральным округам России.

Степень их взаимодействия с крупными компаниями можно проследить по рисунку 3, где количественно представлено их партнерское взаимодействие с крупными предпринимательскими структурами за последние 3 года.

Рисунок 3. Динамика создания малых инновационных предприятий по партнерским соглашениям с крупными компаниями (составлено автором).

Влияние малых инновационных предприятий на развитие крупного бизнеса не столь однозначно и может не сразу сопровождаться положительным эффектом. Это зависит, прежде всего, от того, насколько тесно они взаимодействуют с крупными предпринимательскими структурами, и как они влияют на повышение конкурентоспособности. В данных условиях малое инновационное предпринимательство привлекательно для крупных компаний как потенциальный ресурс экономического роста, а также как фактор образования оптимальных пропорций в экономике.

Способы взаимодействия малого инновационного бизнеса с крупными компаниями весьма разнообразны. Они сотрудничают в различных сферах (в производстве - субподряд и интрепренерство; в производстве и сбыте - франчайзинг; в инновациях - венчурное финансирование; в финансировании - лизинг).

Система взаимодействия позволяет крупному бизнесу освобождаться от экономически невыгодного производства, сокращать производственный цикл, минимизировать затраты за счёт отказа от организации собственного производства, снижать транзакционные издержки, а также завоевывать свободные рыночные ниши и расширять сферу своего влияния с помощью более быстрой реакции малых предприятий на изменение рыночного спроса.

Элементы данного подхода можно найти в различных формах взаимодействия предприятий малого инновационного и крупного бизнеса. Примером может быть Лига «Тула-Интех», созданная в 1999 г. по инициативе ведущих предприятий научно-технической сферы при поддержке департамента предпринимательства и потребительского рынка Тульской области. Лига «Тула-Интех» является региональным представительством Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд), членом Союза Инновационно-технологических центров России, НП «ОПОРА России» и Тульской торгово-промышленной палаты. В настоящее время в Лигу входит 21 малое и среднее предприятие области (Тула-Интех, лига, 2016)

Полученная через Фонд государственная поддержка, способствовала тому, что за это время основные показатели деятельности малых предприятий значительно возросли. Так, объем реализации продукции вырос почти в 14 раз, прибыль - в 8 раз, численность работающих - в 3 раза, отчисления в бюджет - в 13 раз. За эти годы на конкурсной основе было профинансировано 92 инновационных проекта предприятий Лиги на сумму более 200 млн. рублей. Это позволило разработать, освоить и наладить выпуск 90 видов новой инновационной конкурентоспособной и наукоёмкой продукции, улучшить финансовое положение предприятий, увеличить налоговые поступления в бюджеты всех уровней (Материалы общественно-экспертного совета по малому и среднему предпринимательству при главе администрации города Тулы, 2016).

В данный период объем продукции, произведенной предприятиями-членами Лиги составил 1,5 млрд. рублей при общей численности работающих - 1300 человек, в бюджеты всех уровней перечислено около 250 млн. рублей, а объем привлеченных средств из ФСР МП НТС для финансирования инновационных предприятий - членов Лиги по программе Фонда «НИОКР» составил 12 млн. руб.; осуществлялось финансирование проектов следующих предприятий: ООО НПП «Вулкан-ТМ»; ЗАО «Лимако»; ООО «РИК»; ООО «СервисСофт»; ООО «ЭлектроСпецПрибор». В результате взаимодействия получены следующие результаты: освоено 10 видов новой конкурентоспособной продукции; создано 70 (условных) новых рабочих мест; увеличен объем производства на 10 %; увеличены отчисления в бюджеты всех уровней на 2,9 млн. руб.; намечены и реализуются меры по инфраструктурной и финансовой поддержке (Материалы общественно-экспертного совета по малому и среднему предпринимательству при главе администрации города Тулы, 2016).

К основным задачам в области взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса следует, по нашему мнению, отнести обновление и совершенствование институциональных актов, обеспечивающих успешную реализацию государственной инновационной политики; выбор приоритетов развития инновационной сферы при реализации в отраслях экономики критических технологий и инновационных проектов, оказывающих решающее влияние на повышение конкурентоспособности; координация действий малого инновационного и крупного бизнеса путем разработки комплексного подхода к решению задач инновационного развития, эффективного функционирования инновационной системы и реализации государственной инновационной политики; концентрация организационных мер и ресурсов на приоритетных направлениях развития инновационной сферы и обеспечение единства научно-технической и инновационной политик; использование в реальном секторе экономики инновационных технологий и производств; создание системы подготовки и переподготовки кадров в области инновационного предпринимательства.

Подчеркнем, что именно эффективное взаимодействие всей совокупности малых инновационных и крупных фирм оказывает влияние на инновационное развитие и повышение конкурентоспособности государства в целом. Стратегической целью системы взаимодействия является создание в России конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к эффективному саморазвитию и формированию новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения обороноспособности страны.

Список литературы

малый бизнес экономический инновационный

1.Валдайцев С.В. Менеджмент инноваций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Экономика. 1993. - № 2. - С. 88-92.

2.Галухина Я.С., Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития // Проблемы прогнозирования. - М., 2006. - № 3. - С. 23-41.

3.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 1998. - 216 с.

4.Казанцев А.К., Миндели Л.Э., Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. -- М.: Экономика, 2004. - 561 с.

5.Кузьмина О.Г. Управление инновационной деятельностью в сфере малого бизнеса: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 1999. - 150 c.

6.Мартов С.Н., 2014. Информационная инфраструктура инновационного бизнеса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. - № 1. - С. 129-136.

7.Материалы общественно-экспертного совета по малому и среднему предпринимательству при главе администрации города Тулы, 2016. - http://do.gendocs.ru/docs/index-141611.html

8.Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. - 146 с.

9.Никонова О.Е. Экономика, управление и учет на предприятии // Проблемы современной экономики. 2007. - № 4. - С. 165-168.

10.Симонова Е.В. Инфраструктурный подход к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур малого инновационного и крупного бизнеса // Среднерусский вестник общественных наук. 2015. - № 2 (38). - С. 196-202.

11.Тула-Интех, лига. - http://rnov.ru/catalog/149/200/tula-intekh-liga/

12.Управление освоением конверсионной продукции на наукоемких предприятиях, 2009. / Ю. П. Анисимов [и др.]; Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Воронежский гос. технический ун-т». - Воронеж, 2009.

13.Учет и мониторинг малых инновационных предприятий научно-образовательной сферы. 2016. - https://mip.extech.ru/

14.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

15.Хозяйственные системы инновационного типа: теория, методология, практика / Архангельский В.Н., Е.Г., Кушлин [и др.]; под общей редакцией А.Н. Фоломьёва. - М., 2011. - 254 с.

16.Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. - М.: Экономика, 2004. - 446 с.

17.Isom C.J., Jarczyk D.R. Innovations in small business: drivers of change and value / Ceteris, Inc. 2009. - www.sba.gov/advo

18.Kerzner H. Project Management: A System's Approach to Planning, Scheduling and Controlling. - N.Y., 1999.

19.Mensh G. Das technologische Patt: Innovationen uberwinden die Depression. Frankfurt: Umschau Verlag, 1975. - 208 S.

20.Sibirskaya E., Mikheykina L., Egorov A., Safronova A., Ivashkova T. Organization of favorable investment climate in the market of development and implementation of investment projects // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. - Т. 6, N 36. - P. 135-146.

21.Stroeva O.A., Sukhorukova N.V., Tsvyrko A.A., Ivashchenko T.N. Activization of innovative activities of Russian commercial banks // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. - Т. 6, N 36. - P. 201-210.

22.Tushman M., Romanelli E., 1985 Organizational evolution: a metamorphosis model of convergence and reorientation // Research in Organizational Behavior. 1985. - Vol.7. - P. 171-222.

Размещено на Allbest.ru