Исследование явления мотивации участников инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Основные понятия инновационной деятельности

1.1 Понятия "новация" и "инновация". Классификация инноваций

1.2 Инновационный процесс и его основные этапы

1.3 Инновационная деятельность и ее особенности

2. Мотивация участников инновационной деятельности

2.1 Понятие "мотивация". Мотивация, как функция управления

2.2 Теории мотивации в контексте инновационной деятельности

2.3 Стимулирование участников инновационной деятельности

3. Способы стимулирования участников инновационной деятельности на ранних этапах инновационного процесса, используемыев развитых странах

Заключение

Список использованных источников



Введение

На современном этапе развития мировой экономики благосостояние и уровень могущества каждой страны напрямую зависят не только от обеспеченности разными видами стратегических ресурсов, но и от успехов деятельности государства в сфере инноваций, скорости наращивания научно-технического потенциала, способности создавать и эффективно использовать новые знания, выступающие в качестве необходимого условия успешной конкурентной борьбы и экономического роста.

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей, одной из которых является «человекоемкость» - повышенная интеллектуальная насыщенность, которая предполагает наличие у ее участников творческих способностей к генерации и воплощению идей.Под участниками инновационной деятельности подразумевают не только сами организации, но и в первую очередь их персонал, непосредственно участвующий в инновационном процессе.Люди, их знания, навыки и умения составляют человеческий капитал организации, который является основным ресурсом инновационной деятельности.

Инновационный процесс рассматривается не только как организационно-технологический процесс создания, внедрения, распространения новшества, но и как социокультурный процесс, связанный с изменением функций и структуры организации, ее ценностей. Любые, даже самые незначительные расхождения в целях и ценностях, любые изменения могут вызвать сопротивление у персонала, желание им противостоять, что может привести к неустойчивости всего процесса, дополнительным расходам.

Изучение мотивацииучастников инновационной деятельности позволяет выявить побуждения к эффективной трудовой деятельности как отдельного индивидуума, так и коллектива в целом, что в свою очередь помогает преодолеть сопротивление персонала необходимым изменениям и усилить инновационную деятельность в организации.

Таким образом, проблема мотивации участников инновационной деятельности является актуальной и требует тщательного анализа.

Целью данной работы является исследование явления мотивации участников инновационной деятельности.

Для этого решеныследующие задачи:

· определены понятия "инновация", "новшество", изучены классификации инноваций,

· определено понятие "инновационный процесс" и исследованы его этапы,

· определено понятие"инновационная деятельность", проведен анализ ее особенностей,

· определено понятие"мотивация", изучены основные теории мотивации,

· изучены методы стимулирования участников инновационной деятельности,

· рассмотрены способы стимулирования участников инновационной деятельности на ранних этапах инновационного процесса, используемые в развитых странах.

Объектомисследованияявляется инновационная деятельность.

Предмет исследования - процесс мотивации, способы стимулирования участников инновационной деятельности.

Методологической основой работыявляются анализ и синтез, сравнение, позволившие комплексно исследовать многогранное явление мотивации участниковинновационной деятельности.



1. Основные понятия инновационной деятельности

1.1 Понятия "новация" и "инновация". Классификация инноваций

Новация или новшество представляет собой оформленный результат фундаментальных и прикладных научных исследований, проектов, разработок в какой-либо сфере деятельности, направленных на повышение эффективности данной деятельности.[4,c.33]

К понятию новшество относятся: открытия, изобретения, рационализаторские предложения, документация на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, ноу-хау научных подходов или принципов и т.д.

Инновация или нововведение - это конечный результат внедрения новшества с целью получения при изготовлении продукции или использовании технологии экономического, социального, экологического, научно-технического, военно-технического и других эффектов.

Таким образом, с момента внедрения в продукцию, технологию, новшество (новация) приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией).

Для того, чтобы эффективно решать комплекс задач управления инновационной деятельностью необходима объективно обоснованная классификация инноваций.

Современный международный подход к построению системыстатистических данных об инновациях предполагает их классификацию по следующим 10 признакам, их схема приведена на рис.1.[5, с.10]

· По предметным областям научно-технического и социального прогресса выделяют следующие виды инноваций, применяемые для удовлетворения жизненных потребностей людей; в технологических процессах; в химии и металлургии; в производстве текстиля и бумаги; в строительстве; в механике, освещении, отоплении; в электричестве и т.д.

Рис. 1. Классификационные признаки инноваций

· По методам анализа и источникам получения информации для получения новой продукции выделяют: инновации-зародыши новых изделий (которые выявляются методами анализа информации в научной публицистике на ранних этапах зарождения), новые конкурентные изделия(которые готовятся к производству конкурирующими фирмами, выявленные на основе информации об изменениях внутреннего состава предметной области и фиксациипоявления принципиально новых идей, технических решений), товары-аналоги (которые выявляются группой экспертов на основе анализа количества патентов-аналогов и активности публикаций в данной предметной области), новые конкурентные изделия (которые готовятся к производству конкурентами, с помощью метода фиксации появления принципиально новых идей, технических решений).

Данная классификация позволяет точно определить направленность и снизить затраты на поиск информации в каждом конкретном случае выявления возможностей использования инноваций.

· По причинам возникновения разделяют на стратегические (их применение соответствует перспективным задачам развития социально-экономической системы) и реактивные (которые вводятся, как реакция на действия конкурентов).

Понимание причины возникновения инновации позволяет оптимизировать затраты в данной области (затраты на стратегические инновации, как правило, выше, чем на реактивные).

· По целям разработки и сферам распространения выделяют: продуктовые инновации (новые продукты, материалы, полуфабрикаты), процессные или технологические инновации (новые процессы, технологии, методы управления), рыночные инновации (новые виды услуг, финансовой и торгово-посреднической деятельности), научно-педагогические инновации (совершенствование образовательного и исследовательского процессов), правовые инновации (новые или усовершенствованные нормативно-правовые акты).

Данная классификация позволяет точно определить источник (разработчика) инновации и состав, структуру, объем затрат на обеспечение ресурсами получения и внедрения инновации.

· По преемственности делятся на: замещающие (псевдоинновации), возвратные (ретровведения), отменяющие (видоизменения), открывающие (базисные), отраслеформирующие инновации.

В порядке перечисления каждый следующий вид инноваций требует все больших затрат и объективное отнесение конкретной потребности в инновации к одному из видов по преемственности позволяет точно определить эффективный уровень затрат на их получение и внедрение.

· По особенностям процесса распространения выделяют: инновации-новшества (создаются и используются внутри организации и не выступают в товарной форме),инновации-нововведения (распространяются как предмет торговли между ограниченнымчислом субъектов), диффузные инновации (распространяются по коммуникационным каналам рыночной системы для использованияв новых условиях или местах применения в течение длительного периода времени).

Точное определение широты распространения инновации позволяет избежать неоправданных затрат на рыночное продвижение продукта и установить объективно возможный объем его продаж.

· По глубине вносимых изменений (по инновационному потенциалу) делят на: радикальные (базовые), улучшающие и модифицирующие (частные) инновации.

Отнесение инновации к одному из названных видов определяет масштабы ее воздействия на состояние организации и егосоответствие реальным задачам развития. Например, применение высокозатратных радикальных инноваций нецелесообразно, если нужного результата можно добиться с помощью модифицирующих инноваций.

· По типу новизны для рынка делят на: новые инновации для мирового рынка, национального рынка и рынка данного предприятия.

Определениеданнойхарактеристикипозволяет оптимизировать доходность субъекта хозяйствования, исключивпотери,связанныеснеоправданнымиожиданиямиспросананововведение.

· По месту в системе организации делят на: входные инновации (изменения в выборе и использовании сырья, материалов), выходные инновации (изменения в конечной продукции, услугах, технологиях), структурные инновации (изменения в целях, функциях, составе).

Это направление классификации позволяет распределить ответственность и полномочия между конкретными руководителями и исполнителями.

· По уровню разработки и масштабам распространения выделяют: фирменные, корпоративные, отраслевые, региональные, республиканские, общегосударственные инновации.

Установление вида инновации по данному признаку при принятии решения об источниках ее финансирования: структура, объемы и условия полученияфинансовыхресурсовдляфирменных инноваций более ограничены, чем для государственных.

Применение данной классификации позволяет в полной мере оценитьпотребностиданнойсоциально-экономическойсистемы в определенном типе инноваций, а также информационные и ресурсные возможности их удовлетворения, определитьэффективные инструменты комплексногофинансовогообеспечения инновационнойдеятельности в конкретной области и построитьсоответствующийданномутипуинновациймеханизм управления формированием и освоением инноваций.

1.2 Инновационный процесс и его основные этапы

Инновационный процесс - это последовательный переход от новации к инновации. Это процесс создания и преобразования фундаментальных и прикладных исследований, знаний, идей в новый продукт, технологию или услугу, признаваемую и востребованную потребителем, продажа которых в последствии принесет владельцам идеи прибыль.[4, c.37]

Рис.2. Модель инновационного процесса И.Т. Балабанова.



Существуют различные модели инновационного процесса. Одна из них предложена И.Т. Балабановым. Данная модель схематически представлена на рис.2.

И.Т. Балабанова понимает под инновационным процессом: «процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо научно-технических достижений в новый или усовершенствованный технологический продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки».

Таким образом, сущность процесса заключается в инновационной цепи, по Балабанову инновационный процесс состоит из 7 элементов:

§ Инициация инновации (от лат.initiatio - совершение таинств) - это деятельность направленная на выявление потребности, цели инновации, постановку задач, необходимых для ее реализации. Это этап поиска и создания идеи, ее экономическое обоснование, разработка опытного образца и проведение с ним испытаний.

§ Маркетинг инновации - это деятельность направленная на изучение спроса на продукт, технологию, услугу, определение необходимых объемов производства, потребительских свойств и товарных характеристик, которые следует придать инновации, проведение анализа внешней и внутренней среды рынка, проведение анализа слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, поиск инвесторов.

§ Производство инновации - это этап, на котором технически и экономически обоснованная идея, с учетом маркетинговых исследований, принимает форму готового рыночного товара.

§ Реализация инновации - это этап, на котором происходит ознакомление потребителя с новым товаром, определяются стадии процесса производства, определяется необходимое оборудование, объем и ассортимент необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, организуется материально-техническое снабжение и т.д.

§ Продвижение инновации - это деятельность по организации сбыта и рекламы. На этом этапе происходит поиск торговых точек, создание фирменных магазинов, организация выставок и рекламных акций, с целью привлечения внимания потребителей к новому товару.

§ Оценка экономической эффективности инновации - это деятельность по определению результатов и затрат, связанных с созданием и реализацией инноваций.

§ Диффузия инновации (от лат. diffusio - распространение, растекание)- это завершающий этап инновационного процесса, на котором происходит дальнейшее распространение уже освоенного нового продукта на новых рынках в новых условиях.

Таким образом, изучив этапы инновационного процесса, на примере семиэтапной модели И.Т.Балабанова, и понимая сущность и особенности каждого из них, можно переходить к анализу особенностей инновационной деятельности.

1.3 Инновационная деятельность и ее особенности

Согласно Федеральному закону от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О науке и государственной научно-технической политике" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) под инновационной деятельностьюпонимается деятельность (научная, технологическая, организационная, финансовая и коммерческая), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее функционирования.

К основным видам инновационной деятельности можно отнести:научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, технологические работы, подготовку производства и проведение промышленных испытаний, приобретение (продажу) патентов, лицензий, ноу-хау, инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности, сертификацию и стандартизацию инновационных продуктов, маркетинговые решения инновационной деятельности, выбор и организацию рынков сбыта инновационных продуктов и т.д.

Инновационномупроцессу, рассмотренному ранее, присущиспецифическиесвойства, особенно явно проявляющие себя на его ранних стадиях и в случае глубокогообновления продукта (стратегические радикальные, отраслеформирующиеинновации),которые в свою очередь формируюэкономические особенности инновационной деятельности. [5, с.16]

Длительность инновационного процесса характеризуется продолжительностью жизненного цикла инновации (промежутком времени от начала исследований до исчерпания эффекта новизны продукта*). Характеристикой длительности инновационного процесса выступает длительный период времени получения эффекта, который обусловлен протяженностью этапов исследований. Сточкизренияэкономики инновационной деятельности эта особенность означает медленный оборот инвестиций. При этом продолжительная связанностьсредств (ресурсов) компенсируется только в случае успешной рыночной реализации нового продукта за счет высокой прибыли, что достигается далеко не всегда. В связи с этим, на практике экономичнее приобретать права на использование уже достигнутыхнаучных результатов, тогда возникает возможностьне только сократить длительность самого процесса, но и общие затраты на него (установление точных сроков начала разработок и т.д.).

Неопределенность результатов и рискиявляются качественной и количественной оценкой возможностей достижения промежуточных и конечных целей инновационной деятельности. Снижение рисков необходимо для повышения экономической эффективности и инвестиционной привлекательности инновационной деятельности.

Высокая значимость человеческого фактора объясняется тем, что именно профессиональные качества исследователей и разработчиков определяют плановые параметры продукта, а квалификация производственного персонала определяет фактические характеристики. С точки зрения экономики это означает необходимость более высоких, чем в обычном производстве, затрат (на оплату и стимулирование труда, на регулярную подготовку и переподготовку персона в связи с постоянно возникающими новыми задачами и т.д.)

Инициация структурных изменений - это объективное изменение состава, структуры, содержания деятельности, связей между участниками инновационной деятельности при ее развитии и изменении масштабов и задач. Такие изменения приводят к экономической трансформации на всех уровнях национального хозяйства (макроуровне, мезоуровне, микроуровне).

Неприменимость жесткого целеполагания к результатам инновационного процесса означает исключение планирования точных требований к итоговым показателям допроизводственных этапов процесса. С позиции экономики инновационной деятельности отсутствие однозначного плана в отношении итогов разработок приводит к невозможности конкретизации состава и нормирования объемов ресурсов, что приводит к излишним издержкам, также приводит к отсутствию точных плановых требований к экономическому эффекту и невозможности установить плановые экономические результаты процесса в целом.

Неформализуемость инновационных эффектов означает то, что последствия применения инноваций в экономике представляют собой сложные многофакторные зависимости, определяющие влияние полученных результатов на другие сферы деятельности. Важно то, что сфера использования результатов отдельных этапов и инновационного процесса в целом не ограничивается одной организацией или комплексом организаций. Диффузия результатов, которые могут быть объектом авторского права, имеет коммерческий характер и приводит к экономическим результатам, которые невозможно предусмотреть, например к дополнительным доходам отрыночнойреализациизарегистрированных правсобственностинаинтеллектуальные продукты, к дополнительным доходам от участия в капитале организаций ипредприятий за счетвнесениявнегодоливвидеправсобственности на интеллектуальные продукты, к дополнительным доходам от участия в новых инновационных процессах, к дополнительным доходам отувеличениядлительностижизненного цикла данной инновации и т.д.

Важным неформализуемым инновационным эффектом являютсясоциальные последствия инновационного процесса,находящиесвоевыражение в увеличении занятости, в росте квалификационного уровня работников сферы инноваций, изменении потребности и требований к уровню инаправленности подготовки кадров высшего профессионального уровня,повышение интеллектуального уровня потребителей инновации.

Изучение основных понятий инновационной деятельности, таких как новация и инновация, основных этапов инновационного процесса и его специфических свойств, основных видов инновационной деятельности и ее экономических особенностей позволяет получить полное представление о данной деятельности, ее участниках, чтобы перейти к анализу мотивации участников инновационной деятельности.



2. Мотивация участников инновационной деятельности

2.1 Понятие "мотивация". Мотивация, как функция управления

Мотивация (от англ. motivation) - позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Этовнутреннее состояние, определяющее поведение человека.[7, с.78]

Мотивация, как функция менеджмента, состоит в выявлениипобуждений (мотивов) к эффективной трудовой деятельности отдельногоиндивидуума (индивидуальная мотивация) или коллектива (групповаямотивация)иихиспользованиидляадаптацииусловийтрудакпсихологическим особенностям (мотивам) поведения объекта управления(личности или группы). [5, с.110]

Инновационная деятельность связана с постоянными изменениями. Одна из особенностей инновационной деятельности этоспособность инициировать структурные изменения как внутри конкретной организации, так и в отдельной отрасли и на рынке в целом.

Согласно теории менеджмента изменений внедрение новшеств - это процесс вторжения элементов новой культуры в прежнюю культуру отношений, который называется интервенцией. Поэтому при осуществлении инноваций часто возникает сопротивление участников инновационной деятельности; персонала организации изменениям.[4, с.300]

Под сопротивлением понимается сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и неустойчивость самого процесса стратегических изменений в организации.

Сущность проблемы заключается в том, что любые изменения сопровождаются рисками и люди вынуждены при осуществлении изменений рисковать, а это противоречит их натуре и как следствие может вызвать у них желанием им противостоять. Поведение персонала при этом обусловлено:

· страхом перед неизвестностью последствий перемен

· обеспокоенностью возможной утратой стабильности

· ожиданием возможного снижения дохода

· возможной потерей своего статуса

· боязнью оказаться лишним в организации

· неспособностью выполнять новую роль в будущем

· неспособностью или нежеланием обучаться новому делу.

Также нужно учитывать такие факторы, как недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу идеям, необходимость множества согласований по новым идеям, незамедлительная критика и угроза увольнения в связи с допущением ошибок, контроль за каждым шагом новатора, передача нижестоящим руководителям указаний, сопровождающихся угрозами, возникновение у вышестоящих руководителей "синдрома всезнающих экспертов" и другие.

Исследования показывают, что в большинстве организаций наибольшее сопротивление оказывают менеджеры среднего звена, так как в случае наступления реорганизаций, они рискуют потерять больше, чем те, кто находятся на нижних ступенях иерархической лестницы.

Таким образом, можно выделить основные причины сопротивления изменениям: мотивация стимулирование инновационный ответственность

§ эгоистический интерес (ожидание личных потерь чего-то ценного в результате изменений)

§ неправильное понимание (низкая степень доверия менеджерам, излагающим план изменений)

§ различная оценка последствий осуществления стратегии (неадекватное восприятие планов)

§ низкая терпимость к изменениям (опасение людей по поводу того, что они не обладают необходимыми навыками и опытом).

Сопротивление персонала имеет свою логику, поэтому для того, чтобы инновационная деятельность была эффективной необходимо знать причины сопротивления изменениям, а также учитывать интересы людей, с которыми необходимо найти компромисс.Мотивацияпомогает усилить инновационную деятельность в организации и преодолеть сопротивление собственного персонала необходимым изменениям.

2.2 Теории мотивации в контексте инновационной деятельности

Для того, чтобы сформировать действенный механизм мотивации персонала, участвующего в сложном инновационномпроцессе, требуется комплексное применение положений фундаментальной теории мотивации, главнымисоставляющимикоторойявляютсяобщаятеорияпотребностей(А.Маслоу), теория возникновения мотивов (Дж. Маклеланд) и теория успеха(Дж. Аткинсон).

Иерархия потребностей А.Маслоу представлена на схеме рис.3.

Рис.3.Иерархия потребностей А.Маслоу

Согласнообщейтеориипотребностей А.Мауслоу поведениелюбогоиндивидуума определяется его потребностями,которыесоставляютопределенную иерархию - последовательность, которая отражает важностьтой или иной из них. В такой иерархии последовательно выделяютсяфизиологическиепотребностиипотребностивбезопасности(которые составляют группу первичных), а также потребности в причастности (впринадлежности личности к процессу достижения какой-либо цели), впризнании(воценкеролиличностивдостижениицели)и в самоактуализации (в самовыражении, как отражении общей ценностиличности для общества или группы) и последние три вида потребностейсоставляют группу вторичных.[5, с.110]

Иерархия потребностей позволяет обосновать положение о том, чтообъективно необходимы особые подходы к мотивации работников инновационной деятельности, длякоторых характерно преобладание вторичных потребностей. К таким работникам относятся научно-технические работники именеджеры, причем, чем выше их положение в управленческой иерархииорганизации - участника инновационного процесса, тем выше в иерархииих личные потребности.

Теориявозникновениямотивов Дж.Маклеланда представляет альтернативноеописание вторичных потребностей, включая в их состав власть (правоуправлятьдругими),успех(достижениецеливсоответствие с ожиданиями) и причастность (принадлежность личности к процессу достижения какой-либо цели). Данное описание позволяетобосновать положение о том, что мотивы к удовлетворению этих потребностей возникают при выполнении трех условий:

v при готовностииндивидуума принять ответственность за достижение цели (результата)

v при наличии у индивидуума возможности объективно оценить результат (степеньдостиженияцели)

v присоответствиисущностирезультатапредставленияминдивидуума об измерении ценности.

Применение теории возникновения мотивов для определения способов мотивации участников инновационного процесса требует точного учета психологических особенностей конкретных индивидуумов и содержания их участия в операционной деятельности по инновациям, которое позволяет оценить научно-технический результатсобственной работы или работы возглавляемого данным лицомколлектива и сопоставить его с собственными представлениями о ценности работы, в планировании (вформулировании) и оценкенеобходимогоэкономического результата инновационной деятельности, а также в организационном и управленческомобеспечении процесса, который определяет положение данного лица в структуре руководства.

Развивая теорию возникновения мотивов,теория успеха Дж.Аткинсонавыделяетв составе вторичных потребностей главной - потребность в успехе, что характерно для инициаторов и высшегоменеджмента инновационных проектов. Данное положение позволяетоценить степень влияния потребности в успехе на конкретный типиндивидуума как главный мотив его поведения. Этот тезис можно выразить функциональной зависимостью:

Ts = f (M; P; I), где

Ts -- активность индивидуума в достижении успеха;

Ms -- мотив к достижению успеха, является стабильной психологической

характеристикой;

Ps--вероятностьнаступления успеха, т.е. получениярезультата,соответствующего предполагаемому;

Is -- ожидаемая ценность успеха (результат).

Данная теория утверждает, что уровень побуждения к успеху, какфункцияаргументов,отражающихвнешние(поотношениюкиндивидууму) факторы влияния,компенсируетнизкуювероятность успеха, характерную для инновационной деятельности, его высокой ценностью т.е. чем ниже вероятность успеха, тем выше уровень стремления к успеху в связи с его высокими результатами.

При определении инструментовмотивации руководителей инновационной деятельности, применениетеорииуспеха позволяет учесть не только психологические особенности индивидуума (склонность криску), но и связать их с содержательными особенностями конкретного инновационного процесса. Например, определяющим мотивом руководителей коммерческих инновационных проектов (для которых характерна самаянизкая вероятность успеха т.е. высокий предпринимательский риск), является высокая доходность (коммерческий успех). Для менеджмента государственныхпроектов (со среднейвероятностьюуспехаи,соответственно, со средней доходностью) успех измеряется сочетанием дохода и общественного признания. Для менеджмента социальныхпроектов,выполняемыхврамкахгосударственных программ на основе финансирования из бюджета (самаявысокая вероятность получения запланированного результата, но самая низкая доходность) успехом является повышение их общественногостатуса.

Изучение данных теорий мотивации позволяет выявить основные потребности участников инновационной деятельности, проанализировать их, чтобы в дальнейшем определить способы стимулирования их к инновационной деятельности.

2.3 Стимулирование участников инновационной деятельности

Мотивация, в прикладном аспекте, находит свое выражение в стимулировании. Стимулирование - это процесс создания условий, возможностей, необходимой атмосферы заинтересованности персонала в проявлении инициативы и достижении высокой эффективности своей деятельности.[5,c.110]

В сущности, это предполагает, что формирование и нормативноеопределениеустойчивыххарактеристиксредыфункционированияперсонала организации (работника или группы), соответствующих выявленныммотивамповедения,позволяетобеспечитьегоответнуюреакцию,соответствующую достижению поставленной цели. Таким образом, отличие между понятиями «мотив» и «стимул», состоит в том,чтопервыйпредставляетсобойвнутреннююимманентную (присущую природе самого объекта) характеристику, а второй предполагает внешнее воздействие наобъект, эффективность которого зависит от степени соответствия первому. Из выше сказанного, можно сделать вывод, что мотивация в менеджменте - это процесс исследования мотивов и создания стимулов.Эффективностьмеханизмастимулированияучастниковинновационнойдеятельности зависит от того,наскольковнешнеевоздействие на них позволяет изменить их поведение в направлении достижения поставленных целей для конкретной инновационной деятельности.

В качестве общих стимулов инновационной активности в организациях, могут применяться следующие действия мотивирующего характера:

· проявление внимания руководства организаций к предложениям новаторов

· моральное и материальное поощрение авторов предложений, изобретений, разработок

· признание вклада новаторов и разработчиков

· предоставление необходимых условий, включая свободу действий при разработке новшеств

· поддержание эффективных коммуникаций с коллегами внутри фирмы и за ее пределами

· продвижение по карьерной лестнице и т.д.[5,с.112]

Мотивация инновационной деятельности должна быть непрерывным процессом и включать в себя как материальные стимулы, так и моральные.

Можно выделить следующие способы стимулирования труда винновационной сфере:

v участие в прибылях от использования новшества;

v уровень текущей заработной платы работников, занятых в сфере НИОКР должен быть несколько выше, чем средний по организации;

v гарантия безопасности занятых в инновационном процессе (так как реализация инновационного процесса связана с высоким уровнем неопределенности);

v обеспечение возможности проведения исследования в интересующей исследователя области;

v гибкий режим рабочего дня;

v возможность совмещения научного роста и продвижения послужебной лестнице;

v разработка одного инновационного процесса несколькими группами в условияхжесткой конкуренции.

Построение механизма стимулирования одна из задач мотивации участников инновационной деятельности. Оно означает построение регламента принятия решений о применении мер воздействия (поощрения или наказания) на персонал, нормативно описывающий объекты стимулирования (распределенные по элементам инновационного процесса и уровням иерархии управления), критерии стимулирования (отражают результаты и объективно характеризуют эффективность деятельности каждого объекта), связи между решениями относительно стимулирования персонала различных уровней, качественные и количественные нормативы стимулирования, которые привязаны к его объектам, критериям, и учитывают мотивационные связи.

Изучив понятие "мотивация", рассмотрев теории мотивации и их применение в инновационной деятельности, поняв значение процесса стимулирования и причин эффективности деятельности его механизма, были выделены некоторые способы стимулирования инновационной активности и труда в инновационной сфере. Далее будут рассмотрены некоторые способы стимулирования участников инновационной деятельности на ранних этапах инновационного процесса в развитых странах.



3. Способы стимулирования участников инновационной деятельности на ранних этапах инновационного процесса, используемыев развитых странах

Инновационная деятельность имеет специфические особенности, такие как длительность, повышенные риски в связи с высокой неопределенностью результатов, высокая значимость человеческого факторы и т.д., которые особенно явно проявляются на ранних этапах инновационного процесса, таких как инициация инновации, маркетинг инновации и ее производство. Данная деятельность является «человекоемкой» и требует творческих способностей к генерации идей и их воплощению. Поэтому стимулированию новаторской инициативыв развитых странах уделяют особое внимание.

Система стимулирования новаторской активности наиболее детализирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается разработчику при подаче заявки на патент. Если фирма использовала его разработку, тогда автору выплачивается большее по размеру вознаграждение. Затем новацию оценивает компетентная комиссия по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полученного при его использовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 и до 200 тыс.йен. За проданную лицензию вознаграждение выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии - раз в пять лет. При этом, если новация принесла фирме значительный доход, устанавливается особое вознаграждение.[4,с.309]

В компаниях и фирмах США инновационная деятельность активизируется с помощью специально формируемых условий. Создаются возможности для оперативного внедрения вносимых предложений и немедленной оценки их отдачи. Осуществляется политика щедрого вознаграждения за инициативу, которая оказывает мощное стимулирующее воздействие на инновационную деятельность. Примеры вознаграждения изобретателей в компаниях США приведены в табл.1. [4,с.309]

Также, промышленные фирмы США награждают тех новаторов, чьи предложения не могут быть внедрены в практику по объективным причинам, например, из-за технического несовершенства. Им выдают, так называемую, символическую премию "За заинтересованность в делах компании и стремление к ее процветанию".

Компания "3М" для поддержания творческой инициативы среди сотрудников разрешает им до 15% рабочего времени тратить на разработку их собственных проектов. Компания также установила такой вид поощрения новаторов, как стартовый грант. Это означает, что сотрудник фирмы может запросить субсидию до 50 тыс.долл. на осуществление своего проекта, который нигде не получил финансовой поддержки.[4,с.311].

Немаловажно уделять внимание развитию коммуникаций в инновационных организациях. Далее будут приведены примеры того, как можно поощрять сотрудников за вклад в информационный обмен в организациях.

Компания Microsoftраздавала полуверы с логотипом InSiteпервой сотне авторов технически качественных материалов для этого узла. Денежные призы получали авторы 10 лучших статей.

В фирме Nabiscoбыла разработана специальная программа SuccessSharing("Поделись успехом"), в рамках которой награда за передачу информации присуждалась ежемесячно, а раз в год председатель правления компании еще вручал специальный приз за командные достижения.

Некоторые компании, чтобы побудить торговых представителей тратить время на ввод качественных данных в системы мониторинга поведения клиентов, применяли такие виды вознаграждений, как оплаченный вечер в городском клубе, сертификат на получение подарка в крупном торговом центре или карманный компьютер и т.д. [9,с.265].



Заключение

В данной курсовой работе мной былоподробно исследовано такое явление как мотивация участников инновационной деятельности.

Были определены и изучены основные понятия инновационной деятельности такие как "инновация", "новшество", "инновационный процесс", был проведен анализ стадий инновационного процесса и анализ особенностей инновационной деятельности, основными из которых являются : длительность инновационного процесса, неопределенность результатов и повышенные риски, высокая значимость человеческого фактора, неприменимость жесткого целеполагания и неформализуемость инновационных эффектов, что обуславливает необходимость применения дополнительных способов стимулирования участников инновационной деятельности.

В последующих главахбыли определены и изучены такие понятия, как "мотивация" и "стимулирование" участников инновационной деятельности, были рассмотрены основные теории мотивации и их применение в инновационной деятельности. Для участников инновационной сферы большое значение имеет удовлетворение вторичных потребностей, таких как : потребность в успехе, в самовыражении, в причастности к общему делу и другие. Но кроме морального стимулирования, необходимо и материальное.

На основе всего выше изученного были выделены некоторые способы стимулирования инновационной активности в организациях, такие как : материальное и моральное поощрение авторов предложений, изобретений, разработок, предоставление необходимых условий для разработок и исследований, поддержание эффективных коммуникаций с коллегами внутри фирмы и за ее пределами, предоставление возможности проведения исследований в интересующей исследователя области. Также руководитель должен гарантировать безопасность сотрудникам, занятым в инновационной деятельности, предоставлять гибкий график работы, давать возможность совмещения научного роста и продвижения по служебной лестнице, возможность участия в прибылях от использования новшества и другие.



Список использованных источников

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О науке и государственной научно-технической политике" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная), утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477

3.Антонец В.А., Нечаева Н.В., Суркова А.С. и др.Основы инновационной деятельности: Учебное пособие / Под общ. ред. проф. Б.И. Бедного. - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014 - 303 с.

4. Бовин, А. А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. -- 3-е изд., стер. -- М.: Издательство «Омега-Л», 2009. -- 415 с.

5. Голубев А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие. -- СПб: СПбГУ ИТМО, 2012 -- 119 с.

6.Смирнов А.Б. Сущность и принципы стимулирования инновационного развития ресурсной базы сферы социальных услуг. // Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Вып. 5.- СПб.: Издательский дом Герда, 2006

7. Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций для студентов, обучающихся по направлению подготовки 80200.62 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») /Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». - Саратов, 2014 - 124 с.

Размещено на Allbest.ru