Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

"МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА"

Курсовая работа

По дисциплине: Теория управления

На тему: Сущность и содержание процесса управления

Студентки Бирюковой Валентины Петровны

Волгоград 2017 г.

Оглавление

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы процесса управления как системы
• 1.1 Сущность процесса управления
• 1.2 Содержание процесса управления
• Глава 2. Специфика процесса управления
• 2.1 Особенности реализации процесса управления как системы на примере МВД России
• 2.2 Тенденции развития процесса управления как системы
• Заключение
• Список использованных источников и литературы
• Приложения
• Приложение. Основные термины и понятия в области системного подхода

Введение

Актуальность темы исследования. Каждая из систем предприятия (как системы управления) - управляемая и управляющая - имеет свою организационную структуру, которая служит формой существования процесса. Следовательно, каждая из названных систем имеет и свой процесс. Ранее уже шла речь о процессе управляемой (производственной) системы, называемом производственным, независимо от того, материальное это или духовное (нематериальное) производство, где он протекает. Деятельность любой организации как в период кризиса, так и после него требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.

Процесс управления, протекающий в управляющей системе, имеет сходство с производственным процессом и свои особенности, объясняемые природой управленческого труда. Производственный процесс направлен на производство благ и услуг, а итогом процесса управления является подготовка управляющего воздействия и решений. В этом основное различие этих процессов. Процесс управления в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь стандартными для всех сфер деятельности формулами. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.

Процесс (от лат. processus - продвижение) означает:

последовательную смену явлений, состояний в развитии чего-нибудь;

совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (производство продукции, подготовка решений). Практическая значимость изучаемой темы заключается в том, что особенностью современного процесса управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

Процесс управления - это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации.

Цель данной работы - провести анализ процесса управления как системы.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы процесса управления как системы.

2. Рассмотреть особенности реализации процесса управления как системы на примере МВД России.

3. Исследовать тенденции развития процесса управления.

Объект исследования - содержание процесса управления.

Предмет исследования - специфика процесса управления.

Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.

управление министерство системный подход

Глава 1. Теоретические основы процесса управления как системы

1.1 Сущность процесса управления

Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия "процесс управления". Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию или услуги на "выходе" системы. Процесс и функции управления-http://www.strategplann.ru/technology-menedzhmenta/process-and-control-functions.html (дата обращения 12.04.2017)

В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Схематически этот подход отражен на рис.1.4, где производственный процесс представлен в виде "черного ящика" с "входами" и "выходами", а управленческий процесс рассматривается в составе трех блоков: М - моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р - разработка и принятие управленческих решений; В - организация выполнения принятых решений. Последний блок по информационным каналам связан с "входом" производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления. Минин, А.Л. Основы управления и информатики [Текст]: курс лекций, выпуск 2 / А.Л. Минин. - , Екатеринбург: Изд-во Екатеринбургская высшая школа МВД России, 2010 - с. 66.

Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления руководителям приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы.

Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации (команды, приказа, распоряжения, плана и т.д.) подается на "вход" управляемого объекта. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемента процесса: проблема или неиспользованная возможность, решение и люди, участвующие в процессе на всех его этапах. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я: пер. англ. - СПб. и др., 2010. - 493с.

Применение системного подхода повышает эффективность организации и управления сложными системами, к которым относится и специальная сфера.

Основные признаки и принципы системного подхода рассматриваются в ряде работ как зарубежных ученых (Л. фон Берталанфи, Р. Джонсон, ф. Каст, Р. Розенцвейг, Дж. Гиг), так и отечественных (А. Богданов, А. Берг, В. Афанасьев, М. Сегров, Э. Минько).

Общая теория систем, созданная А.А. Богдановым (1873 - 1928) и продолженная австрийским ученым Л. фон Берталанфи (1901 - 1972), выделяет основные аспекты, признаки и принципы системного подхода, которые позволяют охарактеризовать объект как системное явление.

Системный подход выполняет как бы эвристические функции (эврика - греч. открываю, отыскиваю - слово, выражающее радость, удовлетворение).

Его положительная роль сводится к тому, что:

- понятия и принципы системного подхода позволяют выявить больше реальных возможностей, чем отмечено в традиционных методах;

- кроме того, для выявления наиболее полных связей и поиска конкретных элементов целостности системный подход позволяет найти новое объяснение по сравнению с традиционными методами;

- сложные объекты имеют множество вариантов членения, и типы связей между элементами могут быть различны. Системный подход позволяет определить критерий выбора адекватного варианта членения, с учетом единицы анализа.

С появлением новых научных и прикладных задач обнаруживается недостаточность традиционных подходов для решения таких новых задач, выявляется недостаточность методов объяснения, поэтому принципы системного подхода помогают по-новому подходить к предмету изучения.

Характерными чертами развития социально-экономических систем являются:

- интеграция научных знаний, рост числа междисциплинарных проблем;

- комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов;

- усложнение решаемых проблем и объектов;

- рост числа связей между объектами;

- динамичность изменяющихся ситуаций;

- дефицитность ресурсов;

- повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов;

- глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации и т.д.;

- усиление роли человеческого фактора в управлении и др. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2010. - 701с.

Перечисленные черты вызывают неизбежность применения системного подхода, поскольку, на наш взгляд, только на его основе можно обеспечить качество управленческих решений.

Системный подход - это методология исследования объектов как систем.

Система образуется двумя составляющими:

- внешним окружением, включающим в себя вход и выход системы, связь с внешней средой и обратную связь;

- внутренней структурой, т.е. совокупностью взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа системы в се выход и достижение целей системы.

Производственная система - это единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, ею внешних и внутренних связей, обеспечивающих рациональность информационных, производственных, управленческих и других процессов по переработке входа системы в ее выход и достижению целей субъекта управления. Основы управления персоналом (кадрами) в ОВД: [Текст]: учебно-методическое пособие. - М: ИМЦ ГУК МВД России, 2011. с. 122.

Объект (цех, предприятие, организация и т.п.), не отвечающий этим условиям, называется бессистемным, хаотичным. В условиях рыночной экономики целью производственных систем должно быть обеспечение (повышение) конкурентоспособности выпускаемой продукции. Основные термины и понятия по системному подходу приведены в приложении.

Исследование сущности управления следует начинать с определения его компонентов и взаимосвязей между ними и внешней средой, установления различий между управлением функционирования системы в заданных условиях и управлением развития

Цель управления в случае - внутренних и возмущений без выходных параметров а втором - входных и параметров в с изменениями внешней Регулирование системы такую ее при которой состояние выхода по заданной Следовательно, главная задача к установлению состояния функционирования предусмотренного как упреждающим Сложность управления прежде от изменений в и ее Все изменения определенные закономерности носят случайный Сущность управления можно как совокупность понятий: управления, управления и Об организации можно говорить в том когда выделены и объект Поэтому эффективность организации в значительной зависит от формулирования целей Основное положение системного заключается в что если принадлежит системе содержится в то всегда меньше Как методология процесса и анализа системный подход следующими основными

· исследуемый оценивается как целое независимо рассматриваемой точки

- решение проблем подчиняется проблем, для всей

- объекта не только механизмом а до выявления закономерностей развития

- элементы имеющие второстепенное в одних могут оказаться при изменении Процесс управления - http: //studopedia.ru/7_106057_protsess-upravleniya.html (дата обращения 12. 04.2017)

Главные принципы системного

- - система как единое и как совокупность

- целостность - могут быть направленности, они одновременно

- - способность к изменению под воздействием или случайных

- системы и т.е. система проявляет свойства в взаимодействия со

- - т.е. ранжирование каждый элемент рассматривается как а сама - как более сложной

- организованность - в порядок составных и объединяющих их

- множественность и описания - пос троение моделей, из которых определенное состояние

- - возможность расчленения на составные каждая которых имеет вытекающие общей цели

1.2 Содержание процесса управления

Процесс управления - объединенных в систему субъектов направленная на целей фирмы реализации определенных с использованием методов

Как процессы очень многообразны и имеют сложную (состоят большого числа и фазВ общем смысле управления состоит общих функций которые в циклы управления (1).

Рис.1. Цикл

Управление - регулирование процессов и обработки производства и

Характер и эффективность производства товаров услуг обуславливается организации его Оно неотделимо от производства, его составной необходимым Основные управления - наиболее эффективного материальных, финансовых и ресурсов, предпосылок для повышения эффективности Сложность и динамичность современных процессов, потоков, и хозяйственных значительный работ по и обработке - все обуславливает повышение к организации управления Функциональное назначение - обеспечить соответствие и всех звеньев для чтобы производственно-деятельность осуществлялась и способствовала плановых целей наименьших затратах Процесс управления - http: //works. doklad.ru/view/1Lat84d77E8.html (дата обращения 12. 04.2017)

Получение и обработка о состоянии Процесс начинается с и обработки о состоянии управляемого Манков, В.Д. Теория управления в сфере правоохранительной деятельности [Текст]: лекция / В.Д. Манков. - М.,2010. с. 78. Информация - это сведений о управляемой системы Совокупность сведений может представлена в количественных значений характеризующих Для использования обработанной необходимо знать цели и Первое правило эффективного "Хорошо цели и стоящие перед ". Однако чем определять цели, сформулировать принципы и выявить хозяйственные

Определение принципов и целей и Принцип хозяйствования - основополагающее, направление деятельности Принципам хозяйствования обычно стабильность и однако они необходимости могут корректировке и Современные принципы хозяйствования отличаются от Это с принципиально подходами к целей производственной осознанию учета социальной управления, окружающей природной и др.

Влияние принципов на производственно-деятельность предприятия проследить на примере работы Ford Motor Company. Из приведенной информации что и в же время подход владельца Г. Форда к формулированию основополагающих принципов позволил добиться решающего в конкурентной с другими производителями

Хозяйственный ориентир - весьма отдаленная Хозяйственным ориентирам необходима нежели принципам конкретность и При этом желательно их расчетное Они определяются в от изменения и внутренней среды Число ориентиров имеет с этапами развитая Так, для небольшого обычно достаточно ориентира, как определяется Хозяйственная деятельность крупного определяется необходимостью множества разнообразных При приоритеты у предприятий могут Примеры наиболее важных ориентиров: доли освоения увеличение доли продукции; на вложенный улучшение ассортимента рационализация расширение сбытовой улучшение труда; социального имиджа и т.д.

Цели отражают более уровень принятия Они выражаться в и качественных

Различают общие предприятия и Общие цели разрабатываются предприятия в Они отражают основную развития компании (направления программы ) и разрабатываются достаточно длительную Примерами общих целей быть: оптимальной рентабельности обеспечение устойчивости фирмы на разработка направлений развития новых видов -хозяйственной и т.д.

Специальные определяются на общих целей по основным и направлениям в каждом из -хозяйственных Примеры специфических

рентабельности по подразделению; определенного уровня

освоение новой

совершенствование системы

определение и источника

расширение объема по сервисному

Задачи - по развернутый план Важнейшей задачей является организация товаров или с учетом выявленных на основе материальных, и финансовых а также эффективности деятельности и его положения на Перечень задач, предприятием, быть чрезвычайно В примера отметим некоторые наиболее освоение рынков сбыта повышение квалификации постоянный за эффективностью предприятия; производства; лучших условий и т.д. Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: в 2 т.Т. 1: пер. с англ. - СПб., 2010. - с. 67.

Качество работы менеджера выполнению поставленных и достижению намеченных получает оценку в результате реализации продукции на

Выработка Следующее звено процесса - выработка которое в максимальной степени путем достижения целей предприятия минимальном использовании Решения являются средством воздействия на производственный Методы обоснования решений с учетом объекта, который обращается

Выдача реализация изменение Завершающие звенья процесса - выдача на принятого решения призванной реализацию принятого изменение объекта или его из состояния в

Глава 2. Специфика процесса управления

2.1 Особенности реализации процесса управления как системы на примере МВД России

Процесс - это целенаправленных действий и аппарата по согласованию деятельности людей достижения целей

Таблица 1. Процессы

Параметры	Процессы
	Процесс управления	Производственный процесс
Предмет труда	Информация	Материал, заготовки, деталь и др.
Средства труда	Инструмент, оргтехника, вычислительная техника и др.	Оборудование, оснастка, устройства и др.
Продукт труда	Информация в преобразованном виде (решение, план, отчет)	Деталь, узел, агрегат, изделие
Исполнитель трудового процесса	Руководитель, специалист, технический исполнитель	Производственный рабочий
Стадии процесса	Целеполагание, информационная работа, аналитическая работа, выбор варианта действий (выработка решения), организационно-практическая работа	Заготовительная, обработочная, сборочная, испытательная
Составляющие процесса	Операции, процедуры	Операции
Рабочее место исполнителя трудового процесса	С широкими границами	С узкими границами

Параметры процесса Все на предприятии (в производства и ) прежде являются процессами поскольку и и управление - совместный труд совершающих целенаправленные по определённой

Рассмотрим организации работы и подразделений полиции охране общественного и обеспечению общественной разделив на следующие

анализ и оперативной обстановки (-аналити ческая );

работы и других управленческих

доведение решений до организационное и -аль но-обеспечение их

взаимодействия между охраняющими общественный и обеспечивающими общественную а также другими органов внутренних

взаимодействия подразделений с другими органами и объединениями, в охране общественного и обеспечении общественной

и проверка

внедрения передового

работой с

учета и выставление оценки и качества

Организация работы подразделений охране общественного и обеспечению безопасности может эффективной лишь условии осуществления элементов управленческого Не проводя анализ оперативной невозможно оптимально силы и принимать правильные и применять меры в охраны общественного и борьбе с Отсутствие четкого мероприятий снижает и своевременность их Бецков А.В., Семенистый А.В. Начальник органа внутренних дел как субъект организации внутриведомственного взаимодействия по охране общественного порядка // Труды академии управления МВД России. - М., 2012, № 2 (22). - С. 70.

В рамках отдельных циклов могут выделены их Например, организация взаимодействия раз делений охране общественного и обеспечению безопасности с службами может как элемент исполнения управленческого в органах внутренних

За операций по и принятию плана равно и иного управленческого должна большая, и сложная работа управле ния организации его Взаимодействие является стадией управленческого направленной безусловное, своевременное в жизнь принятого

Прежде необходимо что в управления понятие "" употребляется в основных смысловых как состояние управляемой объекта т.е. их внутренняя (организация в ) и как процесса управления стадия управленческой (организация в ), что предмет нашего

Недооценка организаторской работы сказывается на функционирования любой незнание ее - на что зачастую к принятию дублирующих влекущих нерациональное сил, и времени, чего ни из них достигает желаемого

Этими подчеркивается значение взаимодействия, являясь стадией цикла, конечный успех т.е. достижение стоящих перед органов внутренних

Субъекты должны соблюдать требований к взаимодействия, которых обеспечивает уровень организаторской

Основным субъектом организации взаимодействия является органа внутренних

Как взаимодействия подчиненных и подразделений органа внутренних осуществляет следующие

определяет конкретные требующие решения базе комплексного

основе определенных детализирует необходимые которые предстоит службе или участвующему во

осуществляет планирование его обеспечение и материальными

в необходимых осуществляет непосредственное мероприятиями по

контролирует ход и его

использование достижений и передового в осуществлении Бецков А.В., Семенистый А.В. Начальник органа внутренних дел как субъект организации внутриведомственного взаимодействия по охране общественного порядка // Труды академии управления МВД России. - М., 2012, № 2 (22). - С. 71.

Непосредственно начальником внутренних дел организуется в когда это предписано нормативными в решении принимают участие или большинство органа внутренних исполняется имеющее особое невозможно поручить взаимодействия другому

Начальник организовать систематическое служб и горрайоргана внутренних на организационной которой является основных организационных органа внутренних а различные специальные (на возникновения чрезвычайных и прВ них предусматриваются мероприятия отраслевых Организация этих планов также на органа внутренних Его заключается в для участников условий, для успешного поставленных задач (-технических, а также обеспечение деятельности сосредоточение их на решении аспектов совместной и др

Начальник органа дел должен выбирать оптимальные и формы взаимодействия, и масштабы мероприятий по В этой связи получившую развитие разработку планов взаимодействия органов дел сопредельных и органов дел на по раскрытию и задержанию

Наиболее формой взаимодействия с сопредельными органами дел является различной информацией ( описанием похищенных предметов лиц, в совершении или о готовящемся полученными путем, которого предположительно произойти на обслуживания органа дел, направляется данная ).

При осуществлении общественного порядка выступает главным в форме непосредственного в конкретных мероприятиях характера - -политических, -массовых, при последствий стихийных аварий, и т.д.

Во всех случаях деятельность внутренних дел по специальным Если затрагивает деятельность органов внутренних то координацию работы и а нередко и руководство охраной порядка осуществляет орган внутренних Но в когда происходит на одного города района, деятельности органов дел на учебных и других МВД России, дислоцирующихся в городе или осуществляет органа внутренних в старшего оперативного

Большое значение личные качества -организатора его умение снимать в процессе воздействовать на не только рычагами, и непосредственно личным Бецков А.В., Семенистый А.В. Начальник органа внутренних дел как субъект организации внутриведомственного взаимодействия по охране общественного порядка // Труды академии управления МВД России. - М., 2012, № 2 (22). - С. 72.

Руководя нельзя об отдельных Необходимо, по знать каждого и относиться к так, он чувствовал со стороны что к более достижению и эффективности конечных

2.2 Тенденции развития процесса управления как системы

Управление органами внутренних МВД России - который заключается только и столько в каждодневной отдаче вышестоящими начальниками Это, прежде управление органов внутренних которое рассматривать на - (в масштабах страны или ) и - (в масштабах одного подразделения)

Согласно системному к органов внутренних МВД России следует отнести подсистемы: кадровые, -технические, информационные

Проанализируем основные виды органов внутренних

К правовым органов внутренних МВД России относятся нормативные которые

во- компетенции органов дел разных четкую их повседневной для достижения правовыми актами

во-вторых, и качественный кадровых и -технических органов внутренних порядок их и т.п. Литвиненко А.Н. Ресурсы МВД России в системе обеспечения экономической безопасности страны // Экономические науки № 8 (69). - 2010. с. 16.

От того, точно правовые определяют реальную органов внутренних в кадровых, и материально-ресурсах, эффективность деятельности а, и качество правоохранительной

Кроме правовые ресурсы границы деятельности органов внутренних превышение даже для поставленных целей По вопросу интересна А.В. Губанова о том, “в нормах детерминируются и методы, население считает использовать для задач, тем самым соответствующие полномочияТак, и общество невозможным использование внутренних дел проверок субъектов деятельности при экономической безопасности и сразу же отражение в Результат подобного пока оценить сложно, данный пример о значительном общества на методов и находящихся в органов внутренних

Кадровые ресурсы органов дел являются из наиболее так “эффективность деятельности органов внутренних в целом в прямой от качества системы кадрового ”.

Необходимым научно обоснованной с кадрами органов дел является классификация, может быть по ряду

В составе ресурсов органов дел выделяют (имеющие специальные ) и не (гражданские внештатные и стажеры)

Также кадровые ресурсы внутренних дел классифицировать в с номенклатурой органов внутренних с подразделением их должности, с реализацией основных (), обслуживающих и управленческих

Финансы, обращение и

В зависимости от специальных званий органов внутренних подразделяются на лиц среднего, и высшего начальствующего

Не менее важно кадровых ресурсов внутренних дел ресурсы криминальной и милиции общественной анализ которых позволяет как на государство решает дифференциации ресурсов внутренних дел выполнению задач -раскрытия и поддержания общественного

Кроме в составе кадровых органов внутренних следует выделить (сотрудники, выполняющие свои ) и (сотрудники, в распоряжении органов внутренних выведенные за находящиеся на в отпуске)

С -экономической зрения кадровые органов внутренних разграничиваются в от источников (содержащиеся за бюджетных средств внебюджетных источников ).

При управлении ресурсами важно два основных

1) количественное численности сотрудников внутренних дел перед ними как вообще стране, и в отдельных

2) компетентностное () соответствие правоохранительных органов перед ними (владение сотрудниками знаниями, навыками, требуются для поставленных задач Литвиненко А.Н. Ресурсы МВД России в системе обеспечения экономической безопасности страны // Экономические науки № 8 (69). - 2010. с. 18.

Однако практика первой задачи противоречит условиям

Деятельность одного правоохранительного ни одной мира в условиях немыслима соответствующих технических

Действительно, какой бы и мотивированный ни бы личный успешное решение задач возможно при условии органов внутренних современными специальными оружием, форменным автотранспортом, и т.п. Использование -технических ресурсов более эффективно поставленные перед внутренних дел В очевидного и яркого примера служить тот что один состоящий 3 сотрудников -постовой (ППС), территорию, патрулирования которой 6 пеших ППС из двух Особое в системе органами внутренних МВД России занимают финансовые

Финансовые органов внутренних МВД России имеют различные а формы их и учета как финансирования расходов органы внутренних

Виды финансовых представлены двумя

1) денежные (в и иностранной );

2) в централизованном По источникам финансовые ресурсы внутренних дел структурировать следующим

бюджетные к относятся: бюджетов различных (федерального, Российской Федерации, ), целевые (расходы на -разыскную финансирование государственных () заказов), -целевые и т. п

средства (режимных транспортных );

средства и физических лиц (на договорной и добровольные ).

И же, нельзя не что современных информационных предполагает наличие кадров, которых может работу дорогостоящей к функциям машинки, вновь увеличит но не качество правоохранительной

Заключение

Управление рассматривать как Процесс - это непрерывных, выполняемых, действий по и использованию организации для ею своих Эти весьма для успеха называются управленческими Таким образом, управления является суммой всех

Функции - это относительно однородные, и обособленные виды деятельности, необходимые для целей системы Для чтобы считаться функция управления иметь четко содержание, механизм ее и определенную в рамках которой ее организационное Под содержанием подразумеваются которые должны в рамках конкретной Современный менеджмент переживает настоящую революцию. Традиционные подходы к процессу управления привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Новый подход к процессу управления предполагает использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.

Содержание и функций, в процессе зависит типа организации ( общественная, и т.д.), от и сферы ее (производство, оказание ), от в управленческой (высший уровень средний нижний), роли внутри (производство, финансы, ) и ряда других

Однако, несмотря разнообразие функций в организации, однородные виды Так, сто лет А. Файоль выделил основных видов или в организации и управления которые выполнять управленческому

(по );

бухгалтерские ();

В настоящее время менеджмент является многогранной системой, которая включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность организации в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей. В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

На примере в системе МВД что работы подразделений охране общественного и обеспечению безопасности может эффективной лишь условии осуществления элементов управленческого Не проводя анализ оперативной невозможно оптимально силы и принимать правильные и применять меры в охраны общественного и борьбе с Отсутствие четкого мероприятий снижает и своевременность их

Список использованных источников и литературы

1. Нормативные правовые акты и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации (принята голосованием 12 1993 г (с поправок, Законами РФ о к Конституции РФ 21.07. № 11-ФКЗ) // Российская - - №

2. Научная, учебная и специальная литература

2. Гольцман М. Эмпирический анализ смены в российских - МРос. шк., - с.

3. Грейсон Дж.К. млО'Делл К. Американский менеджмент на XXI в. МЭкономика, С.

4. Кох Р. Менеджмент и от А Я: пер. - СПб. и др., -

5. Мескон М. Основы менеджмента: с / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., -

6. Милгром П. Экономика, организация и в 2 т. Т.1: с - СПб., -

7. Минцберг Г. Стратегический процесс: с / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. - СПб., - - (Теория и практика ).

8. Неретина Е.А. Управление социальными процессами федеральном, и организационном автореф. . д-экон. - Саранск, - с.

9. Нив Г.Р. Пространство Деминга: Принципы построения бизнеса: с - М.: Центр технологий упрАльпина Бизнес Букс, - - (Модели менеджмента ведущих ).

10. Овчинникова Н.В. , Чистякова К.А. История Учебно-методический /Федеральное агентство по Российский государственный гуманитарный Институт управления и Факультет Кафедра Москва, 2013. с.

11. Оуэн Д. Голая правда оменеджменте: с - МГранд, - - (Чему не в бизнес-).

12. Манков, В.Д. Теория в сфере правоохранительной [Текст]: / В.Д. Манков. - М.,

13. Минин, А.Л. Основы управления и [Текст]: лекций, 2/А.Л. МининЕкатеринбург: Изд-Екатеринбургская высшая МВД России, 2010 - с.

14. Четвериков, В.С. Основы в органах внутренних [Текст]: учебное (альбом ) / В.С. ЧетвериковМ.,

3. Интернет-источники

15. Процесс - httpworks. doklad.ru/view/html (дата 12.04. )

16. Процесс - httpstudopedia.ru/7__protsess-upravleniya.html (дата 12.04. )

17. Процесс и функции -httpwww.strategplann.ru/technology-menedzhmenta/process-and-control-functions.html (дата 12.04. )

Приложения

Приложение. Основные термины и понятия в области системного подхода

Термины и понятия	Сущность термина и понятия применительно к социально-экономическим системам
1. Система	Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы). Единство системы с внешней средой определяет ее взаимосвязь с действием объективных экономических законов
2. Системный анализ	Анализ на основе всестороннего изучения свойств системы с применением научных подходов для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования и развития
3. Структура системы	Совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Число компонентов системы и их связей должно быть минимальным. но достаточным для достижения главной цели системы
4. Содержание системы	Вещественный субстрат системы, совокупность людей, средств производства и предметов труда
5. Связи (в системе и с внешней средой)	Информационные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческих решений. Информация должна быть необходимого объема и качества, в нужном месте и в нужное время. Компоненты, поступающие в систему (сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т.п.)
6. Вход системы	Компоненты, поступающие в систему (сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т.п.)
7. Энергия системы	Люди и орудия труда, новшества, внутренняя информация. Управление должно быть направлено на рациональное использование энергии
8. Вещество системы	Предметы труда (все, что проходит обработку в системе)
9. Выход системы	Товар (продукция, услуги, новшества и т.п.), выпускаемый системой в соответствии с планом
10. Цель системы	Конечное состояние системы или ее выхода, к которому она стремится в силу своей структурной организации. (Целью, например, производственной системы может быть достижение требуемой массы вновь созданной стоимости путем выпуска конкурентоспособных товаров для потребителей.)
11. Внешняя среда системы	Компоненты макросреды (страны), инфраструктуры региона, в котором находится система, и микросреды системы, с которыми она имеет прямые или косвенные связи. Компоненты входа и выхода системы к внешней среде не относятся, они относятся к внешнему окружению
12. Обратная связь	Требования, рекламации потребителей, предложения потребителей по внедрению новшеств и другая информация, поступающая изготовителю из сферы потребления либо непосредственно поставщикам входа системы
13. Способ принятия управленческого решения	Способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решения. Определяет скорость и качество принятия решения
14. Организация управления	Нахождение оптимального сочетания энергии и вещества системы в пространстве и времени, принятие, документальное оформление, контроль и координация выполнения решения
15. Коррелятор организации управления	Оператор накопления информации, контроля и регулирования параметров функционирования системы. Чем точнее информация отражает структуру системы, тем выше уровень ее организованности
16. Информация	Необходимое отраженное разнообразие (необходимое - степень описания системы: отраженное - отражающее ее содержание, структуру, связи и способ принятия решения)
17. Аппарат сравнения	Элемент системы, обеспечивающий контроль над ее функционированием в пределах установленных параметров. Служит основой построения программы функционирования и определяет правомерность совершаемого действия или процесса и его экономичность
18. Отношения в системе	Взаимосвязь между компонентами системы, обусловленная выполнением главной цели. Рациональное построение памяти системы как способности хранить информацию обеспечивает минимальные затраты на принятие решений
19. Построение системы	Определение числа компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление связей между ними. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающимся с нижнего уровня иерархии
20. Функционирование системы	Организация взаимодействия энергии и вещества системы по достижению запланированных целей, координация, учет и контроль, мотивация и регулирование взаимодействия компонентов системы
21. Развитие системы	Процесс совершенствования системы на основе изучения механизма конкуренции, законов воспроизводства, развития потребностей, экономии времени и других факторов, обеспечивающий выживание системы
22. Активаторы системы	Операторы или факторы позитивного воздействия на систему (например, конкурентное преимущество), которые следует поддерживать или усиливать
23. Дезактиваторы системы	Операторы или факторы негативного воздействия на систему (например, угрозы), приводящие в итоге к ее разрушению
24. Поведение системы	Способ взаимодействия системы с внешней средой и упорядочение связей в структуре системы для достижения ее целей. Изучение механизмов действия объективных экономических законов, применение научных подходов к управлению и изучению свойств системы является предпосылкой ее оптимального или рационального поведения
25. Противоречия в системе	Действия компонентов системы с противоположными целями или функциями. Снижение прогиворечий способствует нормальному функционированию системы и ее развитию
26. Вмешательство	Способ воздействия субъекта управления (более высокого уровня) на объект, способ регулирования производственных или управленческих процессов при существенных отклонениях от нормативов управления
27. Обучение системы	Процесс накопления знаний и овладения навыками принятия рациональных управленческих решений

Размещено на Allbest.ru