В статье мы рассмотрим усовершенствованный алгоритм введения программного обеспечения "Инновационное развитие" на предприятии на основе проектного подхода.

Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи [1].

Программу "Инновационное развитие" можно представить на предприятии двумя способами:

· программное обеспечение для каждого сотрудника компании;

· раздел на корпоративном интернет-портале компании.

Второй способ наиболее приемлем, т.к. является менее затратным и трудоемким.

Разработаем Алгоритм внедрения данного новшества в компании (рисунок 1). Началом для разработки ПО и внедрения новшества на предприятии является решение руководства компании о проведении изменений. Далее руководство выбирает ответственного за данное новшество сотрудника компании.

Разработку и "написание" раздела на корпоративном портале компания может выполнить своими силами (Отдел информационных технологий компании). Если данного отдела в компании нет, или нет сотрудников, владеющих необходимыми навыками целесообразно привлечение подрядной организации, которая в сотрудничестве с компанией разработает оптимальную модель сайта.

Процесс реализации крупных проектов в компаниях разделяется на 5 этапов, включающих в себя ряд шагов:

· стратегия и оценка альтернатив;

· выбор технологии;

· проектирование и заказ основного оборудования;

· реализация;

· эксплуатация.

Прохождение каждого из этапов включает в себя выполнение обязательных процедур и подготовку обязательных документов или других конечных продуктов. Переход на следующий этап возможен только после подтверждения наличия и качества требуемых конечных продуктов предыдущего этапа.

Рисунок 5 - Алгоритм внедрения программы "Инновационное развитие" на предприятии

После выбора исполнителя необходимо разработать формы, по которым сотрудники компании будут описывать свой инновационный проект в разделе "Банк инновационных идей" и заполнять резюме в разделе "Банк резюме". Для разработки наиболее информативных и удобных форм целесообразно привлечение квалифицированных сотрудников организации из отдела кадров (для разработки формы резюме) и отдела инновационного развития (для разработки формы описания проекта). Совместными усилиями сотрудники компании разрабатывают необходимые шаблоны, они ложатся в основу написания раздела на корпоративном портале компании.

Среднерыночная стоимость разработки сайта в 2014 г. составляет 600-800 тыс. руб. для средних по размеру компаний. Разработка раздела сайта, с он-лайн доступом к нему всех сотрудников, для крупной компании будет стоить около 500 тыс. руб. В эту стоимость включены разработка и "написание" раздела сайта, исправление недочетов, выявленных при опытно-промышленной эксплуатации.

Таблица 2 - Затраты на разработку и поддержку принятых нововведений

Сумма ежегодных затрат, включающих заработную плату сотрудника, работающего с резюме и проектами поступающими от работников компании и облуживание сайта, составят примерно 420 тыс. руб. /год.

Описанные затраты будут являться дополнительными к общей сумме затрат на реализацию инновационного проекта, что соответственно уменьшит его экономическую эффективность. Но рост числа реализованных проектов и рост конкурентоспособности компании компенсирует этот недостаток нововведенного механизма.

Разработанный алгоритм внедрения программы "Инновационное развитие" подходит для любой крупной организации любой из отраслей экономики. Далее в работе будет рассмотрена существующая система реализации инновационных проектов в компании, выявлены ее отличия от предложенного механизма. Кроме этого будут предложены к внедрению изменения, необходимые для применения предложенного механизма реализации инновационных проектов.

Вывод: в результате проведенных исследований построен алгоритм внедрения проектного подхода к реализации инновационных проектов, итак, когда программа написана, начинается ее опытно-промышленная эксплуатация с целью проверки работоспособности и выявления недочетов. Для опытно-промышленной эксплуатации выбирается группа (например один из филиалов или дочерних обществ компании), где в течение заранее определенного времени (от 2 до 6 месяцев) сотрудники заполняют формы резюме и проектов. В ходе проведения проверки, выявленные недочеты регулярно исправляются, пока не будет достигнута полная работоспособность программы. После этого раздел корпоративного портала запускается в полном объеме. С помощью рассылок по электронной почте и объявления на корпоративном портале до сотрудников компании доводится информации о внедрении новшества.

инновационный проект стратегия алгоритм

Библиографический список

1. Галушко А.И. Инновационная составляющая системы регулирования экономических процессов в регионе. - М.: "Дело", 2006.235 с.

2. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник/ Казанцев А.К., Миндели Л.Э. - М.: Экономика, 2004. - 521 с.

Размещено на Allbest.ru