SWOT-аналіз ТОВ "Бренд Бренд"

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Державний університет телекомунікацій

Кафедра менеджменту

SWOT-аналіз ТОВ «Бренд Бренд»

Виконала: Скоробогата В.В.

Студентка групи МНД-31

Перевірила: Сазонова С.В.

Київ, 2017 рік

Етап 1

ТОВ «Бренд Бенд» заснована 20 серпня 2000 року. Діяльність підприємства регулюється Законом України «Про підприємництво», статутом, а також іншими нормативними документами і законодавчими актами. Підприємство знаходиться за адресою: м. Запоріжжя, вул. 40 років Радянської України, 45.

Підприємство є самостійним господарським об'єктом з правами і обов'язками юридичної особи. Підприємство має право займатися господарською діяльністю, виходячи з цілей і завдань, складати договори, нести відповідальність згідно своїх обов'язків. Підприємство діє на принципах повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокуповування, забезпечує соціальний розвиток і стимулювання працівників за рахунок накопичених засобів, несе повну відповідальність за результати власної господарської діяльності і виконання покладених на себе зобов'язань перед постачальниками і споживачами, бюджетом, банками, а також перед трудовим колективом згідно чинному законодавству.

Підприємство створене з метою отримання прибутку від господарської діяльності, яка направлена на поповнення ринку товарами і послугами для максимального задоволення потреб населення і реалізації на базі отримання прибутку соціальних і економічних інтересів засновників і членів колективу.

Підприємство створене і діє у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю. Основним видом діяльності ТОВ «Бренд Бенд» є виготовлення поліграфічної продукції і надання поліграфічних послуг.

Майно підприємства складають основні фонди і оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі підприємства. Майно підприємства, включаючи внески засновників, проведену продукцію, отриманий дохід є винятковою власністю засновників, які мають право розпоряджатися їм самостійно, продавати або передавати третім особам.

Джерелами формування майна підприємства є:

· грошові і майнові внески засновників;

· доходи, отримані від господарської діяльності, реалізації продукції і послуг;

· доходи від акцій, цінних паперів, депозитних внесків і внесків в капітал інших підприємств;

· кредити банків і інших кредитних організацій;

· інші джерела, не заборонені чинним законодавством.

Підприємство здійснює облік всієї своєї діяльності, контроль за ходом виробництва продукції і послуг, веде оперативний бухгалтерський облік і статистичну звітність в порядку встановленому законодавством.

Рис. 1. Організаційна структура підприємства ТОВ «Бренд Бенд»

У 2008 році компанія була реструктуризована і отримала дивізійну структуру (рис. 1). Дивізіони компанії отримали назви «департаментів». У розділ департаментів були призначені директори, які разом складають раду директорів під керівництвом генерального директора.

Зараз компанія включає наступні департаменти:

· департамент продажів;

· департамент постачання і логістики;

· департамент кадрів;

· департамент виробництва;

· фінансовий департамент.

На жаль, жодний з існуючих підрозділів не займається безпосередньо питаннями маркетингової діяльності компанії в цілому. Окремі маркетингові функції виконуються менеджером з маркетингу департаменту продажів. Проте загальне керівництво маркетинговою діяльністю на підприємстві відсутнє.

На цьому фоні актуальність розглянутої теми для самої компанії дуже висока, оскільки дозволяє переглянути відношення керівництва компанії до маркетингової діяльності в цілому і маркетингової стратегії по суті.

Можна відстежити динаміку результатів господарської діяльності компанії за два роки - 2014 та 2015. Загалом спостерігається позитивна тенденція зростання валового і чистого доходу. Так, валовий дохід збільшився з 35852,00 тис. грн. в 2014 році до 49 501,40 грн. в 2015, темп зростання склав 138,07%. Чистий дохід збільшився з 30 635,00 тис. грн. до 41 587,50 тис. грн. в 2014 та 2015 роках відповідно, темп зростання склав 135,75%.

Проте можна зробити висновки про джерела такого зростання валового та чистого доходу підприємства. Темпи зростання витрат на збут готовій продукції були вищі, ніж зростання валового і чистого доходу, витрати на збут збільшишся більше ніж вдвічі з 1 641,00 до 3 319,80 тис. грн. в 2014 та 2015 роках відповідно.

Іншим джерелом є зростання чисельності управлінського (107%) і виробничого (140,49%) персоналу компанії, хоча темпи зростання кількості персоналу були нижчими, ніж темпи зростання доходу, але продуктивність праці знизилася з 145,15 тис. грн. в 2014 році до 142,66 тис. грн. в 2015.

Ці фактори у поєднанні в результаті відобразилися на чистому прибутку підприємства, що знизився в 2015 році на 36,60% з 1 763,00 до 1 117,80 тис. грн. Тобто, підприємству в 2016 потрібно провести певні зміни для виведення показника чистого прибутку на минулий рівень. В наступному пункті роботи проаналізуємо основні принципи формування маркетингової стратегії на ТОВ «Бренд Бенд». Цей аналіз надалі допоможе визначити можливість покращення фінансового стану підприємства за допомогою зміни його маркетингової стратегії.

Етап 2

Проаналізуємо фактори зовнішнього і внутрішнього середовища і віднесемо їх до можливостей або загроз та сильних або слабких сторін підприємства.

Таблиця 1

Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища

Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні,та науково-технічні фактори, а найбільші можливості - постачальники, конкуренція та збут.

Таблиця 2

Оцінка слабких та сильних сторін внутрішнього середовища

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.

В результаті побудуємо матрицю SWOT, в якій розглядаються усі можливі парні комбінації на кожному з полей (табл. 3).

Таблиця 3

Матриця SWOT-аналізу

До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію, примусова реалізація продукції для соціальних об'єктів за заниженими цінами.

Стратегія має бути направлена на максимальне використання можливостей, що надаються, і максимально можливий захист від погроз.

Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «Бренд Бенд», його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз погроз, витікаючих із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на меті організації. Стратегію розглядатимемо в контексті реалізації проекту підприємства по розширенню ринку збуту в області. Спочатку передбачалося, що на даному сегменті ринку конкуренція дуже висока. В результаті SWOT-аналізу з'ясувалося, що надалі конкуренція на даному сегменті ринку посилитися, то має бути переглянута стратегія підприємства. організаційний конкурентний поліграфічний послуга

Оскільки підприємство збирається збільшити обсяг виробництва і сегмент ринку,на якому в майбутньому передбачається конкуренція, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачаюча глибше проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати таким чином:

· мінімізувати витрати і тим самим укріпити свою конкурентну позицію;

· удосконалювати реалізацію в тих районах області, в яких вже налагоджена;

· проводити активну рекламну компанію своєї продукції, потім вийти на нові ринки збуту, уклавши договори з організаціями.

При стратегічному плануванні перевагу необхідно віддати стратегії концентрованого зростання (концентрації зусиль). На відміну від стратегій лідерства по витратах і диференціації стратегії концентрації зусиль (стратегії ніші) орієнтовані на вузьку частину ринку. Цільовий сегмент або ніша можуть бути визначений, виходячи з географічної унікальності, особливих вимог до використання товару або його особливих характеристик, які привабливі лише для даного сегменту.

Конкурентна перевага ТОВ «Бренд Бенд» може бути досягнута пропозицією споживачам даного сегменту продуктів (послуг), відмінних від конкурентів і більш повно задовольняючих вимогам покупців цієї цільової групи. З врахуванням вибраної дороги досягнення конкурентної переваги необхідно планувати сфокусовану стратегію диференціації.

Сфокусована стратегія є привабливою для ТОВ «Бренд Бенд» тому що виконуються наступні умови:

· підприємство має досить навиків і ресурсів для успішної роботи у виробництві;

· ТОВ «Бренд Бенд» може захистити себе від конкурентів в майбутньому, завдяки доброзичливості покупців до її здібностей в обслуговуванні (задоволенні вимог) покупців цільового сегменту.

Таким чином, провівши SWOT-аналіз діяльності ТОВ «Бренд Бенд», виявилися помилки в стратегії підприємства, які могли б привести як до невдачі проекту, так і до краху підприємства в цілому. Матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства. Таким чином, найбільш прийнятними для ТОВ «Бренд Бенд» в даний час є стратегії концентрації зусиль (стратегії ніші).

Етап 3. Місія компанії

Задоволення потреб споживачів українського ринку та в перспективі іноземного у виготовленні поліграфічної продукції і наданні поліграфічних послуг високої якості за помірною ціною, а також задоволення власників ТОВ «Бренд Бренд», менеджерів та трудового колективу шляхом збільшення попиту на продукцію, обізнаності споживачів даного бренду та збільшення прибутку. Будувати свої взаємини з діловими партнерами, державою і суспільством шляхом заключення взаємовигідних угод, створення необхідної продукції належної якості а також проведення соціальних акцій.

Етап 4

Таблиця 4

Цілі компанії

Етап 5

Використаємо дві цілі і сформулюємо не менше двох завдань, вирішення яких сприятиме досягненню зазначених цілей. Оскільки ціль 4 та ціль 5 є більш довгостроковими, то розраховувати завдання для них зараз не є доцільними, оскілки спочатку необхідно розрахувати завдання для перших, так званих короткострокових, цілей.

Таблиця 5

Цілі та завдання компанії

Размещено на Allbest.ru