Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности

Любой финансовой или хозяйственной деятельности компании присущ риск. В настоящее время в условиях существенных внешних и внутренних вызовов неопределенность в деятельности предпринимателя становится более значимой, количество рисковых ситуаций увеличивается.

Система управления рисками в предпринимательской деятельности ориентирована на достижение необходимого равновесия между извлечением доходов и снижением расходов и призвана стать составляющей системы менеджмента организации, то есть должна быть интегрирована в общую стратегию компании, ее планы и деятельность. При разработке стратегии компании важно учитывать наличие риска, в ином случае это может замедлить ее экономическое развитие, поскольку создание эффективной системы функционирования бизнеса невозможно без учета влияния негативных вероятностных событий.¹

В экономической литературе, посвященной риск-менеджменту, встречается множество определений понятия «риск». На наш взгляд, наиболее точно отражает сущность риска следующее определение: риск - деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой есть возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Но явление риска нельзя рассматривать только с негативной стороны - в ряде случаев рисковая деятельность является и наиболее маржинальной.²

Как и для любой экономической категории суть предпринимательских рисков выражается через набор их функций. В этой связи суть хозяйственного риска раскрывается через функции, выполнение которых обеспечивает его существование. Рассмотрим некоторые из них.³

Одной из функций, опосредованно реализуемой через существование рисковых ситуаций, является инновационная функция. Она состоит в том, что риск вынуждает предпринимателей искать нетрадиционный подход к проблемам, тем самым мотивируя их на неординарные решения.

Регулятивная функция проявляется посредством того, что, с одной стороны, риск косвенно способствует преодолению факторов, которые препятствуют нововведениям, с другой - без определенного внимания риск может стать проявлением субъективизма.

Защитная функция риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск - это естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Возможность ошибки следует рассматривать как неотъемлемую часть самостоятельности, а не как результат профессиональной несостоятельности. Примером реализации защитной функции риска выступает создание различных резервов.

Аналитическая функция предполагает выбор руководителем менее рискованного и более доходного решения в результате оценки пула существующих вариантов.

Таким образом, по нашему мнению, обозначенные выше функции хозяйственного риска свидетельствуют о его существенном влиянии на ведение предпринимательской деятельности. Риск может вызвать большие имущественные потери, но может и принести доход. Поэтому особо важным является выбор правильного решения управления риском в предпринимательской деятельности.

Для снижения влияния риска необходим его анализ, результаты которого обеспечивают управление им. То есть риск-менеджмент должен начинаться с выявления проблемы и заканчиваться только тогда, когда будет известен результат действия мер, предпринятых для решения проблемы. Именно таким образом следует переходить от одного уязвимого места к другому либо осуществлять анализ рисков параллельно.⁴ В этой связи принципиальными являются понимание и последовательное прохождение всех этапов управления риском⁵:

- планирование;

- анализ риска;

- выявление проблемных мест;

- выбор решения из возможных вариантов;

- осуществление мер по борьбе с риском.

Последний из названных этапов имеет несколько способов реализации, рассмотрим некоторые их них более подробно. В России большое количество компаний используют такие приемы риск-менеджмента, как уклонение и локализация риска. Первый прием заключается в отказе от проектов, вызывающих у предпринимателя даже небольшие сомнения. К примеру, компании предпочитают сотрудничать только с проверенными временем поставщиками, с партнерами, которые вызывают доверие, и не заключают договоры с новыми компаниями. Второй вариант подразумевает идентификацию источников риска и на этой основе контроль наиболее небезопасных источников.

Менее востребованным приемом риск-менеджмента среди российских компаний является метод диверсификации риска.

Диверсификация риска означает распределение средств по разным направлениям, не связанным между собой. К примеру, компания вкладывает средства не в один крупный проект, а в несколько мелких.

Помимо приемов уклонения, локализации, диверсификации риска широко распространены методы снижения риска.

К методам снижения риска относятся самострахование, страхование, лимитирование, хеджирование.

Лимитирование часто применяется крупными компаниями, имеющими разветвленную структуру. Примером реализации данного метода может быть установка пределов инвестирования в конкретный проект, пределов заемных средств компании, пределов компетенции в принятии решений сотрудниками.

Суть страхования состоит в том, что компания передает свою ответственность за риски страховой фирме.⁶

Самострахование состоит в формировании компанией специальных фондов для преодоления негативных влияний риска.

Хеджирование - незамедлительное заключение компанией контракта из-за вероятностного изменения курсов валют, которое может негативно сказаться на экономической деятельности компании.

Также может использоваться метод принятия риска, когда стоимость мероприятий по снижению риска оказывается выше, чем стоимость мероприятий по борьбе с его негативными последствиями.

Таким образом, суть риск-менеджмента проявляется через комплексный анализ производственных, технологических, финансово-экономических и иных факторов, оказывающих влияние на хозяйствующего субъекта.

Преодоление негативных последствий риска требует наличия существенных ресурсов, в связи с этим предприятия и компании формируют эффективные действия по минимизации риска. В основе риск-менеджмента лежит всесторонний анализ финансово-экономических, производственных, технологических и прочих факторов, которые способны оказывать воздействие на результаты деятельности компании. Требуется придавать значение не только существующим рискам, но и потенциальным, чтобы своевременно принимать меры по их сокращению.

Литература

риск управление менеджмент экономический

1. Сабирьянова Л. Категория «риск», ее содержание и теоретическое обоснование // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. №1. С. 512-516.

2. Власова А. Правовая категория «предпринимательский риск» и правовой режим предпринимательской деятельности // Право и экономика. 2011. №3. С. 62-67.

3. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: учеб. пособие для вузов / под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.

4. Сабирьянова Л. Категория «риск», ее содержание и теоретическое обоснование // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. №1. С. 512-516.

5. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: моногр. М.: Дашков и К, 2003. 544 с.

6. Клецкин А.Н. Страхование как метод управления предпринимательскими рисками // Страховое дело. 2009. №9. С. 56-60.

Размещено на Allbest.ru