Основные подходы к управлению персоналом и внедрению сертификации персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основные подходы к управлению персоналом и внедрению сертификации персонала

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.

Успех работы предприятия обеспечивают сотрудники, работающие на этом предприятии. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая непосредственно связана с управлением кадровой составляющей производства -- персоналом предприятия [1].

На многих предприятиях возникает необходимость в актуализации совершенствования системы управления персоналом и обусловливается это тем, что российский рынок экономики постоянно развивается, изменяется характер выполняемых работ и содержание труда. В теории и практике управления персоналом на предприятии можно выделить четыре направления, получившие развитие в пределах трех основных подходов в управлении. Это экономический, организационный и гуманистический подходы к управлению персоналом [2].

Экономический подход в управлении персоналом является основоположником начала идеи использования трудовых ресурсов. Главную роль в экономическом подходе играет техническая подготовка персонала на предприятии, а не управленческая.

Основные принципы экономического подхода:

1. единоначалие, то есть работники получают указания только от одного начальника;

2. неукоснительное соблюдение вертикали власти, то есть цепь управления осуществляется сверху вниз от руководителя к подчиненному по всей организации, выступая как средство для коммуникации и принятия решений;

3. соотношение одного руководителя и его подчиненных должно быть оптимальным, чтобы избежать трудностей в координации и коммуникации;

4. четкая граница линейного и штабного подразделения предприятия, то есть штабные сотрудники отвечают за содержание деятельности, а линейные руководители, в свою очередь, выполняют властные полномочия;

5. равновесие ответственности и власти, то есть назначать кого-то ответственным за выполнение какой-либо функции, только если он обладает соответствующими компетенциями;

6. дисциплина, которая подразумевает исполнительность, подчинение и выказывание внешних признаков уважения должны соответствовать принятым на предприятии обычаям и правилам;

7. подчинение личных интересов общему делу при помощи постоянного контроля, личного примера, твердости и честного соглашения;

8. необходимо на каждой ступени организации обеспечить равенство, основывающееся на справедливости и доброжелательности, для стимулирования персонала к более эффективному исполнению обязанностей, заслуженное поощрение, которое повысит моральное состояние.

Модернизация оборудования и уникальность технологий производства определяют необходимость постоянного совершенствования, обучения и переподготовки персонала.

Проводимая на предприятии АО «Красмаш» кадровая политика обеспечивает достаточный качественный и количественный кадровый состав для выполнения производственной программы и договорных обязательств в полном объеме и в установленные сроки.

Для комплектования подразделений молодыми кадрами, привлечения и их закрепления на производстве проводится работа по профессиональной ориентации по таким направлениям как:

1. профессиональная консультация и информирование учащихся для стимулирования процесса выбора будущей профессиональной деятельности в технических направлениях;

2. подбор абитуриентов, подготовка рабочих и специалистов для предприятия по целевой подготовке в рамках государственного плана;

3. привлечение, закрепление молодых рабочих и специалистов выпускников профессиональных учреждений среднего и высшего профессионального образования;

4. проведение мероприятий по повышению престижа рабочих профессий и технических специальностей среди молодежи.

Предприятие принимает участие в качестве эксперта в области согласования и актуализации профессиональных стандартов проводит оценку соответствия трудовых функций по профессиональному стандарту на конкретных рабочих местах, проводит анализ уровня образования работников на соответствие требованиям профессионального стандарта, выявляет несоответствие наименование должности для обязательных профессиональных стандартов с корректировкой штатного расписания и порядком в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации. На данный период времени, на заводе ведется работа по внедрению профессиональных стандартов, проведены операции по заключению дополнительных соглашений к трудовому договору и их подписанию.

Предприятие приняло участие в проекте «Подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе дуального образования», согласно которому на заводе была сформирована матрица компетенций. Она содержит требования к результатам освоения основных образовательных программ среднего профессионального образования и бакалавриата, составлена матрица соответствия компетенций учебным дисциплинам; декомпозиция целей модуля/ цикла на цели учебных курсов и составлена технологическая карта учебной дисциплины, в итоге определен необходимый минимум для аттестации 51 балл, и прописаны дополнительные требования.

При использовании данной матрицы компетенций рассматривается обширный ряд знаний, способностей, кругозор студентов.

Список литературы

управленческий менеджмент персонал

1. Кукушкин С.Г., Подвербных У.С., Самохвалова С.М. Формирование инновационной готовности системы управления персоналом к реализации проектов предприятия ракетно-космического комплекса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. акад. М.Ф.Решетнева. Выпуск 55 (3): Научный журнал / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т - Красноярск, 2014. - С. 239 - 244. № 482

2. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: http://profstandart.rosmintrud.ru/ (дата обращения: 10.06.2017).

3. Сообщество и публикации HR-Portal [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/ (дата обращения: 15.06.2017).

Размещено на Allbest.ru