Антикризове управління підприємством в умовах нестабільного економічного середовища

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Донецький національний університет

Антикризове управління підприємством в умовах нестабільного економічного середовища

Ахновська І.О.

Кожне підприємство прагне до довготривалого економічного росту, але дуже часто стикається з періодами економічної нестабільності і кризами. Мета статті полягає в розробці алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві та їх подолання спеціальними методами та за допомогою різноманітних інструментів. Розглянутий у статті методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві дозволить проводити своєчасну фінансову діагностику та виявляти кризові прояви вже на ранніх стадіях. Головна мета менеджера є подолання кризових явищ на підприємстві. У статті розроблено алгоритм діяльності менеджерів при виникненні на підприємстві негативних явищ.

Ключові слова: криза, фінансова криза, криза прибутковості, криза платоспроможності, антикризові заходи.

кризисний нестабільний управління підприємство

Постановка проблеми

В умовах нестабільності зовнішнього середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи підприємства. На сьогоднішній день не існує чітких правил для визначення типу кризи, а також анти- кризових методів для різних типів окремо. Це і є основною проблемою для всіх існуючих компаній на сьогоднішній день.

Аналіз останніх досліджень і публікацій.

В економічній літературі окремі аспекти обраної теми досліджували такі науковці, як Биков О.О., Бланк И.А., Большаков О.С., Кован С.Є., Татарников Є.О., Терещенко О.О. та інші.

Виділення невирішених раніше складових загальної проблеми. Віддаючи належне працям вищезазначених авторів, необхідно зауважити, що більш детального аналізу потребує саме розробка методики визначення типу кризи, а також спеціальних методів, які необхідно використовувати для її подолання.

Мета статті полягає в розробці алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві та їх подолання спеціальними методами та за допомогою різноманітних інструментів.

Виклад основного матеріалу дослідження

Криза - це крайнє загострення суперечностей організації, яке загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищі. Криза може набувати різних форм. Однією з таких форм є фінансова криза підприємства, що несе найбільші погрози його функціонуванню і розвитку О.О. Терещенко визначає фінансову кризу як фазу розбалансованої діяльності підприємства й обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, які виникають на цьому підприємстві. Кризовий стан підприємства полягає в його нездатності здійснювати фінансове забезпечення поточної виробничої діяльност. Аналізуючи найважливіші характеристики фінансової кризи, І.А. Бланк визначає його таким чином: фінансова криза підприємства є однією з найбільш серйозних форм порушення його фінансової рівноваги, що відображає суперечності між фактичним станом його фінансового потенціалу і необхідним об'ємом фінансових потреб; ці суперечності циклічно виникають впродовж життєвого циклу підприємства під впливом різноманітних чинників; фінансова криза несе найбільш небезпечні потенційні загрози його функціонуванню

У результаті фінансової кризи підприємство втрачає імідж у діловому світі, втрачає клієнтів і покупців. Погіршуються фінансові і техніко-економічні показники діяльності: неритмічне виробництво, низький рівень завантаження виробничих потужностей, підвищення собівартості, погіршення структури балансу, різке зменшення в обороті коштів.

Деякі вчені розрізняють такі види криз: стратегічну, кризу прибутковості і кризу ліквідності. Стратегічна криза означає втрату підприємством виробничого потенціалу, необхідного для перспективного розвитку. Криза прибутковості означає, що підприємство ущемляє права власників капіталу, не виплачуючи дивіденди, відсотки, утрачає засоби для самофінансування і страхування діяльності. Криза ліквідності означає, що в зв'язку з тривалою неплатоспроможністю виникає необхідність розпродажу майна.

Огляд літературних джерел показує, що фінансова криза підприємства може бути класифікована за наступними ознаками

Оцінка кризових симптомів підприємства і діагностика фінансової кризи здійснюється задовго до прояву її явних ознак. І.А. Бланк визначає діагностику фінансової кризи як систему цільового фінансового аналізу, спрямованого на виявлення можливих тенденцій і негативних наслідків кризового розвитку підприємства . Залежно від цілей попередньої оцінки масштабів кризового фінансового стану підприємства; прогнозування розвитку окремих чинників, що генерують загрозу фінансової кризи підприємства, і їх негативних наслідків; оцінка і прогнозування здатності підприємства до нейтралізації фінансової кризи за рахунок внутрішнього фінансового потенціалу. Фундаментальна діагностика фінансової кризи здійснюється за наступними основними етапами

Система експрес-діагностики забезпечує раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства і дозволяє прийняти оперативні заходи з їхньої нейтралізації. Її попереджувальний ефект найбільш відчутний на стадії легкої фінансової кризи підприємства. При інших масштабах кризового фінансового стану підприємства вона обов'язково повинна доповнюватися системою фундаментальної діагностики.

І. Постійний моніторинг фінансового стану підприємства

Виявлення об'єктів «кризового поля»

Формування системи індикаторів кризисного розвитку

Визначення періодичності спостереження показників - індикаторів кризового розвитку

Визначення розмірів відхилень фактичних значень показників - індикаторів кризового розвитку від передбачених (планових, нормативних)

Аналіз відхилень показників

Діагностика фінансового стану підприємства

ІІ. Розробка системи профілактичних заходів щодо запобігання фінансовій кризі при діагностуванні передкризового фінансового стану

Оцінка можливості запобігання фінансовій кризі

Диференціація напрямів дій на запобігання фінансовій кризі

Розробка системи превентивних антикризових заходів, спрямованих на нейтралізацію загрози фінансової кризи

Розрахунок ефективності антикризових заходів

ІІІ. Ідентифікація параметрів фінансової кризи

Визначення масштабу та характеру (системний чи структурний) кризи

Ідентифікація ступеню фінансової кризи

Прогноз можливого протікання фінансової кризи

ІУ. Дослідження причин фінансової кризи

Розподіл факторів фінансової кризи на зовнішні та внутрішні

Дослідження ступеню впливу окремих чинників

Прогноз розвитку чинників фінансової кризи, їх сукупного впливу

Оцінка потенційних можливостей підприємства з подолання кризи

Оцінка об'єму чистого грошового потоку підприємства і його достатності для подолання фінансової кризи

Оцінка стану страхових резервів фінансових ресурсів підприємства

Визначення можливих напрямів економії фінансових ресурсів

Визначення альтернативних джерел формування фінансових ресурсів

Оцінка якісного стану фінансового потенціалу підприємства

VL Вибір напрямків і механізмів фінансової стабілізації

Подолання неплатоспроможності

Відновлення фінансової стійкості

Забезпечення сталого розвитку підприємства

VH. Розробка і реалізація комплексної програми виходу з кризи

Формування антикризових заходів за термінами реалізації

Формування антикризових заходів за відповідальними особами

Формування антикризових заходів за обсягами фінансових ресурсів

Vm. Контроль реалізації програми виходу з кризи

Антикризове управління - це система прийомів і методів управління фінансами, спрямована на своєчасну діагностику і попередження фінансової кризи шляхом створення комплексу механізмів фінансового оздоровлення і попередження банкрутства підприємства. Об'єктом антикризового управління є виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства, що має негативні наслідки для життєдіяльності підприємства, її усунення та запобігання. В процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення основних завдань

З урахуванням специфіки діяльності підприємства антикризова система управління включає наступні моменти: створюється перелік стандартних і нестандартних ситуацій-факторів, здатних привести до виникнення кризи. Ці фактори експертним чи розрахунково-аналітичним шляхом ранжуються за рівнем впливу і небезпеки для фінансового розвитку підприємства; організується система раннього виявлення кризових явищ на основі постійного моніторингу, визначення масштабів кризового стану; розробляється комплекс внутрішніх механізмів нейтралізації кризових проявів і стабілізації фінансового стану з метою попередження банкрутства; якщо внутрішні механізми не дають позитивного результату, то підключається механізм санації підприємства, для чого вибирається найбільш ефективна форма санації і розробляється програма санації; розглядається можливість і економічна доцільність реорганізації підприємства.

Організаційно механізми антикризової системи управління повинна підтримувати система контролінгу (управлінського обліку).

Керівництво підприємства вже на самому початку розвитку кризи повинно визначитися зі своїм підходом до неї.

Розрізняють два основних типа сприймання кризи:

Відношення до кризи, орієнтоване на збереженні докризового стану. Сприймання кризи негативне. Всі заходи будуть спрямовані на поновлення докризового стану.

Відношення до кризи, орієнтоване на оновлення. Сприймання позитивне. Криза сприймається як необхідність оновлення, звільнення від неправильних цілей, правил. Наголос робиться не на боротьбу, а на зміну структури, технології, культури організації в відповідності з новими вимогами.

Антикризове управління вважається ефективним, коли вдалося уникнути кризи. Ефективність антикризового управління обумовлюється сумісним впливом таких найважливіших факторів

Висновки і пропозиції

Таким чином, розробка механізмів антикризового управління підприємством в умовах нестабільного економічного середовища є актуальною, але вимагає ретельного і глибокого дослідження. Для цього спочатку необхідно визначити, які фактори впливають на виникнення кризових явищ на підприємстві та можуть призвести його до банкрутства. Розглянутий у статті методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві дозволить проводити своєчасну фінансову діагностику та виявляти кризові прояви вже на ранніх стадіях, а також запропоновані заходи дозволять менеджерам чітко формувати дієву антикризову політику на підприємстві.

Размещено на Allbest.ru