Инновационный аспект менеджмента в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационный аспект менеджмента в организации

Сходства и различия новации и инновации

менеджмент инновация стратегический планирование

Инновационный менеджмент представляет собой процесс управления нововведениями на основании существующих в организации функций и принципов.

Инновационный менеджмент -- вид научно-технической, социально-экономической, предпринимательской деятельности, направленной на достижение целей организации на основе эффективной организации инновационных процессов [1].

Таким образом, задачей инновационной деятельности предприятия является создание системы адаптации к постоянно изменяющимся факторам внешней среды в целях обеспечения эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.

Функции инновационного менеджмента аналогичны функциям менеджмента в целом:

1. планирование;

2. маркетинг;

3. организация;

4. контроль;

5. анализ эффективности инновационной деятельности [5].

Однако понятия «инновация» и «новация» различны.

Новация (новшество) -- новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования (метод, изобретение, новое явление) [6].

Новация характеризуется новизной, поэтому к новшествам относят результаты творческой деятельности, оформленные в форме бизнес-идей, содержащих новые способы решения возникающих проблем.

К источникам новации относят:

1. процесс накопления научно-технической информации;

2. систематизацию и обобщение общественных проблем, являющихся ориентиром для внедрения новой техники и технологии, обеспечивающих рыночный успех.

Критерии новации:

1. продажа по более низкой цене;

2. улучшенный товар при прежней или средней рыночной цене;

3. товар дифференцирован по различным потребительским группам;

4. уникальный товар или услуга [6].

Инновация (нововведение) -- процесс внедрения новой техники и технологии в целях повышения производительности труда (экономия издержек), улучшения качества продукции и расширения ассортимента, а также создание новых продуктов на рынке, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия в целом [4].

Сущность инновации

Сущность инновации раскрывается в нескольких аспектах:

1. инновация отождествляется с нововведением, новшеством;

2. инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством;

3. инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога [1].

Таким образом, новацию можно считать инновацией лишь при соблюдении двух условий:

1. новшество должно быть принято данным потребителем;

2. новшество должно обладать признаком новизны для данного потребителя.

Период времени от создания новации до ее воплощения в инновации -- инновационный лаг.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин [3].

1. По распространенности:

o единичные;

o диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

o сырьевые;

o обеспечивающие (связывающие);

o продуктовые.

3. По преемственности:

o замещающие;

o отменяющие;

o возвратные;

o открывающие;

o ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка:

o локальные;

o системные;

o стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

o радикальные;

o комбинаторные;

o совершенствующие.

По направленности результатов инновации делят на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов (применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение новых продуктов).

Процессные инновации делятся на технологические -- новые технологии производства продукции; организационно-управленческие -- новые методы организации производства, новые организационные структуры управления и социальные -- улучшение условий труда [3].

Инновационный процесс в организации включает этапы:

1. подготовительный (осуществляется подготовка организации к внедрению инновационного процесса: продолжительность и содержание этого этапа зависит от отрасли и специфики деятельности фирмы);

2. основной (осуществляется собственно процесс внедрения инноваций на технологическом и производственном уровнях);

3. заключительный (включает в себя аппробацию инновации, мониторинг ее эффективности и дальнейшую модернизацию) [7].

На подготовительном этапе организация сталкивается с множеством трудностей, например:

· поиск финансовых ресурсов;

· оценка готовности организации для внедрения инновации;

· анализ участка производственного процесса, подлежащего модернизации, а также объема работ на других участках, которые необходимы для проведения модернизации;

· подготовка сотрудников к внедрению инновации.

Экономическая теория различает следующие типы инноваций:

1. товарная инновация -- введение нового продукта;

2. технологическая инновация -- введение нового метода производства;

3. рыночная инновация -- создание нового рынка товаров или услуг;

4. маркетинговая инновация -- освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

5. управленческая инновация -- реорганизация структуры управления [2].

Необходимость инновационной деятельности обусловлена:

1. усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса;

2. определяющей ролью науки в разработке и внедрении новой техники;

3. необходимостью повышения технического уровня производства;

4. увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

5. быстрым моральным износом техники и технологий [5].

Экономический эффект от инновационной деятельности выражается в приросте прибыли, объемов реализации продукции; снижении себестоимости, экономии ресурсов и др.

Список литературы

1. Агарков, С. А., Кузнецова, Е. С., Грязнова, М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика - [Электронный ресурс] // URL: https://monographies.ru/en/book/section?id=3766 (дата обращения: 27.10.17).

2. Балакина, Ю. Ю. Теоретические аспекты инновационной деятельности и пути внедрения инноваций в организации - [Электронный ресурс] // URL: http://uecs.ru/index.php?Option=com_flexicontent&view=items&id=4187 (дата обращения: 23.10.17).

3. Иванов, В.А. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе - [Электронный ресурс] // URL :http://koet.syktsu.ru/vestnik/2007/2007-1/3.htm (дата обращения: 27.10.17).

4. Коваженков, М.А. Инновации и специфика их финансирования в условиях современной российской экономики / М.А. Коваженков, А.С. Осадчев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - № 5. - C. 146-150. - [Электронный ресурс] // URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29311818 (дата обращения: 30.10.17).

5. Коваженков, М.А. Маркетинговое управление инновациями в современных экономических условиях / М.А. Коваженков // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2015. - № 6. - C. 38-45. - [Электронный ресурс] // URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23504713 (дата обращения: 30.10.17).

6. Понятие новации и инновации - [Электронный ресурс] // URL:http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_852.htm (дата обращения: 27.10.17).

Размещено на Allbest.ru