Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией

Выработанная теоретико-методологическая концепция обеспечивает создание теоретического, в том числе и методологического базиса науки планирования, и формирование на ее основе современной комплексной системы планирования на предприятиях в быстро меняющихся неопределенных рыночных условиях.

Выходным, результирующим продуктом планирования как контура управления, а также выполнением практической функции теории планирования выступает комплекс разработанных плановых документов, таких как стратегии, программы системы планов организации, формирование которых должно базироваться с учетом современной парадигмы планирования и на выработанных принципах.

В организации, как в экономической системе, существует определенная иерархия в принятии управленческих решений вследствие многоуровневого характера управления. Это обусловливает соподчиненность видов планирования друг другу. В связи с чем можно выделить три его вида: стратегический (высший), тактический (средний) и оперативный (низший), имеющих как формальные различия в продолжительности планируемого периода, так и сущностные отличия в объектах и субъектах планирования, с используемой технологией планирования, и главным образом с содержательным предназначением каждого вида планирования.

Кроме того, важной методологической особенностью формирования гибкой системы планов в современных рыночных условиях становится механизм их адаптации к меняющимся внешним условиям развития организации. Чтобы обеспечить адаптивный характер процесса планирования, все виды планов должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.

В связи с этим можно утверждать, что возникает объективная необходимость формирования комплексной системы планов в организации на базе органического сочетания стратегического, тактического и оперативного планов. Взаимодействие и взаимозависимость указанных видов планов позволяет не только сформировать систему планов организации с присущими ей системными признаками, но и полнее раскрыть сущность текущего, оперативного, бизнес-планирования и определить их места в архитектуре планов организации.

Таким образом, комплексная система планов предприятия, по нашему мнению, должна содержать: 1) стратегический план, определяющий долгосрочные перспективы организации и совокупность локальных стратегий на 3-5 лет; 2) тактический план, включающий социально-экономический план деятельности организации и ее подразделений на текущий финансовый год; 3) оперативные планы, обеспечивающие решение задач по ритмичной работе предприятия на короткие периоды времени (неделю, месяц, полугодие); 4) бизнес-планы для обоснования создания нового или расширения действующего производства, требующего инвестиций.

Основными направлениями в предлагаемой системе являются: определение главной цели предприятия и дерева целей подразделений; трансформация выбранных стратегических целей в систему финансовых и нефинансовых стратегически ориентированных показателей; планирование производственной программы; расчет потребности предприятия в ресурсах, требуемых для выполнения производственной программы; планирование финансовых, технико-экономических показателей деятельности предприятия; инноваций и инвестиций; социальных и экологических аспектов.

Главным отличием предлагаемой модели комплексной системы планов от принятых в период планового хозяйствования является трансформация подсистемы долгосрочного развития в подсистему целеполагания и стратегического планирования. Отличием от систем планирования, функционирующих в настоящее время, является, с одной стороны, системный подход к ее формированию, с другой стороны, возможность планирования и контроля как стратегических показателей бизнеса, так и текущей и оперативной деятельности с учетом изменений, необходимых предприятию для эффективной работы в будущем; а также определение места бизнес-плана - самого популярного и зачастую единственно составляемого вида плана на современном этапе. При данной системе цепочка «стратегическое - текущее - оперативное планирование» предполагает вертикальные связи, цепочка планов но функциональному содержанию одного уровня предполагает горизонтальные, круговые или лучевые связи.

Выявление сущности стратегического, тактического, оперативного и бизнес-планов позволило выделить их особенности и различия, а также определить место последнего в системе планов организации. Как показало исследование, бизнес-план является самостоятельным видом планов на предприятии, отличным от стратегического, текущего, оперативного. Его можно отнести к тактическим планам, так как он реализует одно из направлений стратегического плана, и к долгосрочным, поскольку может составляться на срок до 5 лет (рисунок 9).

Применение предложенной модели комплексной системы планов в отношении предприятий позволит обрести планированию форму научности и системности и преодолеть сложившийся в последние годы низкий уровень планирования, когда в компаниях составляются фрагменты планов в усеченном виде, произвольной структуры, содержания и названия, без соответствия их истинному назначению.

Рисунок 9 Отличительные черты стратегического, тактического, оперативного и бизнес-плана организации

Для каждого из указанных видов планов разработан соответствующий ему методический аппарат, включающий структуру, содержание и показатели, основанный на выработанной модели комплексной системы планов организации и учитывающий законы рынка, современную логику планирования и бизнеса конкретной хозяйственной единицы (рисунок 10).

На основе обобщения отечественного и зарубежного опыта планирования разработаны методические положения по формированию стратегического плана предприятия, его структура, содержание и необходимые показатели, использование которых предназначено для долгосрочного планирования структуры, объема производимых товаров и услуг во взаимосвязи с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами с учетом предлагаемых инновационных направлений развития организации, т.е. исходя из комплексного подхода к обоснованию выбранного набора локальных стратегий предприятия.

В диссертационной работе предложены методические подходы к формированию бизнес-плана инвестиционного проекта, включающие структуру, содержание и показатели по следующим разделам: резюме, описание предприятия и отрасли, описание предлагаемой продукции, план маркетинга, производственный план, организационный план, инвестиционный план, финансовый план, оценка рисков, оценка эффективности, которые позволяют детально обосновать инвестиционное решение и оценить его целесообразность для внедрения на предприятии.

Разработаны методические указания к формированию плана комплексного социально-экономического развития организации, состоящие из 11 разделов, 27 таблиц и расчета показателей, позволяющих детально планировать деятельность компании на календарный год по всем направлениям хозяйствования, включая рыночные аспекты.

Результаты проведенного теоретико-методологического исследования позволили развить современную концепцию планирования в направлении

Рисунок 10 Предлагаемая структура планов предприятия в рамках системы комплексного планирования

формирования более глубокого представления о структуре теории и методологии планирования, составе ее компонентов и содержания их с общетеоретических позиций и с учетом особенностей планирования в рамках отдельной организации, а так же заложили основу создания адаптивной, трансформирующейся системы, способной работать в современных рыночных условиях в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде.

Предложенная комплексная система планов, как результирующий, конечный продукт планирования, и методический комплекс по его формированию могут гибко использоваться организациями в практической деятельности с разной степенью широты и глубины проработки в зависимости от размеров предприятия, значимости и масштабности постановки планирования на них, наличия квалифицированного персонала и имеющегося информационно-материального потенциала компании.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ

Монографии, книги и брошюры:

1. Максименко, Л.С. Развитие теории и методологии планирования: структурно-логический подход / Л.С. Максименко. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (12 п.л.)

2. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.В. Панасенко. 1-5-е изд., стереотип. М.: КНОРУС, 2005-2009. (31,0 / 10,0 п.л.)

3. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.В. Панасенко. Электрон. дан. М.: КНОРУС, 2008. 1 электрон.опт. диск: зв., цв.

4. Максименко, Л.С. Планирование как важнейшая функция управления // Современные проблемы развития теории и практики управления организациями. Монография под ред. В.Н. Парахиной. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (6,0 /0,6 п.л.).

5. Максименко, Л.С. Теоретическая база концепции функции планирования на предприятии. // Экономические исследования: анализ состояния, перспективы развития. Монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 11. Воронеж: ВГПУ, 2007. (17,2 / 0,8 п.л.).

6. Максименко, Л.С. Теоретические и методологические основы функции планирования. / Л.С. Максименко. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (14 п.л.)

7. Парахина, В.Н. Реализация функции бизнес-планирования в дилерских компаниях / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.А. Березницкий. Ростов-на-Дону: РГУ, 2006. (12,0/ 4,0 п.л.)

8. Максименко, Л.С. Стратегическое планирование на предприятии / Л.С. Максименко, О.В. Падалка. Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2005. (8,0 / 4,0 п.л.)

9. Максименко, Л.С. Бизнес-план: методика и практика / Л.С. Максименко. Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2005. (7,38 п.л.)

10. Максименко, Л.С. План комплексного социально-экономического развития автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, Д.В. Гришин. Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. (5,6 / 2,8 п.л.)

11. Максименко, Л.С. Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, О.В. Падалка. Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2004. (16,75 / 8,4 п.л.)

Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук:

12. Максименко, Л.С. Планирование как способ достижения целевой ориентации управления предприятием / Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 3 (20). Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,63 п.л.)

13. Максименко, Л.С. Место планирования в системе функций управления / Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №3 (16). Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)

14. Максименко, Л.С. Формирование системы планов автотранс-портного предприятия / Л.С. Максименко // Экономика и производство. 2007. №1. (0,7 п.л.)

15. Максименко, Л.С. Структура теории планирования / Л.С. Максименко // Экономический вестник Ростовского государственного университета. №1. Том 5. Часть 2. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007. (0,4 п.л.)

16. Максименко, Л.С. Бизнес-план - элемент системы планов организации / Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №5. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,4 п.л.)

17. Максименко, Л.С. Методология стратегического планирования на предприятии. / Л.С. Максименко // Обозреватель-Observer. 2006. №8. (0,8 п.л.)

18. Максименко, Л.С. Оценка современного состояния планирования на предприятиях транспорта / Л.С. Максименко // Труды Вольного экономического общества России. Том 64. М.: Издательство ВЭО России, 2006. (0,3 п.л.)

19. Максименко, Л.С. Бизнес-план: информационно-методическое обеспечение / Л.С. Максименко, А.С. Березницкий - Обозреватель-Observer - 2006. №9. (0,8 п.л.)

Другие публикации:

20. Максименко, Л.С. Старая и новая система взглядов на планирование / Л.С. Максименко, В.Н. Парахина // Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями: сборник докладов и тезисов II Всероссийской научно-практической конференции - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)

21. Максименко, Л.С. Особенности планирования в рыночной экономике / Л.С. Максименко // Материалы XII научно-технической конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Том 3. Серия «Экономика». Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,2 п.л.)

22. Максименко, Л.С. Подходы к науке планирования / Л.С. Максименко // Материалы XI научно-технической конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Том 3. Серия «Экономика». Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,3 п.л.)

23. Максименко, Л.С. Общеэкономический подход к планированию / Л.С. Максименко // Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями: сборник докладов и тезисов Всероссийской научно-практической конференции.- Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,2 п.л.)

24. Максименко, Л.С. Основные методические положения по разработке стратегического плана / Л.С. Максименко, О.В. Падалка // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №4. Приложение 1. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,4 / 0,2 п.л.)

25. Максименко, Л.С. О концепции системы планов организации в рыночных условиях / Л.С. Максименко // XXXVI научно-техническая конференция по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2006 год. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4 п.л.)

26. Максименко, Л.С. Принципы планирования в условиях рынка / Л.С. Максименко // XXXVI научно-техническая конференция по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2006 год. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4 п.л.)

27. Максименко, Л.С. Анализ современных автоматизированных систем планирования на предприятии / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2006 г. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4п.л.)

28. Максименко, Л.С. Зарубежные интегрированные системы планирования / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2006 г. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,5п.л.)

29. Максименко, Л.С. Методология планирования: её основные элементы / Л.С. Максименко // «Экономика России: XXI Век»: международный сборник научных трудов. Выпуск 6. Воронеж: ВГПУ, 2006. (0,7 п.л.)

30. Максименко, Л.С. Основы теоретико-методической концепции планирования на предприятии / Л.С. Максименко // Материалы международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта». Ставрополь: Мир Данных, 2006. (0,4 п.л.)

31. Максименко, Л.С. Основы построения концепции теории планирования / Л.С. Максименко // Материалы международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта». Ставрополь: Мир Данных, 2006. (0,4 п.л.)

32. Максименко, Л.С. К вопросу показателей плана / Л.С. Максименко // Современное состояние и перспективы развития экономики России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2006. (0,2 п.л.)

33. Максименко, Л.С. Методика планирования - элемент методологии планирования / Л.С. Максименко // XIV Туполевские чтения: Материалы международной молодежной научной конференции. Том VI. Казань: Издательство Казанского государственного технического университета, 2006. (0,2 п.л.)

34. Максименко, Л.С. Исследование форм планирования в рыночной экономике / Л.С. Максименко // Вестник Ставропольского института
им. В.Д. Чурсина, Выпуск 1. Ставрополь: Ставропольский институт им
В.Д. Чурсина, 2006. (0,3 п.л.)

35. Максименко, Л.С. Системы планов организации в рыночных условиях / Л.С. Максименко // Вестник Ставропольского института
им. В.Д. Чурсина, Выпуск 1. Ставрополь: Ставропольский институт
им В.Д. Чурсина, 2006. (0,4 п.л.)

36. Максименко, Л.С. Современная логика планирования / Л.С. Максименко // Материалы Х региональной конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». Том третий. Экономика - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,3 п.л.)

37. Максименко, Л.С. О необходимости планирования в рыночной экономике / Л.С. Максименко //Сборник трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №1. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,2 п.л.)

38. Максименко, Л.С. Оценка программных продуктов по составлению бизнес-планов / Л.С. Максименко, А.С. Березницкий // ХХХV Научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за
2005 год. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,1/0.05 п.л.)

39. Максименко, Л.С. Основные функции программы по разработке бизнес-плана / Л.С. Максименко, А.С. Березницкий // Всероссийская научная студенческая конференция «Научный потенциал студенчества - будущему России». Секция 14 «Экономика». Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,1 /0.05 п.л.)

40. Максименко, Л.С. Бизнес- план как элемент стратегического планирования / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо- Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №2. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,3 п.л.)

41. Парахина, В.Н. Стратегическое планирование в управлении предприятием / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №2. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,3/ 0,15 п.л.)

42. Максименко, Л.С. Современные автоматизированные системы планирования / Л.С. Максименко // XXXIV научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,1 п.л.)

43. Максименко, Л.С. Эволюция автоматизированных систем планирования США / Л.С. Максименко // ХХХIV Научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год. Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,1 п.л.)

44. Максименко, Л.С. Формирование рациональной структуры стратегического плана для автотранспортного предприятия /
Л.С. Максименко, О.В. Падалка // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №2 (13). Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. (0,6 /0,3 п.л.)

45. Максименко, Л.С. Исследование моделей процесса стратегического планирования / Л.С. Максименко // Материалы VIII научно-технической конференции «Вузовская наука - Северокавказскому региону». Серия «Экономика». Т. 3. Ставрополь, 2004. (0,1 п.л.)

46. Максименко, Л.С. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты / Л.С. Максименко // Материалы 1 Международной научно-практической конференции «Научный потенциал мира - 2004». Том 14 «Маркетинг и менеджмент». Днепропетровск: Наука и мир, 2004.
(0,3 п.л.)

47. Максименко, Л.С. Разработка стратегического плана развития автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко // Материалы ХХХIII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ. Ставрополь, 2003. (0,2 п.л.).

48. Максименко, Л.С. Анализ видов структур стратегического плана / Л.С. Максименко // Вузовская наука Северо-Кавказскому региону Материалы VIII региональной научно-технической конференции. Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. (0,1 п.л.)

Размещено на Allbest.ru