Теоретичні основи управління кадровим потенціалом на підприємствах водного транспорту
Особливості управління кадровим потенціалом на підприємствах галузі, що впливають на формування та розвиток, ефективність реалізації функцій, принципів, методів нарощування компетентностей кадрів. Функції управління та уточнення дій щодо їх реалізації.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 16.02.2018 |
| Размер файла | 22,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Теоретичні основи управління кадровим потенціалом на підприємствах водного транспорту
Постановка проблеми. В сучасних умовах людина перетворилася на ключовий стратегічний ресурс, рівень знань та компетенцій якої стають конкурентною перевагою та рушійною силою розвитку економічних можливостей і інших видів ресурсів підприємства. Кадрова складова економічного потенціалу підприємства відіграє важливу роль у його діяльності, від рівня використання та збалансованості якої залежать досягнуті конкурентні переваги, ефективність та результати, забезпечення сталого розвитку підприємства. Особливе значення має те, що персонал підприємства здатен реагувати на динамічні зміни середовища, поєднувати усі компоненти економічної системи підприємства.
З огляду на кризовий стан галузі водного транспорту, проблем низької кваліфікації управлінського персоналу, масових скорочень виробничих кадрів постає потреба в науковому пошуку шляхів підвищення ефективності діяльності, усунення кадрових загроз та нарощуванні науково-методичного інструментарію забезпечення економічної стійкості, гнучкості та стратегічного планування розвитку кадрової складової. З цією метою проведемо дослідження основних наукових здобутків в сфері управління кадровим потенціалом підприємства та формалізуємо особливості застосування існуючих знань на підприємствах водного транспорту.
Аналіз наукових досліджень та публікацій. Питанням дослідження управління кадрового потенціалу підприємств приділено значну увагу в працях таких вчених як Писаревська Г. І., Гриньова В.М., Онищенко Е.К., Білорус Т.В., Верхоглядо - ва Н. І., Краснокутська Н.С., Головко А.С., та ін. Зазначені автори досліджували процеси та складові системи управління кадровим потенціалом, роль трудових ресурсів та персоналу у розвитку кадрового потенціалу регіонів, підприємств.
Виділення невирішеної проблеми та мети дослідження. Враховуючи багатогранність процесу управління кадровим потенціалом, стратегічності орієнтації формування та розвитку зумовлене потребою розробки комплексної синергічної системи управління кадровим потенціалом організації, виникає об'єктивна необхідність узагальнення наукових здобутків, подальшого розвитку теоретичних, методико - практичних засад формування та розвитку кадрового потенціалу підприємства з урахуванням зарубіжного та особливостей вітчизняного досвіду.
Викладення основного матеріалу дослідження. Дослідження закордонного досвіду управління кадровим потенціалом та основ менеджменту персоналу з метою визначення можливостей використання існуючих методів у вітчизняній практиці підприємств водного транспорту дозволяє стверджувати, що найбільш доцільним шляхом трансформації існуючого іструментарію є американо-європейський підхід до управління персоналом (табл.)
Узагальнивши підходи до визначення поняття кадровий потенціал та управління ним, автором пропонується власне бачення цієї економічної категорії. Управління кадровим потенціалом - це процес формування, нарощування та реалізації компетентностей кадрів та із застосуванні інноваційних методів розвитку системи управління персоналом та кадрів, врахуванням їх постійної взаємодії, що спрямовується на забезпечення ефективності розвитку підприємства. Процес управління кадровим потенціалом ґрунтується на системних властивостях та структуризації потенціалу, принципах управління кадрами, функціях та факторах системи управління персоналом.
Особливості управління персоналом за кордоном
|
Регіон |
Характеристика процесів забезпечення ефективності управління персоналом |
Напрями управління |
|
|
США |
- зростання числа управлінського та висококваліфікованого персоналу, - зростання індивідуальної відповідальності працівника, - формування множини компетентних та високо - оплачуваних кадрів, - зростання інвестицій в людський капітал, - розвинена консультативна система та система найму зовнішніх спеціалістів, - аналіз впливу кадрового потенціалу на вартість активів підприємства, - формалізація управлінських процесів та організаційних функцій і дій |
- розширення змісту, форм, методів роботи з персоналом, - підвищення професійних компетенцій, - удосконалення засобів реалізації цілей розвитку кадрового потенціалу, - обґрунтованість науковими дослідженнями управління кадрами, - підпорядкованість організаційних структур стратегічним цілям |
|
|
Японія |
- роздільність систем добору та розподілу персоналу, - ротація та мобільність кадрів, - обмін досвідом та орієнтація на розвиток міжо - собистісних комунікацій, - розвинена система підготовки та кваліфікації кадрів, - активізація самопідготовки, наставництво, - високі професійні вимоги та закритість колективу - система матеріального та морального стимулювання |
- розвиток компетенцій працівника та колективу, - встановлення міжособистіс - них комунікацій, - нарощування корпоративного духу, - постійне навчання та саморозвиток, - соціальні гарантії, - автоматизація руху персоналу |
|
|
Російська федерація |
- перебувають на етапі встановлення системності контролю та стандартизації, - доступність, але низька якість навчання, - орієнтація на зарубіжний досвід управління персоналом, - перебувають на етапі впровадження інформаційних технологій в навчання та підготовку кадрів |
- професійне навчання та підготовка кадрів, - розвиток компетенцій керівництва, - перехід від ієрархічних організаційних структур |
|
|
Євро- пейсь- кий союз |
- системність та безперервність навчання, - державне регулювання умов праці та контроль профспілками, - врахування особистісних та професійних потреб працівника, - наявність систем атестації та стандартизації персоналу, - вузькопрофільність та не відкритість галузей для нових керівників |
- розвиток професійних ком - петенцій, - встановлення стандартів до умов праці та розвитку персоналу, - розвиток кадрового резерву, - високий професіоналізм керівництва |
Основними методами управління є оптимізація і нарощування кількісних (продуктивності праці; складу; рівня індивідуального потенціалу працівника тощо) та якісних (компетенцій, здатності до адаптації, саморозвитку, лідерства; конкурентоспроможності на ринку праці тощо) характеристик, стратегічне управління (кадрова політика, стратегії), інноваційне оновлення (інформаційне та методичне забезпечення процесів розвитку, коучинг, тощо), вартісний та якісний аналіз і контроль.
Проведемо дослідження основних складових процесу управління кадровим потенціалом та особливості їх застосування на підприємствах водного транспорту. На нашу думку необхідно узагальнити та формалізувати характер впливу реалізації функцій управління персоналом та кадровим потенціалом на ефективність розвитку потенціалу з урахуванням особливостей господарської діяльності підприємств водного транспорту.
Зазначені спеціальні функції управління кадровим потенціалом обумовлені тенденціями розвитку підприємств водного транспорту і спрямовуються на розвиток.
Необхідно зазначити, що ефективність реалізації функцій на підприємствах водного транспорту залежить від оновлення виробничої, науково-технічної бази, матеріально-технічного забезпечення, залучення та навчання нових робітників і спеціалістів з корпоративного управління.
Також всі функції мають бути взаємопов'язані, є взаємообумовленими та орієнтованими на набуття системою персоналу нових компетентностей. Вони поетапно змінюють одна одну, створюючи єдиний управлінський цикл. Реалізація описаних функцій управління кадровим потенціалом пов' язана із вирішенням завдань та цілей розвитку підприємства системи управління кадрами.
Не зважаючи на низький рівень кадрового потенціалу та проблеми забезпечення кадрами і їх продуктивності, головне завдання в управлінні кадровим потенціалом на підприємствах водного транспорту полягає не у максимальному його нарощуванні, а в розвитку рівня кадрового потенціалу підприємства, що відповідає потребам процесів надання транспортних послуг. Зазначена умова зумовлює необхідність постійного контролю за ситуацією, коригування обраної кадрової політики, створення системи мотивації та розвитку персоналу, попередження можливих негативних явищ шляхом реалізації стратегічного та адаптивного управлінського впливу на персонал відповідно до поточних і перспективних завдань розвитку підприємства.
Потенціал підприємства в класичному трактуванні розглядається, як складна, динамічна система, що розвивається, змінює у часі та просторі свої параметри, піддається впливу зовнішнього середовища та впливає на нього за принципом зворотного зв'язку, тому, на думку Білорус Т.В. кадровий потенціал повинен володіти такими властивостями:
- цілісність - система розглядається як сукупність змінних. Вона поводить себе як єдине ціле, тобто зміна одного компоненту кадрового потенціалу веде до зміни всіх інших;
- диференціація - передбачає, що різні компоненти кадрового потенціалу виконують лише властиві їм функції та ці компоненти не можуть бути взаємозамінними;
- складність - визначається неоднорідністю компонентів кадрового потенціалу, як системи, які її утворюють, а також різнохарактерністю та ієрархічністю зв'язків та структурним різноманіттям між компонентами кадрового потенціалу;
- динамічність - кадровий потенціал підприємства постійно розвивається та змінює свої параметри у часі [4].
Краснокутська Н.С. та інші дослідники потенціалу підприємства окрім зазначених властивостей виділяють наступні [5]: неадитивність, комунікативність, ієрархі - чність, здатність до розвитку, альтернативність, пріоритетність цілей та інтересів системи перед інтересами її компонентів, пріоритет якості, потужність, не стаціонарність, унікальність, адаптивність, синергічність, поліструктурність емерджентність тощо. На нашу думку, властивості кадрового потенціалу як системи потребують уточнення в напрямі формалізації особливостей реалізації зазначених властивостей на підприємствах водного транспорту.
Наведений перелік властивостей кадрового потенціалу підприємств водного транспорту формує ключові характеристики, які необхідно структуризувати та уточними вплив на працівників, колектив, кадрову політику та кадровий потенціал в цілому. Автором пропонується розширити підходи до структуризації потенціалу підприємства, врахувавши безперервність процесу розвитку кадрів та спрямованості управління кадровим потенціалом на розвиток кадрового потенціалу.
На думку автора, при визначенні послідовності процесу управління кадрового потенціалу необхідно орієнтуватись на досягнення цілей розвитку системи персоналу та нарощування компетентнісних характеристик працівника.
Процес реалізації змін в характеристиках кадрів та системи персоналу передбачає здійснення професійного навчання, формування систем відбору, руху, звільнення, аналізу професійної придатності, перекваліфікації та переатестації кадрів, організацію трудової адаптації, проведення оцінювання та атестації, планування трудової кар'єри персоналу. Ефективність змін закладається не лише витратами на управління кадровими ресурсами, а й професійними характеристиками кадрів, відносинами в колективі, системою управління персоналу та здатністю ефективно застосовувати зазначені компетентності. Описані процеси ґрунтуються на індивідуальних та колективних властивостях персоналу, таких як знання, освіта, компетенції, кваліфікація, комунікації, професійність, адаптивність, мобільність, здатність до саморозвитку, лідерства, відповідальності, дисципліни, стратегічного мислення, творчої ініціативи, моральності тощо.
Висновки та пропозиції. Управління кадровим потенціалом на підприємствах водного транспорту реалізується без врахування системності та стратегічності кадрового планування. Зниження професійності, старіння кадрів, масові звільнення, спровоковані кризовим економічним станом підприємств галузі, створюють передумови для зниження та втрати компетентностей кадрів. Дослідження світового досвіду, структуризація кадрового потенціалу, узагальнення функцій, реалізація яких забезпечує розвиток персоналу, формалізація властивостей дозволять обґрунтувати механізм та систему управляння кадровим потенціалом на підприємствах водного транспорту. Подальші дослідження необхідно спрямувати на розробку інструментарію забезпечення ефективності формування, нарощування та реалізації кадрового потенціалу на підприємствах водного транспорту з урахуванням кризових впливів.
Література
управління кадри водний транспорт
1. Чернишова В.Р. Розвиток кадрового потенціалу навчальних закладів системи вищої освіти: зарубіжний досвід // Компютерно інтегровані технології: освіта, наука, виробництво. - Луцьк, 2013. - Вип. №13. - С. 140-147.
2. О.Д. Гладка, Р.Я. Жеребйов, Я. І. Жеребйов, М.В. Лаврищева // Сучасні технології розвитку кадрового потенціалу будівельної організації: аналіз деяких моделей, проблем і методик їхнього застосування // Економіка будівництва і міського господарства. - ТОМ 4, №3, 2008, - С. 153-160.
3. Касіч-Пилипенко Т.М., Дячко Т.А. Кадровий потенціал як ключова складова онкурентноїпере - ваги підприємства // БІЗНЕСІНФОРМ. - К., 2011. - №4. - С. 147-150.
4. Білорус Т.В., Ігнатьєва І.А. Взаємозв'язок цілей підприємства та системи управління кадровим потенціалом // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. - 2001. - №3. - С. 23-27.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретичні та методологічні основи управління персоналом на підприємствах: закордонний та вітчизняний досвід. Планування і прогнозування як складові функції в системі управління. Управління персоналом та його вплив на ефективність діяльності банку.
дипломная работа [443,2 K], добавлен 10.08.2010Особливості впливу органу управління персоналом на підприємствах на вирішення основних проблем плинності кадрів, що зумовлені посиленим зростанням міжнародної трудової міграції. Найтиповіші причини плинності кадрів (молоді) на вітчизняних підприємствах.
статья [22,2 K], добавлен 24.04.2018Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.
статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013Теоретичні засади планування як функції управління. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Яструбщанське" Глухівського району Сумської області, аналіз стану здійснення проектування. Покращення реалізації процесів планування в аграрних підприємствах.
дипломная работа [364,0 K], добавлен 11.10.2011Формування вітчизняної системи підготовки управлінських кадрів. Суть та зміст основних понять та категорій науки управління. Отримання фундаментальних знань щодо основних функцій управління. Навики використання методів обґрунтування управлінських рішень.
контрольная работа [29,2 K], добавлен 02.11.2008Загальні принципи управління підприємством. Відповідальність власників підприємства, методи кадрового менеджменту на підприємстві. Напрями удосконалення процесу формування персоналу на ТОВ "Херсон Авто Комун Сервіс". Специфіка роботи з кадровим резервом.
дипломная работа [315,8 K], добавлен 03.11.2014Організація управління в державних сільськогосподарських підприємствах, в підприємствах малого бізнесу, біржах. Організаційно-економічна характеристика умов діяльності та стану розвитку с/г ТОВ "Надія": склад і структура продукції, земельних угідь.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 17.02.2008Управління якістю робіт в підприємствах дорожнього господарства. Аналіз методів оцінки якості дорожніх робіт. Удосконалення методичного підходу щодо розгортання функції якості, обґрунтування показників її оцінки. Особливості стимулювання праці персоналу.
дипломная работа [445,9 K], добавлен 10.02.2012Поняття кадрового потенціалу як економічної категорії. Аналіз кадрового потенціалу на КТ "Запорізький завод високовольтної апаратури". Оцінка системи управління кадрами. Визначення компонентів ефективності персоналу: професійна підготовка, інноваційність.
дипломная работа [501,0 K], добавлен 20.05.2015
