Механизм управления инновациями

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

Основные функции управления инновациями включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за их осуществлением. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рисунке выше.

Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени.

Цель - повысить престиж клиники и увеличить доходность

Планирование инноваций. Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

Организация инноваций. Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия.

В нашем случае планирование и организация - это осуществления закупки необходимого оборудования, организация процесса обучения персонала, продвижение новой услуги путем рекламы.

Контроль как функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций.

На основе наших данных произведем анализ эффективности проекта внедрения методики HAL-RAR в поликлинике ОАО Газпром.

Анализ эффективности реализации проекта

Оценка эффективности реализации проекта осуществляется как в целом по проекту, так и по отдельным комплексам работ, а также по специфическим задачам управления проектом (распределение ресурсов, регулирование денежных потоков, организация труда и др.). При завершении проекта производится заключительная (итоговая) оценка эффективности реализации проекта, которая носит интегральный характер, т.е. учитывает все критерии и показатели, принятые в расчет. При этом каждому показателю, включенному в сводную оценку, присваивается удельный вес, отображающий его относительную значимость (приоритетность).

Анализ как научный прием представляет собой разбиение целого на составные элементы, установление между ними причинно-следственных связен, определение формы и степени влияния отдельных частей на состояние всей системы. Пользуясь медицинской терминологией, анализ дает возможность поставить диагноз исследуемому объекту и назначить соответствующие оздоровительные и профилактические процедуры. Эффективность реализации проекта может «страдать» от неблагоприятных внешних условий и (или)неграмотного управления проектом. Анализ не только выявляет «узкие места» в проекте, но и предоставляет пути их «расшивки». Очень важно, что благодаря анализу факторы эффективности реализации проекта классифицируются по степени влияния на конечный результат. Это дает возможность руководителям проекта выделить главные причины сбоев и сосредоточить на них основные усилия.

Информационной базой анализа эффективности реализации проекта служат относительные и абсолютные величины, характеризующие те или иные конечные или промежуточные результаты проекта, а также схема организации и управления проектными работами.

Анализ эффективности реализации проекта должен носить системный и комплексный характер, т.е. учитывать внешние условия реализации и окружение проекта, его взаимосвязь с другими проектами и экономическими системами, внутреннюю структуру проекта. Структура анализа эффективности может соответствовать организационной структуре проекта, структуре разбиения работ, дереву целей или дереву решений проекта. Вполне разумно проводить анализ в соответствии с деревом задач управления проектом (управление стоимостью, управление качеством, управление рисками и др.). Целесообразно сочетать анализ по всем указанным направлениям.

Различают ретроспективный, текущий (оперативный) и перспективный анализ эффективности проекта. В первом случае анализируются уже достигнутые результаты, во втором -- текущая ситуация, в третьем -- на основе ретроспективного и оперативного анализа изучаются возможные сценарии развития событий и даются соответствующие прогнозы.

Анализ эффективности проекта осуществляется на всех стадиях его реализации, Держа «руку на пульсе», проект-менеджеры получают возможность влиять на ход реализации проекта таким образом, чтобы обеспечить его максимальную эффективность. Однако анализ эффективности реализации проекта следует проводить не только непосредственно в процессе реализации проекта, но и после завершения проектных работ. Ставная цель такого анализа, если он проводится инвестором или исполнителем. -- избежать повторения ошибок в будущем.

Анализ эффективности реализации проекта позволяет его участникам определить, насколько достигнутые результаты соответствуют поставленным целям, каковы причины отклонений от плановых показателей, какие меры необходимо принять, чтобы устранить дефекты из механизма реализации проекта.

Под эффективностью реализации проекта в общем случае понимается соотношение результатов проекта и стоимости ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.), потребленных в процессе его реализации. Кроме того, эффективность реализации проекта может определяться как мера соответствия достигнутых результатов поставленным целям.

Для того, чтобы проанализировать эффективность внедрения и реализации управления проектами, предлагается рассмотрение инновационной деятельности поликлиники ОАО Газпром.

В целях увеличения объема предоставляемых услуг внедрена технология HAL-RAR, как один из наиболее эффективных и малоинвазивных способов лечения геморроя. Процедура HАL-RAR занимает 20-40 минут и может быть выполнена под различными видами анестезии. Концепция HAL-RAR подходит к проблеме, используя другую модальность: целью является лечение симптомов пациентов без разрушения тканей. При помощи селективного лигирования под допплеровским контролем терминальных ветвей верхней геморроидальной артерии (HAL) кровоток блокируется, вызывая атрофию геморроидальных узлов. Второй этап методики - выполнение мукопексии или ректально-анальной реконструкции (RAR) - подтяжка и фиксирование геморроидального узла, атрофия и фиброзирование которого будет предотвращать рецидив заболевания.

Оценка эффективности инновационного проекта выполняется в 3 этапа:

Расчет исходных показателей по годам;

Расчет показателей эффективности;

Анализ показателей эффективности и оценка эффективности инновационного проекта.

Анализ показателей эффективности и оценка эффективности оптимизированного инновационного проекта:

Чистый приведенный доход

ЧПД определяется при сопоставлении величины производственных инвестиций и общей суммой денежного потока в течение прогнозируемого периода времени и характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. ЧПД представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, т.е. с учетом дисконтирования денежного потока (результатов) и инвестиционных вложений (затрат).

NPV (ЧДД) = - IC + ?CFt/ (1 + i)t, где t = 1...n. -

Стоимость операции по методике HAL-RAR составляет 100000 рублей. Соответственно за выполнение 212 операций клиникой получено 21 200 000. При этом в методику за соответствующий период времени вложено 2 952 015,2 руб. Разница - 18247984,8

Чистый дисконтированный доход

Подобные расчеты свидетельствуют о прекрасной прибыли и крайней выгодности проекта.

Индекс доходности

При расчете ИД сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль. В рассматриваемом проекте ИД>1 (5,2), следовательно, проект можно считать экономически эффективным.

Расчет по формуле:

инновация планирование доходность управление

Итого 15 416 520,67/2 952 015,2 = 5,2

Период окупаемости

Период окупаемости данного инновационного проекта 5,78 месяцев.

Внутренняя норма доходности

это ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость инвестиций равна нулю.

В нашем случае ИДИ = 164,3%, что многократно превышает ставку дисконта и, следовательно, проект считается эффективным.

Можно сделать следующие выводы:

инновационный проект является крайне эффективным.

В результате можно сделать вывод, что высокие показатели эффективности проекта указывают на хорошую экономическую эффективность.

Размещено на Allbest.ru