Стиль формального лидерства в казахстанских компаниях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стиль формального лидерства в казахстанских компаниях

Фамилия автора: Ж.Е.Бекжанова

Модели управления лидеров зарубежных компаний характеризуются, как смешанные, имеющие черты японского или англо-американского менеджмента, а где-то и свои национальные, географические, исторические особенности. Казахстанский менеджмент нельзя рассматривать отдельно от зарубежной истории развития науки управления, так как она, безусловно, наложила свой отпечаток на нынешнее состояние отечественного менеджмента. азиатский менеджмент долгосрочный труд

В начале XX века по всему миру труд руководителя как организатора делового сотрудничества обесценился, а «живые» управленческие отношения подменялись производственными, с жестко заданными внешними параметрами. С 30-х гг. стал господствовать «узкая» концепция, изучающая лишь отношения работника к труду.

В 70-х, 80-х поведенческий подход прочно вошел в отечественную обучающую систему. Доперестроечный период 70-80-х объективно сковывал отечественную управленческую мысль и в экономике, и в социологии, и в психологии. Эта скованность субъективно преодолевалась исследователями в использовании достижений мировой управленческой науки. Однако эти достижения оказывались трудно применимы в практике управления общественным производством.

Командно-административная система не погибла и в новом обществе, а переродилась, приспосабливаясь к рыночным отношениям. Ее авторитарно-бюрократические методы тихо «вползли» в сферу государственного регулирования рыночной экономики. Она стала обнаруживать себя и в деятельности руководителей частных фирм, которые, организуя собственное дело, многое решали с позиции силы. К тому же среди них было много номенклатурных работников. Поэтому административно-командная система и авторитарный стиль управления, быстро возродившись, стала существовать и в независимом Казахстане с системой рыночных отношений как авторитарно-бюрократическая. Во многих условиях, требующих быстрой концентрации усилий, остаются предпочтительными элементы жесткого командного управления, т.е. авторитарный стиль.

К специфическим моментам, обусловленным национальными, культурными, социальными особенностями, можно отнести развитую семейственность, когда работники организации очень часто являются родственниками руководителя, непреклонный авторитет старших по возрасту и по социальному положению. Многие вопросы принято решать на уровне личных взаимоотношений. Будучи более 70 лет в составе СССР и обретя независимость, основная часть казахской творческой и научной элиты задалась целью привить молодому поколению родной язык, культуру, которые, по общепринятому мнению, были забыты. К сожалению, такая агитация привела и к другим результатам: среди молодого поколения распространена неверная трактовка идеи, основанная больше на нацизме, подозрительном отношении ко всему иностранному. Молодое поколение менеджеров местных компаний, не имеющее отношение к иностранным компаниям, с опаской относятся к работе с иностранными компаниями. Печальным фактом остается то, что в казахстанском менеджменте, в подавляющем большинстве, господствуют отношения "начальник - подчиненный", и даже "мастер-раб", когда подчиненный не имеет ни малейшего шанса повлиять на принимаемое решение или выказать своё отношение к целям организации, если они ему известны. Ситуация осложняется недостаточной грамотностью управленческого персонала, который слабо ориентируется в теории лидерства и понятия не имеет, как применить это на практике. Несмотря на огромное количество менеджерских курсов, спецфакультетов вузов, казахстанский лидер остается, прежде всего, практиком, пренебрегающим теорией.

Показательны в этом отношении результаты независимого опроса руководителей частных предприятий г.Актобе, который проводился в декабре 2007 года. Лишь 27 % руководителей смогли определить свой стиль либо как демократический, либо как авторитарный. Остальные 73% затруднялись это сделать (что свидетельствует о бедности теории управления), назвав свой стиль бюрократическим или официальным.

Многие управленцы-практики считают, что существует так называемый азиатский стиль менеджмента, который по особенностям географического расположения также накладывает свой отпечаток на казахстанский. По мнению практиков, характерные черты азиатского стиля менеджмента следующие:

1. Межфирменные отношения строятся на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний;

2. Достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями;

3. Доверие партнеров друг к другу;

4. Уверенность в успехе долгосрочных планов компании;

5. Понимание совместного вклада в развитие компании.

В основе азиатского менеджмента лежит создание дружелюбных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда с неформальными.

Литература

1. Мамыров Н.Н. «Менеджмент и рынок: казахстанская модель». «?аза? энциклопедиясы». Алматы-1998

2. Каренов Р.С. «Теория и практика менеджмента». «?ылым», Алматы-1999

3. «Теория и практика менеджмента» по ред. Кубаева К.Е. Алматы-2000

4. Поршнев А.Г., Ефремов B.C. Менеджер XXI века. Кто он.//Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 1998г

Размещено на Allbest.ru