Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

Термины «антикризисное управление» и «антикризисная политика», по мнению специалистов в области теории менеджмента, появились в период реформирования национальной экономики и причины их возникновения связывают с наличием большого числа предприятий, находящихся в стадии длительной неплатежеспособности и, как следствие на грани банкротства. Классическое понятие кризиса сводится к объективной закономерности цикличности развития, как в рамках национальной экономики, так и в рамках отдельно взятого предприятия.

Кризис в экономике характеризуется колебаниями и негативными явлениями в экономических отношениях, социальной жизни основных слоев населения и производящих отраслях экономики. В рамках отдельного хозяйствующего субъекта кризис понимается как ограниченный во времени процесс жизнедеятельности предприятия от обычных погрешностей в функционировании, которые в конечном итоге могут привести к уничтожению предприятия, то есть кризис - это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск [1, с. 15].

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: внутренние (непосредственно зависящие от деятельности предприятия) и внешние (не зависящие от деятельности предприятия) [2, с. 44].

Внутренними факторами возникновения кризисных ситуаций на предприятии являются в основном управленческие факторы. Неэффективная система управления материальными, трудовыми, финансовыми и производственными ресурсами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, а в конечном итоге - к возникновению кризисной ситуации.

К внешним факторам возникновения кризиса можно отнести социально-экономические факторы, рыночные факторы и прочие внешние факторы, представленные на рисунке 1. Данные факторы не являются основополагающими первопричинами возникновения кризиса на одной из стадий жизненного цикла хозяйствующего субъекта и тем более его уничтожения, однако они способствуют усилению негативных факторов, воздействующих на финансово-экономическое состояние предприятия, путем снижения его платежеспособности.

Это обусловлено тем, что любая экономика - это система, элементами которой являются и предприятия. Каждый элемент влияет на все другие элементы экономической системы, создавая условия ее развития, что в свою очередь дает обратный эффект - заставляет меняться сами элементы, т.е. хозяйствующие субъекты.

Например, мировой финансовый кризис повлек за собой снижение спроса практически на все виды товаров, работ и услуг. Особенно сильный негативный эффект данный процесс оказал на такие крупные предприятия промышленности Павлодарской области РК, как АО «Алюминий Казахстана», ТОО «Кастинг» и другие, занимающиеся экспортом своей продукции.

Рисунок 1 - Внешние факторы, которые могут повлечь кризис на предприятии

На некоторых предприятиях загрузка производственных мощностей составила менее 60 процентов, вследствие чего предприятия отправляли работников в вынужденные неоплачиваемые отпуска или вводили сокращенные рабочие дни. Это явилось причиной снижения рентабельности производства возникновения острой неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Необходимо отметить, что не только негативные, но и положительные факторы изменения экономической системы страны могут повлечь возникновение кризисных ситуаций на предприятиях. Например, рост заработной платы по региону может повлечь за собой отток квалифицированных кадров хозяйствующего субъекта, что в свою очередь может повлечь снижение эффективности хозяйственной деятельности, снижение рентабельности и повышение неплатежеспособности. В данном случае важно подчеркнуть, что антикризисное управление не ставит своей главной целью сохранение объекта управления в неизменном виде. Объект управления - предприятие - это живой организм и должен развиваться в том числе и под воздействием внешних факторов.

Таким образом, главная задача антикризисного управления состоит не в мониторинге и прогнозах, которые могут помочь избежать (уклониться от надвигающихся) «проблем», связанных с возникновением кризисных процессов, а в том, чтобы развернуть надвигающийся (уже возникший) кризис в пользу жизни предприятия и, адаптироваться к нему. Фактически речь идет о подходе, согласно которому проблемы «вовне» отражают те проблемы, которые имеются у соответствующего объекта управления «внутри».

Осуществляя адаптацию к переменам, антикризисное управление призвано уточнить фазу развития, в которой находится объект управления, а также скорректировать его сущностные качества таким образом, чтобы он мог эффективно функционировать в окружающей его среде, в частности в народном хозяйстве. В этой связи в рамках процедур банкротства финансовое оздоровление и внешнее управление предприятиями (организациями) преобразуются с учетом интересов кредиторов. В необходимых случаях на предприятиях - объектах антикризисного управления может поменяться собственник. В рамках процедуры конкурсного производства, т.е. тогда, когда объект антикризисного управления принципиально не может удовлетворять требованиям рынка, идет процесс его ликвидации как юридического лица. Иными словами, в угоду внешним обстоятельствам корректируется внутренняя среда объекта управления.

Пример качественного антикризисного управления на государственном уровне демонстрирует Китай. Потеряв в связи с мировым кризисом основные рынки сбыта своей продукции, Китай направил усилия на рост потребления своей продукции внутри страны, тем самым повышая уровень жизни, способствуя совершенствованию производительных сил своего общества [3, с. 8].

Практика подсказывает, что кризисы протекают по-разному в зависимости от того, как построено и функционирует государственное управление, в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление. Ведь сферой кризиса может быть не только объект, но и субъект управления. Более того, последний может быть источником кризиса, его состояние и развитие могут быть неадекватными состоянию и тенденциям развития объекта управления, что и рождает кризисные ситуации. Очень важно видеть это в системе государственного управления.

Литература

антикризисный управление политика

1. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКСМОС, 1999.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.: Ника-Центр, 1999.

3. Ушанов П.В. Антикризисное управление как новая парадигма управления // Эффективное антикризисное управление. - 2010. - № 4. - С. 8-12.

Размещено на Allbest.ru