Становление корпоративной социальной ответственности в нефтегазовом секторе Казахстана

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Становление корпоративной социальной ответственности в нефтегазовом секторе Казахстана

Г.Н. Булдыбаева

Развитие казахстанского бизнеса в процессе социально-экономических преобразований привело к распространению акционерной формы организации бизнеса, развитию интеграционных процессов и повышению роли корпоративного управления в нефтегазовом секторе Казахстана.

Развитие общества и бизнеса взаимосвязаны. Бизнес является неотъемлемой частью современного общества. В казахстанском обществе особое внимание уделяется развитию нефтегазовой отрасли. Данная отрасль экономики влияет на структуру бюджета и на процессы ценообразования в казахстанском обществе. Общество в свою очередь, влияет на эффективность функционирования бизнеса качеством и уровнем и составом рабочей силы в нефтегазовой индустрии, уровнем сбыта и продажи, также покупательской способностью потребителей, уровнем содержания и стабильными условиями труда. Благополучное социальное окружение, эффективные социально-экономические условия в казахстанском регионе, в том числе в Западном регионе способствует развитию бизнеса в нефтегазовой отрасли и стимулирует его социальную ответственность. Успешный бизнес в нефтегазовой отрасли измеряется такими индикаторами, как обеспеченность рабочими местами населения Западного региона, уровень инвестиции на производство товаров и услуг, доля налогов на государственном и на региональном уровне, налоговая дисциплинированность, структура и эффективность социальных программ предприятии нефтегазовой структуры.

Разведки из крупнейших нефтяных месторождений в мире Кашаган, повышает статус Казахстана как одного из крупнейших производителей углеводородов не только на региональном, но и на международном уровне. Добыча нефти и газового конденсата от нефти и газа бассейнов Казахстана составил до 79,5 млн. тонн в 2010 году до 4% от производства в 2009 году. Казахстан поднял экспорт нефти и газового конденсата до 72 миллионов тонн в 2010 году, что составляет почти 91% от добытой нефти в 2010 году. Добыча газа в Казахстане в 2010 году составил до 37,4 млрд. куб. На данный момент казахстанский газ поставляется в Россию только, однако планируется другой независимый трубопровод, который будет построен в направлении Китая в 2013 году. Ожидаемое количество казахстанского газа для поставки в Китай 10 миллиардов кубических метров. [1]

С обретения независимости Казахстан не имеет финансовых и технических возможностей для разработки гигантских нефтяных месторождений, таких как Тенгиз и Кашаган. Именно тогда было решено привлечь иностранных инвесторов, компаний, которые имеют опыт и финансы, необходимые для разработки этих месторождений. Такие компании, как ТШО и NCOC являются в соответствии с соглашением о разделе продукции, которые учитываются на ноль налоговых обязательств в период развития. Обе эти компании взяли на себя эксплуатации нефтяных месторождений, а также взяли на себя социальную ответственность перед народом и обществом в регионе. Принимая эту ответственность, вызвало много плановых и внеплановых форм ответственности для бизнес-субъектов, которые борются с последствиями различных национальных и организационных культур, каждый день.

В современном обществе корпоративное управление в нефтегазовом секторе Казахстана характеризуется как принцип организации деятельности компании, обеспечивающий соответствие реалиям конкретного региона, уровню развития общества. Следовательно, в настоящее время актуальным является изучение с социологической точки зрения проблемы корпоративного управления в дискурсе социально-корпоративной ответственности компаний нефтегазового сектора западного региона Казахстана. Разработка и введение в деловую практику Кодекса корпоративного поведения требует социологического анализа определения индикаторов социально-корпоративной ответственности производственных предприятий различных уровней. Основная проблема с корпоративной социальной ответственностью на данный момент является отсутствие связи, компании, пожертвовавшие большую сумму валюты, не имеют возможности проверить назначение, а так как нет контролирующего органа, который может обеспечить компаниям и сообществу о том, что было пожертвовано, такое несоответствие ставит саму идею КСО на риск. До 2005 года казахстанские национальные бизнес-структуры понимали КСО как единовременное пожертвование денег или акт благотворительности. КСО был сформирован транснациональными корпорациями, работающих в Казахстане.

В казахстанском обществе к социальной ответственности бизнеса в последнее время уделяется особое внимание. Успешное функционирование социально ответственного бизнеса является основой острых социальных проблем на уровне региона и конкретного предприятия [2]. нефтегазовый корпоративный социальный ответственность казахстан

Ситуация после приобретения независимости Казахстана характеризуется углублением разрыва между богатыми и бедными, слабостью гражданского общества, безработицы, усилением проблем экономического и социального характера, как миграция, инфляция, кризис и т.д. Результатом стали изменения в продолжительности жизни, состоянии здоровья казахстанцев, рост настроений пассивности и апатии. Эти явления негативно воздействовали на устойчивое социальное развитие общества. В этом отношении повышение социальной ответственности нефтегазовых компании в решении социальных проблем региона, в целом казахстанского общества играет огромную роль в улучшении социального самочувствия населения Западного региона. В Послании Президента РК Н.А. Назарбаева «Стратегия 2050» отмечено, что в интересах будущего нации и безопасности государства нужно создать стратегический «резерв» углеводородного сырья. Стратегический резерв станет фундаментом энергетической безопасности страны. Мы должны перейти от простых поставок сырья к сотрудничеству в области переработки энергоресурсов и обмену новейшими технологиями. К 2025 году мы должны полностью обеспечить собственный рынок горюче-смазочными материалами в соответствии с новыми стандартами экологичности [3].

Текущая ситуация КСО в Казахстане отличается от других стран. Поскольку основной отраслью страны является нефть, международные нефтяные компании были в то же время разработчиками политики КСО в Казахстане [4]. Подавляющее большинство казахстанских компаний осуществляют политику корпоративной социальной ответственности бизнеса с целью повышения своего делового имиджа, инвестиционной привлекательности, приобретения доверия заинтересованных групп (потребителей, персонала, территориального сообщества и социума в целом). Однако данная политика компаний нефтегазовой индустрии не способствует созданию единой концепции социально-корпоративной ответственности в данном секторе экономики. На современном этапе развития отдельные казахстанские компании, как и зарубежные крупные компании, предпринимают действия по внедрению международных принципов прозрачности, экологической безопасности, трудовых отношений и т.д., но они вынуждены реализовать свою социальную политику в контексте превалирования неформальных практик с акцентом на ассистенциализм относительно взаимодействия по линии власть - бизнес-сообщество.

Подобный контекст ограничивает свободу действий бизнес-сообщества в свете реализации собственных социальных инициатив, вследствие чего действия бизнес-сообщества нередко характеризуются компульсивностью. Такое положение во многом обусловлено:

а) недостаточной проработанностью государственной политики формирования корпоративной социальной ответственности;

б) несформированностью конгруэнтной системы социальных экспектаций бизнеса, государства и общества;

в) дизъюнкцией сопоставимых показателей, позволяющих сравнивать успехи отдельных компаний в области корпоративной социальной ответственности.

В нефтегазовом секторе Казахстана разработаны базовые индикаторы, отвечающие международным рекомендациям в этой сфере, и, одновременно с этим, данные показатели адаптированы к российским реалиям и законодательству. Практика бизнеса показывает, что там, где корпорации недостаточно эффективно реализуют принципы корпоративной социальной ответственности, возникают серьёзные проблемы - в коллективе, в местном сообществе, возникают вопросы с экологией. Известно, что повышения рыночной стоимости компании в современном мире сегодня не достигнуть без такого показателя, как деловая репутация (которая, кстати, имеет свой качественный и количественный показатель). Поэтому формирование доверия к компании в коллективе, в обществе, в деловой среде - серьёзная работа. И она должна соответствовать лучшим стандартам и образцам, которые существуют в международной практике. Кроме того, проводимые преобразования в социальной сфере напрямую соотносятся с программой Главы государства «Социальная модернизация РК: 20 шагов к Обществу Всеобщего Труда», в которой чётко отмечается необходимость «найти оптимальный баланс между экономическими успехами и обеспечением общественных благ». Президентская программа является уникальным инновационным управленческим решением социальной модернизации общества» [5]. Следовательно, нефтегазовым компаниям на корпоративном уровне необходимо строить эффективную, ориентированную на международные стандарты систему управления социальной ответственностью для всей группы компаний. Данный процесс предполагает эффективно использовать экспертные ресурсы и корпоративные возможности менеджеров всех уровней управления. Изменения затронут такие направления, как управление социальными проектами, экология, охрана и безопасность труда, связь с общественностью, управление человеческими ресурсами, взаимоотношения с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).

Следует отметить, что так или иначе корпоративная социальная ответственность нефтегазовых компании в Казахстане должна рассматриваться в контексте формирующегося «рынка социальных услуг».

Основные трудности выработки адекватной модели корпоративной социальной ответственности для казахстанских корпораций в сфере нефтегазовой индустрии определяются целым рядом обстоятельств, включая:

· начального этапа становления корпоративной идентичности казахстанского бизнес сообщества;

· превалирование административных рычагов управления со стороны органов государственной власти на фоне отсутствия стратегических ориентиров развития страны;

· слабая развитость и декларативность нормативно правовой базы;

· небольшой опыт практической работы казахстанских корпораций в сфере нефтегазовой индустрии по тематике корпоративной социальной ответственности;

· неразвитость концептуального и терминологического аппарата.

Литература

1. Википeдия. Казахстан

2. Sadyrova M., "Socio-occupational mobility of intellectuals in the modern Kazakh society", Вестник КазНПУ им. Абая. Серия «Социологические и политические науки». №1 (37), 2012.

3. Послание Президента РКН. А. Назарбаева «Стратегия 2050» // Казахстанская Правда. Декабрь 2012 г.

4. Аналитическая служба, агентство по изучению инвестиций "Газовая промышленность в Республике Казахстан. Рост поддерживается", Kazenergy Special Edition

5. Социальная модернизация Казахстана: «20 шагов к Обществу Всеобщего Труда» // Казахстанская Правда. 23 июля 2012 г.

Размещено на Allbest.ru