Логистическая система и риски присущие ей
Значение логистики в управлении предприятием. Расширение производства и ассортимента продукции, разрастание сети оптовой и розничной торговли. Особенности взаимоотношений с поставщиками товаров и услуг. Оптимальное управление логистической системой.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.01.2018 |
Размер файла | 99,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Логистическая система и риски присущие ей
Акатьева Алена Игоревна
Бикметов Рамиль Шамилевич
Аннотация
логистика управление торговля розничный
В настоящее время значение логистики в управлении предприятием возрастает. Это обусловлено расширением производства и ассортимента производимой продукции, разрастанием сети оптовой и розничной торговли, усложнением взаимоотношений с поставщиками товаров и услуг. В этой связи становится все больше актуальным мнение о том, что оптимальное управление логистической системой на предприятии позволяет повысить как текущий, так и стратегический уровень конкурентоспособности.
Основой управления логистическими системами выступает метод интеграции всех ее элементов с установлением взаимосвязи между ними, а также вовлечение их в процесс функционирования предприятия с целью рационализации использования всех видов ресурсов и минимизации затрат.
Внедрение логистического управления должно приводить к дополнительному эффекту, оказывающем положительное влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании. В этой связи большое значение приобретает организация логистического процесса на предприятии.
На рисунке 1 изображена схема организации логистической системы на производственном предприятии. При формировании логистической системы должны быть учтены такие факторы, как взаимосвязь внутренней логистики предприятия с внешней средой, полный цикл движения материальных ресурсов от поставщика (производителя) до покупателя (заказчика), организация движения товаров по внутренней логистической цепи (производство, обслуживающее хозяйство, склад), взаимосвязь материальных и финансовых потоков, планирование движения информационных (финансовых и материальных) потоков.
Охарактеризуем представленную на рисунке схему организации логистической системы:
1. В центре системы находится структура движения материальных и информационных потоков внутри предприятия. Она включает в себя взаимодействия между основным и вспомогательным производством, складом и транспортировкой материальных потоков. Рационально организованная логистическая система должна отвечать потребностям всех этих подразделений во взаимосвязи.
2. На следующем уровне отражены процессы, обеспечивающие эффективное функционирование внутренней среды логистической системы. В первую очередь рассмотрим процесс управление запасами. Взаимодействие подразделений нижнего уровня должно соответствовать основным принципам организации управления запасами на предприятии. В противном случае -- движение материальных потоков будет хаотичным. Следующий процесс -- это планирование себестоимости, который является основой управления запасами, и также выступает базой для организации внутрифирменного движения ТМЦ. Финансы и закупочная деятельность в логистической системе тесно связаны между собой, поскольку заказы поставщикам и планирование закупок зависит от движения денежных средств. В свою очередь планирование закупок напрямую влияет на формирование системы управления запасами на предприятии, образую замкнутую цепь [1].
Рисунок 1 Схема организации логистической системы предприятия [5]
3. Замыкающим уровнем является информационное поле, включающее такие важные составляющие внешней среды предприятия, как взаимодействие с поставщиками и покупателями.
Результат взаимодействия с поставщиком -- доставка ТМЦ -- является входящим ресурсом логистической системы предприятия. Результат взаимодействия с покупателем -- отгрузка продукции -- выступает исходящим ресурсом (или выходом).
Следует отметить, что логистическая система характеризуется открытостью. Это означает, что эта сфера не является обособленной единицей и не функционирует сама по себе. Она обладает развитыми связями с внешней средой. Данный факт определяет наличие не только внутренних, но и внешних рисков [3]:
· внешние (не зависят от любых действий, предпринимаемых в логистической системе и могут быть связаны с целой отраслью или регионом): природно-естественные, экологические, политические, рыночные, социальные риски, человеческий фактор.
В табл. 1 предложена классификация внешних рисков, влияющих на логистическую систему предприятия.
Таблица 1 Классификация внешних рисков логистической системы предприятия
№ п/п |
Класс риска |
Характер риска |
Пример реализации риска в логистической системе |
|
1 |
Экономический |
Наступление события, препятствующего получению прибыли, сопутствующее получению убытка |
Нарушение договорных обязательств партнером |
|
2 |
Политический |
Наступление события, исключающего ведение хозяйственной деятельности предприятием |
Национализация отрасли, война, гражданская война, «разноцветные революции» |
|
3 |
Административный |
Вынесение уполномоченным органом решения или распоряжения, обязательного для исполнения субъектом экономики |
Государственный пожарный надзор (МЧС) выявил нарушения эксплуатации складского комплекса на предприятии |
|
4 |
Природный |
Вероятность ограничения функционирования системы предприятия или ее уничтожение в результате стихийных бедствий |
Паводок разрушил дорогу, ведущую к предприятию |
Внутренние (зависят от решений, при выполнении логистических видов деятельности): имущественные, непосредственно связанные с персоналом, ответственность работодателя, неэффективность информационно-компьютерной поддержки. Примечательно, что функционированию логистических цепей и звеньях на каждом этапе присущи риски, которые целесообразно сгруппировать по блокам [4]:
1. закупка: увеличение затрат в процессе производства; дисбаланс соотношения «цена-качество»; высокая вероятность недопоставки товара;
2. транспортировка: увеличение транспортных расходов; изменение погодных условий; нарушение заявленного графика поставок; утрата товара; поломка транспортного средства;
3. хранение: превышение объема и срока хранения; порча или полная утрата имущества;
4. внутрипроизводственные процессы: дефицит сырья и материалов; нарушение производственного ритма; форс-мажор и т.д.
С другой стороны, целесообразно выделить такие группы рисков, как временные (несвоевременная подача транспорта под загрузку, выбор медленной доставки, нарушение сроков согласования необходимой документации с отправителем и др.), материальные (проблемы в случае необходимости страхового возмещения, простой транспорта, хранение груза на складах, корректировка таможенной стоимости и др.) и правовые (ошибки при оформлении первичных бухгалтерских документов, недостоверное декларирование и др.) риски [2]. Управление формированием и функционированием логистической системы -- это неотъемлемая часть работы руководства компании. От эффективности деятельности в данной области зависит насколько грамотно будут распределяться ресурсы, насколько рационально будет организовано движение материальных и информационных потоков, как будет действовать система контроля на предприятии.
Список литературы
1. Байдаков А.Н., Пономарева Е.А. Управление затратами автотранспортной организации на основе логистического подхода / Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2014. - № 5. - С. 138-141.
2. Басараба А.Ю., Запорожец Д.В., Самойленко Т.В. Современные тенденции развития транспортной логистики / В сборнике: Актуальные вопросы управления социально-экономическими системами I научно-практическая конференция. - 2014. - С. 3-5.
3. Короленко Н.В. Управление рисками логистической системы предприятия: теоретические аспекты // Эффективная экономика. - 2013. - N10. - С. 15 - 19.
4. Плетнёва Н.Г. Управление рисками в логистике: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. - 124 с.
5. Савоскина Е.В., Лихач Н.А. Управление рисками с помощью оптимизации логистической системы // Universum: Экономика и юриспруденция. - N3 (29). - 2016.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль и значение розничной торговли в рыночных условиях. Теоретические основы формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли. Организационно-экономическая характеристика ООО "ТТ-обувь". Оценка товарного ассортимента.
курсовая работа [289,9 K], добавлен 24.04.2006Специфика и формы организации розничной торговли. Организационные формы управления розничной торговли. Направления эффективности розничной торговли. Теоретические основы формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли.
дипломная работа [640,0 K], добавлен 24.04.2006Особенности инновационного менеджмента в управлении предприятием и техническом развитии производства. Особенности принятия решений в управлении инновациями и инновационные риски. Обеспечение условий для создания и реализации инновационного проекта.
курсовая работа [57,3 K], добавлен 23.05.2009Цель и свойства логистической системы – доставки товаров и изделий в максимальном соответствии с требованиями потребителей при минимальном уровне издержек. Виды микрологистических и макрологистических целостностей. Логистическая система ООО "Фармацевт".
контрольная работа [25,2 K], добавлен 25.04.2011Состояние рынка колбасных изделий в России. Классификация и характеристика ассортимента колбасных изделий, особенности их производства. Исследование потребительских свойств и оценка качества колбасных изделий реализуемых предприятием ООО "Кондор-С".
дипломная работа [173,7 K], добавлен 15.08.2010Понятие производства услуг, его сущность и особенности, история возникновения и развития. Современный рынок услуг, предпосылки и тенденции его развития. Различия в производстве услуг и товаров. Управление конкурентоспособностью сервисной экономики.
методичка [112,6 K], добавлен 03.02.2009Специфика и формы организации розничной торговли. Формы и виды розничной торговли. Организационные формы управления розничной торговли. Направления эффективности розничной торговли. Мероприятия по стимулированию продаж.
курсовая работа [373,2 K], добавлен 24.04.2006Деятельность "ТД Омскопторг М" - оптовая торговля в среднем ценовом сегменте. Приоритетные направления деятельности фирмы: расширение ассортимента, развитие товарных групп, взаимоотношений с поставщиками. Организационная структура, концепция маркетинга.
отчет по практике [304,7 K], добавлен 09.04.2013Понятие производственной логистики. Управление материальными потоками внутри производства как основа логистической оптимизации производственного процесса. Маркетинговая характеристика и анализ производственного процесса на предприятии ОАО "Ливгидромаш".
курсовая работа [72,7 K], добавлен 12.08.2011Организации оптовой торговли федерального и регионального значения, их роль на потребительском рынке. Процесс стратегического планирования развития розничной организации. Состав и использование административных принципов управления в торговой организации.
контрольная работа [22,6 K], добавлен 27.07.2010