Управление закупками в сфере строительства жилищного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финансовый университет)

Факультет «Менеджмент»

Департамент менеджмента

Курсовая работа по дисциплине: «Управление проектами»

На тему: «Управление закупками в сфере строительства жилищного комплекса»

Выполнил:

Студент группы УПР4-3

Сайнароев У.Ш.

Научный руководитель:

к.э.н ., доцент Грузина Ю.М.



Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты закупки в сфере строительства жилищного комплекса

1.1 Исследование как условие развития системы управления в сфере строительство жилищного комплекса

1.2 Методы исследования закупки

2. Анализ ЖК «Авалон»

2.1 Анализ деятельности ЖК «Авалон»

2.2 Анализ закупочной деятельности

2.3 Совершенствования закупок в ЖК «Авалон»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Закупка является основным звеном основной массы организации. От того как осуществляются закупки зависит вся производственно-хозяйственная деятельность организации.

Главная задача отдела снабжения организации это своевременно обеспечить производство значимыми материальными ресурсами нужной комплектации и качества. Решая эту задачу, следует изучить и учесть спрос и предложение на все потребляемые организацией материальные запасы, изменение расценки на них и на услуги посреднической организации, подобрать наиболее экономичный вид товародвижения, улучшить запас, снизить транспортно-заготовительный и складской расход.

Общая сущность организации снабжения заключена в правильном и своевременном обеспечении производственного процесса необходимыми материалами производственно-технической значимости и материалом для строительной работы. Нарушение срока поставки является основой для нарушения срока производства промежуточной или окончательной подготовки строительства в следующем звене цепи. При этом нарушение требования к заказываемому и поставляемому материалу по качеству, размеру и габаритам ведет к росту себестоимости выпускаемого товара. Существенная поставка производству материала необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить расход труда на производство и издержки времени по вопросу простоя оборудования, когда нет материальных запасов. Значит, от качественного снабжения зависит качество исполняемой производственной функции либо услуги. Закупочная деятельность является главным основополагающим процессом управления запасом организации. Значимость ее большая, потому как снижение расхода не больше чем на 1% принесет организации приблизительно 12% добавочной выгоды. Из-за этого необходимо улучшать закупочную деятельность, при этом верно определив объем заказа и время его поступления.

В практике, чтобы решить данную задачу используется формула Вильсона. Её используют при подозрении о неизменяемости закупочного тарифа. В практике неизменность закупочного тарифа встречается лишь в узком временном промежутке. Следовательно, появляется проблема планирования рационального графика поставки в условии прогнозируемой перемены стоимости на закупаемый материально-технический ресурс. В этом и проявляется актуальность темы курсовой работы.

Цель курсовой работы - рассмотреть, как происходит управление закупками в сфере строительства жилищного комплекса.

Чтобы, достигнуть цели следует рассмотреть задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты закупочной деятельности строительства жилищного комплекса;

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ЖК «Авалон»;

- сделать оценку эффективности закупочной деятельности,

- рассмотреть недостаток и проблему в процессе материально-технического обеспечения;

- рассмотреть пути совершенствования, которые направлены на рост эффективности процесса снабжения нужными строительными ресурсами.

Предметом исследования является управление закупками в сфере строительства.

Объектом исследования выступает жилищный комплекс «Авалон» города Брянска.



1. Теоретические аспекты закупки в сфере строительства жилищного комплекса

1.1 Исследование как условие развития системы управления в сфере строительство жилищного комплекса

В мире нет ни одного проекта, который был бы таким же самым, как и другой проект. Было бы хорошо, если бы задачи для решения проекта требовали одинаковые ресурсы и подходы, но такого нет, и не будет никогда.

Чтобы решать проектные задачи, нужны ресурсы, которые отсутствуют в организации, но которые имеются на внешних рынках. Следовательно, менеджеры проектов должны понимать сам процесс закупки и поставки, чтобы правильно управлять поставкой проекта и благополучно осуществить глобальный проект.

Для менеджера проект является большой ответственностью и большой возможностью продемонстрировать собственные знания и доказать то что он может выполнить задачу, которая требует внешнего ресурса. Несмотря на многие изменения в управлении закупкой проекта, имеются фазы, которые обеспечивают выполнение работы в сроки и в пределе бюджета:

- планирование закупки,

- проведение закупки,

- часть проекта на месте,

- закрытие закупки Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице / Бузукова Е.А. - М.: Питер, 2015. - 271 с..

Рассмотрим данные фазы:

1. Планирование закупки.

Данная фаза является начальной и содержит в себе анализ объема работы и все, что предпринято для того, чтобы убедиться, что вся потребность проекта учтена.

Данная фаза должна отвечать на вопросы:

Сколько нужно будет внешних ресурсов?

Какой нужен объем материалов от поставщика?

Когда нужен объем материалов? Касьянова Г. Строительство. Бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, застройщика, заказчика и подрядчика / Касьянова Г. - М.: АБАК, 2015. - 97 с.

Чем точней будет информация, тем точней можно будет оценивать расходную часть бюджета проекта.

Менеджеры проектов должны постоянно сверяться с исходной бизнес целью для того чтобы, оценивать проект в пределе планируемого бюджета. Здесь необходимо расписать проект и обеспечить себя доступными ресурсами и в установленный срок завершить проект.

Данная фаза должна отвечать на вопросы:

Какой контракт заключать с поставщиком?

Будет ли данный контракт с фиксированными ценами либо с возмещением расхода? Олейник П. Организация планирование и управление в строительстве /Олейник П. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2014. - 124 с.

Независимо от вида контракта, условие должно быть точно сформулировано во избежание путаницы с поставщиком в части ожидания, производительности либо компенсации.

2. Проведение закупки.

Завершая фазу планирования необходимо объективно оценивать предложение поставщика, уменьшить данный список, чтобы в результате заключить контракты. Внимание к детали является очень важным для данной фазы. Не каждый толкует запрос на предложение (Requestforprocurement, RFP) одинаково, следовательно, значимым является то, что потенциальный поставщик должен понимать предлагаемую работу.

Исследовав результат и финансовую историю торгов, данная фаза должна отвечать на вопросы:

Найти, был ли уже подобный проект?

Когда был?

Каким является его результат?

Дальше должен рассматриваться критерий соответствий RFP с квалификацией и предложением участника торгов.

3. Часть проекта на месте, значит пришло время удостовериться, что работа происходит гладко и продвигается согласно установленному сроку завершения. Данная фаза посвящается мониторингу успешности, оценке производительности и, внесению изменения либо исправления.

Постоянные проверки, анализ состояния и инспекцию можно включить в эту фазу, что делает её эквивалентом табеля успеваемости. Лучше найти проблему либо недостаток на данной фазе, а не тогда когда приближаются установленные сроки завершения проекта. Платеж поставщику может зависеть от завершения определенного участка проекта в пределе бюджета и вовремя.

4. Закрытие закупки.

На данной фазе проект является завершенным, и наступает период для того, чтобы проверить, работа выполнена в соответствии с требованием заинтересованного лица или нет. Это проверяют до закрытия контрактов.

Данная фаза должна отвечать на вопросы:

Срок выполнения соблюден?

Имеется ли какой-нибудь перерасход у поставщика?

Данная информация должна быть известна для инспектора, ведь она ему пригодится при решении любого технического вопроса.

Здесь можно обсудить любой недостаток и собрать данные, которые могут улучшить закупку в будущем проекте.

На протяжении целого процесса закупки на плечах менеджеров проекта имеется множество обязанностей. Они должны в самом начале определить того, кто сможет создать RFP, а после разработать расписание всех фаз проекта и подтвердить поступление материала. В результате, менеджер проекта обязан постоянно поддерживать контакт с поставщиком, членами команды, руководителем а, иногда и с регулирующим органом.

Можно сделать вывод, что управление закупкой проекта считается очень важной частью процесса управления проектом, но только некоторые менеджеры проектов имеют достаточную опытность в данной сфере.

Научное исследование закупки в строительной области регулирует отношение, которое направлено на то, чтобы удовлетворить муниципальные и городские нужды. Это делается для того, чтобы увеличить производительность, результативность реализации закупки, обеспечить гласность и прозрачность данных закупок, заранее обезопасить себя от коррупций и другого злоупотребления в области закупки, которая, захватывает:

- планирование закупки товара;

- определение генпоставщика (поставщика);

- решение гражданско-правового уговора;

- отличительная черта выполнения договора;

- прогноз закупки товара;

- аудит в сфере закупки товара;

- контроль за соблюдением закона РФ и другого нормативно правового акта о контрактных системах в сфере закупкиДимитри Н. Руководство по закупкам: учебное пособие / Димитри Н., Пига Г., Спаньоло Д. - М.: Высшей школы экономики, 2013. - 274 с..

Многообразную деятельность организации можно раскрыть при помощи системы экономического показателя. Строительная организация, является многоотраслевой, из-за этого, чтобы оценить ее деятельность, нужна искусственная характеристика, отражающая связи внутри отрасли и между секторами экономики. Данная задача решается на основании стоимостного показателя. Признак, позволяющий определить финансовые процессы, является ключевым финансовым признаком. Он гарантирует количественное и высококачественное определение процесса производительности.

1.2 Методы исследования закупки

Основные виды деятельности организации - это исполнение строительно-монтажного и ремонтно-строительного дела, воплощают в жизнь и другие виды работ:

- исполнения строительной работы;

- производство стройматериала и иного товара;

-исполнения дела по благоустройству земли;

-реализация функции генподрядчика;

- реализация ремонтно-строительного дела с составлением сметы и другоеХаритонов В. Основы организации и управления в строительстве / Харитонов В. - М.: Academia, 2013. - 129 с..

По видам строительную продукцию разделяют:

- продукция жилищного домостроения (долевое жилищное строительство),

- строительная продукция сельскохозяйственного назначения (возведения объектов агропромышленных комплексов)Гусакова Е. Основы организации и управления в строительстве. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Гусакова Е., Павлов А. - М.: Юрайт, 2016. - 214 с..

Слабой гранью строительного материала считают качество и полномочие роста рынков, а в меньшей степени - интенсивность конкурентной борьбы.

Признак, описывающий производственную программу строительной организации:

- ввод в действия производственной силы и объекта возведения;

- соблюдения общепризнанной мерки долготы строительства;

- исполнения совокупных размеров строительной работы;

- ритмичность деятельности;

- качество строительного материала и другое Линдерс М. Р. Управление закупками и поставками. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Линдерс М. Р., Фрейзер Д. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 259 с..

Исполнения размера подрядного дела считают общим признаком деятельности строительной организации. Размер строительной работы является основанием для того, чтобы определить необходимость в материальном ресурсе, в фонде заработной платы и в объеме используемого средства.



2. Анализ ЖК «Авалон»

2.1 Анализ деятельности ЖК «Авалон»

ООО УСК «Надежда» является строительной компанией и ей принадлежит ЖК «Авалон». Организация занимается закупкой строительных материалов и закупает весь необходимый материал напрямую у поставщика - изготовителя.

Жилищный комплекс «Авалон» является современным комплексом в центре города Брянска. Он находится в Советском районе, где имеется развитая инфраструктура, в хорошей доступности транспортные средства.

Недалеко от него имеются высшие и средние учебные заведения, административное здание областной и федеральной службы, также имеются магазины для походов на шопинг и кафе, есть центральный парк культуры и отдыха «Соловьи». Это придает идеальное условие для комфортной и насыщенной жизни для человека.

Использование передовой строительной технологии и качественных материалов помогает возвести доступное, но надежное жилье, которое будет отвечать самому современному требованию. Дом имеет 16этажей, и был возведен с применением монолитного железо-бетонного каркаса, что дает возможность творчески перепланировать и оформить интерьер квартир в будущем, если захочет человек.

Жилищный комплекс является первым жилым комплексом города, который возводят с подземной парковкой. Он имеет категорию комфорт-класса. Индивидуальное фасадное решение, дизайнерское оформление входной группы, современное инженерное оснащение, закрытая территория, ландшафтный дизайн дворовой территории делают жилой комплекс не только комфортным и удобным, но и красивым.

Главные виды деятельности организации:

-выполнение строительно-монтажной работы,

- выполнение ремонтно-строительной работы,

- генподрядная работа при производстве строительно-монтажной работы.

ЖК «Авалон»воплощает в жизнь следующую работу:

- выполняет строительные работы;

- создает стройматериалы и продукты;

- благоустраивает землю;

- воплощает функцию генподрядчика;

- делает ремонтно-строительные дела с составлением сметы и другое.

По виду строительную продукцию ЖК «Авалон»разделяют:

- продукция жилищных строений (долевое строительство жилья),

-строительная продукция сельскохозяйственного назначения (стройка агропромышленных комплексов на селах),

Расширение рынка ограничено на сегодняшний день:

-большим размером долевого строительства жилья,

- перенасыщен рынок продукцией (спрос меньше предложения),

- увеличенными тарифами на жилье.

Признаки, определяющие производственную программу строительной организации:

- ввод в действие производственной силы и объекта строительной работы;

- соблюдения общепризнанной мерки длительности строительной работы;

- выполнение объема строительной работы;

- ритмичная деятельность;

- качественность строительного продукта и иное.

Выполнение объема подрядных дел является общим признаком деятельности строительства. Объем строительной работы является основанием нахождения необходимости в материальном ресурсе, в фонде заработной платы и объеме используемого средства.

Рассмотрим деятельность жилищного комплекса «Авалон» за период 2012-2015 года, таблица 2.1.

Таблица 2.1 Технико-экономические показатели деятельности Жилищного Комплекса «Авалон» за 2013?2015 года, тыс. руб.

Показатель	2013	2014	2015
Выручка от реализации	17445,50	23237	57395
Объем выполненной СМР	15919,10	22643,30	53853
Себестоимость продажи	17612,40	20948	54936
Расходы на 1 рубль продукции	1,01	0,90	0,96
Среднегодовая стоимость основного фонда	8721,1	9706	10024
Фондоотдача, р/р	2	2,39	5,73
Численность сотрудников, чел.	168	176	182
- служащий	26	24	26
-рабочий	142	152	156
Среднегодовая выработка, %	103,8	132	315,40
Балансовая прибыль/убыток	-170	1489	777
Чистая прибыль/убыток	-142	923	187
Рентабельность продукции, %	0,90	9,85	4,28
Рентабельность основной продукции, %	-0,98	6,41	1,35

Из таблицы 2.1 следует, что размер строительных работ с каждым годом увеличивается. За 3 года деятельности он увеличился, в 3 раза, что связано с увеличение заявки на строительство.

Выручка от реализации возросла также в 3 раза, в связи с этим и себестоимость продажи обладает тенденцией подъема. Большую часть расходов на реализацию материалов составили расходы на материалы, энергию, бензин.

Фондоотдача выросла в 2015 году на 3,73 в сравнении с 2013 годом, на это повлиял темп подъема размера реализации жилых квартир.

Численность персонала выросла в 2015 году на 14 человек, в сравнении с 2013 годом.

Экономический эффект деятельности организации это прибыль, которая только в 2013 году была убыточной.

Рост себестоимости в 2015 году привела к уменьшению балансовой выгодности.

Прибыль организации уменьшилась в 2015 году. В 2015 году на 1 рубль продукции издержки составили 96 копеек.

Анализируя структуру продукции, следует иметь группировку продукции по отраслевому сектору. Анализируя структуру реализованной продукции ЖК «Авалон» можно выделить, что основным подходящим профилем является строительная деятельность. К не надлежащему профилю можно отнести предложения автотранспортной и иной услуги общественности. Проведем анализ структуры реализованной продукции, таблица 2.2.

Таблица 2.2 Структура реализованной продукции

Показатель	Год	Отклонение
	2013	2014	2015	2015/2013	2015/2014
Реализованная продукция, тыс. руб.	17445,5	23237	57395	39949,50	34158
СМР, тыс. руб.	15919,1	22643,3	53853	37933,90	31209,70
Удельный вес, %	91,25	97,45	93,83	2,58	-3,62
Не соответствует профилю организации, тыс. руб.	1526,4	593,7	3542	2015,60	2948,30
Удельный вес, %	8,75	2,55	6,17	-2,58	3,62

Из таблицы 2.2 следует, что объем по СМР в 2015 году был увеличен в сравнении с 2013 годом, на 37933,90 тыс. руб. В сравнении с 2014 годом на 31209,70 тыс. руб.

Также было реализовано продукции в 2015 году больше, чем в 2013 году на 39949,50 тыс. руб. А в сравнении с 2014 годом 34158 тыс. руб.

Не соответствующая профилю организации продукция также была увеличена. В 2015 году, по сравнению с 2013 годом на2015,60 тыс. руб. А в сравнении с 2014 годом на 2948,30 тыс. руб.

Все это свидетельствует о благоприятной тенденции увеличения спроса на жилье.

Рассмотрим структуру продажи, таблица 2.3.

Таблица 2.3 Структура продажи Жилищного комплекса «Авалон», тыс. руб.

Показатель	Год	Отклонение
	2013	2014	2015	2014 к 2013	2015 к 2014
Реализовано продукции	17445,50	23237	57395	5791,50	34158
Строительно-монтажные работы	15919,10	22643,30	53853	6724,20	31209,70
Удельный вес	91,25	97,45	93,80	6,19	-3,65

Из таблицы 2.3 следует, что размер Строительно-монтажных работ в 2013 году был меньше, чем в другие года. По сравнению с 2014 годом был на 6724,20 тыс. руб. меньше, а в сравнении с2015 годом на 37933,90 тыс. руб.

Реализовано продукции было в 2013 году меньше по сравнению с 2014 годом на 5791,50 тыс. руб., а по сравнению с 2015 годом на 39949,50 тыс. руб.

В последнее время организация решительно заключает договора на строительство домов, что и имеет отражение в динамике размера реализованной продукции и строительно-монтажных работ.

Рассмотрим динамику объема строительной работы, таблица 2.4.

Таблица 2.4 Динамика объема строительной работы ЖК «Авалон»

Год	Объем Строительно-монтажных работ, тыс. руб.	Базисное	Цепное
		Темп роста, %	абсол. прирост, тыс. руб.	Темп роста, %	абсол. прирост, тыс. руб.
2013	15919,10	92,39	-0,97	98,96	5,61
2014	22643,30	131,41	39,02	142,24	43,28
2015	53853	312,54	181,13	237,83	95,59

Из таблицы 2.4 следует, что размер СМР вырос в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 37933,90 тыс. руб.

Анализ производственной программы представляет собою анализ выполнения плана организации по выпуску товара, ассортимента, номенклатуры и структуры. Организация действует только по заявке на подрядном основании, что затрудняет планирование. Вследствие данного обстоятельства, в организации не проводят проектирование ключевой формы деятельности Гусакова Е. Основы организации и управления в строительстве. В 2 частях. Часть 1. Учебник и практикум / Гусакова Е., Павлов А. - М.: Юрайт, 2016. - 192 с..

Главная цель анализа трудовых ресурсов это найти обоснованность числу сотрудников и установить отдачу применения. Главная задача - исследовать количество сотрудников, состав и структуру, также определить объем и динамику заработной платы сотрудника организации.

Рассмотрим численность и структуру персонала, таблица 2.5.

Таблица 2.5 Динамика численности и структура персонала ЖК «Авалон»

Показатель	2013	2014	2015	Отклонение 2015/2013
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	абс.	относ.
Среднесписочный состав:	168	100	176	100	182	100	14	108,33
- рабочий	142	84,5	152	86,3	156	85,7	14	109,86
- служащий	26	15,4	24	13,6	26	14,2	0	100

Из таблицы 2.5 следует, что в организации имеется положительная тенденция к росту числа сотрудников. В 2015 году сотрудников было на 14 человек больше, чем в 2013 году. закупка персонал жилищный

В 2015 году число персонала составляло 182 человека, из них рабочих было 156 человек, служащих 26 человек.

Динамика персонала не испытывает важного изменения. Это направление можно оценивать положительно в деятельности организации, подъем управленческого персонала не будет гарантировать полную эффективность деятельности. В организации приблизительно на 1-го служащего приходится 6 рабочих.

В строительстве производительность труда определяется расходом рабочего времени на исполнение единицы объема строительной работы, следовательно, трудозатратностью.А также выработкой в сметной стоимости на 1-го работающего на единицу времени.

Исследуем изменения производительности труда персонала в ЖК «Авалон» за 2013 - 2015 года, таблица 2.6.

Таблица 2.6 Динамика производительности труда

Год	Среднегодовая выработка, тыс. руб. / чел.	Базисное	Цепное
		Темп роста, %	Абсол. прирост, тыс. руб.	Темп роста, %	Абсол. прирост, тыс. руб.
2013	103,84	112,69	11,69	109,43	8,94
2014	132,03	143,27	39,88	127,14	28,19
2015	315,36	342,22	223,21	238,86	183,33

Из таблицы 2.6 следует что, в течение исследуемого периода произошел значительный рост выработки.

В 2013 году среднегодовая выработка составила 103,84 тыс. руб. на одного человека, а в 2015 году 315,36 тыс. руб. Следовательно, в 2015 году среднегодовая выработка увеличилась на 211,52 тыс. руб.

Темп роста за 2013 год в базисном периоде составил 112,69 %, а в цепном 109,43%, следовательно, в 2015 году был ниже, чем в 2013 году на 3,26%.

Темп роста за 2014 год в базисном периоде составил 143,27 %, а в цепном 127,14%, следовательно, в 2015 году был ниже, чем в 2014 году на 16,13 %.

Темп роста за 2015 год в базисном периоде составил 342,22 %, а в цепном 238,86 %, следовательно, в 2015 году был ниже, чем в 2015 году на 103,36%.

Это свидетельствует о том что, к сожалению, малое значение придается в строительной организации использованию трудового ресурса, хотя применяется он с эффективностью.

Главному производственному средству принадлежит определенное место в экономике строительства. Совершенствование его использования имеет большую значимость для исполнения заданий по анализу размера дела и роста производительности производства.

Ключевое средство создает материально-техническую основу и условие производственно-хозяйственной деятельности, оказывает определенное действие на эффективность производительности, качественность деятельности и эффективность всей деятельности организации. Это все определяет потребность анализа деятельности. Задачи анализа использования средства труда в организации это:

- изучение состава ключевого фонда,

- изучение динамики ключевого фонда,

- изучение состояния ключевого фонда,

- изучение перемещения ключевого фонда,

- изучение отдачи использования ключевого фондаУськов В. Инновации в строительстве. Организация и управление. Учебно-практическое пособие / Уськов В. - М.: Инфра-Инженерия, 2016. - 121 с..

Изучение анализа производственной программы является анализом выполнения проекта организации по выпуску продукта, ассортименту, номенклатуре и структуре.

2.2 Анализ закупочной деятельности

На сегодняшний день организация заключила больше 13 договоров с предприятиями-поставщиками. С данными поставщиками связь налажена давно, и организация с ними сотрудничает постоянно.

Исследуя практику ценообразования, необходимо выделить, что закупочная цена с поставщиком согласовывается на основании счёт-фактур, установление розничной стоимости определяет сама организация, отталкиваясь от закупочной стоимости и соответствующих наценок.

ЖК «Авалон» осуществляет свою деятельность по договорам с поставщиками только при централизованном завозе материалов, так как при этом эффективнее используют транспорт, рабочую силу, снижается издержка обращения.

Рассмотрим, с какими поставщиками работает организация, таблица 2.7.

Таблица 2.7 Характеристика поставщиков

Поставщик	Материалы	Нахождение поставщика	Срок заключения договора
ООО «Евробетон»	железобетонные конструкции	Город Брянск	2 года
ОАО «БЗКПД»	панели, бетонные растворы	Город Брянск	2 года
ООО «БЗСК»	железобетонные конструкции	Город Брянск	2 года
ЗАО «БЗСК»	силикатный кирпич	Город Брянск	2 года
ООО «Русский свет»	электрооборудование	Город Брянск	2 года
ООО «КСД - Стройдеталь»	железобетонные конструкции	Город Брянск	2 года
ООО «АВЕНТА»	электрооборудование	Город Брянск	2 года
ООО «Стройэнергокомплект»	системы отопления, насосное оборудование, запорная арматура	Город Брянск	2 года
ООО «ОПТИМА»	пластмассы	Город Брянск	2 года
ООО «Металком»	бетон	Город Брянск	2 года
ОАО «Стройсервис»	бетон	Город Брянск	2 года
ООО «Технодом»	плиты и сваи	Город Брянск	2 года
ООО «Стройдеталь и К»	плиты и сваи	Город Брянск	2 года

Перейдем к плану поступления материалов, таблица 2.8.



Таблица 2.8 План поступления материалов, руб.

Группа	2014 год	шр
железобетонные конструкции	698545	789554
панели, бетонные растворы	214588	256981
силикатный кирпич	954661	1068645
электрооборудование	157575	184855
системы отопления, насосное оборудование, запорная арматура	315613	325462
пластмассы	259874	264789
плиты и сваи	759525	769128
бетон	346645	357846
Итого	3707026	4017260

План поступления перевыполнен по всем материалам. В общем, перевыполнение составило в 2015 году 565898 рублей. Отклонение от прошлого года составило 876132 рублей. Следовательно, организация в 2015 году закупила больше товаров, чем запланировала, и больше чем в 2014 году.

Строительство объекта необходимо реализовывать лишь на основании предварительно разработанного решения по организации строительства и технологии производства работы, которая должна быть принята в проекте организации строительства и проекте производительности работы. Состав и содержание проектного решения и документации в проекте организации строительства и проекте производства работы определяют в зависимости от строительства и сложности объектов.

Строительство объекта необходимо организовать так, чтобы учесть цель расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажной работы, использования в строительстве комбинированной организационной формы управления, основанной на рациональном сочетании промышленных и строительных производств. Ширшиков Б. Организация, планирование и управление строительством / Ширшиков Б. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 124 с.

Строительство необходимо вести в технологической последовательности согласно календарному плану, учитывая обоснованное совмещение отдельного вида деятельности. Выполнять работу сезонного характера (включая отдельный вид подготовительной работы) следует в более благоприятный период времени согласно решению, принятому в проекте организации строительства.

При организации строительного производства:

- нужна согласованная работа участников строительства объекта с координацией деятельности генеральным подрядчиком, решение которого по вопросу, связанному с выполнением утвержденного плана и графика работы, является обязательным для всех участников независимо от подчиненности;

- необходима комплектная поставка материалов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в срок, предусмотренный календарным планом и графиком работы;

- выполнение строительной, монтажной и специальной строительной работы с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованных совмещений;

- соблюдение правила техники безопасности;

- соблюдение требования по охране окружающей среды.

При строительстве крупного объекта строительная и монтажная работа по его возведению должна осуществляться по пусковому комплексу согласно его составу и очередностью, которые предусмотрены проектом.

В составе объекта типового и многократно повторяющегося здания, и его части (котельная, компрессорная и насосная станция, трансформаторная подстанция, транспортная галерея, встроенное помещение производственного здания и другое), при монтаже технологической линии, агрегата, установки и инженерного оборудования должно быть предусмотрено выполнение максимального объема работы вне строительной площадки. Это выполняется с помощью агрегирования оборудования и конструкции в блоки на заводе поставщика и сборочно-комплектовочном предприятии, на базе строительной индустрии и доставляется в форме блока на стройку.

Используют две кирпично-монолитные технологии.

Одна конструкция с использованием монолитных стен, в другой, используют монолитные колонны. Это помогает создать квартиру со свободной планировкой. Внешние стенки выполняют из кирпича, которые утеплены снаружи современной системой вентилируемого фасада либо системой теплого фасада. Внутренние межквартирные перегородки выполняются из гипсовой плиты.

Так же в микрорайоне возводят жилые дома типовой серии панельного домостроения. Основное преимущество панельного домостроения как индустриального метода строительства это возможность строить быстрее, и в большом объеме, по отработанной схеме делать множество разных планировок большой и маленькой квартиры. Сокращается и срок проектирования, так как панельное домостроение помогает широко применять проектную документацию повторного использования. Плюс к этому строительство панельного дома по новой технологии определяет основное преимущество данного жилья - оптимальное соотношение цен и качества. К примеру, благодаря разработанной и широко внедренной бесшовной технологии отделки фасада, на доме нет межпанельных швов, что позволяет закрепить разные элементы декора и применять разное цветовое и архитектурное решение. Вместе с жилым комплексом в микрорайоне предусмотрено создание инфраструктуры: торгово-развлекательные центры, место для отдыха и занятия спортом для взрослых и детей, SPA-центры, детские сады, многоэтажные стоянки для автомобилей, гостиницы и искусственные водоёмы.

2.3 Совершенствования закупок в ЖК «Авалон»

Управление закупками является важной частью коммерческой деятельности. Цель оперативного учета и контролирования закупки это осуществлять повседневное наблюдение за процессом выполнения поставщиком договора поставки для, того чтобы происходило своевременное и бесперебойное поступление материалов в нужном ассортименте, необходимого качества и количества. Учет выполнения контракта поставки можно осуществлять в специальной карточке либо журнале, где фиксируется информация о фактической отгрузке и поступлениях материалов и выявляется случай нарушения поставщиком договора. Это нужно для своевременного предъявления претензии поставщику. Карточный либо журнальный вид учета выполнения договора является трудоемким, и осуществляется обычно вручную. Также он не позволяет иметь повседневные данные о процессе поступления материалов по развернутой номенклатуре.

Следовательно, актуальная задача строительной деятельности заключена в том что, необходимо механизировать и автоматизировать учет поставки при помощи компьютерной техники. Рабочее место сотрудника необходимо оборудовать персональным компьютером, создав при этом автоматизированное рабочее место, которое будет обеспечивать непрерывное контролирование за процессом поставки товара по каждой позиции номенклатуры и по каждому поставщику, также поможет устранить ручной труд сотрудника по учету и контролю поставки. Благоприятному проведению закупочной деятельности способствует разработка оперативного плана закупки, который предусматривает сумму товара, подлежащего закупке, срок заключения договора, согласование и уточнение спецификации и отгрузки товара, ответственное лицо за проведение закупки.

Качество поставляемого товара обязано отвечать предъявляемому требованию. Неимение должностного контроля за качеством закупки может привести к издержкам:

- дополнительный расход, связанный с возвратом бракованного и недоброкачественного товара;

-судебный иск;

- потеря доверия потребителя, из-за поставки недоброкачественного материала.

Следует расширять область договорных отношений с поставщиком и изготовителем материалов, увеличивать эффективность и действенность договора поставки, искать новых клиентов при помощи рекламы для того, чтобы они покупали квартиры.

Оценка эффективности хозяйственной деятельности определяет результат управления деятельностью организации. Эффективность хозяйственной деятельности выражена в закупке материала у изготовителя по наиболее низкой стоимости за счет уменьшения числа посредников, которые участвуют в торговом обороте, значит, и уменьшение размера торговой надбавки, которая устанавливается посредниками.

Чтобы изучить поставщика, работник должен принимать участие в деятельности самой компании, ходить на презентации, знакомиться с каталогами, прайс-листами, следить за новостями.

Также строительной компании необходимо осторожней отнестись к поставщику, у которого выявляется дефект в поставляемом материале, либо прекратить с ним сотрудничество.



Заключение

Закупки в строительной области регулируют отношение, которое направлено на то, чтобы удовлетворить муниципальные и городские нужды.

По видам строительная продукция бывает:

- продукция жилищного домостроения (долевое жилищное строительство),

- строительная продукция сельскохозяйственного назначения (возведения объектов агропромышленных комплексов).

Жилищный комплекс «Авалон» является современным комплексом в центре города Брянска. Он находится в Советском районе, где имеется развитая инфраструктура, в хорошей доступности транспортные средства.

Главные виды деятельности организации:

- выполнение строительно-монтажной работы,

- выполнение ремонтно-строительной работы,

- генподрядная работа при производстве строительно-монтажной работы.

Выручка от реализации,у организации в 2015 году возросла в 3 раза, в связи с этим и себестоимость продажи обладает тенденцией роста. Большую часть расходов на реализацию материалов составили расходы на материалы, энергию, бензин.

Фондоотдача выросла в 2015 году на 3,73 в сравнении с 2013 годом, на это повлиял темп подъема размера реализации жилых квартир.

Численность персонала выросла в 2015 году на 14 человек, в сравнении с 2013 годом.

Экономический эффект деятельности организации это прибыль, которая только в 2013 году была убыточной.

Рост себестоимости в 2015 году привела к уменьшению балансовой выгодности.

Прибыль организации уменьшилась в 2015 году. В 2015 году на 1 рубль продукции издержки составили 96 копеек.

СМР в 2015 году был увеличен в сравнении с 2013 годом, на 37933,90 тыс. руб. В сравнении с 2014 годом на 31209,70 тыс. руб.

Также было реализовано продукции в 2015 году больше, чем в 2013 году на 39949,50 тыс. руб. А в сравнении с 2014 годом 34158 тыс. руб.

Не соответствующая профилю организации продукция также была увеличена. В 2015 году, по сравнению с 2013 годом на 2015,60 тыс. руб. А в сравнении с 2014 годом на 2948,30 тыс. руб.

Все это свидетельствует о благоприятной тенденции увеличения спроса на жилье.



Список использованных источников

1. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице /Бузукова Е.А. - М.: Питер, 2015. - 470 с.

2. Гусакова Е. Основы организации и управления в строительстве. В 2 частях. Часть 1. Учебник и практикум / Гусакова Е., Павлов А. - М.: Юрайт, 2016. - 260 с.

3. Гусакова Е. Основы организации и управления в строительстве. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Гусакова Е., Павлов А. - М.: Юрайт, 2016. - 320 с.

4. Димитри Н. Руководство по закупкам: учебное пособие / Димитри Н., Пига Г., Спаньоло Д. - М.: Высшей школы экономики, 2013. - 695 с.

5. Касьянова Г. Строительство. Бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, застройщика, заказчика и подрядчика / Касьянова Г. - М.: АБАК, 2015. - 352 с.

6. Линдерс М. Р. Управление закупками и поставками. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Линдерс М. Р., Фрейзер Д. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 752 с.

7. Олейник П. Организация планирование и управление в строительстве /Олейник П. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2014. - 160 с.

8. Уськов В. Инновации в строительстве. Организация и управление. Учебно-практическое пособие / Уськов В. - М.: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 с.

9. Харитонов В. Основы организации и управления в строительстве / Харитонов В. - М.: Academia, 2013. - 224 с.

10. Ширшиков Б. Организация, планирование и управление строительством / Ширшиков Б. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. - 532 с.

11. PMBOK G5 ( управление закупками)

Размещено на Allbest.ru