Управление дебиторской задолженностью предприятия в условиях кризиса

Ресурсами в проекте являются люди, оборудование, материалы, информация в разном виде, деньги.

В основе управления ресурсами проекта лежит тщательное планирование, являющееся важнейшим процессом определения потребностей в ресурсах, поставок ресурсов, закупок ресурсов, а также благоразумное распределение уже закупленных ресурсов.

Выделяют два типа ресурсов: невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы и воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы.

Различают материально-технические ресурсы и трудовые ресурсы. В рамках управления ресурсами проекта потребности в ресурсах описываются в виде функции потребности, а доступность ресурсов функцией доступности.

Основными задачами управления ресурсами являются оптимальное управление ресурсами и управление материально-техническим обеспечением -- управление закупками, управление снабжением, управление запасами, управление поставками и управление распределением ресурсов.

Наиболее сложным процессом в управлении ресурсами считается управление закупками, поэтому наибольшее внимание в научной литературе уделено именно процессу закупок .

Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта - процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.

Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры.

Среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими являются прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль предприятия формируется в процессе его производственной деятельности, являясь ее конечным результатом.

Амортизационные отчисления представляют собой денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов и нематериальных активов.

Чистый дисконтированный доход проекта грузоперевозок за 2017-2020 гг. составит 69,3 тыс. руб.

Динамический срок окупаемости проекта 2 год 2 мес.

Проект может быть принят при данном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А. В. Управление персоналом: учебное пособие / А. В. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2015. - 304 с.

2. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. - СПб., Издательств «ПИТЕР», 2016. - 432 с.

3. Велесько, Е.М. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие / Е.И. Велесько, А.А. Илюкович. - Минск: БГЭУ, 2013. -152 с.

4. Виноградський, М.Д. Управление персоналом: учеб. пособие / М. Д. Виноградський, А. М. Виноградська, О. М. Шканова. - К.: Центр ученой литературы, 2015. - 502 с.

5. Воронкова, В. Г. Кадровый менеджмент: учеб. Пособие / В.Г. Воронкова - К.: ВД «Профессионал», 2015. - 192 с.

6. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.

7. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 466 с.

8. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учебник / В.Г. Золотогоров. - Минск: Книжным дом. 2014. - 211 с.

9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. - 2015. - N 4. - С. 206-212.

10. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю. Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.

11. Ларионов И.В. Методы управления рисками в кредитных организациях и способы их ограничения// Бизнес и банки. - 2010. - 113 с.

12. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2011.-262 с.

13. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, ВД. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2013.

14. Маслов, Е. В. Организация труда персонала: Учебно-методический комплекс / Е. В, Маслов. - Новосибирск: НГУЭУ, 2016. - 156 с.

15. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2016. - 327 с.

16. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 266 с.

17. Никитов, А. В. Менеджмент. Курс лекций / А. В. Никитов, О. А. Орчаков, Т. В. Барт, С. З. Салаватов. - М.: МИЭМП, 2011. - 248 с.

18. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Чачугова. - Минск: Высш. Школа, 2015. - 376 с.

19. Поршнев, А. Г. Управление организацией / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 716 с.

20. Романов В. С. Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. - СПб.: НПО Омега, 2010. - 417 с.

21. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.

22. Старкова А.С. Управление рисками жизненного цикла проекта/ Сибирский федеральный университет - 2012, C12

23. Сысоева, Е. Ф. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия / Е. Ф. Сысоева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - С. 90-101.

24. Феденя, А. К. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс для студентов специальностей 40 01 02 02 «Информационные системы и технологии (в экономике)», 26 02 03 «Маркетинг» дневной и заочной форм обучения БГУИР / А. К. Феденя. - Минск: БГУИР, 2016. - 157 с.

25. Яновская Л.Ф. Организационная структура предприятия и порядок разработки положений о его структурных подразделениях / Л. Ф. Яновская // Кадровая служба. - 2016. - № 5. - С. 42-47.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок А.1 - Процессы управления проектами

Примечание - Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок Б.2 - Взаимодействие основных сотрудников ООО "СтэлКарго"

Примечание - Источник: собственная разработка

Размещено на Allbest.ru