Проанализируем состав и изменения имущества и средств его образования ООО «Родник».

Таблица 3.1. Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса ООО «Родник» за 2014-2016 гг.

Как видно из таблицы 3.1, стоимость активов (имущества) предприятия в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом 12801 тыс. руб., или на 11,3% (125951:113150*100-100). Наибольшую долю в структуре активов предприятия на 1 января 2017 года составили основные средства - 22,95% (28904:125951*100).

Это изменение на 3886 тыс. руб. обусловлено увеличением суммы запасов, на 1526 тыс. руб. - дебиторской задолженности, 2666 тыс. руб. - НДС, на 408 тыс. руб. - денежных средств, на 802 тыс. руб. - основных средств, на 2278 тыс. руб. - отложенных налоговых активов, на 1585 тыс. руб. - незавершенного строительства.

Анализ движения дебиторской задолженности по составу позволяет установить, что ее увеличение, в основном, произошло по расчетам за товары, работы, услуги. Обнаруженная тенденция ставит ООО «Родник» в зависимость от финансового состояния партнеров. Увеличение остатков запасов связано, в основном, с увеличением остатков готовой продукции. Среди запасов основное место занимают материалы на складах. Так, их увеличение в 2016 году по сравнению с 2015 годом составило 40,53% (9809:6980*100-100). Доля запасов в общей сумме активов составила в 2016 году 20,44% (25744:125951*100). Сумма готовой продукции напротив снизилась к концу 2016 года на 1393 тыс. руб. и составила 13055 тыс. руб.

Таблица 3.2. Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса ООО «Родник»

Обратившись к источникам увеличения имущества анализируемого предприятия табл. 3.2, можно отметить, что это увеличение в 2016 году на 62,2% (78379:125951*100) было обеспечено увеличением краткосрочных обязательств.

Увеличение стоимости пассивов предприятия в 2016 году произошло за счет увеличения суммы кредиторской задолженности на 5284 тыс. руб., задолженности перед бюджетом на 289 тыс. руб., задолженности перед персоналом по оплате труда на 263 тыс. руб., увеличение суммы долгосрочных кредитов на 24027 тыс. руб.

Одной из главных проблем ООО «Родник» на сегодняшний день является недостаточно высокий уровень квалификации сотрудников.

Проблема достаточно обширная, так как охватывает всю организацию, поскольку напрямую связана с принятием управленческих решений.

В первые годы эти проблемы не стояли так остро, в силу того, что рынок был не достаточно конкурентным и спрос был не большим. Но время не стоит на месте. Нельзя быть конкурентоспособным предприятием стоя на месте. Нужно было развиваться, делать что-то новое, интересное и привлекательное для покупателя, повышать выпуск продукции.

Проблема разрешима несколькими способами, которые могут использоваться в комплексе. Сильными сторонами деятельности предприятия являются фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов, высокое качество продукции.

Возможностями, открывающимися для предприятия, являются выход на новые рынки, расширение ассортимента, слабые позиции фирм-конкурентов.

Элементами, касающиеся конкретной проблемы, в данной системе являются:

- Генеральный директор, который решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников, несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

- коммерческий директор, занимающийся вопросами сбыта, маркетинга и рекламой продукции.

- главный бухгалтер, который составляет документальные отчеты предприятия.

Эти элементы выделены с точки зрения поставленными нами проблемами на данном предприятии. Для построения дерева проблем мы будем использовать метод декомпозиции. Дерево проблем демонстрирует какими способами можно разрешить найденную проблему.

Итак, для выполнения заданной цели предприятию нужно: организовать практику на предприятии для студентов профильных ВУЗов, с последующим наймом лучших практикантов на работу; необходимо также разработать организационно-технологические мероприятия по реализации поиска резервов производительности труда. Предприятие должно улучшить использование рабочего времени, стремиться повышать компетенцию кадров и лучше использовать рабочую силу.

26

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1. Дерево проблем ООО «Родник»

Данные меры позволят повысить трудоспособность на предприятии; выполнение работ в поставленные сроки; повышение качества товара; снижение конфликтов в коллективе; уменьшение расходов на «лишних» сотрудников. В общем и целом эти меры ведут к увеличению прибыли предприятия.

Решение многих проблем совершенствования организации зависит от обеспечения ее квалифицированными специалистами.

Изучение уровня управления человеческими ресурсами ООО «Родник» показал следующее. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером рассчитывает заработную плату. Бухгалтерия подчинена Генеральному директору ООО и всю работу осуществляет под его непосредственным руководством.

Основными задачами бухгалтерии по оплате труда являются: постоянное совершенствование организации и нормирования труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда с учётом достижения науки, техники и передового опыта, в целях повышения производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

Для решения основных задач отдел выполняет следующие функции:

1. Участвует в составлении бюджета предприятия в области труда и заработной платы.

2. Составляет планы по труду по структурным подразделениям и в целом по предприятию и контролирует их выполнение.

3. Ведет систематический учет и анализ выполнения трудовых показателей.

4. Разрабатывает проекты положений о премировании работников за экономию материальных и энергетических ресурсов, выполнение и перевыполнение производственных заданий, и проекты других положений, направленных на совершенствование форм материального и морального поощрения.

5. Осуществляет планирование и контроль за расходованием заработной платы, штатной дисциплины, правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

6. Разрабатывает руководящие и методические материалы по вопросам организации, нормирования, планирования и оплаты труда.

7. Осуществляет контроль за правильностью применения норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности.

8. Контролирует соблюдение графиков предоставления очередных отпусков.

9. Разрабатывает и представляет к утверждению проекты штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений комбината.

Фактическая численность всего персонала по состоянию на 01.01.2016 г. составила 20 человек.

Основными направлениями по организации труда в ООО «Родник» являются:

- совершенствование приемов и методов труда;

- улучшение планировки и оснащения рабочего места;

- улучшение организации и обслуживания рабочего места;

- рациональное использование кадров;

- улучшений условий труда и обеспечение техники безопасности;

- совершенствование технологических процессов;

- совершенствование нормирования труда работников всех категорий и профессии;

- использование рациональных форм и систем заработной платы и материального стимулирования;

- совершенствование структуры и методов управления;

- улучшение трудовой дисциплины.

В ООО «Родник» применяют повременную форму оплаты труда, а именно, повременно-премиальную систему оплаты труда. Данная форма означает, что заработная плата начисляется работнику по установленной тарифной ставке (для основных и вспомогательных рабочих) или окладу за фактически отработанное им рабочее время (для управляющего персонала). Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Показателем премирования применяемым в ООО «Родник» является выполнение и перевыполнение планового объема продаж.

Плановый фонд заработной платы - это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.

Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются:

- данные о расценках на продукцию;

- численность работающих по категориям с указанием профессионального и квалификационного состава рабочих;

- тарифная система;

- штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих;

- применяемые формы и системы заработной платы;

- нормативы обслуживания;

- законодательные акты по труду и заработной плате.

Для расчета планового фонда заработной платы применяется поэлементный метод, который предполагает подробный ее расчет для различных категорий работников, с учетом характера их работы и формы оплаты труда.

Организационная социальная среда состоит из людей: руководителей, подчиненных, неформальных лидеров, коллег. Культура организации складывается из поведения людей в организационной среде.

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важной функцией управления в любой организации, независимо от форм собственности. Без налаженного контроля невозможно добиться скоординированных действий коллектива в реализации миссии фирмы и ее перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем, характеризующим производственную и хозяйственную деятельность предприятия. Для определения всей суммы расходов, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, необходима смета затрат на производство, которая составляется двумя способами: по статьям калькуляции и по элементам затрат. Плановые калькуляции составляются на год с разбивкой по кварталам. Калькулируют себестоимость продукции основных и вспомогательных цехов, в том числе готовую продукцию предприятий и полуфабрикаты, энергию, воду и др. Для составления калькуляции выбирают единицу продукции, на которую устанавливают затраты. В ООО «Родник» сводные калькуляции составляются на весь объем продукции. Рассмотрим состав себестоимости на ООО «Родник» за 2016 год.

Таблица 4.1. Себестоимость товарной продукции ООО «Родник» за 2016 год

Затраты предприятия состоят из прямых и накладных расходов. В накладных расходах учитываются цеховые расходы, общезаводские расходы и коммерческие расходы. К прямым затратам относятся расходы на основную заработную плату, начисления с заработной платы, амортизация основных средств, электроэнергию, ТЗР.

Среди прямых затрат наблюдается увеличение фактической суммы по сравнению с плановыми значениями по статьям: начисления с заработной платы - 100%, или на 986 тыс. руб., амортизация ОС - 95,8%, или на 547 тыс. руб., электроэнергия - 95,3%, или на 375 тыс. руб., ТЗР - 95,07%, или на 6471 тыс. руб.

Прибыль товарной продукции рассчитывается как товарная продукция за вычетом затрат.

Как видно из табл. 4.1, фактические затраты оказались ниже плановых на 11283 тыс. руб., или на 11,26%. Это произошло за счет снижения прямых затрат на 13%. Накладные расходы увеличились на 0,24%, что связано с увеличением цеховых и коммерческих расходов, соответственно на 10,51% и 5,68%.

В результате фактического снижения производства товарной продукции в 2015 году произошло снижение прибыли товарной продукции, по сравнению с плановым значением на 69,56%.

5. Основные факторы развития и эффективной деятельности предприятия

В таблице 5.1 проведем анализ динамики уровня прибыли предприятия.

Таблица 5.1. Анализ динамики уровня прибыли ООО «Родник» за 2016 год, тыс. руб.

Из приведенных данных таблицы 5.1 видно, что ООО «Родник» в результате своей деятельности не имеет чистой прибыли. Причем эта тенденция сохраняется с 2013 года, о чем свидетельствуют данные табл. 1.1.

Фактические доходы предприятия в 2016 году оказались ниже планируемых на 10290 тыс. руб.

Отклонение фактической суммы выручки от планируемой составило минус 10833 тыс. руб. Однако, выручка от аренды превысила плановое значение на 656 тыс. руб.

Сумма фактических расходов также оказалась ниже планируемых на 5832 тыс. руб.

Фактическая сумма от продаж оказалась ниже планируемой на 4458 тыс. руб. Однако, у предприятия фактические значения операционных и внереализационных доходов оказались выше планируемых на 855 тыс. руб.

Фактическая сумма сверхнормативных процентов по кредитам превысила плановую на 2136 тыс. руб., в результате этого увеличилось фактическое значение расходов из чистой прибыли.

Далее, рассчитаем основные показатели рентабельности предприятия за 2016 год.

Таблица 5.2. Основные показатели рентабельности ОАО «Аромат» за 2016 год

В ООО «Родник» в 2016 году наблюдается низкое значение всех коэффициентов рентабельности, что означает о неэффективности использования капитала, основных средств, собственного капитала.

Рассчитаем показатели ликвидности для ООО «Родник» за 2016 год.

Таблица 5.3. Показатели ликвидности ООО «Родник» за 2016 год

В ООО «Родник» значение коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2016 года составило 0,23 периода, уровень выше нормального ограничения. Это происходит за счет поступления денежных средств. Это означает, что каждый день в ООО «Родник» подлежат погашению 23% краткосрочных обязательств хозяйства или, другими словами, в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты краткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, может быть погашена за 4 дня (1:0,23).

Коэффициент быстрой ликвидности ООО «Родник» выше нормативного значения (1>0,7). Рост коэффициента быстрой ликвидности в 2016 году произошел за счет увеличения денежных средств и роста дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2016 года находится на уровне ниже нормального ограничения, что означает, что поступления от деятельности фирмы не покрывают текущие долги. Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов общества собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и снижать уровень запасов.

Проанализировав финансовую структуру бухгалтерского баланса ООО «Родник», и рассчитав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, приходим к общему выводу о наиболее слабых, уязвимых местах в организации его финансовой деятельности, которые заключаются в следующем:

- значительное увеличение остатков готовой продукции;

- значительное увеличение дебиторской задолженности;

- увеличение объема и удельного веса кредиторской задолженности;

- превышение медленно реализуемых активов над долгосрочными пассивами;

- нерациональная структура актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных активов.

Необходимо принять меры по устранению в первую очередь этих недостатков в финансовой деятельности ООО «Родник», поскольку на данный момент именно они влияют на уровень финансового состояния.

В ООО «Родник» большой удельный вес в оборотных активах занимает готовая продукция. Это может быть связано с ростом конкуренции, потерей рынков сбыта, снижением спроса из-за низкой покупательной способности субъектов хозяйствования и населения, высокой себестоимостью продукции. Увеличение остатков готовой продукции на складах ООО «Родник» приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах, росту кредиторской задолженности поставщикам. Это одна из причин низкой платежеспособности рассматриваемой организации.

Увеличение доли дебиторской задолженности к концу года свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации в ООО «Родник». Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике ООО «Родник» по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. Дебиторскую задолженность в ООО «Родник» можно уменьшить, с одной стороны, за счет ускорения расчетов, а с другой - из-за сокращения отгрузки продукции покупателям.

В ООО «Родник» необходимо принять меры по ускорению поступления денежных средств путем перехода на полную или частичную предоплату продукции покупателями, увеличения ценовых скидок при продажах за наличный расчет, привлечения кредитов банка.

Заключение

ООО «Родник» занимается продажей алкогольной продукции для ресторанов и розничных магазинов нашего города.

Продукцию фирмы выгодно отличает от продукции конкурентов: большой ассортимент, невысокие цены на часть продукции, возможность покупки в кредит. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

ООО «Родник» сам выбирает себе поставщиков в зависимости от цен предлагаемых товаров, ассортимента, известности фирмы, скорости доставки, условий оплаты, надежности работы и устойчивости поставщика.

Определяющую роль в выборе поставщика играет цена и надежность поставщика. На втором месте ассортимент и условия оплаты. На последнем месте стоит скорость доставки и известность фирмы-поставщика.

Основные конкуренты ООО «Родник»: ООО «Реал» и ООО «Солнышко». Однако, продукцию ООО «Родник» выгодно отличает от продукции конкурентов: низкие цены, системы скидок.

В ООО «Родник» проводится комплекс мероприятий Public Relations. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.

Общее руководство фирмой осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров, обеспечивает охрану труда, технику безопасности, а также выполнение работниками предприятия правил внутреннего распорядка, действующих в предприятии инструкций и правил и условий трудовых договоров.

Структура аппарата ООО «Родник» построена по линейно-функциональной организационной схеме.

Одной из главных проблем ООО «Родник» на сегодняшний день является недостаточно высокий уровень квалификации сотрудников.

Решение многих проблем совершенствования организации зависит от обеспечения ее квалифицированными специалистами.

В ООО «Родник» применяют повременную форму оплаты труда, а именно, повременно-премиальную систему оплаты труда. Данная форма означает, что заработная плата начисляется работнику по установленной тарифной ставке (для основных и вспомогательных рабочих) или окладу за фактически отработанное им рабочее время (для управляющего персонала).

Финансовые отношения между государством и ООО «Родник» охватывают систему платежей предприятия в государственный бюджет, внебюджетные социальные фонды и иные денежные фонды общегосударственного и территориального уровней.

В ООО «Родник» заемные средства привлекаются в форме коммерческого и финансового кредита.

Основными кредиторами ООО «Родник» по предоставлению финансового кредита являются коммерческие банки нашего города. Они осуществляют кредитование на принципах срочности, возвратности, платности и материальной обеспеченности.

Сравнение динамики структуры актива и пассива баланса позволяет сделать вывод, что, наибольшее влияние на увеличение имущества хозяйства оказал прирост собственных средств.

Рассматривая и анализируя финансовую независимость ООО ООО «Родник», назвать его финансово устойчивым, финансово стабильным, финансово независимым нельзя.

Для стабилизации финансового состояния хозяйства необходимо: увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах; дополнительно привлечь заемные средства; снизить остатки товарно-материальных ценностей за счет реализации малоподвижных запасов.

Список использованных источников