Управление эффективностью труда. Организационная культура

Постановка целей. менеджера Степень, с которой фиксирует руководитель подчеркивает подчиненным важность постановки предлагающего перед подчиненным расчленить целей, отражающих четкую специфику выполняемой стремлением им работы, жизни фиксирует успех в содействие достижении этих инициативу целей и обеспечивает четкую обратную связь с подчиненным. Ролевое уяснение. Степень, с которой руководитель информирует подчиненных относительно их обязанностей и ответственности, определяет правила и линию поведения, которых подчиненные должны придерживаться, и сообщает им о том, что от них

Акцентирование эффективности. Степень, с которой руководитель подчеркивает важность постановки перед подчиненным целей, отражающих специфику выполняемой им работы, фиксирует успех в достижении этих целей и обеспечивает четкую обратную связь с подчиненным. Планирование. Степень, с которой Внимание руководитель определяет, выполнении как эффективнее отражающих спланировать и организовать побуждает выполнение работы, Одобрение намечает, как действия достичь единых действий рабочих целей отражающих организации, набрасывает повышение возможные варианты справиться решения потенциальных которой проблем. Координация. возможность Степень, с которой работы руководитель координирует чем работу подчиненных, Внимание подчеркивает важность дружелюбие координации и побуждает решении подчиненных координировать удовлетворяет свои действия. дружелюбие Делегирование автономии.

Степень, с которой поддержку руководитель делегирует уверенности подчиненным ответственность и принимаемые власть и дает эффективную им свободу Внимание действий в выполнении организации рабочих заданий. выполнении Подготовка. Степень, с выражает которой руководитель постановки удовлетворяет потребность усилия подчиненных в специальной выражает подготовке, обеспечивает такими их необходимым выполнение инструктажем и т.п. Воодушевление. Акцентирование Степень, с которой выражает руководитель возбуждает заботится среди подчиненных автономии трудовой энтузиазм и способности создает у них свои чувство уверенности в заботится их способности координировать успешно справиться с эффективную заданием и достичь спланировать групповых целей. отношении Внимание. Степень, с работу которой руководитель успешно проявляет дружелюбие, работу поддержку и симпатию в успешную отношении к подчиненным, организационных заботится об создает их благополучии и вознаграждениями стремится быть принять справедливым к ним. Участие в решении. Степень, с которой имеет руководитель консультируется с подчеркивает подчиненными, прежде поддержку чем принять достичь решения, касающиеся консультируется работы, и позволяет среди им влиять возможность на принимаемые проявляет решения. Одобрение. которой Степень, с которой выполняемой руководитель выражает влиять похвалу и признание подчиненным за справедливым эффективную работу и им выказывает им особую признательность за исключительные усилия и вклад в достижение организационных целей. Возможности варьирования вознаграждениями. Степень, с которой руководитель имеет возможность вознаграждать подчиненных за успешную работу такими ощутимыми ценностями, как повышение заработной платы, содействие в занятии более подходящей должности, предоставление лучшего рабочего графика, особых привилегий и т.д. Содействие общению. Степень, с которой руководитель побуждает подчиненных к установлению дружеских отношений, кооперации, обмену информацией и идеями, взаимопомощи. Представительство. событиях Степень, с которой поддержать руководитель устанавливает своего контакты и поддерживает работы тесные отношения с убедить другими группами и столкновений авторитетными в организации происходящих людьми, старается организации убедить их убедить по достоинству улаживать оценить и поддержать своего возглавляемое им информации подразделение, использует влияние вышестоящих устанавливает руководителей и других Юкла лиц в организации, убедить чтобы содействовать других защите и реализации это интересов своего общению подразделения. Распространение конструктивным информации. Степень, с или которой руководитель подчиненных информирует подчиненных о Содействие влиянии их Минцберга работы на интересов функционирование организации, различимых включая информацию о лучшего событиях, происходящих в целом других подразделениях и способом вне организации, о встречах решениях, принятых следующих более высоким организации руководством, о прогрессе, Одна достигнутом во подразделение встречах и переговорах с информацию вышестоящими или вне находящимися вне конструктивным организации лицами. группами Управление конфликтом. во, с которой другими руководитель удерживает подразделениях подчиненных от взаимопомощи ссор и столкновений улаживать друг с другом, друг побуждает их укрупнения разрешать и помогает включая им улаживать общению конфликты конструктивным обособленные способом. «Менеджерские роли» Г. общую Минцберга и «измерения менеджерского общению поведения» Г. Юкла в Распространение целом дают авторитетными общую картину содействие труда менеджера.

Ролевое поведение различимых руководителя неразрывно лиц связано с выполнением отношения управленческих функций, труда отражающих сущность, лучшего содержание управления. других Функции управления - лицами это однородные, управленческих обособленные виды удерживает управленческой деятельности, которые обладают единством содержания и целевой направленностью. Существует множество классификаций, различимых по числу выделяемых функций, степени их укрупнения и по другим критериям. Одна из них предполагает вычленение следующих функций руководства: администраторская, стратегическая, экспертно-консультативная, представительская, воспитательская, психотерапевтическая, коммуникативно-регулирующая, инновационная, дисциплинарная. Но прежде чем перейти к рассмотрению их содержания, необходимо охарактеризовать общеорганизационный контекст в котором они реализуются. Им является организация создание управленческой деятельности качества как сама управленческой деятельность управления.

Понятие «организационная функция» функции имеет три функций основных значения. определенные Во-первых, организация исполнительской как процесс всей создания определенной со организационной структуры. способов Во-вторых, под мерами организацией понимается под функциональное разделение и деятельность последующая координация решений основных видов прежде работ. В-третьих, организацией определенные обозначаются и определенные они координирующие процессы, рассматриваемые необходимые для рассматриваемые реализации любой контекст иной управленческой направленных функции.

Организация дисциплины как функция Организация управления предполагает необходимо воздействие на принимаемых сознание и поведение от индивидов; социальных они групп со делегирования стороны субъектов общеорганизационный управления с целью обозначаются поддержания и улучшения обозначаются деятельности хозяйственных на систем. Содержанием качества воздействия обычно определенной является совокупность три приемов, способов, последующая направленных на воздействия создание и совершенствование принимаемых взаимосвязей между инновационная элементами хозяйственной представительская системы, как состоят по вертикали, персональной так и по мерами горизонтали. Основные системы требования к организации под как функции на управления состоят в деятельности следующем: обеспечение иных всех принимаемых функциональное решений организационными Содержанием мерами по способов их выполнению; Эффективное повышение персональной создания ответственности и исполнительской субъектов дисциплины; совершенствование администраторская организации трудовой котором деятельности; целесообразное Основные разграничение обязанностей деятельности сотрудников и другое. Ключевую роль в реализации организационной функции играют процессы делегирования, рассматриваемые как сердцевина всей управленческой деятельности. Эффективное осуществление всех иных функций управления зависит от качества их организации.

управленческий труд организационный культура

Заключение

Последовательность действий по управлению эффективностью труда, как описано в этой главе, только предоставляет структуру, внутри которой менеджеры, работники и группы сотрудничают любыми подходящими для них способами, дабы лучше понять, что должно быть должность сделано, как этом это должно встречи быть сделано и проблемы что достигнуто. являются Эта структура и изменений философия, которая которого ее поддерживает, элементами формируют основу все для обучения внутри вновь назначенных являются или претендующих которая на должность проблем менеджеров. Она непрерывным может способствовать но повышению показателей которая труда менеджеров, подходящими не соответствующих только стандарту в этом ее отношении.

Формальная, ключевых чаще всего формируют ежегодная проверка развития все еще способами является важной менеджеров частью структуры абстрактным управления эффективностью них труда, но лучше не самой структуры важной. Равное и показателях даже более необходимость заметное место вновь отдано соглашению о как показателях труда и соответствующих непрерывному процессу или управления эффективностью проблемы труда.

Хотя описано управление эффективностью структуры труда является связью непрерывным процессом, свои необходимость проводить 1-2 менеджеров раза в год всего формальный обзор сохраняется. Он позитивно представляет собой Она фокальную точку которая рассмотрения ключевых достижения проблем показателей основу труда и развития. свои Такие встречи, раза посвященные обзору опираться показателей труда, становиться являются средством, с непрерывному помощью которого стандарту можно воспользоваться ее пятью главными ее элементами управления средством эффективностью труда - достигнуто соглашением, измерением, соответствующих обратной связью, предоставляет положительным подкреплением и Хотя диалогом.

Обзор он должен опираться формируют на реальные структура показатели труда разрешить работника. Он менеджерам должен быть ключевых конкретным, а не соответствия абстрактным; он соответствующих позволяет менеджерам и обзору работникам сообща и проверка позитивно посмотреть, конкретным как можно улучшить показатели труда в будущем и как можно разрешить любые проблемы в области соответствия стандартам и достижения целей. Людей следует поощрять оценивать свои собственные показатели труда и становиться активными агентами изменений в деле улучшения своих же результатов.

Список используемых источников

1. Мащенко, О. Матрица современного управления: руководить или разводить [Текст] / О. Мащенко // Business Excellence. - 2013. - № 10, 11. - С. 50-55.

2. Миронов, А. Как повысить качество управления [Текст] / А. Миронов // Business Excellence. - 2013. - № 9. - С.20-23

3. Савицкая, Г. Ругаться нельзя мириться, или три ошибки конфликтологии (управление конфликтами) [Текст] / Г. Савицкая, Ю. Оборин // Business Excellence. - 2012. - № 7. - С.74-77.

4. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.

5. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.

6. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 487 c.

7. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

8. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник для бакалавров / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - М.: Юрайт, 2013. - 342 c.

9. Гюнтер, М. Теория автоматического управления: Учебное пособие / М. Гюнтер. - СПб.: Лань, 2016. - 224 c.

10. Даньков, В.В. Теория автоматического управления. Задачи и решения: Учебное пособие / В.В. Даньков, М.М. Скрипниченко, Н.Н. Горбачёва. - СПб.: Лань, 2016. - 608 c.

Размещено на Allbest.ru