Стратегия развития предприятия на основе оптимизации использования ресурсов
Финансовые основания стратегического развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика и анализ инвестиционной деятельности компании. Предложение по оптимизации лесопромышленного комплекса. Улучшение использования сырья и материалов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.12.2017 |
| Размер файла | 116,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В лесозаготовительной отрасли с целью повышения эффективности производства в условиях увеличивающегося дефицита трудовых ресурсов и роста их стоимости, необходимо внедрение машин нового поколения для механизированной заготовки и обработки круглого леса на лесосеках. Это позволит увеличить производительность труда на лесозаготовках и снизить себестоимость заготавливаемой древесины.
В деревообрабатывающей отрасли края приоритетными направлениями должны стать увеличение производства продукции глубокой механической переработки древесины с высокой добавленной стоимостью (плитная продукция, специфицированные пиломатериалы, клееные изделия для мебельного производства и домостроения) и расширение глубокой химико- механической переработки древесины с максимальным вовлечением отходов лесопильного производства, мелкотоварной, низкокачественной и мягколиственной древесины. В районах нового освоения для обеспечения доступности к лесосырьевым ресурсам и организации современных производств по глубокой переработке древесины необходимо развитие транспортной инфраструктуры и формирование современной энергоструктуры: сетевое строительство, создание локальных систем энергогенерации и теплообеспечения за счет возобновляемых источников энергии.
Результатом реализации основных направлений развития ЛПК станет формирование лесопромышленного кластера, производящего новые виды продукции, соответствующие мировому уровню. В умеренном сценарии развитие комплекса будет определяться модернизацией действующих производств и реализацией уже начатых приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, в том числе проектов
Сценарий учитывает восстановление и расширение объемов производства целлюлозно-бумажной продукции в результате модернизации Енисейского ЦБК. Данный сценарий не предусматривает реализацию прорывных инновационных проектов, конкурентоспособность продукции ЛПК края будет увеличиваться за счет снижения энергоемкости, материалоемкости, повышения производительности труда. Доступность лесных ресурсов будет обеспечена созданием сети лесных дорог, в первую очередь ряда ключевых магистральных дорог круглогодичного действия в основных ресурсных территориях края
Создание сети лесовозных дорог позволит вовлечь в лесозаготовку до 6,5 млн м 3 древесины и обеспечить деятельность крупнейших существующих производств и вновь создаваемых лесоперерабатывающих предприятий.
В умеренном сценарии сохранятся существующие темпы восстановления лесов, в лесозаготовительной деятельности преобладающим будет оставаться хлыстовой вариант заготовки древесины, не позволяющий комплексно использовать древесное сырье.
Оптимистический сценарий развивается после 2015 года на базе умеренного, усиливая его новыми проектами в части глубокой переработки древесины и развития целлюлозно-бумажного производства, такими как производство древесно-полимерного композита и опалубочных конструкций.
Сценарий предусматривает также завершение модернизации предприятий, позволяющей повысить их конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках в условиях присоединения РФ к ВТО, рост объемов рационального использования древесного сырья и материальных ресурсов, снижение энергоемкости технологических процессов, значительное повышении производительности труда на лесозаготовках и в перерабатывающих производствах и реализации других резервов повышения эффективности производства.
С целью повышения эффективности производства и формирования лесопромышленного кластера края в рамках данного сценария предусматривается масштабная технологическая модернизация процессов заготовки древесины, существенно повышающая коэффициент использование древесного сырья; развитие НИР и НИОКР и их ориентацию на создание новых технологий и получение инновационных продуктов; увеличение в продуктовой линейке ЛПК производства новой высокотехнологичной продукции; развитие деревянного малоэтажного домостроения и необходимых для этого конструкционных материалов на основе древесины; создание и развитие производств инновационных продуктов из лесного не древесного сырья и отходов (кормовые добавки для животноводства, стимуляторы роста для растениеводства); увеличение объемов лесовосстановительных работ за счет внедрения новых технологий выращивания, существенно повышающих продуктивность лесов; развитие системы транспорта лесопродукции, энергетической инфраструктуры; развитие системы фито- и пожарной охраны лесов, создание крупного федерального центра по авиационной охране лесов Сибирского федерального округа; ориентацию образовательной системы края на подготовку специалистов, отвечающих поставленным задачам инновационного развития лесопромышленного комплекса края. К 2025 году предполагается завершить формирование на базе лесного комплекса края инновационного кластера, включающего вертикально интегрированные производственно-технологические цепочки, рациональное лесопользование и лесовосстановление, глубокую переработку древесины, производство целлюлозы и ХТММ, современную транспортную логистику, научное, инжиниринговое и кадровое обеспечение Деятельность органов государственной власти края в сфере развития ЛПК будет направлена на: создание условий для повышения инвестиционной активности в отрасли, в том числе привлечение крупных российских и мировых производителей продукции из лесоматериалов; стимулирование процесса модернизации лесопромышленного комплекса и внедрения новых технологий, содействие развитию комплексной переработки лесных ресурсов; развитие транспортной и энергетической инфраструктуры, необходимой для освоения и переработки лесных ресурсов края; стимулирование развития внутреннего потребления лесопродукции; содействие развитию производств, обеспечивающих устойчивое функционирование лесного комплекса (современных проектных и инжиниринговых структур, специализированного лесного машиностроения и др
Результаты развития комплекса К 2015 году в лесопромышленном комплексе освоение расчетной лесосеки возрастет с 16% до 26,6%, на 40,0% увеличатся объемы заготовки древесины и в 1,8 раза увеличится производство деловой древесины. В результате роста объемов лесозаготовки и сокращения экспорта необработанной древесины вырастут объемы деревопереработки на территории края, в том числе производство пиломатериалов увеличится в 1,4 раза, древесно-стружечных плит (ДСП) - в 1,5 раза, несколько увеличатся объемы производства древесно-волокнистых плит (ДВП) - на 1,3%. В сегменте глубокой переработки в результате модернизации Енисейского ЦБК и выхода на проектную мощность в 1,4 раза увеличится производство картона. Произойдет рост объемов производства мебели в 6,3 раза. Модернизация производства, завершение начатых ранее инвестиционных проектов позволит предприятиям края увеличить до товарных объемов выпуск новых видов продукции (фанеры, шпона, мебельного щита, пеллет, топливных брикетов, древесного угля, панелей-МНМ).
Заключение
Любое изменение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, носящее системный характер, требует стратегического обоснования. Менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект.
Стратегическое развитие предприятия позволяет целенаправленно процесс управлять финансово-хозяйственными процессами. Чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей, необходим учёт всех факторов стратегического развития. В соответствии с намеченными целями развитие предприятия должно строится на основе оценок стратегических альтернатив. Нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные - задача высших руководителей предприятия.
В данной дипломной работе была поставлена проблема поиска оптимальных путей стратегического развития предприятия. Для этого систематизировались теоретические материалы по данной проблеме, анализировались законодательные нормативы, обобщался практический опыт.
В результате описаны основные факторы стратегического развития предприятия и механизмы его анализа.
В практической части исследования был сделан обзор состояния лесной отрасли в целом по России и в частности по ЕАО, дана краткая характеристика биробиджанского лесоперерабатывающего предприятия ООО ЛесКом и рассмотрены существующие на предприятии инвестиционные проекты (А и Б). Нами были составлены финансово-экономические бюджеты обоих проектов учитывающие влияние инфляции и риска, произведены расчеты, необходимые для всестороннего изучения эффективности каждого из предложенных проектов, и сделан выбор наиболее оптимального из них;
Итоговой частью практической работы стали рекомендации по повышению эффективности капитальных вложений на лесоперерабатывающем предприятии ООО ЛесКом. В них содержатся предложения, позволяющие добиться безотходной работы данного предприятия и увеличить ее рентабельность. Данные рекомендации будут полезны всем предприятиям, занимающимся глубокой переработкой леса.
Таким образом, мы считаем, что цель нашего исследования была достигнута.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 5. - С. 340.
2. Налоговый кодекс Российской федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №27. - С. 567.
3. Федеральный закон от 21 октября 1996г. "О бухгалтерском балансе"// Собрание законодательства Российской Федерации. - 1997. - №30. - С. 594.
4. Федеральный закон от 21 июня 1991 г. "Об охране окружающей среды"//Собрание законодательства Российской Федерации. - 1991. - №17. - С. 695.
5. Федеральный закон от 1 декабря 1995 г. "Об экологической экспертизе"// Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - №5. - С. 589.
6. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный) / Под. ред. О.Н. Садикова. - М.: КОНТРАКТ, 1998. - 564 с.
7. Приказ Министерства Финансов РФ от 13 января 2000// Российская газета. - 2000. - 15 февраля.
8. Письмо Госбанка СССР от 24.05.1991 №352 в редакции письма ЦБ от 16.07.1993 №44 "Основные положения о регулировании валютных операций на территории СССР" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1999. - №12. - С. 782.
9. Акофф Р.Л. АКОФФ о менеджменте / Под ред. А.П. Волковой. - СПб.: Питер, 2002. -378 с.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 564с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. О.С. Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999.- 296 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Гусева Т.А., Коротчекова О.В. Особенности договора поставки // Законодательство.- 2000. - 10 октября.
14. Жилинский С.Э. Предпринимательское право.-М.: НОРМА, 2001.-672с.
15. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998.- 412с.
16. Ивашкевич В.Б. и др. Бухгалтерский учёт. - М.: Дело, 2003.
17. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента // Стратегическое планирование. - 1999. - № 4. - С.45-46.
18. Казанцев М.Н. Практический менеджмент. Стратегическое планирование. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 321 с.
19. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. - М.: АГРО, 2003.
20. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент/ Под ред. Л.А Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2000.- 752 с.
21. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, торговле. - М.: Экономика, 1994. - 387 с.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 1998.- 378с.
23. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы. - 2002. - №7. - С.12-13.
24. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.- 114с.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.- М.: Дело, 1993.- 358с.
26. Официальный сервер Госкомстата России. - http: //www.gks.ru.
27. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: - Нева, 1999. - 453 с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск: Новое издание, 2002. - 704 с.
29. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002.- 130 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Анализ качественного состава, обеспечения и движения трудовых ресурсов, а также эффективности их использования. Пути и разработка мероприятий по совершенствованию и оптимизации.
курсовая работа [67,5 K], добавлен 19.03.2015Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия. Цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов, формы их задействования в инвестиционном процессе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
курсовая работа [92,9 K], добавлен 21.10.2013Организационно-экономическая характеристика ООО "Отель "Кочар"; цели предприятия: использование дифференциации цен и услуг, разработка комплекса рекламных мероприятий. Этапы составления стратегического плана: анализ окружающей среды и политики фирмы.
курсовая работа [668,1 K], добавлен 05.02.2013Понятие и экономическая сущность стратегического управления, его роль деятельности организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и направления стратегического развития предприятия ЗАО "Орелнефтепродукт", пути их дальнейшего совершенствования.
дипломная работа [205,8 K], добавлен 27.11.2009Актуальность стратегического управления для России. Организационно-экономическая характеристика компании. Основные направления использования стратегических возможностей и потенциала компании. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО "Прогресс".
дипломная работа [105,8 K], добавлен 03.12.2013Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО "Ультрапак". Организационно-экономическая характеристика, анализ деятельности и окружения предприятия. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии ООО "Ультрапак".
курсовая работа [415,6 K], добавлен 15.03.2009Сущность, функции, роль и значение, основные направления развития кадровой службы в организации. Организационно-экономическая характеристика, анализ наличия и использования персонала исследуемого предприятия. Улучшение кадровой политики предприятия.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 16.08.2012Теоретические основы использования наступательных стратегий. Организационно-экономическая характеристика ОАО "КЧУС+К". Анализ использования ресурсов, финансового состояния организации. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции, SWOT-анализ.
курсовая работа [76,3 K], добавлен 19.11.2014Организационно-экономическая характеристика компании "Siemens" (крупной мировой корпорации). Анализ привлекательности отрасли в условиях конкуренции. Анализ внутренней среды компании, разработка предложений по улучшению ее стратегического положения.
курсовая работа [227,7 K], добавлен 25.12.2013
