Анализ внешней среды сельскохозяйственных предприятий Слободского района Кировской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ внешней среды сельскохозяйственных предприятий Слободского района Кировской области

Анализ внешней среды сельскохозяйственных организаций необходим для оценки условий, в которых существуют данные организации. Анализ позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны организации, определить ее конкурентные преимущества в отрасли, а так же выявить факторы, которые положительно будут влиять на ее дальнейшую деятельность. Особое место данный вид анализа занимает в агропромышленном комплексе.

Агропромышленный комплекс является основным сектором экономики Кировской области. Большая часть муниципальных образований области имеет сельскохозяйственную специализацию. Таким образом, развитие области напрямую зависит от уровня развития сельского хозяйства. Сельскохозяйственные предприятия производят 10,2% валового регионального продукта, обеспечивают занятость 12% работающего населения.

По надою молока от одной коровы Кировская область занимает 10 место в России и 1 в Приволжском федеральном округе. Основными лидерами в получении высоких надоев являются пригородные хозяйства города Кирова (5479 килограммов молока от коровы), сельхозпредприятия Куменского и Оричевского районов (соответственно 5523 и 5476 килограмма).

Слободской район Кировской области как один из типичных представителей районов области с сельскохозяйственной специализацией.

В Слободском районе насчитывается 13 сельскохозяйственных организаций различных организационно - правовых форм.

Сельскохозяйственной специализацией Слободского района является молочное скотоводство.

В настоящее время для оценки конкурентного окружения предприятия используются такие методы как: модель пяти сил М. Портера; матрица McKinsey и метод стратегических групп, автором которой является А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд Ш.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер предположил, что конкурентная ситуация определяется характером пяти внешних сил: соперничество между продавцами внутри отрасли, вхождение в отрасль новых конкурентов, наличие привлекательных товаров-субститутов; конкурентная сила поставщиков и конкурентная сила потребителей. [3, с. 153]

При анализе конкурентных позиций Томпсон и Стрикленд используют метод составления карты стратегических групп. В стратегическую группу входят конкурирующие организации с примерно одинаковыми конкурентными стратегиями и положением на рынке. Также организации можно объединить общими признаками, такими как ассортимент, соотношение цена / качество, каналы реализации и методы их привлечения, применяемые технологии, уровнем сервиса и технической поддержки. [2, с. 50]

Одним из основных методов сравнения конкурентных позиций организации является разработка карты стратегических групп. Данный метод позволяет сравнить рыночные позиции организации, объединить их в однородные группы и выявить основных ближайших конкурентов. Стратегическая группа может состоять из организаций со схожими стратегическими позициями. [1, с. 56]

Анализ отрасли рассматривает все действующие предприятия как одну группу, предполагая, что они обладают общими характеристиками, так как принадлежат одной отрасли.

Для построения карты стратегических групп составим таблицу характеристик конкурентов.

конкурентный сельскохозяйственный портер

Таблица 1. Характеристики конкурентов для составления КСГ

На территории Слободского района имеются сельскохозяйственные предприятия различных организационно - правовых форм собственности и различной специализации. Предприятия работают как на местном, так и на региональном рынках сбыта. Ценовая категория также варьируется: 31% занимают предприятия с высокой ценовой категорией, 23% - средней и 46% низкой.

Построим КСГ сельскохозяйственных предприятий Слободского района (рисунок 1).

Рисунок 1. Карта СГК в сельском хозяйстве Слободского района Кировской области по признакам «Форма собственности» и «Специализация»

Карта стратегических групп построена по признакам формы собственности и специализации. Каждое предприятие обозначено кружком, диаметр круга соответствует выручке от реализации продукции и услуг. Самый большой круг - в группе по молочно-мясному направлению - это ООО «Агрофирмы «Бобино - М» (З), остальные предприятия обозначены кругами среднего и малого диаметра.

Молочное направление включает в себя все организационно - правовые формы собственности. В данном направлении работает большинство предприятий.

В молочно - мясном направлении представлены предприятия двух форм собственности. В данном направлении работают четыре предприятия района.

Далее проведем структурный анализ рынка производства сельскохозяйственной продукции Слободского района Кировской области с использованием модели пяти сил Портера, чтобы сформулировать выводы о привлекательности отрасли.

Теория конкуренции М. Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

· рыночная власть покупателей

· рыночная власть поставщиков

· угроза вторжения новых участников

· опасность появления товаров - заменителей

· уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция

М. Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции.

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой организация будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Оценка факторов осуществляется по балльной шкале:

· «0» - отсутствие признака и его проявления как фактора;

· «1» - слабое проявление данного фактора;

· «2» - умеренное проявление данного фактора;

· «3» - значительное проявление данного фактора.

Таблица 2. Анализ конкурентных сил, действующих на рынке производства сельскохозяйственной продукции Слободского района Кировской области по модели М. Портера

Результаты анализа оформляются в виде схемы.

Рисунок 2. График конкурентных сил производства сельскохозяйственной продукции Слободского района Кировской области по модели М. Портера

Таким образом, анализ конкурентных сил, действующих на рынке производства сельскохозяйственной продукции Слободского района Кировской области по модели М. Портера, выявил, что основные силы, влияющие на предприятия данной отрасли это покупатели, поскольку это в основном крупные оптовые клиенты. Кроме того, существенное влияние оказывают поставщики, поскольку они поставляют те товары и ту продукцию, которая необходима, главным образом, для предприятий сельского хозяйства. Конкуренция в отрасли невелика, поскольку большинство предприятий не имеет четко выраженной стратегии и платежеспособность предприятий низкая. Высокие барьеры проникновения на рынок обуславливают низкую вероятность появления новых конкурентов на рынке. В перспективе данная ситуация вряд ли изменится.

Список литературы

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

2. Котельников В.Ю. Стратегическое управление: принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Котельников. - М.: ЭКСМО, 2007. - 96 с.

3. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М.Е. Портер. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

Размещено на Allbest.ru