Анализ основных методов мотивации работников промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ основных методов мотивации работников промышленного предприятия

Юрлова Н.С.

Аннотация

В статье представлены методы мотивации работников промышленного предприятия, описаны варианты использования методов материального стимулирования персонала, представлены варианты применения социально - психологических методов мотивации.

Ключевые слова: методы мотивации, пирамида Маслоу, стимулирование, вознаграждение, оплата труда, признание достижений, удовлетворение потребностей

Влияние мотивации на поведение человека зависит от ряда факторов. Во многом мотивация персонала может меняться под воздействием внутренней среды предприятия и индивидуальных особенностей человека. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности при помощи трудовой деятельности. [2]

ОАО «ЛЕПСЕ» - одно из крупнейших предприятий по производству авиационного электрооборудования. [3]

Основными видами продукции предприятия является: изделия авиационно - технического назначения, электроинструмент, бытовая и кухонная техника, автомобильные компоненты, электроприводы, продукция гражданского назначения.

Для управления персоналом в механообрабатывающем цехе ОАО «ЛЕПСЕ» применяются методы экономического (материального) и морального (нематериального) стимулирования персонала. Рассмотрим сначала самые значимые материальные методы мотивации.

Деньги в решении комплекса задач, связанных с мотивированием персонала, являются наиболее очевидным и часто основным стимулом. Деньги дают возможность обеспечивать людям необходимый прожиточный уровень, позволяя удовлетворять их базовые потребности.

Заработная плата - форма мотивации, выступающая некой оценкой вклада работника в результаты деятельности предприятия. Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работников. [4]

Основным документом, регулирующим оплату труда работников механообрабатывающего цеха ОАО «ЛЕПСЕ», является Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников ОАО «ЛЕПСЕ».

Оплата труда работников цеха ОАО «ЛЕПС» производится по 18-разрядной трехуровневой тарифной сетке, которая разработана на основе законодательных актов по вопросам труда и заработной платы.

Администрация ОАО «ЛЕПСЕ» своевременно оплачивает труд работников в соответствии с их квалификацией, сложностью, количеством и качеством труда, условиями выполняемой работы, с соблюдением требований законодательства, коллективного и трудового договора.

В механообрабатывающем цехе применяются 2 формы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. [1]

Заработная плата работников ППП механообрабатывающего цеха ОАО «ЛЕПСЕ» складывается из:

- основной заработной платы, начисляемой по сдельным расценкам, тарифным ставкам;

- доплат и надбавок к тарифным ставкам стимулирующего и компенсационного характера;

- премии за основные результаты работы;

- премии за эффективность работы.

Основная заработная плата начисляется:

Доплата за работу в ночное время (с 22 часов вечера до 6 часов утра) производится доплата в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время.

Доплата за работу во вредных и тяжёлых условиях труда производится от 4до 12% к тарифной ставке. На основе аттестации рабочих мест.

Доплата за работу в выходной день. Работа в выходной день по желанию работника компенсируется предоставлением другого дня отдыха или оплачивается в двойном размере (двойной сдельный заработок, двойная тарифная ставка).

Доплата за работу за работу в праздничный день. Работа в нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере (двойной сдельный заработок, двойная тарифная ставка).

Доплата за работу в сверхурочное время. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа в полуторном размере (1,5 тарифной ставки), а за последующие часы - в двойном размере (2 тарифные ставки).

Доплата за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Доплата инструкторам за время обучения учеников.

Приведём пример некоторых профессий и должностей, которым устанавливаются доплаты за вредные условия труда:

Промывщик деталей и узлов. Доплата производится в размере 8% от сдельной расценки.

Шлифовщик металлических изделий абразивными кругами сухим способом. Доплата производится в размере 4%от сдельной расценки.

Надбавки к тарифным ставкам относятся к выплатам стимулирующего характера.

В механообрабатывающем цехе действуют следующие виды надбавок:

Надбавка за высокоэффективный труд. Она устанавливается руководителям и специалистам в пределах суммы, выделенной цеху для этой цели. Размер надбавки конкретному работнику устанавливается в зависимости от его вклада в результаты работы цеха и устанавливается в диапазоне от 30 до 80% тарифной ставки присвоенного работнику разряда.

Надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну. Указанная надбавка выплачивается должностным лицам ежемесячно к должностному окладу (тарифной ставке) в зависимости от степени секретности сведений, к которым они имеют доступ в следующих размерах:

- за работу со ведениями, имеющими степень секретности:

«Особой важности» - 25% к должностному окладу (тарифной ставке);

«Совершенно секретно» - 20% к должностному окладу (тарифной ставке);

«Секретно»- 10% к должностному окладу (тарифной ставке).

Премия за основные результаты работы выплачивается за выполнение цехом установленных показателей премирования. Размер премии конкретному работнику определяется с учетом его результатов работы и результатов работы коллектива.

Премирование руководителей, специалистов, служащих производится за выполнение плана выпуска товарной продукции, договорных обязательств по поставкам продукции, выпуска продукции высокого качества в установленной номенклатуре, в снижении затрат на производство.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

Размер премии составляет:

для рабочих - 30% от оклада и сдельного заработка;

для РСС - 40% от должностного оклада.

Премии за эффективность работы. Выплачиваются при наличии денежных средств.

В себестоимость продукции включаются затраты на премирование по следующим Положениям:

Положение о премировании работников за выполнение плановых объёмов выпуска продукции, работ, услуг. Премия начисляется ежеквартально в пределах суммы, составляющей не более 1% от фонда заработной платы. Размер премии каждому конкретному работнику зависит от его вклада в общий результат работы цеха.

Положение о премировании работников за рост объёмов товарной продукции.

Положение о премировании работников за выполнение мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства. Для премирования по настоящему положению на год планируется сумма, не превышающая 5% от ФЗП. Размер премии зависит от вклада работника, экономического эффекта от мероприятия и от значимости выполненных работ.

Положение о премировании рабочих и РСС за внедрение обработки деталей на станках с числовым программным управлением.

Также в систему премирования входят следующие виды премий и вознаграждений:

-..единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий - до 50% от тарифной ставки;

- ежеквартальные выплаты - 25% от тарифной ставки;

- вознаграждение по итогам работы за год;

- единовременные выплаты ко дню рождения завода в зависимости от стажа работы:

до 1года - 5% от тарифной ставки;

1 - 3лет - 8% от тарифной ставки;

3- 10 лет - 15% от тарифной ставки;

свыше 10 лет- 25% от тарифной ставки.

- в связи с выходом на пенсию - 5 тыс. руб.

Оплата труда работников цеха производится в пределах фонда заработной платы, рассчитанного путем умножения утвержденного часового норматива оплаты труда на общий объем товарной продукции в нормо-часах, сданный цехом в отчетном месяце. Из рассчитанного таким образом фонда оплаты труда вычитаются суммы штрафных санкций и согласованных претензий, а также в зависимости от выполнения им договорных позиций.

Основными условиями депремирования являются нарушение трудовой дисциплины, правил трудового распорядка, нарушение рабочих и производственных и технологических инструкций, нарушение правил техники безопасности, невыполнение приказов, руководящих документов и другие упущения в работе. материальный мотивация персонал зарплата

Работники цеха могут пользоваться следующими льготами, закрепленные в коллективном договоре:

- диетическое питание остронуждающимся работникам;

-.возможность реабилитационно - восстановительного лечения в санаториях Кировской области;

- выделение путевки в оздоровительный лагерь на ребенка в возрасте от 7 до 15 лет;

- подарки детям работников к новому году;

- обеспечение оказания ритуальных услуг бывшим работникам;

- выплата материальной помощи после возвращения после службы в вооруженных силах РФ;

- оказание помощи молодым специалистам:

предоставление места в общежитии при трудоустройстве иногородним специалистам;

квартира в малосемейном общежитии - при создании семьи;

материальная помощь при вступлении в брак - 3тыс. руб.;

материальная помощь при рождении ребенка - 3тыс. руб.;

предоставление места в детском дошкольном учреждении, имеющим детей;

Существенным дополнением к действующей на предприятии системе материального стимулирования является система морального стимулирования.

Среди моральных (нематериальных методов) мотивирования выделяют социально - психологические и организационно - административные методы.

Рассмотрим по подробнее методы социально - психологического мотивирования, используемые в механообрабатывающем цехе.

Создана система признания достижений:

объявление благодарности;

награждение Почётной грамотой;

присвоение званий «Ветеран труда завода», « Заслуженный ветеран труда завода», «Лауреат заводской премии имени А.С. Большева»;

помещение фотографий передовиков производства на стенд «Передовики производства», внесение в Книгу Почета

Два раза в год - к 1 мая и 5 ноября (день рождения завода) - обновляются стенд передовиков производства и аллея «Слава труду».

Все вышеперечисленные награждения направлены на удовлетворение потребности в признании и принадлежности (в соответствии с пирамидой потребностей А. Маслоу).

Спортивно-оздоровительная работа выражена следующими мероприятиями:

- Организация дней здоровья среди руководящего состава;

- Каждый день в 9 часов по заводскому радио проводится производственная зарядка;

- Согласно аттестации рабочих мест некоторым профессиям предоставляется регламентированные перерывы в течение смены: сверловщик, оператор станков с программным управлением, промывщик деталей и узлов, токарь, фрезеровщик, шлифовщик. Общая продолжительность регламентированных перерывов за смену составляет 20 минут.

Также работники механообрабатывающего цеха могут посещать техническую и художественную библиотеку, расположенную на заводе, которая постоянно пополняется новой литературой по всем направлениям.

Для удовлетворения потребности в безопасности (в соответствии с пирамидой потребностей А. Маслоу) особое внимание руководством уделяется улучшению состояния охраны труда, сокращению производственного травматизма. Работникам, занятым на производстве с вредными и опасными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением, бесплатно выдаётся спецодежда, спецобувь, и другие средства индивидуальной защиты. Производится стирка и химическая чистка выданной спецодежды. Работникам, занятым на производстве с вредными условиями труда, выдаётся молоко и кефир. На работах, связанных с загрязнением, рабочие обеспечиваются мылом и моющими средствами.

Организовано проведение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров работников.

Питание работников осуществляется в цехе общественного питания. Он начинает работу с открытия закусочной «Рабочий завтрак» с 7 часов утра. Так что те, кто не успел позавтракать дома, натощак к станку не встанут. В 10 часов утра начинают работать залы: диетическая столовая, где можно получить диетическое питание по шести основным диетам с учетом их энергетической ценности - при этом меню обновляется каждый день, не повторяется в течение месяца. Также созданы залы «Русское бистро», национальной кухни, зал недорогих комплексных обедов, большой кулинарный магазин.

Работники цеха имеют возможность обучаться и планировать карьеру.

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующая в механообрабатывающем цехе ОАО «ЛЕПСЕ» осуществляется на основании Стандарта предприятия «О подготовке и повышении квалификации кадров предприятия».

В системе обучения персонала осуществляются следующие виды непрерывного обучения работников на производстве: подготовка новых рабочих; переподготовка рабочих; обучение рабочих вторым профессиям; повышение квалификации рабочих.

Обучение персонала механообрабатывающего цеха осуществляется на предприятии в учебном классе, который оснащен современными компьютерами и проектором.

Для изучения передового опыта работы специалисты и руководители механообрабатывающего цеха направляются в командировки, на семинары, курсы повышения квалификации и выставки в различные города России.

Система продвижения кадров заключается в зачислении работников в «Кадровый резерв» предприятия, возможности карьерного роста - вертикального и горизонтального, а в последующем и выдвижение из кадрового резерва на руководящую должность.

В механообрабатывающем цехе ОАО «ЛЕПСЕ» проводится политика адаптации персонала.

Недавним выпускникам ССУЗов и ВУЗов присваивается звание молодой специалист.

Молодые специалисты проходят обучение на факультете «Молодой специалист» в Общественном институте повышения квалификации созданном при предприятии, преподавателями выступают руководители и ведущие специалисты. В ближайшие три года этим работникам будет уделяться особое, повышенное внимание, чтобы из молодого специалиста получился грамотный, квалифицированный специалист, осознающий себя частью большого заводского коллектива.

В механообрабатывающем цехе также создана система наставничества для «новичков», привлекая для этого более опытных сотрудников. За дополнительную нагрузку наставники получают доплату.

Молодые специалисты проходят стажировку по месту новой работы, по результатам которой пишут творческую работу и защищают её перед комиссией.

Завод «ЛЕПСЕ» имеет свое корпоративное издание - газета «За темпы и качество», которая печатается 1 раз в неделю. В газете печатаются статьи о лучших работниках, итоги работы за прошедший месяц, изменения в организационной структуре, назначения на должность и другие новости из жизни заводчан.

В механообрабатывающем цехе также используются организационно - административные методы мотивирования. К ним можно отнести приказы, распоряжения, указания, инструктирование и наставление рабочих, нормирование труда и контроль за исполнением работ. Организационное воздействие основано на должностных инструкциях, организации рабочего места, правил трудового распорядка.

Таким образом, управление персоналом в механообрабатывающем цехе осуществляется с помощью сочетания экономических, социально-психологических и организационно - административных методов управления мотивацией. Используемые социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Список литературы

1. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НИМБ,2006.-320 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720с.

3. Официальный сайт ОАО «ЛЕПСЕ» [Электронный ресурс]: // http://www.lepse.com/ (Дата обращения 20.01.2015)

4. Шапиро С.А.Мотивация и стимулирование персонала /С.А.Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2011. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru