Понятие корпоративного конфликта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие корпоративного конфликта и их классификация

2. Основные цели корпоративных конфликтов

2.1 Основные приемы корпоративных конфликтов и способы их разрешения

Заключение

Список использованных источников

корпоративный конфликт конструктивный

Введение

Устойчивой тенденцией последних лет в экономике России является увеличение количества корпоративных конфликтов. Эта негативная тенденция во многом объясняется неразвитостью системы превентивных мер, направленных на предупреждение корпоративных конфликтов и ликвидацию причин и условий, способствующих их появлению.

Одной из приоритетных и злободневных задач, стоящих в настоящее время перед российским законодателем является разработка системы мер по предотвращению и урегулированию конфликтных ситуаций. Особую важность в решении данной задачи имеют превентивные меры, которые направлены на недопущение корпоративных конфликтов и ликвидацию причин и условий, способствующих их появлению. В то же время участники корпоративных отношений должны знать, что ни один, даже самый совершенный, закон не в силах решить проблему конфликтов в полной мере. Законодатель объективно не может предусмотреть все многообразие случаев возникновения конфликтных ситуаций и дать единственно верное разрешение каждой из них. Поэтому большинство норм корпоративного права имеют диспозитивный характер. Диспозитивные нормы позволяют участникам корпорации закреплять в их уставах такой вариант правового регулирования тех или иных действий и процедур, который обеспечит баланс интересов внутри общества с ограниченной ответственностью. Проблема конфликта интересов участников корпоративных отношений возникает в момент принятия решения о создании корпорации и «сопровождает» всю ее дальнейшую деятельность. Несмотря на то, что корпоративные конфликты имеют объективную основу, их высокий уровень губителен для корпорации. Компании с внутренними противоречиями не привлекательны для инвесторов и являются легкой добычей для рейдеров.

1. Понятие корпоративного конфликта и их классификация

Корпоративный конфликт -- явление, дезорганизующее компанию, приводящее к усилению неопределенности и зачастую мешающее конструктивному развитию. Базирующийся на различиях в интересах противоборствующих сторон корпоративный конфликт способен нанести предприятию существенный ущерб, выражающийся как в прямых убытках, так и в упущенных возможностях.

Во все времена и в любой коммерческой организации существует явный или скрытый конфликт интересов между лицами, от вкладов которых зависит эффективность деятельности такой организации (акционеры -- «экономические собственники», менеджеры и директора компании, трудовой коллектив, кредиторы, сообщество в целом и др.). Этот конфликт обусловлен прежде всего ограниченностью единых для множества лиц экономических ресурсов организации, необходимых для полного удовлетворения постоянно возрастающих имущественных интересов всех.

Под корпоративным конфликтом понимаются разногласия (споры) между участниками (инвесторами) и менеджерами общества в связи с нарушением прав участников общества, которые приводят или могут привести в суд с исками к обществу, контролирующему акционеру или управляющим по существу принимаемых ими решений, досрочному прекращению полномочий органов управления, существенному изменению в составе акционеров.

Полярность интересов участников корпоративных конфликтов, различие в преследуемых ими целях, многообразие способов проведения и разрешения корпоративных конфликтов приводят к тому, что конфликты могут носить самый разнообразный характер. Именно разнообразие корпоративных конфликтов поставило перед нами задачу их классификации, включая вопрос о критериях такой классификации.

Классификация представляет собой научный метод, который заключается в разъединении всего множества изучаемых объектов и последующем их объединении в группы на основе какого-либо признака. Указанный признак называется основанием классификации.

Как отмечают А.Я. Анцупов и С.В. Баклановский, основная задача классификации состоит в том, чтобы выявить системные признаки, которые уже объективно существуют во всем множестве конфликтов.

В настоящее время в теории и практике не выработаны единые критерии, которые позволили бы провести классификацию корпоративных конфликтов.

Отечественные конфликтологи классифицируют корпоративные конфликты следующим образом:

1) по способу разрешения - на антагонистские и компромиссные;

2) в зависимости от природы возникновения - на социальные, организационные, эмоциональные и личностные;

3) с учетом направленности воздействия - на вертикальные и горизонтальные;

4) по степени выраженности - на открытые и скрытые;

5) в зависимости от количества вовлеченных участников - на внутриличностные, межгрупповые и межличностные.

Практические работники предлагают другие критерии классификации. Директор Владивостокского филиала «Дальневосточный реестр» ЗАО РК «Центр-Инвест» А. Мирошниченко полагает, что по целевому признаку все корпоративные конфликты с достаточной степенью условности можно разделить на три группы:

1) конфликты, направленные на установление контроля над компанией со стороны той или иной группы участников.

2) «тактические» конфликты, связанные с разрешением текущих противоречий между участниками корпорации при решении конкретных проблем управления компанией.

3) корпоративный шантаж.

О. Осипенко, в свою очередь, на примере акционерных обществ классифицирует корпоративные конфликты по двум признакам:

1) по целям, которые преследуют конфликтующие стороны;

2) по субъектам конфликта.

К первой группе корпоративных конфликтов, классифицируемых по целям, автор относит корпоративные конфликты, в которых одна из сторон пытается приобрести контрольный пакет акций для:

1) формирования горизонтально и (или) вертикально интегрированного холдинга;

2) спекулятивных целей;

3) установления контроля над товарными или финансовыми потоками организации - объекта корпоративного конфликта;

4) инструмент конкурентной борьбы, направленной на временную блокировку или реже на устранение конкурента; 5) обеспечения исполнения обязательств кредитора перед заимодавцем.

Ко второй группе корпоративных конфликтов, классифицируемых по целям, автор относит случаи конфликтного приобретения значимых «доконтрольных» пакетов акций компании для следующих целей:

1) прямой корпоративный шантаж («гринмейл»);

2) включения своего представителя в совет директоров компании;

3) контратака владельца компании, подвергшейся нападению корпоративного шантажиста.

Третья группа корпоративных конфликтов представлена легальными и нелегальными корпоративными мерами, ориентированными на пресечение действий или понуждение к совершению определенных действий менеджментом корпорации.

Четвертую, завершающую группу конфликтов данной классификации, представляют собой получившие распространение в последние годы так называемые «корпоративные войны», конечной целью которых являются «захват бизнеса» или устранение организации-конкурента.

По субъектному критерию наиболее распространенными, по мнению О. Осипенко, являются корпоративные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными акционерами (акционером) и мажоритарным акционером.

Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор относит конфликты, в которых участвуют акционеры и менеджмент.

Третью группу конфликтов автор именует «все против всех». Речь идет о ситуациях, когда миноритарные акционеры конфликтуют между собой.

Четвертую группу корпоративных конфликтов автор определяет как противостояние администрации и трудового коллектива, когда последний является в совокупности держателем значительного пакета акций и использует права акционера для решения социальных и трудовых проблем.

2. Основные цели корпоративных конфликтов

Разделение корпоративных конфликтов в зависимости от цели, которую ставят перед собой участники конфликта, является принципом, который лег в основу классификации, предложенной А.Д. Осиновским. Автор делит корпоративные конфликты на две группы и указывает, что первую группу представляют конфликты, вызванные стремлением сторонних лиц, обладающих значительными финансовыми и административными возможностями, получить контроль над компанией и ее активами. Вторую группу составляют конфликты, порожденные не финансовой экспансией инициатора конфликта, а иными, часто - личными причинами.

Авторы книги «Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления» под редакцией Ефимова Е., проанализировав сущность, содержание и скрытые цели корпоративных конфликтов последних лет, предлагают их классифицировать по нескольким следующим типам:

1. Нарушение норм законодательства. Конфликты, связанные с неумышленным нарушением норм и процедур корпоративного права, воспринимаемые участниками корпорации как посягательство на их интересы.

2. Поглощения. Конфликты, возникающие в процессе попытки группы участников корпорации (стороннего инвестора) установить контроль над предприятием.

3. Конфликты по поводу дивидендов. Конфликты между крупными и мелкими участниками корпорации по поводу использования прибыли предприятия, обусловленные спецификой российской действительности, когда крупный участник корпорации извлекает доход от предприятия не через дивиденды, а через участие в финансовых потоках.

4. Конфликты с менеджерами. Конфликты между участниками корпорации и менеджерами корпорации по поводу эффективности управления компанией и добросовестности действий менеджеров.

5. Конкуренция. Конфликты, направленные на подрыв финансового состояния и конкурентоспособности корпорации, чаще всего выражающиеся в попытке поглощения корпорации или возбуждении в отношении нее процедуры банкротства.

6. Корпоративный шантаж. Конфликты с участием миноритарных участников корпорации, направленные на побуждение корпорации или ее крупных участников выкупить у миноритариев принадлежащие им акции (доли) по цене, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить отступное для прекращения конфликта.

Вышеуказанные способы классификации корпоративных конфликтов, предложенные различными авторами, показывают многообразие подходов в этом вопросе и отсутствие единых критериев классификации корпоративных конфликтов. Так же необходимо отметить, что в ряде случаев в основу классификации легли в большей степени экономические категории и критерии, нежели юридические.

Анализ судебной и административной практики по данной категории споров позволяет утверждать, что критерии классификации корпоративных конфликтов могут быть выдвинуты по нескольким основаниям. Автор выделяет следующие основные критерии классификации корпоративных конфликтов:

1) по составу участников конфликта (стороны корпоративного конфликта);

2) по целям, преследуемым участниками конфликта;

3) по методам, используемым участниками конфликтов, для достижения поставленных целей;

4) по способам разрешения корпоративного конфликта;

5) по последствиям конфликта для его участников и корпорации.

Классификация корпоративных конфликтов на основании предложенных автором критериев представлена на рисунке 1.

Первым критерием классификации является состав участников корпоративного конфликта (субъектный критерий). Сторонами корпоративного конфликта в большинстве случаев выступают участники корпорации. Наиболее распространенными являются корпоративные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными участниками и мажоритарным участником корпорации. При этом мотивом конфликта выступает желание приобрести абсолютный контроль над корпорацией.

Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор относит конфликты, сторонами которых являются корпорация, с одной стороны, и ее участник или участники, с другой стороны. Данная группа конфликтов взаимосвязана с группой конфликтов, субъектами которых являются участники корпорации и менеджмент, поскольку в подобного рода конфликтах корпорацию, как одну из сторон конфликта, представляют ее органы, и, в частности - менеджеры.

Как показывает практика, подобные конфликты типичны для компаний с сильной диффузией капитала - отсутствием мажоритарного участника, а порой и отсутствием значимых миноритарных участников.

Так же субъектами корпоративного конфликта могут выступать корпорация, в лице ее органов, с одной стороны и иные лица, с другой стороны. Или же сторонами конфликта выступают участники корпорации, с одной стороны, и иные лица, с другой стороны. Под иными лицами в данном случае понимаются внешние инвесторы, регистратор, депозитарий и др.

Примерами подобного рода конфликтов могут являться случаи установления корпоративного контроля со стороны внешнего инвестора; споры, связанные с наличием параллельно существующего реестра акционеров в корпорациях, созданных в форме акционерных обществ; создание параллельных органов управления корпорацией; споры с участием государственных органов (например, в связи с запретом акционерному обществу федеральной службой по финансовым рынкам осуществлять операции в реестре акционеров данного общества) и др.

Исходя из целей, преследуемых участниками конфликта, автор предлагает разделить корпоративные конфликты на три группы. Первую группу составляют конфликты, разрешающие текущие противоречия корпорации при решении конкретных проблем управления компанией. В основе этой группы конфликтов чаще всего лежит вопрос об использовании прибыли корпорации, выплате дивидендов. Почвой для корпоративных конфликтов такого типа часто становятся ошибки и нарушения норм корпоративного права, допускаемые менеджерами компании. Типовыми формами проявления подобных конфликтов являются: блокирование миноритарными участниками принятия тех или иных решений на общих собраниях; жалобы в органы государственного управления; возбуждение судебных исков по фактам нарушения тех или иных процедур корпоративного управления.

Вторую группу представляет корпоративный шантаж («гринмейл»). Корпоративный шантаж имеет целью побуждение корпорации или ее крупных участников выкупить у миноритарного участника принадлежащий ему пакет акций или долю по цене, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить отступное для прекращения конфликта. Наиболее типичные формы проявления - требование о проведении внеочередных общих собраний с повесткой дня о досрочном прекращении полномочий органов управления и избрание новых; попытка формирования параллельных органов управления; жалобы и иски.

Третью группу составляют конфликты, преследующие цель передела собственности. Данная группа конфликтов направлена на установление контроля над компанией со стороны той или иной группы участников. При этом может быть установлен временный контроль над активами и финансовыми потоками корпорации через создание альтернативных советов директоров, параллельное избрание нескольких генеральных директоров и т.д. Так же может быть получен корпоративный контроль над компанией в результате так называемых недружественных поглощений или банкротств.

2.1 Основные приемы корпоративных конфликтов и способы их разрешения

Следующим критерием классификации являются методы, используемые участниками конфликтов, для достижения поставленных целей. Предлагается разделять методы, используемые участниками корпоративного конфликта на правовые и неправовые.

К правовым методам относятся приемы и способы, которые соответствуют действующему законодательству, и их применение не влечет за собой предусмотренную законом ответственность.

К неправовым методам относятся такие приемы и способы, используемые участниками корпоративного конфликта, которые не соответствуют действующему законодательству, влекут за собой предусмотренную законом ответственность, либо не нарушают норм действующего законодательства, но являются неэтичными и не соответствуют сложившейся деловой практике в данной сфере правоотношений.

К правовым методам проведения корпоративных конфликтов относятся, в частности, требование созыва совета директоров и общего собрания акционеров корпорации; обращение с заявлением в административные, правоохранительные и (или) судебные органы; приобретение пакета акций, доли или пая корпорации и др.

К неправовым методам относятся такие методы, как создание параллельных органов управления корпорацией; формирование параллельно действующих реестров акционеров в акционерных обществах; подделка учредительных документов, хищение акций; преднамеренное банкротство; недружественные поглощения; дискредитирующие пиар-компании и др.

Способы разрешения корпоративных конфликтов предлагается разделить на две группы: антагонистские и компромиссные.

К антагонистских способам разрешения корпоративных конфликтов относятся такие способы, когда острота конфликта предполагает его разрешение путем обращения в компетентные государственные органы, разрешающие споры. Это может быть обращение с заявлением в судебные, административные или правоохранительные органы.

Акционер вправе обжаловать решение совета директоров (наблюдательного совета) либо исполнительного органа акционерного общества (единоличного или коллегиального) в судебном порядке путем предъявления иска о признании его недействительным как в случае, когда возможность оспаривания предусмотрена в Законе об АО (ст. 53, 55 и др.), так и при отсутствии соответствующего указания, если принятое решение не отвечает требованиям закона и иных нормативных правовых актов и нарушает права и охраняемые законом интересы акционера. Ответчиком по такому делу является акционерное общество.

При разрешении споров, возникающих в связи с исками акционеров, необходимо иметь в виду, что иски акционерами могут предъявляться в случаях, предусмотренных законодательством.

В соответствии с п. 3 ст. 6 Закона об АО акционеры дочернего общества вправе предъявить иск с требованием о возмещении убытков, причиненных этому обществу по вине основного общества.

На основании п. 5 ст. 71 Закона об АО акционер (акционеры), владеющий в совокупности не менее чем 1% размещенных обыкновенных акций, вправе обратиться в суд с иском к члену совета директоров (наблюдательного совета) общества, единоличному исполнительному органу общества (директору, генеральному директору), члену коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции), а также к управляющей организации или управляющему о возмещении убытков, причиненных обществу их виновными действиями (бездействием).

Иск акционера (или нескольких акционеров) против менеджеров АО должен именоваться, по мнению некоторых специалистов, косвенным (производным) иском. Он является правовым средством воздействия отдельного акционера (группы акционеров) на его должностных лиц (менеджеров, управляющих). Одновременно этот иск может рассматриваться как иск, которым акционер защищает интересы акционерного общества и как следствие косвенно свои интересы. Вместе с тем не исключена возможность того, что акционер предъявит такой иск исключительно в собственных интересах, не обращая внимания на интересы других акционеров общества.

Акционеры вправе также предъявлять иски о признании недействительными сделок по основаниям, предусмотренным ст. 173 ГК РФ. Иски акционеров о признании недействительными сделок, заключенных акционерными обществами, могут быть удовлетворены в случае представления доказательств, подтверждающих нарушение прав и законных интересов акционера.

Компромиссные способы разрешения конфликта предполагают разрешение конфликта путем проведение переговоров, путем посредничества, примирения или предупреждению их.

Эффективность работы по предупреждению и урегулированию корпоративных конфликтов предполагает максимально полное и скорейшее выявление таких конфликтов, если они возникли или могут возникнуть в обществе, и четкую координацию действий всех органов общества.

Любое разногласие или спор между органом общества и его акционером, которые возникли в связи с участием акционера в обществе (в том числе и по вопросам надлежащего выполнения рекомендаций настоящего Кодекса или внутренних документов общества, принятых в соответствии с рекомендациями Кодекса), либо разногласие или спор между акционерами, если это затрагивает интересы общества, по своей сути представляет собой корпоративный конфликт, так как затрагивает или может затронуть отношения внутри общества. Поэтому необходимо обеспечить выявление таких конфликтов на самых ранних стадиях их развития и внимательное отношение к ним со стороны общества, его должностных лиц и работников.

Учет корпоративных конфликтов рекомендуется возложить на секретаря общества. Он осуществляет регистрацию поступивших от акционеров обращений, писем и требований, дает им предварительную оценку и передает в тот орган общества, к компетенции которого отнесено рассмотрение данного корпоративного конфликта. В филиалах и представительствах общества организация подобной работы может быть возложена на лица, их возглавляющие. Но и в этом случае секретарь общества должен обладать всей полнотой информации о корпоративных конфликтах, возникших в филиалах и представительствах общества.

Эффективность работы общества по предупреждению и урегулированию корпоративных конфликтов зависит от того, насколько быстро они будут рассмотрены. Поэтому обществу рекомендуется в максимально короткие сроки определять свою позицию по существу конфликта, принимать соответствующее решение и доводить его до сведения акционера.

Позиция общества в корпоративном конфликте должна основываться на положениях законодательства.

Во многих случаях предупреждению корпоративных конфликтов и их урегулированию в значительной мере способствует своевременное доведение до сведения акционера четкой и обоснованной позиции общества в конфликте. Кроме того, предоставление обществом акционеру исчерпывающей информации по вопросу, являющемуся предметом конфликта, позволяет предотвратить повторные обращения акционера к обществу с тем же требованием или просьбой и создать условия, обеспечивающие акционеру возможность реализовать и защитить свои права и интересы. Поэтому рекомендуется, чтобы ответ общества на обращение акционера был полным и обстоятельным, а сообщение об отказе удовлетворить просьбу или требование акционера - мотивированным и основанным на положениях законодательства.

Согласие общества удовлетворить требование акционера может быть сопряжено с необходимостью совершения акционером каких-либо действий, предусмотренных законодательством, уставом или иными внутренними документами общества. В этом случае в ответе общества акционеру рекомендуется исчерпывающим образом указать такие условия, а также сообщить необходимую для их выполнения информацию (например, размер платы за изготовление копий запрошенных акционером документов или банковские реквизиты общества). В случаях, когда между акционером и обществом нет спора по существу их обязательств, но возникли разногласия о порядке, способе, сроках и иных условиях их выполнения, обществу рекомендуется предложить акционеру урегулировать возникшие разногласия и изложить условия, на которых общество готово удовлетворить требование акционера.

Последним критерием классификации корпоративных конфликтов автор предлагает считать последствия корпоративного конфликта для его участников и корпорации. Исходя из данного критерия конфликты делятся на конструктивные (созидательные) и деструктивные.

Конструктивные последствия корпоративного конфликта, возникшего из-за различных просчетов и ошибок в сфере управления корпорацией, в результате допущенных нарушений законодательства со стороны менеджмента или участников корпорации, а также по другим причинам, позволяют в результате корпоративного конфликта устранить указанные просчеты, ошибки и нарушения.

Деструктивные последствия корпоративных конфликтов отрицательно отражаются на деятельности корпорации и ее участников. К деструктивным последствиям приводят, как правило, затяжные конфликты, направленные на передел собственности корпорации.

Заключение

Корпоративные конфликты давно стали привычным явлением нашей жизни. В борьбу за власть в акционерных обществах оказываются втянутыми акционеры, правоохранительные органы, суды, прокуратура и приставы, об «акционерных войнах» пишут в газетах и т.д.

Для результативной борьбы не только с внешними корпоративными конфликтами, но и с неопределенностью, которая снижает перспективы инвестирования, обществу необходимо ежегодно определять рыночную стоимость своих акций с привлечением независимого оценщика. Кроме прочих положительных моментов, это решило бы вопросы налогообложения наследования акций, поставило бы барьер на пути махинаций с ценами при выкупе и приобретении акционерными обществами собственных акций. Учитывая западный опыт, необходимо усиливать ответственность членов совета директоров и высших менеджеров компании за действия, наносящие ущерб акционерному обществу и его акционерам.

Главным средством, способным защитить корпорацию от внутренних корпоративных конфликтов, является необходимость создания условий для стимулирования управленческой политики, направленной на поддержание открытости для инвесторов.

Переход российских предприятий к цивилизованному корпоративному управлению является залогом успешности на рынке и в то же самое время объективной тенденцией, отражающей общность интересов всех участников корпорации.

Для профилактики внешних корпоративных конфликтов в законе должны быть прописаны обязанности всех компаний передавать ведение реестра акционеров и исполнение функций счетной комиссии специализированному регистратору. Этот факт может способствовать усложнению написания протокола собрания, которое реально не проводилось, необоснованного отказа акционеру во внесении записи о нем в реестр, незаконного списания акций.

Список использованных источников

1. Богомолов, В. А. Экономическая безопасность: учебное пособие / В. А Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев, Е. А. Павлов, Ельчанинов М. А.. [Электронный ресурс] / http://www.biblioclub.ru/

2. Болдырев, В.А. Корпоративные отношения и корпоративные споры / В.А. Болдырев // Юрист. 2013. - N 16. - С. 31 - 33. - ISBN 978-5-9916-0233-4

3. Вялых, Е.И. К вопросу об арбитрабильности корпоративных споров / Е.И. Вялых // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Право. 2013. - № 1 (14). - С. 156-162. - ISBN 978-5-906808-44-8 В

4. Данельян, А.А. Корпоративные споры с участием иностранных инвесторов / А.А. Данельян // Евразийский юридический журнал. 2013. -№ 1 (56). - С. 43-46. - ISBN978-5-238-01197-4.

5. Ильина, П.С. Проблемы подведомственности корпоративных споров / П.С. Ильина // Вестник магистратуры. 2013. - № 8 (23). - С. 87-94. - ISBN 978-5-905259-05-0

6. Каллистратова, Р.Ф. Подведомственность корпоративных споров третейским судам / Р.Ф Каллистратова, С.А. Дергачев // Российское правосудие. 2012. - № 6. - С. 12-21. - ISBN 5-7749-0115-7.

7. Карнаков, Я.В. Обзор наиболее значимых постановлений президиума ВАС РФ по вопросам корпоративного права, принятых во втором полугодии 2012 года / Я.В. Карнаков // Московский юрист. 2013. -№ 1 (8). - С. 34-55.

8. Кашанина, Т.В. Корпоративные (внутрифирменные) акты / Т.В. Кашанина, 2015. - с.340. - ISBN978-5-392-16336-6

9. Лаптев, В.А., Корпоративные конфликты: причины возникновения и способы защиты / В.А. Лаптев, Е.Н. Ефименко // Lex Russica = Русский закон. 2014. - С. 268-279. - ISBN978-5-392-12173-1

10. Минина, А.И. Объективная арбитрабильность в законодательстве, доктрине и арбитражной практике России / А.И. Минина // Актуальные проблемы российского права. 2014. - № 1. - С. 115-124.

11. Нахова, Е.А. Теоретико-практические аспекты определения юридически значимых обстоятельств арбитражным судом при рассмотрении дел, вытекающих из корпоративных споров / Е.А. Нахова // Арбитражный и гражданский процесс. 2013. - N 9. - С. 15 - 18.

12. Ненашев, М.М. Манипуляции с подведомственностью с использованием прокуратуры / М.М. Ненашев // Арбитражный и гражданский процесс. 2013. - № 2. - С. 14-15. - ISBN 978-5-8354-0894-8.

13. Поваров, Ю.С. Акционерное право России / Ю.С. Поваров, 2013. - с.708. - ISBN 978-5-9916-2623-1

14. Чучунова. Н.С. Корпоративные споры как способ судебной защиты прав участников акционерных обществ / Н.С. Чучунова // Закон и право. 2013. - № 4. - С. 108-113. - ISBN: 978-5-238-02645-9.

15. www.econbez.ru (Журнал «Экономическая безопасность»).

Размещено на Allbest.ru