Основные мероприятия по активизации научной деятельности
Основные направления развития инновационной деятельности. Внешняя среда инновационного предприятия. Анализ влияния внешней среды на инновационное предприятие. Сущность понятий: инновационный прогноз, инновационная стратегия, инновационная программа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.11.2017 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Ростовский государственный университет путей сообщения
(ФГБОУ ВО РГУПС)
Реферат
по предмету: Основы менеджмента
на тему: Основные мероприятия по активизации научной деятельности
Выполнила:
Кузьмина В.В.
Ростов-на-Дону 2017г
Содержание
Введение
1. Основные мероприятия по активизации научной деятельности
2. Внешняя среда организации
3. Сущность понятий: инновационный прогноз, инновационная
стратегия, инновационная программа
4. Основные понятия инновационного проекта
Заключение
Список литературы
1. Основные мероприятия по активизации научной деятельности
Наука является первым и главным компонентом инновационной деятельности, условием обеспечения ее эффективности.
Основные направления развития инновационной деятельности, приоритеты инновационной политики и этапы ее реализации определяются потребностями промышленных и других производств в технологическом перевооружении и наличием инвестиционных ресурсов.
К основным мероприятиям по активизации научной деятельности можно отнести следующие:
1. увеличение финансирования фундаментальных исследований
2. кардинальное повышение качества исследований
3. перераспределение бюджетных ресурсов в сторону увеличения доли конкурсно распределяемых средств;
4. более широкое использование механизмов финансирования
5. инвентаризацию имеющегося научного задела
6. выделение целевых средств на обновление приборной базы науки
7. улучшение информационного обеспечения
8. улучшение материального положения ученых, стимулирование привлечения молодежи в науку;
9. более широкое применение контрактной системы найма
10. реструктуризацию части отраслевых научно-исследовательских институтов в инжиниринговые фирмы
11. углубление интеграции науки и образования с целью повышена конкурентоспособности
Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т. д.
Новшество -- оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Главное -- внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации,
Инновация -- конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.).
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.
Примером научной деятельности в современном мире являются кинотеатры.
Внедрение инноваций на предприятии «Энергозащита» - система ELMA. В Казани партнер компании Элевайз, компания «Бизнес-Технологии и Инновации» принялась за внедрение инноваций на предприятии - системы ELMA, которая отвечает за управление бизнес-процессами, в торгово-производственную компанию "Энергозащита", с целью организации постоянного контроля исполнительской дисциплины, повышения эффективности управления компанией, а также повышения прозрачности работы организации руководством.
Главные задачи, ставящиеся перед системой, следующие: организовать единую базу клиентов; получить удобный инструмент для взаимодействия с клиентами; исключить человеческий фактор при расчете спецификации и себестоимости; автоматизировать ключевой процесс продаж; интеграция с системой SAP, автоматическое формирование документов.
Данный проект стартовал в начале прошлого года, в январе. Сотрудники компании в полной мере сделали оценку возможностей системы, руководство повысило эффективность деятельности всего предприятия, автоматизируя электронный документооборот и рутинные операции.
Внедрение инноваций на предприятии «АльфаСтрахование» модуля SAP. Компания «АльфаСтрахование» завершила проект внедрения инновационного специализированного IT-решения - модуля SAP Claims Management, Интеграция в корпоративную информационную систему компании SAP позволила автоматизировать по автострахованию во всех регионах компании присутствия «АльфаСтрахование» процессы урегулирования убытков.
В начале нынешнего года компания «АльфаСтрахование» завершила внедрение инноваций на предприятии - SAP FS-CM, которая является автоматизированной системой по автострахованию в области урегулирования убытков. Проект по внедрению в корпоративную информационную систему компании автоматизированного решения был запущен летом 2013 года. Главная цель проекта - оптимизация механизмов урегулирования убытков с точки зрения качества обслуживания клиентов и построения внутренних бизнес-процессов организации.
В рамках проекта был проведен этап выбора поставщика и разработаны требования к функциональным характеристикам программного обеспечения. По итогам конкурсного отбора определилась компания SAP в Германии, которая является одним из лидеров IT-индустрии в мире, ее специализация - разработка и внедрение автоматизированных систем управления процессами внутри предприятия. SAP предложила решение, которые оптимально соответствует задачам компании «АльфаСтрахование».
Автоматизация бизнес-процессов при построении электронных потоков операций интегрировала все подразделения компании, которые задействованы в бизнес-процессах урегулирования убытков автомобиля, в единое IT-пространство. В системе существует возможность отслеживания и контроля процесса урегулирования убытков, распределения задач между сотрудниками.
Гибкость средств электронного документооборота эффективно обеспечивает управление ходом рассмотрения выплатного дела, ее каждая стадия проходит системную проверку. Значительно сокращен объем бумажной работы благодаря созданию централизованного электронного архива. Организовано оперативное взаимодействие между контрагентами, подразделениями компаний, всеми точками, которые вовлечены в процесс урегулирования убытков. Благодаря мощной системы отчетности эффективно проводится управление процессами урегулирования убытков и анализ деятельности всех звеньев бизнес-цепочки.
Стадия внедрения в корпоративную информационную систему «АльфаСтрахование» SAP Claims Management началась летом два года назад. Главной сложностью при интеграции SAP FS-CM стало отсутствие подобных проектов в области информационных технологий - такой проект был инновационным даже для подразделения компании SAP в России. И в FS-CM, и в системах компании «АльфаСтрахование» пришлось делать доработки, поскольку они не были готовы к подобному уровню интеграции. Процесс внедрения был проведен в два этапа: в Московском региональном центре компании состоялась первоначальная установка SAP FS-CM как пилотной площадки, затем было осуществлено последующее тиражирование в подразделения регионов программного обеспечения.
2. Внешняя среда организации
Внешняя среда инновационного предприятия представляет собой такое влияние на организацию, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентируется на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации. Инновационная фирма особенно остро отвечает вызову со стороны внешнего окружения, а это позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Исключение негативных влияний такой составляющей управления как человеческий фактор, наличие высококвалифицированного, стабильного персонала оказывает потенциально положительное воздействие на развитие анализируемой фирмы.
Влияние внешнего окружения на предприятие выражается в следующих двух формах:
1) Организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение не будет сильно меняться.
2) При изменении внешних факторов, выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов, при этом не учитывается насколько созданный инновационный продукт будет принят рынком.
Внешнюю среду инновационного предприятия можно рассмотреть, как совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов (рис. 1).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1 Процессы анализа влияния внешней среды на инновационное предприятие
Анализ влияния среды предполагает изучение трех ее частей:
- макроокружение;
- непосредственное окружение;
- внутренняя среда;
Макроокружение: состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, научно техническое и технологическое развитие общества, инфраструктура и т.д.
Непосредственное окружение: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Внутренняя среда: кадры организации, их потенциал, квалификация, интересы и т.д.; организация управления; производство; финансы; маркетинг; организационная культура.
Определение миссии и целей является одним из процессов стратегического управления. Миссия предполагает наличие смысла существования организации, её предназначение. Далее необходимо определить долгосрочные и краткосрочные цели.
- Этап анализа и выбора стратегии. Организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.
- Выполнение стратегии является критическим процессом, т.к. он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей.
- Оценка и контроль выполнения стратегий обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей, и собственно целями организации.
Основные задачи контроля:
- определение того, что и по каким показателям проверять;
- осуществление оценки состояния контролирующего объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами и другими эталонными показателями;
- выяснение причин отклонений;
- осуществление корректировки.
Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы. Любая организация функционирует в среде. Внутренняя среда является источником её жизненной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне.
Внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением для вскрытия тех угроз и возможностей, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Спецификой разработки оперативной стратегии некоторых предприятий является то, что степень воздействия внутренних факторов значительно выше, чем внешних. Внутренние факторы операционной стратегии связаны с главной операционной функцией организации. (рис. 2)
Рисунок 2 Организация и её окружение
При анализе внешних факторов, как правило, рассматриваются: /7/
· Экономические.
· Политические.
· Юридические.
· Рыночные.
· Окружения.
· Технологические.
При разработке операционной составляющей стратегии важно отметить, что значимость каждой из групп факторов одинакова. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как различиями в сферах деятельности организаций, так и во внутреннем потенциале самих организаций.
- Изучение экономической компоненты позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как ВВП, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, налогообложение и т.д. Также это позволяет оценить текущее состояние региона, которое в значительной мере влияет на деятельность любого предаприятия. Важно рассмотреть возможные направления развития.
- Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает возможность организации определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Эти факторы чрезвычайно серьезно и комплексно воздействуют на подсистемы операционной системы.
- Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерение власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых намерено проводить в жизнь свою политику. Эти факторы могут влиять на развитие операционной системы организации в том случае, если они связаны с экономическими интересами политических групп, находящихся у власти. В большинстве развитых демократических стран влияние этих факторов на операционную стратегию сильно ограничено. Тем не менее, при ее разработке следует учитывать отношение к бизнесу правящих партий, политическую стабильность или нестабильность государства, и пр.
- При ориентации на рынок клиентов важно учитывать состояние рынка поставщиков, определяющих возможности и обязанности компании оп отношению к своим потребителям. Поэтому в состав рыночных факторов включается не только характеристика ранка потребителей, такие как его размер и потенциал его роста, система лояльности по отношению к клиентам и соответствующее отношение с ними. В составе анализируемых факторов следует рассматривать аналогичные характеристики рынка поставщиков, а так же взаимоотношений с иными контрагентами, включенными в сеть поставок и каналы снабжения и сбыта. Изучение рыночных факторов направлено на выяснение влияния на бизнес так же таких явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства, что является детерминирующими факторами спроса, а, следовательно, непосредственно влияет на деятельность любой фирмы.
- Анализ технологической компоненты позволяет своевременно использовать возможности науки и техники: для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Анализ этих факторов так же позволяет отследить тенденции изменения технологий, которые могут представлять, как реальные возможности, так и угрозы для организации. Технологические изменения могут происходить в товарах, услугах и процессах, выполняемых во всех подсистемах операционной системы. Данные факторы должны включать текущие технологии, инновации и возможности развития будущих технологий.
Пример: инновационный товар - электронная книга.
Электронная книга (англ. e-books) -- общее название группы узкоспециализированных компактных планшетных компьютерных устройств, предназначенных для отображения текстовой информации, представленной в электронном виде.[1]
Основным отличием данной группы компьютерных устройств от КПК, планшетных ПК или субноутбуков является ограниченная функциональность при существенно большем времени автономной работы. Это достигается за счет использования технологии E-link, так называемой "электронной бумаге". Дисплей, выполненный по этой технологии отображает лишь несколько оттенков серого цвета, и, что самое главное, потребляет энергию только для формирования изображения (перелистывания страницы). В этом и заключается преимущество использования электронной книги как устройства для чтения.
Электронные книги можно отнести к разновидности планшетных компьютеров, так как их появление связано с развитием и специализацией планшетных компьютеров вообще, и потому, что современные электронные книги часто оборудованы сенсорным экраном и имеют расширенный набор функций. Хотя некоторые специалисты, например такие многофункциональные устройства как Irex Iliad, не всегда относят к электронным книгам.
Аппаратная архитектура.
Как правило, современные электронные книги строятся на энергоэффективных процессорах архитектуры ARM. Для данной категории устройств используются процессоры, специально проектировавшиеся для смартфонов и мобильных интернет-устройств (MID), которые также применяются в некоторых смартфонах. Процессоры для электронных книг выпускают следующие компании: Qualcomm, Broadcom, Freescale, Samsung, TI, Marvell (англ.), VIA, Nvidia.
Программная часть
В электронных книгах обычно используются разновидности операционных систем семейства Linux, с переработанным интерфейсом пользователя, ограничивающим возможности использования устройства целенаправленно для чтения электронных книг.
В современных устройствах функции, доступные пользователю, постепенно расширяются, и кроме чтения книг, программное обеспечение позволяет: просматривать фотоальбомы, прослушивать музыку, и даже играть в простейшие компьютерные игры.
В описании электронных книг Sony Reader указано, что в качестве внутренней операционной системы устройства используется ОС MontaVista Linux Professional Edition.
Сравнение электронных книг с бумажными книгами
Преимущества
· В электронной книге может быть реализован поиск по тексту, переходы по гиперссылкам, отображение временных выделений и примечаний.
· В одном устройстве могут храниться сотни и тысячи книг. Электронную книгу значительно проще транспортировать, за счет меньшей массы и объема, по сравнению с печатными книгами
· Начертание и размер шрифта при необходимости можно изменять в процессе чтения
· Электронная книга позволяет отображать анимированные картинки, мультимедийные клипы или проигрывать аудио-книги
· В то время, как устройство для чтения электронных книг значительно дороже одной книги, электронные тексты дешевле, чем их бумажные аналоги
· Встроенные программы-синтезаторы речи позволяют озвучивать тексты
· Распространение и поиск электронных книг имеет существенно меньшие издержки, чем бумажных аналогов
· Использование электронных книг уменьшает вред, наносимый природе, так как при производстве (в отличие от печатных аналогов) «экономится» большое количество бумаги
· Контрастность и четкость изображения ничуть не хуже, чем у обычной бумаги.
Недостатки
· Устройства для чтения электронных книг более чувствительны к физическому воздействию (хрупкие), чем печатные книги
· Устройства на сегодняшний момент имеют достаточно высокую стоимость.
· Некоторые издатели не производят электронные книги параллельно бумажным, что приводит к значительной задержке появления электронных вариантов.
· В электронных книгах часто используется DRM и даже возможность производителя дистанционно удалять информацию с устройств пользователей[3][4].
· Устройства для чтения электронных книг не могут работать без своевременной подзарядки, тем не менее, на сегодня это наименее энергопотребляющие устройства, способные на автономную работу вплоть до месяца.
3. Сущность понятий: инновационный прогноз, инновационная стратегия, инновационная программа
Сущность понятий инновационный прогноз, инновационная стратегия и инновационная программа направлены на изменение деятельности организации. А к основному изменению можно отнести: реструктуризацию, реформирование иеорганизацию,
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.
Процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация --> реформирование --> реструктуризация.
Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганизации предприятий и организаций. Согласно ГК РФ реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица.
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
при признании предприятия банкротом;
с целью повышения эффективности работоспособного предприятия;
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов.
Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
Необходимыми этапами реорганизации являются оформление передаточных активов и разделительных балансов.
Реформирование - изменение производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Задачи: инновационная деятельность предприятие стратегия
1. защита прав участников;
2. четкое разграничение ответственности участников;
3. обеспечение инвестиционной привлекательности;
4. обеспечение соблюдение контрактных обязательств;
5. создание эффективного менеджмента;
6. привлечение финансовых средств при помощи современных рыночных механизмов;
7. повышение квалификации работников как один их факторов повышения устойчивости развития предприятия.
Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформирование» тем, что, реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоящей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры могут помочь).
Деловая практика:
· Организация новой базы данных, содержащей сведения о лучших способах действий, учебный материал и другую информацию, делающая все это более общедоступным.
· Принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции,
· Первое внедрение системы интегрального мониторинга деятельности фирмы (производство, финансы, стратегия, маркетинг).
· Первое внедрение системы управления общими производственными или снабженческими операциями - такой, как система управления снабженческими цепочками, перестройкой бизнеса, сокращением производства или система управления качеством.
· Первое внедрение учебных программ для создания эффективных и функциональных коллективов, объединяющих персонал с различным опытом, подготовкой и ответственностью.
Организация рабочих мест:
· Первое осуществление децентрализации в распределении служебной ответственности работников фирмы, как, например, существенное повышение управленческих полномочий и ответственности за рабочие процессы персонала, непосредственно занятого производством, распределением или продажами.
· Первая организация формальных или неформальных рабочих групп для облегчения доступа к знаниям и обмена знаниями между работниками разных подразделений - скажем, отделов маркетинга, исследовательского и производственного.
· Первое внедрение системы анонимного оповещения о происшествиях - для поощрения сообщений о всевозможных ошибках и угрозах с целью выявления их причин и уменьшения повторяемости.
Внешние связи:
· Первое внедрение стандартов контроля качества для поставщиков и субподрядчиков.
· Первое использование “аутсорсинга” в исследованиях или производстве.
· Первое вступление в научно-техническое сотрудничество с университетами или другими исследовательскими организациями. ЕС Европейский союз.
4. Основные понятия инновационного проекта
Инновационный проект - это определение приоритетных направлений инновационной деятельности. Стратегические приоритеты инновационного проекта отражаются в концепции социально-экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу,
Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных документов, которые предусматривают осуществление конкретной инновационной деятельности в определенный период времени.
Проект (программа) инновационной поддержки - это проект (программа) развития инновационной инфраструктуры.
Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. На основании инновационной стратегии Правительство РФ разрабатывает государственную инновационную программу, которая является составной частью программы социально-экономического развития РФ на среднеспочный период.
Федеральная инновационная программа включает в себя:
· федеральные целевые инновационные программы по важнейшим базисным инновациям,
· крупные инновационные проекты,
· федеральные программы поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры.
Инновационные проекты включаются в государственную инновационную программу на основании конкурсного отбора, участие в котором осуществляется на добровольных началах. Участвующие в конкурсном отборе инновационные проекты подлежат обязательной государственной научно-технической и экологической экспертизе, предметом которой является их новизна, социально-экономическая и экологическая эффективность.
Органы государственной власти субъектов РФ разрабатывают региональные и межрегиональные инновационные программы.
Автор считает, что при вмешательстве и государственном регулировании инноваций возможны качественные прорывы.
Архитекторы любят экспериментировать с материалами. Как только новинка выходит из стен лаборатории, её тут же используют в строительстве. Белоснежный бетон, самоочищающееся стекло, углестеклопластик -- сооружения из этих материалов уже стоят в наших городах. Нанотехнологии дали зодчим новые материалы для воплощения их идей.
Наряду с известнейшими старинными памятниками архитектуры, туристов, посещающих Рим, привлекает необычное здание в духе постмодернизма -- церковь Dives in Misericordia («Щедрый в милосердии»). Это белое сооружение из сборного железобетона и стекла состоит из трёх изогнутых конструкций, напоминающих раковины или лепестки цветка. Церковь возведена в 2003 году по проекту американского дизайнера Ричарда Мейера, а осуществить его замысел помогла итальянская компания Centro Technico di Gruppo. Проект церкви требовал особых технологий: её стены должны быть белоснежными и как можно дольше сохранять свою чистоту. Для решения этих задач специалисты компании выбрали цемент, изготовленный ими по новой технологии TX Active®: в его состав входят наночастицы диоксида титана (TiO2).
Благодаря фотокатализу поверхность из такого цемента может сама собой очищаться. Происходит это так: когда солнечные лучи касаются стен здания, диоксид титана, входящий в их состав, действует как катализатор и ускоряет химическую реакцию. Загрязнения самой различной природы -- бактерии, споры бактерий, плесень, которыми покрыты стены любого здания, -- просто разлагаются на воду, кислород и соли в присутствии катализатора.
Кроме того, цемент с наночастицами сам себя моет. Известно, что практически любая твёрдая поверхность отталкивает воду. Степень отталкивания зависит от угла между краем капли и твёрдым телом. Обычно угол смачиваемости равен порядка 80 градусов. После того как солнечные лучи попадают, например, на бетонную стену дома, в состав которой входит диоксид титана, этот угол уменьшается до 0 градусов.
В это время поверхность становится восприимчивой к смачиванию -- гидрофильной, то есть вместо образования капель вода равномерно по ней растекается. В течение последующих 1-2 дней гидрофильность сохраняется, а затем угол смачиваемости начинает постепенно увеличиваться, пока не достигнет снова 80 градусов. Поверхность становится водоотталкивающей, а накопившаяся за это время вода скатывается с неё, увлекая за собой частички грязи.
Церковь, построенная из белого бетона и стекла, буквально «светится», что особенно заметно на фоне окружающих её жилых построек 1970-х годов. Новые строительные материалы помогли воплотить в жизнь замысел Ричарда Мейера, считающего, что «свет является средством, с помощью которого мы способны испытывать то, что называется божественным».
Самоочищающийся вид цемента с диоксидом титана использовали и при строительстве памятника жертвам холокоста в Берлине в 2005 году -- множество бетонных прямоугольных плит в центре города.
Ещё один экспериментальный проект -- Большой национальный театр в Пекине. Его автор -- француз Поль Андрё. Под сферической оболочкой из стекла и бетона расположены три самостоятельные площадки -- оперный и концертный залы, театр. Здесь же -- многочисленные выставочные павильоны, рестораны и магазины. Архитектор Андрё назвал своё детище «Городом театров». Сооружение находится посреди искусственного озера, из-за формы купола и отражения в воде местные жители назвали театр «яйцом». Стеклянная поверхность купола всегда прозрачна, так как покрыта тонкой плёнкой из катализатора TiO2, благодаря которому под действием фотокатализа купол самоочищается. Через панели многослойного теплоизолирующего стекла можно наблюдать происходящее внутри.
Новые стройматериалы испытывают и в России. К примеру, в Сочи, к Олимпиаде, построили мост из углестеклопластика. Он особенно красив вечером, когда включена подсветка. Мост городу презентовала компания ООО «НТИЦ АпАТэК-Дубна», которая производит конструкции из композитных материалов -- углестеклопластика с добавками углеродных волокон, трубок, наномеди. В прозрачных поручнях моста есть включения наноалмазов, его износостойкое покрытие содержит углеродные волокна и нанокарбиды, а в состав материалов основного каркаса входят нанотрубки и медь. Медные нанопорошки придают им огнестойкость, углеродные трубки уменьшают деформацию, возникающую при остывании материала. Чего в этом мосте нет, так это железа, поэтому он не заржавеет. Конструкция из углестеклопластика такая лёгкая, что её смонтировали за 20 минут.
Обычные граждане тоже приобщаются к миру новейших наноматериалов. Пример показали пермяки -- сотрудники компании «Пеноситал», выпускающей теплоизоляционный материал -- пеностекло. Они утепляют им свои дома, гаражи, дачи. В отличие от пеностекла марки Foamglas корпорации Pittsburgh corning Europe, которым утеплены кровли Большого Кремлёвского дворца, спорткомплекса «Олимпийский» и стадиона «Лужники», отечественное пеностекло делают из стеклобоя -- выгодно и экологично. Его смешивают с реагентами, измельчают до наноразмеров и нагревают, в результате чего на поверхности вспененного полуфабриката образуется плёнка толщиной 100-20 нм, это придаёт материалу особую прочность. Стекло ко всему прочему ещё и «дышит», как дерево, поэтому им можно утеплять стены и фасады домов.
Ослепительную белизну церкви Dives in Misericordia в Риме обеспечивают наночастицы диоксида титана
Стеклянный купол Большого национального театра в Пекине покрыт самоочищающейся плёнкой
Памятник жертвам холокоста в Берлине не покроет плесень, потому что он построен из бетонных плит с наночастицами диоксида титана
Прозрачные поручни углестеклопластикового моста в центре Сочи включают наноалмазы, а покрытие - углеродные волокна
Будущее строительного материаловедения во многом связано с применением нанотехнологических подходов -- внедрения процессов формирования структуры современных строительных материалов, предусматривающих их сборку или самосборку «снизу-вверх», то есть дизайн материала или изделия, который заключается в контролируемом и управляемом воздействии на процесс структурообразования, начиная с наноразмерного уровня. Результатом такого подхода будет получение новых по составу и качественно отличающихся по структуре и свойствам конструкционных, теплоизоляционных, отделочных и других материалов, в полной мере отвечающих современным тенденциям развития архитектурных форм, конструктивных решений и технологии возведения объектов промышленного и гражданского назначения.
И уже в настоящее время планируются и проводятся теоретические и экспериментальные исследования, направленные на разработку методов наноструктурного модифицирования материалов, изучение количественных и качественных изменений их важнейших свойств и разработку технологических процессов получения различных видов строительных материалов, изделий и конструкций с улучшенными по сравнению с аналогами физико-механическими характеристиками.
Несмотря на то, что новые технологии и материалы уже внедряются в строительную отрасль, их доля еще достаточно мала -- менее 1% в общем объеме материалов строительного сектора.
Это не в последнюю очередь объясняется спецификой самой строительной отрасли, которая должна создавать безопасные долговечные объекты с наименьшими производственными и эксплуатационными затратами. Консерватизм, отсутствие производственных мощностей, кадры и пр.
Использование нанотехнологий удешевляет процесс строительства, потому что резко снижается его материалоемкость. Применяются более прочные материалы это позволяет уменьшить сечение конструкций, снизить объемы материалов.
Наноматериалы используют как добавки в небольших количествах. Их не надо производить сотнями тонн, как цемент, щебень. Материалов мало, денег не так много, а результат удивительный.
Заключение
Возникновение инновационного менеджмента как неотъемлемого, особого и передового института стало центральным событием в истории общества XX столетия. Вполне возможно, что инновационный менеджмент останется основным и наиболее весомым институтом общества до тех пор, пока будет существовать западная цивилизация. Это связано не только с тем, что инновационный менеджмент основан на природе современной индустриальной системы и на потребностях современных коммерческих предприятий, которым эта система должна предоставлять свои производственные и человеческие ресурсы. Главное в том, что инновационный менеджмент отражает основные убеждения современного западного общества. Он отражает убеждение в том, что средства, необходимые для жизни человека, можно контролировать с помощью постоянного управления экономическими ресурсами. Это и убеждение в том, что экономические изменения смогут улучшить благосостояние человека и социальную справедливость.
Инновационный менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи. Менеджмент на самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и практически без какого-либо противодействия.
Список литературы
1. Асаул А.Н., Капаров Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций; АНО "ИПЭВ" - Москва, 2015. - 608 c.
2. Бланк И.А.: Основы инвестиционного менеджмента. - Киев: Эльга-Н : Ника-Центр, 2015
3. Вертакова Ю.В.: Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо, 2016
4. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2014. - 326 c.
5. Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2016. - 388 c.
6. Гончаренко Л.П.: Риск-менеджмент. - М.: КноРус, 2016
7. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации //Менеджмент в России и за рубежом. 2016, № 1. с.105-110
8. Карпов Э.А.: Инновационный менеджмент. - Старый Оскол: ТНТ, 2014
9. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2016г. с. 88-90
10. Крутик А.Б.: Антикризисный менеджмент. - СПб.: Питер, 2014
11. Кускова, И. Б. Стратегия инновационного развития: приоритеты инвестирования / И. Б. Кускова // Компетентность. - 2014. - № 8. - С. 11-19. - (Инновации).
12. машиностроении. - 2014. - № 4. - С. 26-31. - (Инновационно-инвестиционная деятельность). - Библиогр.: с. 31 (7 назв.).
13. М-во образования и науки РФ ; Под ред. Э.М. Короткова : Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2015
14. Медынский В.Г.: Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015
15. Молодчик А.В. Теория и?практика формирования саморазвивающейся организации: монография - Екатеринбург: УрО РАН. - 2015. - 248 с.
16. Мухамедьяров А.М.: Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016
17. Мыльник В.В.: Инвестиционный менеджмент. - М.: Академический Проект, 2014
18. Нейфельд, Денис Анатольевич. Аспекты стратегического управления инновационной деятельностью предприятия / Д. А. Нейфельд // Хлебопродукты. - 2014. - № 12. - С. 58-59. - (Наука. Технология). - Библиогр.: с. 59 (2 назв.).
19. Остапюк, Сергей Федорович. О факторах, определяющих направления модернизации российской науки / С. Ф. Остапюк // Интеграл. - 2014. - № 4. - С. 50-53. - (Инновационные проекты и решения). - Библиогр.: с. 53 (5 назв.).
20. Посталюк, М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. - Казань: Изд-во КГУ, 2016. - 420 с.
21. Просветов Г.И.: Управление инновациями: задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2015
22. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 c.
23. Стровский, Владимир Евгеньевич. Формирование инновационно-технического потенциала горного предприятия / В. Е. Стровский // Известия высших учебных заведений. Горный журнал. - 2016. - № 6. - С. 40-45. - (Экономика, организация и управление. Правовые вопросы недропользования). - Библиогр.: с. 45 (9 назв.).
24. Стыцюк, Р. Ю. Роль инновационной деятельности в повышении конкурентоспособности современных организаций / Р. Ю. Стыцюк, О. А. Артемьева, И. В. Рожков // Экономика и управление в машиностроении. - 2016. - № 5. - С. 33-35. - (Инновационно-инвестиционная деятельность). - Библиогр.: с. 35 (7 назв.).
25. Тебекин А. В. Инновационный менеджмент; Юрайт - Москва, 2015. - 480 c.
26. Харченко К.В.: Инновационный менеджмент: сценарии семинарских занятий. - Белгород: БелГУ, 2015
27. Шуметов В.Г.: Инновационный менеджмент на основе экспертных знаний. - Орел: ОРАГС, 2016.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности, формы и механизмы организации на предприятии. Оценка эффективности инноваций в организации. Анализ внешней среды предприятия. Методы совершенствования организации инновационной деятельности.
контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.09.2013Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".
курсовая работа [753,9 K], добавлен 27.04.2013Значение инновационной стратегии для организаций. Сущность и принципы инновационной деятельности, роль руководителя в управлении ею. Модель инновационного процесса. Государственная поддержка инновационной деятельности и стратегии в спорте и туризме.
курсовая работа [111,3 K], добавлен 25.03.2012Инновационная стратегия Республики Башкортостан. Отраслевые приоритеты инновационного развития. Формирование благоприятных условий инновационной деятельности. Повышение инновационной активности населения. Инвестиционная поддержка инновационных проектов.
реферат [70,6 K], добавлен 06.05.2011Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Характеристика и разработка инновационной деятельности ООО "Завод металлоконструкций "VEKA". Оценка финансово-экономических показателей предприятия.
курсовая работа [140,3 K], добавлен 06.03.2015Классификация инноваций и их значение в деятельности организации. Правила и закономерности инновационной деятельности на рынке, объективные предпосылки ее развития. Становление научной концепции инновационного менеджмента, его основные принципы.
реферат [31,3 K], добавлен 04.07.2009Теоретические основы инновационной деятельности. Анализ теории и практики инновационного развития регионов. Основные направления региональной инновационной политики. Управление созданием и совершенствованием региональной инновационной системой.
магистерская работа [473,0 K], добавлен 24.09.2009Основные виды деятельности мебельной фабрики "Лотус". Организационная структура управления компании, система оплаты труда, основные конкуренты. Анализ внешней среды предприятия, сильные и слабые стороны деятельности, разработка стратегии развития.
курсовая работа [182,8 K], добавлен 24.02.2012Факторы внешней среды, влияющие на предприятие. Оценка внешней среды ООО "Горизонт" на макро- и микроуровне. Пути увеличения объема реализации продукции и услуг предприятия за счет использования СМИ. Стратегия внедрения информационных технологий.
курсовая работа [123,0 K], добавлен 27.06.2011Сущность и направления инновационной деятельности организации, характеристика и особенности ее внешней среды. Место организации среди конкурентов. Масштаб бизнеса, цели и цепочка ценностей компании. Разработка инновационной системы управления запасами.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 22.09.2011
