Створення сприятливого іміджу готельного підприємства

Теоретичні основи іміджу підприємства на прикладі готельної організації. Поняття, сутність та характеристика іміджу бізнес-центру. Оцінка іміджу та фінансових результатів. Розробка пропозицій щодо підвищення іміджу бізнес-центру, програма його розвитку.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 29.11.2017
Размер файла 265,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

21

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

  • Вступ
  • 1. Теоретичні основи іміджу підприємств
  • 1.1 Імідж підприємства. Поняття, сутність та їх характеристика
  • 1.2 Складові іміджу готельного підприємства
  • 2. Оцінка іміджу та фінансових результатів ТОВ бізнес-центру "Буковина"
  • 2.1 Складові іміджу готельного підприємства
  • 2.2 Оцінка іміджу ТОВ бізнес-центру "Буковина"
  • 3. Шляхи підвищення іміджу
  • 3.1 Пропозиції що до підвищення іміджу бізнес-центру "Буковина"
  • 3.2 Програма розвитку ТОВ бізнес-центру "Буковина"
  • Висновки та пропозиції
  • Список використаних джерел
  • Додатки

Вступ

За останні кілька десятиліть індустрія гостинності змінилася до невпізнанності. Клієнти очікують від готельного підприємства високих стандартів обслуговування. Значення іміджу у розвиток світу загалом дедалі більше зростає. Поняття іміджу дуже широко. Під іміджем можна розуміти імідж компанії, імідж товару, імідж політика тощо. У зв'язку із цим керівники готелів, чия основна увага донедавна була зосереджена на оперативному керуванні виробництвом, повинні вирішувати нові завдання, по-іншому підходити до розробки і підтримки конкурентоспроможного стану готельної інфраструктури, оскільки на неї лягає основна відповідальність за створення ефективного бізнесу. Дохід і успіх готелю прямо пов'язаний з його іміджем. Останнім часом стало приділятися багато уваги корпоративному іміджу - образу готельного підприємства у виставі клієнтів. Він безпосередньо впливає на конкурентоспроможність, прискорює й збільшує обсяги продажів. Це інструмент досягнення стратегічних цілей готельного підприємства, орієнтованих на перспективу. Для розуміння глибинних процесів функціонування готельного підприємства, необхідно проаналізувати його корпоративну культуру - сукупність цінностей, норм і правил, прийнятих на ньому й обумовлених його цілями, які підтримують усі співробітники. Тому дослідження присвячене аналізу та узагальнення наявного вітчизняного та зарубіжного досвіду створення іміджу компанії і розробці рекомендацій для формування сприятливого іміджу для конкретного підприємства - ТОВ бізнес-центру "Буковина".

Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що імідж фірми є чинником, що впливає також на її конкурентоспроможність, маркетингову позицію ціноутворення та імідж її продукції, привабливість компанії як роботодавця, якість клієнтури і партнерів, тобто практично на всі сфери життєдіяльності компанії. Нарівні з діями, спрямованими на створення сприятливого зовнішнього фірмового іміджу, в роботі підкреслюється вся важливість і внутрішнього іміджу, виступаючого важливим стимулюючим і мотивуючим фактором підвищення ділової активності співробітників.

Об'єктом дослідження даної роботи є менеджмент сервісної організації.

Предмет дослідження - імідж готельного підприємства.

Метою даної роботи є вивчення іміджу: його складових частин та механізму формування, чинників, які впливають формування іміджу, виявлення характерних ознак іміджу конкретного керівника, розробка практичних рекомендацій для роботи над іміджем також була обрана розробка засобів комунікації спрямованих на створення сприятливого іміджу готельного підприємства.

імідж готельний бізнес центр

1. Теоретичні основи іміджу підприємств

1.1 Імідж підприємства. Поняття, сутність та їх характеристика

Слово "імідж" походить від латинського imago, пов'язаного з латинським словом imitari, що означає "імітувати". Це поняття може трактуватися як у вузькому, так і в широкому сенсі. У широкому розумінні імідж - це сукупність природних і спеціально сконструйованих властивостей об'єкта. У більш вузькому сенсі - це свідомо сформований образ об'єкта, що наділяє останнього додатковими цінностями і дає можливість продукувати ті враження про об'єкт, ставлення до нього і його оцінки, які необхідні його творцеві. Імідж організації - цілісне сприйняття (розуміння й оцінка) організації різними групами громадськості, що формується на основі зберігається в їх пам'яті інформації про різні сторони діяльності організації. Тобто, це щось середнє між поданням, яке компанія хоче створити про себе у громадськості (активні дії компанії по формуванню і адекватному сприйняттю свого "обличчя"), і представленням про компанію, яке існує у громадськості ("відображення" особи компанії в пам'яті клієнта). Це емоційно забарвлений образ організації, часто свідомо сформований, що володіє цілеспрямовано заданими характеристиками і покликаний надавати певний психологічний вплив на конкретні групи соціуму. Таким чином, зміст поняття "імідж організації" включає в себе дві складові:

1) описову (або інформаційну), яка відображає образ організації,

2) оцінну, яка існує в силу того, що будь-яка інформація про організацію спонукає в суспільстві (суспільній свідомості) оцінки, емоції, які можуть мати різну інтенсивність, можуть прийматися або відхилятися.

Серед основних видів іміджу можна назвати такі, як бажаний, традиційний, реальний, сприятливий, позитивний, ідеалізований, новий (оновлений) імідж. Однак, під даними назвами слід розуміти скоріше окремі характеристики, якості іміджу, а не його різновиди. Крім того, в процесі життя організації імідж може переходити з однієї якості в іншу. Так, бажаний імідж може перейти в реальний, якщо докласти певних зусиль, а традиційний імідж - перейти в нову якість або отримати оновлене "обличчя". Також у компанії може існувати одночасно декілька іміджів, які стають актуальними в залежності від цілей, переслідуваних нею в даний момент, і від запитів цільової аудиторії, з якою компанія працює в певний період часу.

Імідж це комплексне поняття, яке складається з безлічі показників. Їх можна умовно розділити на дві групи: основні, пов'язані з головною діяльністю компанії, і супутні.

До основних, наприклад, відносяться такі категорії як загальна популярність і репутація, швидкість реагування на зміну потреб споживачів, інноваційний потенціал, престиж вироблених продуктів, рекламна політика, зарубіжні зв'язки, фінансова стійкість, конкурентні позиції.

Супутні складові не є другорядними або менш значимими, як це може здатися на перший погляд. Вони грунтуються на особистісному, суб'єктивному сприйнятті іміджу компанії. Отже, є суперечливими, а результати формування є непередбачуваними. До числа таких складових можна віднести характер і стиль відносин з клієнтами, корпоративну культуру, образ персоналу компанії (як його професійних, так і особистісних характеристик), вистава про стиль компанії (роль і місце на ринку, внутрішньої атмосфері .), зовнішньої атрибутики (елементи іміджевої символіки - місія, герб, прапор, традиції, форма - в цілому корпоративний стиль). Ще однією важливою складовою іміджу є образ керівника. Важливо, щоб і він був позитивним. Формування образу складається з його професійної, соціальної діяльності, його особистісних характеристик, минулого і сьогодення. Крім того, як би не було дивно, але образ споживача - це теж супутній елемент іміджу. Більш того, думка про вже стали клієнтами компанії людях для потенційних споживачів є навіть більш значущим, ніж багато з перерахованих вище показників. Тому, як правило, компанії спочатку знають свого споживача в обличчя і працюють саме для нього. Більше того зазвичай різні групи контактної аудиторії неоднозначно, по-різному сприймають організацію, і бажане поведінку цих груп щодо організації може відрізнятися. Отже, для переходу до нової аудиторії необхідно перепозиціювання, формування нового іміджу. Але, частіше за все, компанії не утрудняють себе цим заняттям, оскільки цей захід затратна, як за часом, так і по ресурсах, та й немає гарантії, що новий образ буде успішнішим. Тому, виходить, що ті, хто намагається "розпорошуватися" зазнає чималих збитків, втрачаючи основних клієнтів і не заробляючи нових. Наявність всіх цих факторів одночасно не є обов'язковим для формування сприятливого іміджу, але все це допомагає і додає яскраві фарби в загальне уявлення. Одним із важливих спрямувань ПР-діяльності є формування позитивного та ефективного іміджу організації, а на цій основі - досягнення і збереження її репутації та вибудованих довірливих відносин. Імідж - це той образ, за яким сприймається суспільством певна організація, людина або торгова марка чи товар.

Такий образ може виникнути стихійно у наслідок певних дій і поведінки об'єкту; його можна створити штучно шляхом підбору певних стереотипів і установок. Отже найчастіше створення іміджу - це свідоме цілеспрямоване коригування реальності відповідно до прихованих інтересів об'єкту [1, c.34].

Основна функція іміджу - формування позитивного відношення до будь-чого. Це в свою чергу, формує довіру, а потім високі оцінки та впевнений вибір. Він сприяє підвищенню престижу і як слідство - авторитета і впливу. ростання уваги до проблеми формування позитивного іміджу організації не випадкове. Позитивний корпоративний імідж стає необхідною умовою досягнення фірмою стійкого і тривалого ділового успіху. Цьому є цілком розумне пояснення. По-перше, він дає ефект придбання організацією визначеної ринкової сили, тому, що призводить до зниження чутливості до ціни. По-друге - зменшує замінність товарів, а це означає, що він захищає організацію від атак конкурентів і зміцнює позиції щодо товарів-замінників. І, по-третє - полегшує доступ фірми до різного роду ресурсів: фінансових, інформаційних, людських тощо. Здійснення процесу управління корпоративним іміджем вимагає чіткого уявлення про його структуру й особливості психологічних процесів формування іміджу у свідомості індивідів. Імідж організації є цілісним сприйняттям організації різноманітними групами громадськості, який формується на основі інформації про різноманітні сторони діяльності організації, що зберігається у їхній пам'яті.

Зміст поняття іміджу організації включає дві складові. Описову (інформаційну) складову, яка являє собою образ організації, або сукупність всіх знань про неї. І складову, пов'язану з відношенням громадськості до фірми. Оцінювальна складова існує в силу того, що інформація, яка зберігається в пам'яті, не сприймається байдуже, а збуджує оцінки й емоції, які можуть мати різноманітну інтенсивність, оскільки конкретні риси образу організації можуть викликати більш-менш сильні емоції, пов'язані з їхнім прийняттям або осудом. Люди оцінюють організацію через призму свого минулого досвіду, ціннісних орієнтацій, узвичаєних норм і моральних принципів. Образ і оцінка піддаються лише умовному концептуальному розрізненню. У реальності вони нерозривно пов'язані й утворюють єдине ціле. Таким чином, імідж організації можна розглядати як існуючу в свідомості людей систему уявлень і оцінок, об'єктом яких вона є. Імідж організації володіє певною стабільністю. Необхідно тривалий час та великі зусилля, щоб змінити уяву людей, тоді як людина намагається досягти максимальної внутрішньої згоди. Згідно теорії когнітивного дисонансу, уяви, відчуття, ідеї, які вступають у протиріччя з іншими уявленнями, відчуттями та ідеями індивіда, призводять до порушення гармонії особистості, ситуації психологічного дискомфорту. Якщо людина відчуває потребу в досягненні внутрішньої гармонії, то вона готова застосовувати різноманітні дії, які спрямовані на досягнення втраченої рівноваги. Тому дуже важливо, щоб кожен елемент структури іміджу був інформаційно заповненим самою організацією. В противному випадку, масова свідомість в силу певних стереотипів, наповнюватиме змістом недостаючий елемент самостійно, що не завжди може йти на користь підприємству. В майбутньому, впроваджуючи вже нову інформацію, прийдеться переборювати бар'єр вже існуючої установки. Не секрет, що імідж організації складається із певного набору елементів, які щільно пов'язані один з одним. Такі елементи, в свою чергу, є результативними чинниками, які формуються на підставі проведення маркетингової комунікаційної кампанії (Додаток А) [2, c.62].

1.2 Складові іміджу готельного підприємства

На розвиток готельного бізнесу великий вплив справляє такий фактор, як імідж готелю. Імідж у цілому складається з місцеположення готелю, пропонованих послуг і зручностей, зовнішнього сприйняття і внутрішньої атмосфери готелю, рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу і т.д.

У сфері маркетингу послуг виділяють чотири характерні особливості готельних послуг: невідчутність, невіддільність від джерела, непостійність якості і незбереження.

Невідчутність. На відміну від матеріальних товарів послуги до моменту їх безпосереднього споживання не можна спробувати на смак, на дотик, їх не побачиш і не почуєш. Готельні працівники відділу збуту не можуть взяти з собою на ринок готельний номер, щоб під час продажу наочно продемонструвати свій "товар". Більш того, фактично вони продають не сам номер, а тільки право зайняти його на певний час. Коли гість покидає готель, з ним не залишається нічого готельного, крім рахунку. Роберт Льюїс якось слушно зауважив з цього приводу, що те, хто придбав послугу, може піти з порожніми руками, але новими враженнями. У людини залишаються спогади про те, як його обслужили, якими він може поділитися з іншими. Щоб зменшити невизначеність, пов'язану з нематеріальної сфери послуг, клієнт, перш ніж звернутися за ними, шукає щось відчутне, чому реально можна судити про якість цих послуг. Приїхавши в готель, перше, що бачить клієнт - це її зовнішній вигляд. Доглянутість навколишньої ділянки землі і загальний вигляд будівлі дозволяють сформувати першу думкау про те, як керівництво керують цим закладом. Іншими словами, про якість нематеріальних послуг ми судимо по безлічі чинників матеріального характеру.

Невіддільність від джерела і об'єкта. В індустрії гостинності надання послуги, як правило, вимагає присутності і того, хто її надає, і того, хто її отримує. Службовці, які здійснюють контакт з клієнтами, - частина пропонованого продукту. Невіддільність наданої послуги означає так само, що і клієнт виявляється її частиною. Ще один аспект поняття "невіддільності" полягає в тому, що не тільки службовці, але й клієнти повинні знати умови, при яких може бути надана конкретна послуга.

Мінливість якості. Послуги сфери гостинності відрізняються високим ступенем варіативності, тобто їх якість залежить від того, хто їх надає, коли і за яких умов Подібна нестабільність параметрів послуг пояснюється кількома причинами. Послуги надаються і споживаються одночасно, що обмежує можливості контролювати їх якість. Крім того, коливання попиту ускладнюють підтримку якості обслуговування на одному рівні, особливо в пікові періоди, коли попит стає підвищеним. І нарешті, слід спеціально зазначити, що значною мірою якість обслуговування клієнта залежить від поточного стану службовця, безпосередньо надає послугу. Одна і та сама людина може чудово обслужити вас сьогодні й кепсько - завтра. Причини подібних коливань можуть бути самі різні: від захворювання до сімейних проблем, думками про які зайнята голова службовця. В індустрії гостинності головною причиною невдоволення, висловлюваного клієнтами на адресу приймаючої сторони, є саме нестабільність якості послуг.

Незбереженість. Послуги не можна зберігати. Так, готель на 100 номерів, в якій сьогодні заповнено лише 60, не може покласти на склад 40 незайнятих номерів і завтра надати відвідувачам 140 приміщень для проживання. Втрати від незданих номерів є непоправними. Через те що готелі торгують таким "швидкопсувним" продуктом, вони змушені брати з гостей плату за бронювання номерів навіть у тих випадках, коли їм не довелося ними скористатися. Щоб надходження за свої послуги були максимальними, підприємству доводиться лавіювати між своїми можливостями і поточним попитом, оскільки втрати через поточні незатребуваності послуги компенсувати неможливо.

Зовнішній вигляд закладу повинен відповідати його специфіці. Це невід'ємна частина загального враження, яке повинно збережуться в пам'яті клієнта. Фірмові засоби, що стимулюють продажу, повинні акцентувати стиль і ринкову позицію установи. Всі елементи зовнішнього виду повинні бути проаналізовані з точки зору їх відповідності перевагам того враження, створення якого вони покликані сприяти. Одним з атрибутів, що дозволяють судити про якість готелю, є зовнішній вигляд обслуговуючого персоналу. Природно, що готель, працівники якої мають свій фірмовий одяг, об'єднаним єдиним фасоном, кольором, оздобленням і відмітними знаками залишає приємне враження у клієнта. В індустрії гостинності службовці - найважливіший компонент у формуванні іміджу підприємства та маркетингових засобів впливу на ринок. Відділ маркетингу повинен працювати в тісному контакті з кадровою службою. Він сам наймає привітних і працездатних службовців і проводить політику, що сприяє підтримання добрих відносин між службовцями і клієнтами. Важливо зазначити, що відділ маркетингу займається не тільки традиційним маркетингом, орієнтованим на збут товару на ринку, а й розвитком у всіх працівниках менталітету, орієнтованого на клієнта. У наші дні клієнти стають все більш вимогливими у питанні їх обслуговування, а обслуговування є одним з найважливіших факторів у створенні сприятливого іміджу готельного підприємства.

Останнім часом озеленення, як інтер'єрів приміщень, так і ділянок землі, на яких вони розташовуються, широко використовуються в якості створення позитивного іміджу.

Категорія готелю складається з багатьох складових елементів готельного комплексу і на надання у ньому послуг. Не останню роль у формуванні іміджу гратиме меблі, яка часто і визначає рівень класу готелю, у свідомості клієнта.

Практично кожен погодиться з тим, що при виборі готелю керуються в першу чергу ціною, місцем розташування, розміром і оздобленням пропонованого номера. Дослідження проведене групою експертів і консультантів показало що питома вага традиційних готельних параметрів - ціна, номер і місце розташування в сукупності критеріїв, якими керується людина при виборі готелю, складає близько 70%. існують інші важливі чинники, наприклад, надання високотехнологічних послуг (в першу чергу доступу в Інтернет), накопичувальні знижки для постійних клієнтів, індивідуалізація обслуговування. Останнім часом багато готелів, в спробі варіювати зі зміною попиту, почали надавати своїм клієнтам нові послуги і зручності. Нові елементи мотивації дуже різноманітні - від бронювання через Інтернет і високошвидкісного Інтернет-доступу з номерів, до спеціалізованих програм для постійних клієнтів та розширення пакетів традиційних послуг.

Не маловажним елементом, що становить сприятливий імідж організації, є конференц-зал, який повинен відповідати всім сучасним вимогам.

У загальному і цілому, питома вага готельних зручностей, послуг і наявності допоміжних приміщень у виборі готелю складає 20-30%. Вигоди всередині номерів лише в 5% випадків впливає на вибір гостя. Для бізнес-клієнтів найважливішим є трансфер; слідом йдуть - наявність ігрових кімнат та інших приміщень для дітей, басейну, фітнес-центру. Для туристів найважливіше басейн, за ним - дитячі приміщення. Наявність трансферу для цієї категорії клієнтів не так важливо. Для бізнес-клієнтів програми компенсації постійним клієнтам готелю виявляються майже в три рази важливіше, ніж для туристів. Найбільше вони цінують такі способи компенсації, як льотний кілометраж і бонуси на покупки. Для туриста ж найбільш привабливий метод компенсації - готельні бонуси. Розглянемо харчування. Ті, хто відправляються в ділові поїздки, найбільше цінують наявність в готелі ресторану, туристи наявність безкоштовного сніданку. Майже настільки ж важлива можливість самостійно готувати їжу. Питома вага високих технологій у виборі готелю хоча і виріс, але становить лише 5-10%. Бізнес-клієнтам найбільш потрібно швидкість доступу в інтернет - саме це було зазначено в якості найважливішої високотехнологічної послуги у 54% опитаних. Було проведено опитування на тему безпеки в готелях. З чотирьох засобів забезпечення безпеки - детекторів металу, озброєної охорони, цілодобового відеоспостереження та наявності на документах фотокартки - переважна більшість опитаних вибрали відеоспостереження та фотокартку. Близько 70% висловилися на користь електронних засобів спостереження, і близько 60% - за посилення особистого контролю відвідувачів. Опитані згодні платити за підвищення безпеки. Бізнес-клієнти готові заплатити в середньому додатково $ 7,73 за більш безпечне проживання. Туристи згодні платити на $ 10,75 більше за день проживання в готелі. Для всіх респондентів в цілому цей показник становить $ 9,97. Важливість і корисність отриманих даних очевидна. Проте дослідники вважають, що це лише частина рівняння. Щоб досягнути справжнього успіху в готелі, необхідно визначити для себе свої сильні і слабкі сторони, вибрати таку маркетингову стратегію, яка не тільки задовольнить клієнта, але й буде відповідати можливостям готелю та обраної ринкової політики [3, c.86-88].

2. Оцінка іміджу та фінансових результатів ТОВ бізнес-центру "Буковина"

2.1 Складові іміджу готельного підприємства

Готель "Буковина" - це готель європейського класу в м. Чернівці з номерами класу люкс та напів-люкс, рестораном, літнім кафе, стоянкою. Також надаються послуги гіда і проведення різних заходів. Загальна інформація про послуги готелю "Буковина":

ресторан

конференц-зал;

автомобільний прокат

трансфер

тренажерний зал;

паркінг

SPA-центр

послуги пральні та хімчистки;

прокат велосипедів

послуги Бізнес-центру

Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.

Готель "Буковина" розташована у відносній близькості від центру м. Чернівці, за адресою: вул. Головна 141

Готель європейського класу "Буковина" - це готель для гостей, що віддають перевагу комфортне і затишне проживання недалеко від ділової частини міста. Усі номери готелю "Буковина" мають індивідуальний інтер'єр. До послуг гостей в готелі "Буковина" номери європейського класу: люкси (4-місний Люкс-1, 6-місний Люкс-2) і напів-люкс (3-місний Пів-Люкс-1, 3-місний Пів-Люкс - 2). Всі номери готелю "Буковина", крім спальних кімнат для розміщення гостей, мають простору вітальню. Ресторан готелю "Буковина" пропонує широкий спектр послуг з проведення банкетів, весільних торжеств і бізнес-фуршетів за попереднім замовленням.

Літнє кафе, розташоване в приємній близькості біля Національного парку, пропонує різноманітне меню зі стравами української та європейської кухні. Співробітники готельного комплексу із задоволенням нададуть гостям всю цікаву інформацію по місту Чернівці, довідкові дані по бізнес-центрах, ярмарків і виставок, проведення дозвілля, а також готель надає послуги гіда-екскурсовода за попередньою домовленістю. Мета готелю "Буковина" - забезпечити своїм клієнтам виняткове обслуговування і комфорт для задоволення будь-яких смаків і запитів з метою створення максимально зручною для клієнта обстановки.

Цінності готелю "Буковина":

вимоги Замовника - понад усе;

бездоганну якість робіт - запорука нашого успіху;

прагнути до вдосконалення і не зупинятися на досягнутому;

відкритість новим ідеям, заохочення новаторства та ініціативи;

співробітники - головна цінність готелю "Буковина";

постійне підвищення професіоналізму співробітників.

Цінова політика готелю "Буковина" [3.]:

Комфорт одномісний 550 грн

Комфорт двомісний 850 грн

Напівлюкс Стандарт 850 грн

Комфорт Еліт 1500 грн

Люкс Еліт 1100 грн

Апартаменти VIP 3000 грн

2.2 Оцінка іміджу ТОВ бізнес-центру "Буковина"

За оцінкою експертів Комітету по організації побутового обслуговування, коефіцієнт завантаження готелю "Буковина" в середньому по місту становить 57%. Коефіцієнт завантаження готелю "Буковина" - 72%. Для нашого міста, це досить хороший показник і причини цього криються в наступному:

приваблива цінова політика адміністрації готелю;

підвищення якості послуг протягом останніх років (call-центр);

зручне розташування будівлі готелю відносно ділових і культурних центрів м. Чернівці;

популярність підприємства, придбана за 40 років роботи;

Зростання популярності готелю "Буковина" в останні роки - слідство не тільки цінової політики адміністрації готелю, направленої на відповідність ціни товару (послуги) купівельної спроможності більшості населення. У останні декілька років сталися істотні зміни, як у вигляді підприємства, так і як послуги, що надаються, які залучили в готель багато нових організацій і приватних осіб, що стали її постійними клієнтами. Внаслідок проведених заходів готель "Буковина" придбала статус підприємства, здатного гідно прийняти гостей міста з різною платоспроможністю, розмістивши їх в номери вартістю від 550 до 3000грн за місце. Готель "Буковина" по-праву вважається надбанням міста, живою легендою столиці Буковина. У декількох поколінь громадян України та іноземних країн спогаду про відвідування нашого міста пов'язані саме з готелем "Буковина". Багато які сьогоднішні клієнти знають про готелі від своїх батьків, які колись тут зупинялися. Багато які, поселившись одного разу, стають постійними клієнтами готелю. Людям подобається цей готель. Якість і ціна її послуг найбільш відповідають запитам основної маси українських громадян. Готель часто приймає іноземних гостей, схильних до розумної витрати грошей. Серед коштів зовнішньої комунікації по формуванню іміджу готелю "Буковина" можна назвати рекламу, суспільну діяльність, зв'язки з ЗМІ, участь у виставках, вдалу місцезнаходження готелю, її близькість до культурних і ділових об'єктів міста.

Готель випускає свою поліграфічну продукцію у вигляді проспектів, візиток, фірмових бланків, конвертів і т.д. У рекламних проспектах зображені красиві і кольорові види основних підрозділів готелю і дано їх короткий опис. Таким чином, ознайомившись з рекламним проспектом, потенційний клієнт може скласти певне представлення ще до відвідування готелю. Частіше за все очікуване уявлення співпадає з реальним, так як рекламний проспект несе правдиву, вичерпну інформацію. Великий вплив на імідж "Буковина" може надати згадку в ЗМІ такого факту, як мешкання в готелі славнозвісних людей і артистів. Підводячи підсумок аналізу діяльності готелю "Буковина" по використанню коштів зовнішньої комунікації для формування іміджу готелю, можна зробити висновок, що робота в даному напрямі ведеться, але її не можна назвати достатньою і систематичною. Серед коштів внутрішньої комунікації по формуванню іміджу готелю "Буковина", можна виділити корпоративну культуру, кадрову політику компанії, засобу мотивації співробітників і підвищень їх кваліфікації, соціально-психологічного клімату колективу і інше.

3. Шляхи підвищення іміджу

3.1 Пропозиції що до підвищення іміджу бізнес-центру "Буковина"

За 40 років роботи готель "Буковина" зайняла своє місце на ринку послуг гостинності і сформувала своє коло клієнтів, але конкуренція на сьогоднішній день росте, і для готелю необхідно підвищити рівень своєї репутації.

Невловимий характер готельних послуг ускладнює їх просування на ринку. Тому величезне значення має персонал готелю і його відносини з гостями. Слід вибудовувати комунікаційну стратегію на такому рівні, що готель - це "будинок", а її клієнти - "гості", що тягне за собою певний рівень відносин (гостинності). Необхідно пам'ятати, що продається, перш за все, компетентність і турбота персоналу, комфорт і різноманітність послуг, що надаються в готельному комплексі. Здійснення діяльності з впровадження та зміцненню традицій компанії для створення та підтримання корпоративного духу і корпоративної культури.

Проводити спільні корпоративні вечірки з нагоди календарних свят і особливих свят компанії. Проведення спільної корпоративної вечірки з приводу святкування, наприклад Нового року або Дня заснування компанії, дозволяє ближче познайомиться всім співробітникам компанії в неформальній обстановці, згуртувати колектив, розвантажити напружену трудову атмосферу. На таких вечірках керівництво підприємства може піднести невеликі подарунки співробітникам або просто сказати кілька приємних слів подяки кожному співробітнику.

Розробити корпоративний стандарт поведінки співробітників готельного підприємства "Буковина". Корпоративний стандарт відображає місію і цілі підприємства, його внутрішньофірмову філософію. Кожен працівник готелю зобов'язаний вивчити цю пам'ятку і суворо дотримуватися всі включені до неї пункти. Вивчення пам'ятки є частиною виробничого навчання персоналу.

Проводяться заходи з управління мотивацією працівників.

Проводити конкурс "Кращий співробітник місяця", "Кращий співробітник року". Рекомендується підводити підсумки конкурсу в кінці кожного місяця, кращий працівник року визначається серед 12 кращих працівників кожного місяця. Критеріями для вибору співробітників можуть стати, наприклад, обслуговування клієнтів на високому рівні, дотримання корпоративного стандарту поведінки, благополучне і також гідне вирішення конфліктної ситуації з клієнтом, рекомендації по службі, які спостерігають роботу співробітників щодня, подяки клієнтів та інше. Впровадити систему матеріальних і моральних заохочень. Нагородження співробітників слід проводити за підсумками конкурсів, стажу роботи на підприємстві, на розсуд керівництва і т.д. До матеріальних заохочень можна віднести премії, подарунки, додаткові вихідні дні, сертифікат на навчання і т.д. До моральним заохоченням відносяться подяки (причому не тільки оголошені співробітнику на роботі, але й більш ефективний спосіб подяки - відправка листа поштою на домашню адресу, де родичі працівника так само можуть дізнатися про його досягнення і пишається ним), вітання з особистими святами та подіями. Дані знаки уваги дозволяють співробітнику відчути себе потрібною в колективі, і зі свого боку, прагне відповідати цьому колективу. Персонал повинен відчувати, що готель, якій вони віддають свої сили, являє собою як би продовження їхнього будинку, сім'ї, що опрацьовані тут роки завжди будуть щось означати. Налагодити канали розповсюдження внутрішньофірмової інформації. Здійснювати зворотний зв'язок між керівництвом і співробітниками компанії. Керівництву підприємства слід привернути увагу співробітників і зацікавити їх діяльністю та успіхами готелю через інформування про проблеми, діях керівництва та їх результати. Співробітники повинні знати реальну місію підприємства, це допоможе їм сформувати розуміння їхнього внеску у виконання місії організації.

Вибрати кошти оперативного поширення внутрішньофірмової інформації.

Канали розповсюдження внутрішньофірмової інформації - це збори і наради, листи та оголошення на інформаційній дошці, розташованій в кімнаті відпочинку персоналу. На інформаційній дошці розміщуються всі оголошення, що стосуються організації внутрішньої роботи, списки VIP-клієнтів, що проживають в даний момент в готелі з зазначенням їх повних імен, номерів кімнат, відомих переваг і т.д., а також підсумки конкурсу "Кращий співробітник місяця" з його фотографією та подячним листом від керівництва компанії, також розміщується вітальна листівка для співробітника з нагоди особистого свята. Підводячи підсумок, можна сказати, що перераховані вище засоби зовнішньої комунікації спрямовані на формування позитивної громадської думки і створення ефекту впізнавання бренду у потенційних споживачів, а також підвищення власного престижу у постійних клієнтів. У свою чергу кошти внутрішньої комунікації приводять до виховання духу корпоративної єдності і підвищенню якості послуг, що надаються.

3.2 Програма розвитку ТОВ бізнес-центру "Буковина"

Програма розвитку бізнес-центру "Буковина" передбачає насамперед формування сприятливого іміджу за допомогою засобів зовнішньої комунікації. Для підвищення ефективності рекламної діяльності слід:

1. Чітко планувати рекламну діяльність на початку кожного року і становитиме рекламний бюджет. Необхідно продумати і розставити пріоритети в планованих події, які потребують реклами. Наприклад, появи нових послуг; проведення заходів, присвячених різних свят; реклама, що сприяє стимулюванню збуту (наприклад, протягом багатьох років відзначений низький рівень попиту на послуги розміщення в січні, тому потрібно заздалегідь подбати про розміщення реклами в грудні); реклама стабільності підприємства ("40 років ефективної роботи"); реклама досягнень (нагороди, проходження сертифікації); іміджева реклама (реклама цінностей та якості обслуговування; згадка в ЗМІ надання спонсорських послуг).

2. Скласти статистичний звіт про проведену рекламну компанію і витрачених на неї засобах в кінці кожного року. Дана діяльність дозволить відстежувати частоту і ефективність реклами в конкретних засобах її розміщення.

3. Розміщувати рекламу не тільки в професійних і ділових виданнях, але і в журналах, містять виключно інформацію рекламного характеру. Такі журнали поширюються за допомогою поштової розсилки в різних районах міста, у великих торгових центрах, бізнес структурах, спортивно-оздоровчих комплексах і салонах краси. Реклама в подібних виданнях ефективно тим, що її бачить широке коло читачів, які дивляться ці журнали в години дозвілля і тим самим вже налаштовані на сприйняття інформації про підприємство, що надає широкі можливості для відпочинку.

4. Своєчасно розміщувати рекламу про заходи розважального характеру, що проводяться в готелі "Буковина". Реклама про даних подіях може бути короткою і розміщуватися на радіостанціях, розтяжках по місту, по засобах прямої адресної розсилки, на власному Інтернет-сайті. Інформування громадськості про проведені заходи збільшить приплив клієнтів і відповідно прибуток підприємства.

5. Підвищити ефективність роботи Інтернет-сайту. Інтернет сайт повинен бути ефективним засобом отримання інформації. На сайті повинна оперативно з'являтися інформація про події, що відбуваються в готелі (розважальних заходах, тематичних вечорах у ресторані і т.д.). Сайт повинен містити інформацію про наявність вільних номерів, можливості їх on-line бронювання, а також замовлення квитків на тематичні заходи.6. Підвищити якість прямої адресної розсилки. Оформлення інформації для розсилки клієнтам необхідно проводити на фірмових бланках і розсилати у фірмових конвертах, а не по факсу. Розсилка вироблятися для інформування клієнтів про нові послуги готелю, проведенні заходів розважального та ділового характеру, привітання з календарними святами або днями народження клієнтів. Слід також налагодити розповсюдження рекламних буклетів готелю "Буковина" в місцях скупчення цільової аудиторії: торговельні центри, ресторани, розважальні комплекси, турагентства, салони краси. Також буде ефективна поштова розсилка рекламних пропозицій великим фірмам міста та області з акцентуванням уваги на надання бізнес-послуг, проведення корпоративних вечорів.

7. Створити презентаційний відеофільм про готель "Буковина". Відеофільм допоможе наочно презентувати готель і її послуги на виставках, презентаціях, при будь-якій іншій продажу номерів і послуг готелю. Фільм може бути записаний на компакт-диск, який можна відправляти у поштовій розсилці потенційним і реальним клієнтам і партнерам. Створення бази даних реальних і потенційних клієнтів і партнерів, яка допоможе зробити адресну розсилку більш точної та ефективною. Створення нових додаткових послуг. Це позитивно позначиться на іміджі готелі і впливає на вибір споживача на користь саме цього готелю. Розширення мережі розповсюдження послуг готелю, і, відповідно, інформування про нього. Непоганий ефект може принести висновок договорів на продаж послуг гостинці з місцевими туристичними агентствами. Клієнт, який приходити в турагентство, не завжди має можливість на довго виїхати з міста, і в той же час бажає отримати якісний сервіс і комфорт. Саме для таких клієнтів можуть запропонувати відпочинок в "Буковина".

Виконання перелічених рекомендацій допоможе підвищити впізнаваність бренду "Буковина", завдяки ефективній рекламної діяльності готель буде сприйматися, не тільки як підприємство, що надає нічліг, а як комплекс з широким спектром додаткових послуг для відпочинку та бізнесу.

Висновки та пропозиції

Отже, у першому розділі даної роботи розкрито теоретичні аспекти формування та управління іміджем готельного підприємства. На основі аналізу спеціалізованої літератури був зроблений висновок, що позитивний імідж має колосальне значення для будь-якого підприємства. Сильний корпоративний імідж стає необхідною умовою досягнення фірмою стійкого і тривалого ділового успіху. По-перше, сильний імідж організації дає ефект придбання організацією певної ринкової сили, в тому сенсі, що призводить до зниження чутливості до ціни. По-друге, сильний імідж зменшує замінність послуг, а значить, захищає організацію від атак конкурентів і зміцнює позиції щодо послуг-замінників. І, по-третє, сильний імідж полегшує доступ фірми до ресурсів різного роду: фінансових, інформаційних, людських і т.д.

За підсумками аналізу діяльності готелю "Буковина" з формування іміджу зроблено висновок, що робота в даному напрямку керівництвом і співробітниками підприємства ведеться, і більшість вживаються заходів створюють позитивний імідж готелю в очах громадськості, але цю діяльність не можна назвати достатньою і систематичної. У ході аналізу були виявлені моменти, які можуть негативно вплинути на імідж готелю. Наприклад, відсутність системи маркетингового планування, недостатнє використання можливостей Інтернет-сайту, відсутність стандарту корпоративної поведінки співробітників.

Для корекції недоліків, що впливають на імідж готельного підприємства "Буковина" через засоби зовнішньої і внутрішньої комунікації.

Можна особливо виділити наступні рекомендації, що стосуються формування іміджу готелю "Буковина" за допомогою засобів зовнішньої комунікації:

- Підвищити ефективність рекламної діяльності (чітко планувати рекламну діяльність на початку кожного року і становитиме рекламний бюджет; розміщувати рекламу не тільки в професійних і ділових виданнях, але і в журналах, містять виключно інформацію рекламного характеру; підвищити ефективність роботи Інтернет-сайту; підвищити якість прямий адресної розсилки);

- Створення нових додаткових послуг. (Широкий спектр додаткових послуг підвищує імідж підприємства в очах споживача);

Розширення мережі розповсюдження послуг готелю, і, відповідно, інформування про нього. Виконання перелічених рекомендацій допоможе підвищити впізнаваність бренду "Буковина". Рекомендації щодо підвищення ефективності формування іміджу готельного підприємства "Буковина":

- Здійснення діяльності з впровадження та зміцненню традицій компанії для створення та підтримання корпоративного духу і корпоративної культури (проводити спільні корпоративні вечірки з нагоди календарних свят і особливих свят компанії);

Проводити заходи з управління мотивацією працівників (проводити конкурс "Кращий співробітник місяця", "Кращий співробітник року"; впровадити систему матеріальних і моральних заохочень);

Налагодити канали розповсюдження внутрішньофірмової інформації;

- Здійснювати зворотний зв'язок між керівництвом і співробітниками компанії;

- Вибрати засоби оперативного поширення внутрішньофірмової інформації;

Підводячи підсумок, можна сказати, що перераховані вище засоби зовнішньої комунікації спрямовані на формування позитивної громадської думки і створення ефекту впізнавання бренду у потенційних споживачів, а також підвищення власного престижу у постійних клієнтів. У свою чергу кошти внутрішньої комунікації приводять до виховання духу корпоративної єдності і підвищенню якості послуг, що надаються.

Список використаних джерел

1. Бінецький, А.Е. Паблік Рілейшнз. Захист інтересів і репутації бізнесу / А.Е. Бінецький. - М.: ЕКМОС. 2003. - 240 с.

2. Бодуан, Ж-П. Управління іміджем компанії. Паблік Рілейшнз: предмет і майстерність / Ж-П Бодуан. - М.: Імідж-Контакт. 2001. - 240 с. [1,]

3. http://bukovyna-hotel.com/

4. Бортник, О.М. Управління зв'язками з громадськістю: навчальний посібник / Є.М. Бортник, Е.М. Коротков, О.Ю. Нікітаева. М.: ІД ФБК-Прес. 2002. - 128 с.

5. Браун, Л. Імідж - шлях до успіху / Л. Браун. - Спб.: Пітер. 2001. - 192 с.

6. Даулінг, Г. Репутація фірми. Створення, управління й оцінка ефективності / Г. Даулінг. - М.: Імілж-Контакт. 2003. - 368 с.

7. Джі, Б. Імідж фірми. Планування, формування, просування / Б. Джі. - Спб.: Пітер. 2000. - 370 с.

Додатки

Додаток А

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Створення корпоративної індивідуальності і позиціонування. Іміджмейкерство як невід’ємна складова частина системи паблік рілейшнз. Процес формування іміджу. Завдання PR зі створення іміджу. Використання різноманітних психологічних прийомів іміджмейкерами.

    реферат [39,6 K], добавлен 04.12.2016

  • Теоретична основа процесу формування позитивного іміджу сучасного керівника. Паблік рілейшнз як наука про формування позитивного іміджу. Аналіз господарсько-фінансової діяльності ТОВ "Аваль-сервіс". Основні напрямки удосконалення іміджу керівників.

    дипломная работа [127,4 K], добавлен 26.03.2011

  • Імідж організації як особливий індикатор маркетингової стратегії організації, уособлення оцінки і мотиваційної складової діяльності. Особливості та етапи формування іміджу організації, розробка напрямів його удосконалення. Роль реклами в цьому процесі.

    дипломная работа [215,5 K], добавлен 14.07.2015

  • Адміністративно-правовий статус службовців державних органів. Державна служба як інститут прояву культури державного службовця. Особливості формування позитивного іміджу службовця. Роль іміджу державного службовця для створення успішної кар’єри.

    дипломная работа [112,9 K], добавлен 22.06.2012

  • Ефективний контакт із навколишнім світом: роль іміджу у професіональному житті. Особистий, корпоративний, товарний види іміджу. Імідж ділової людини (секретаря). Формування іміджу під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів. Позитивний імідж організації.

    контрольная работа [26,9 K], добавлен 01.08.2010

  • Імідж як враження, яке організація та її співробітники справляють на людей і яке фіксується в їх свідомості у формі певних емоційно забарвлених стереотипних уявлень (думок, суджень про них). Класифікація та типи іміджу, сфери використання його принципів.

    презентация [355,7 K], добавлен 03.12.2013

  • Методологічні засади формування професійного та соціального іміджу керівника. Історія розвитку поняття "імідж керівника". Пропозиції щодо удосконалення професійного та соціального іміджу керівника Київського професійно-педагогічного коледжу ім. Макаренка.

    дипломная работа [404,3 K], добавлен 16.05.2012

  • Визначення "формування репутації підприємства". Засади управління цим процесом. Зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на цю сферу. Основні чинники та етапи підвищення репутації підприємства, характеристики факторів впливу на створення його іміджу.

    статья [104,5 K], добавлен 21.09.2017

  • Поняття та ознаки іміджу, значення стереотипів для оцінки людиною соціально-політичних явищ і процесів. Особливості ефективного управління іміджем корпорацій, паблік рілейшнз як засіб управління іміджем. PR-реклама іміджу організацій корпоративного типу.

    реферат [34,2 K], добавлен 20.10.2010

  • Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.

    курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.