Концептуальні засади розвитку методології управління фінансами агроформувань

Размещено на http://www.allbest.ru/

ННЦ «Інститут аграрної економіки»

Стецюк П.А., доктор економічних наук, професор

Анотація

аграрний сектор закономірність фінансовий

Концептуальні засади розвитку методології управління фінансами агроформувань

Стецюк П.А.

Ключові слова: методологія, управління, фінанси, механізми, інструменти, економічна стратегія, фінансова політика, аграрні підприємства.

Аннотация

Концептуальные основы развития методологии управления финансами агроформирований

Ключевые слова: методология, управление, финансы, механизмы, инструменты, экономическая стратегия, финансовая политика, аграрные предприятия.

Abstract

Conceptual bases of development of methodology of financial management of agricultural companies

Keywords: methodology, management, finance, machinery, tools, economic strategy, financial policy, agrarian enterprises.

Постановка проблеми у загальному вигляді. Одним із ключових елементів забезпечення ефективності аграрного виробництва є система сучасного менеджменту. Кожна його складова має важливе значення для забезпечення реалізації загальної стратегії економічного розвитку. Однак в умовах ресурсного дефіцити пріоритет може віддаватися тій чи іншій функціональній сфері. В нинішніх умовах розвитку аграрного сектору таке значення, на наш погляд, має система управління фінансами. Це пов'язано з тим, що у сільськогосподарському виробництві вплив мають специфічні чинники, зокрема, стан та особливості матеріально-технічної бази, значне сезонне варіювання потреби в коштах, невисокий рівень обороту активів, малопотужність зародкової фінансової інфраструктури тощо. Крім того, в результаті ринкових перетворень значна частина агроформувань втратила власні фінансові ресурси, а умови доступу до зовнішніх їх джерел суттєво погіршилися. Саме тому ці питання постійно становили науковий інтерес і були предметом інтелектуального пошуку визначних вчених.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Різні аспекти методології управління аграрними фінансами представляли й представляють науковий інтерес для таких відомих вітчизняних дослідників як В.Г. Андрійчук, О.Є. Гудзь, І.М. Зеліско, М.Я. Дем'яненко, Ю.О. Лупенко, Г.Є. Мазнєв, М.Й. Малік, О.О. Непочатенко, О.М. Петрук, П.Т. Саблук, А.В. Чупіс [1-12]. Завдяки їх зусиллям створено фундаментальний науковий базис розв'язання актуальних проблем управління фінансами агроформувань у ринкових умовах.

Разом з тим варто констатувати, що формування сучасної парадигми управління фінансами агроформувань, адекватної сучасним економічним умовам, лише розпочинається. Більшість її теоретико- методологічних і практичних аспектів потребують теоретичного обгрунтування шляхів їх вирішення. Зокрема, це стосується розвитку методології управління фінансами агроформувань

Формулювання цілей статті. Метою статті є визначення наукових передумов та обґрунтування концептуальних засад розвитку методології управління фінансами агроформувань.

Виклад основного матеріалу дослідження. Підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів підприємства не можливе без цілеспрямовано сформованої системи управління цими процесами, яка адекватна зовнішнім умовам і внутрішньому стану його діяльності та опирається на сучасну теоретико-методологічну і методичну базу. Необхідність створення нової системи управління фінансами агроформувань умовлена ще й тим, що перехід на ринкові методи господарювання призвів до кардинальних змін у фінансовому забезпеченні аграрного виробництва. Існуюча раніше система фінансування опиралася на три важливих компоненти: широка база власних джерел формування фінансових ресурсів, використання значних обсягів коштів державного бюджету та вільний доступ до дешевих кредитів державних банків. У нових умовах вона припинила своє існування, що поряд з іншими чинниками призвело до кардинальної зміни фінансової ситуації в аграрному секторі вітчизняної економіки.

Системний аналіз сучасної парадигми управління фінансами суб'єктів господарювання показав, що більшість теоретичних концепцій та зроблених на їх основі рекомендацій вільно адаптуються до вітчизняного корпоративного сектору. Разом з тим у фінансовій практиці малих та середніх вітчизняних сільськогосподарських підприємств в силу специфіки їх діяльності вони не можуть бути безпосереднього застосовані. Одночасно, окремі з використовуваних на практиці методів та інструментів більшою мірою відповідають централізованому управлінню економікою й малопридатні для ситуації з високим рівнем автономності фінансово-господарської діяльності суб'єктів господарювання.

Ми виходимо з того, що розвиток методології управління фінансами агроформувань базується на певних на таких теоретичних передумовах:

- управління фінансами - це система, що включає в себе принципи, методи, прийоми та інструменти, призначені для організації економічних відносин, пов'язаних з рухом фінансових ресурсів, відповідно до дії об'єктивних економічних законів, вимог законодавчо-нормативних актів та економічних інтересів власників підприємств;

- виступаючи самостійною системою, вона одночасно є складовою частиною системи загального менеджменту підприємства;

- управління фінансами підпорядковане реалізації загальної стратегії підприємства і покликане забезпечувати його нормальне функціонування та економічній розвиток;

- створення системи управління фінансами має свою внутрішню логіку, яка зумовлює зміст і послідовність здійснення певних процедур та етапів;

- модель управління - це організаційна система, за допомогою якої досягається висока якість управління формуванням та використанням фінансових ресурсів;

- індикатором якості управління фінансами виступає рівень забезпечення фінансовими ресурсами ними підприємства, адекватний його фінансовому потенціалу, необхідний і достатній за обсягами та часом надходження для задоволення виробничо- інвестиційних потреб;

- процес управління фінансами передбачає:

а) визначення потреби, доцільності, результатів та наслідків формування й використання фінансових ресурсів;

б) вплив, спрямований на досягнення цих результатів та наслідків;

в) витрати (вартісні та часові), необхідні для здійснення такого впливу; г) встановлення критеріїв та нормативів, що дозволяють оцінити рівень досягнення намічених цілей та ефективність здійснених витрат.

Представляючи управління фінансами як систему, необхідно визначити зміст останньої. Із багатьох запропонованих у спеціальні літературі дефініцій найближча до нашого розуміння наступна: система - це сукупність двох чи більше елементів, яка задовольняє трьом умовам: 1) поведінка кожного елементу впливає на поведінку цілого; 2) поведінка елементів та їх дія на ціле взаємозалежні; 3) система є підсистемою однією або більше інших підсистем і залежить від їх функціонування [13, с. 12]. До них варто додати й четверту умову: ціле більше ніж сума його окремих елементів, тобто у системи завжди існує потенціал синергізму.

Ми розглядаємо управління фінансами як систему, оскільки воно має всі основні її атрибути:

призначення - досягнення поставленої перед нею мети;

функції - вивчити та оцінити фінансові можливості, вибрати альтернативи, розробити план реалізації кращої альтернативи, здійснювати контроль і моніторинг реалізації плану, проводити регулювання і коригування відхилень тощо;

потоки - фінансові та інформаційні між окремими елементами системи;

структуру - співвідношення між окремими елементами та загальний план дії, в рамках яких здійснюється узгодження між спільною метою та завданнями цих елементів системи.

Враховуючи специфіку фінансових ресурсів як об'єкта управління, окремі системні елементи мають свої особливості та форми прояву.

З цих позицій загальну схему управління фінансами агроформувань ми представляємо наступним чином (рис. 1).

Рис. 1. Загальна схема системи управління фінансами агроформувань

Як і будь-яка інша сфера менеджменту, управління фінансами агроформувань підпорядковане загальній економічній стратегії і спрямоване на досягнення встановлених (запланованих) критеріїв результативності їх діяльності. Виходячи із стратегічних економічних цілей його завдання деталізуються відповідно до функціонального призначення. Такими завданнями є забезпечення своєчасного і достатнього для здійснення виробничої та інвестиційної діяльності обсягу фінансових ресурсів. А це передбачає:

1) пошук, вибір та оцінку об'єктів вкладення фінансових ресурсів й формування на цій основі програм і проектів, реалізація яких забезпечує виконання стратегічних й оперативних завдань підприємства, формування та розвиток фінансового потенціалу, покращення фінансових умов його функціонування й перспективного економічного розвитку;

2) пошук джерел формування фінансових ресурсів, достатніх для забезпечення реалізації цих програм та проектів.

При цьому раціональне формування та використання фінансових ресурсів повинне здійснюватися з врахуванням певних обмежень. До таких обмежень відносимо адекватність середньозваженої ціни джерел фінансових ресурсів та рівнів фінансових ризиків, граничне значення

платоспроможності та фінансової стійкості підприємства.

Вирішення зазначених завдань має перманентний характер, тому кожне підприємство повинне мати в арсеналі свого управління методи, прийоми та інструменти обгрунтування фінансових рішень, стандартизовані регламенти й процедури їх ухвалення, механізми реалізації та контролю прийнятих рішень, які б відповідали динаміці його внутрішнього стану та зовнішнього фінансового оточення.

Аналіз практики управління фінансами агроформувань та узагальнення теоретичного базису системних трансформацій показують, що створення системи ефективного фінансового менеджменту має певну логічну послідовність:

- визначення його цільових параметрів;

- аналіз сучасного стану фінансового управління;

- розробка фінансової політики;

- визначення технології, методів та прийомів розробки і ухвалення управлінських фінансових рішень;

- розробка та прийняття внутрішніх нормативних документів із визначенням регламентів і процедур прийняття, реалізації та коригування фінансових управлінських рішень;

- визначення основних показників аналізу фінансових ресурсів, методів їх розрахунку, критеріїв прийнятності та способів інтерпретації, процедур та періодичності проведення фінансового аналізу;

- розробка та впровадження системи фінансового планування;

- розробка і реалізація системи фінансового контролю;

- організація управлінського обліку та системи фінансового контролю і моніторингу відповідно до потреб забезпечення раціонального руху фінансових ресурсів у процесі основної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства.

Висновки

Встановлено, що більшість теоретичних концепцій та зроблених на їх основі рекомендацій не можуть бути безпосереднього застосовані у фінансовій практиці малих та середніх вітчизняних агроформувань і потребують адаптації. Обґрунтовані в роботі концептуальні засади розвитку методології управління їх фінансами створюють теоретичний базис для системного вирішення проблем у цій сфері функціонального менеджменту. Вони повною мірою враховують специфіку, особливості та закономірності функціонування аграрного виробництва в ринкових умовах і виступають науковим базисом підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів підприємств галузі.

Література

1. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: [Підручник] / В. Г. Андрійчук. - [2 ге вид., доп. і переробл.]. - К. : КНЕУ, 2004. - 624 с.

2. Гудзь О. Є. Модернізація банківської кредитної політики при обслуговуванні агроформувань /О. Є. Гудзь // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка : Економічні науки. - 2012. - Вип. 126. - С. 10-18.

3. Дем'яненко М. Я. Оцінка кредитоспроможності агроформувань (теорія та практика): [монографія] / М. Я. Дем'яненко, О. Є. Гудзь, П. А. Стецюк. - К. : ННЦ ІАЕ, 2008. - 302 с.

4. Зеліско І. М. Фінансові потоки агропромислових компаній / І. М. Зеліско // Агросвіт. - 2014. - № 24.- С. 3-7.

5. Лупенко Ю. О. Сучасні технології венчурного фінансування аграрного бізнесу / Ю. О. Лупенко, В. Фещенко // Облік і фінанси. - 2015. - № 1(67). -81-87.

6. Мазнєв Г. Є. Проблеми фінансового забезпечення інноваційного розвитку аграрного сектору / Г. Є. Мазнєв // Економіка АПК. - 2014. - № 9.- С. 5-14.

7. Малік М. Й. Фінансово-кредитний механізм у розвитку аграрного підприємництва / М. Й. Малік / / Фінанси України. - 2004. - № 5. - С. 47-53.

8. Непочатенко О. О. Сучасний стан і перспективи короткострокового банківського кредитування сільськогосподарських підприємств /О. Непочатенко, О. В. Яковенко // Збірник наукових праць Уманського державного аграрного університету; редкол.: А.Ф. Головчук (відп. ред.) та ін. - 2009. - Вип. 70. - Ч. 2: Економіка. - С. 130-135.

9. Петрук О. М. Оцінка інвестиційно-кредитного потенціалу підприємств АПК / О. М. Петрук, О. Григорук / / Облік і фінанси. - 2014. -№ 4(66). - С. 108-114.

10. Ринкова трансформація економіки АПК: [кол. монографія у 4 ч.] / За ред. П. Т. Саблука, В. Я. Амбросова, Г. Є. Мазнєва. - Ч. 3: Фінансово- кредитна система. - К. : ІАЕ, 2002. - 477 с.

11. Саблук П. Т. Формування міжгалузевих відносин: проблеми теорії та методології / П. Т. Саблук, М. Й. Малік, В. Л. Валентинов. - К.: ІАЕ, 2002. - 294 с.

12. Чупіс А. В. Оцінка, аналіз, планування фінансового становища підприємства: [науково-методичне видання] / А. В. Чупіс та ін. - Суми: Довкілля, 2001. - 404 с.

13. Комарова Н. В. Теоретические основы менеджмента: конспект лекций / Н. В. Комарова. - М. : Доброе слово, 2005. - 64 с.

References

1. Andriichuk V. H. (2004), Ekonomika ahrarnykh pidpryiemst [The economy of agricultural enterprises]. (2d ed.). Kyiv: KNEU, p. 624 [in Ukrainian].

2. Hudz O. Ye. (2012). Modernizatsiia bankivskoi kredytnoi polityky pry obsluhovuvanni ahroformuvan [Modernization of the banking credit policy during the servicing agroformations]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka: Ekonomichni nauky - Journal of Kharkov National Technical University of Agriculture Petro Vasilenko: Economic Science, Vol. 126, pp. 10-18 [in Ukrainian].

3. Demianenko M. Ya., Hudz O. Ye., Stetsiuk P. A. (2008). Otsinka kredytospromozhnosti ahroformuvan (teoriia ta praktyka) [Assessment of the creditworthiness of agricultural enterprises (theory and practice)]. Kyiv: NNTS IAE, p. 302 [in Ukrainian].

4. Zelisko I. M. (2014). Finansovi potoky ahropromyslovykh kompanii [Financial flows of agribusiness companies]. Ahrosvit, No. 24, pp. 3-7 [in Ukrainian].

5. Lupenko Yu. O., Feshchenko V. V. (2015). Suchasni tekhnolohii venchurnoho finansuvannia ahrarnoho biznesu [Modern technologies of agrarian business venture financing]. Oblik i finansy, No. 1(67), pp. 81-87 [in Ukrainian].

6. Mazniev, H. E. (2014). Problemy finansovoho zabezpechennia innovatsiinoho rozvytku ahrarnoho sektoru [Problems of financial support innovative development of the agricultural sector]. Ekonomika APK, No. 9, pp. 5-14 [in Ukrainian].

7. Malik M. Y. (2004). Finansovo-kredytnyi mekhanizm u rozvytku ahrarnoho pidpryiemnytstva [Financial and credit mechanism in the development of the agricultural business]. Finansy Ukrainy, No. 5, pp. 47-53 [in Ukrainian].

8. Nepochatenko O. O., Yakovenko O. V. (2009). Suchasnyi stan i perspektyvy korotkostrokovoho bankivskoho kredytuvannia silskohospodarskykh pidpryiemstv [The current state and prospects of short-term bank lending of agricultural companies]. Zbirnyk naukovykh prats Umanskoho derzhavnoho ahrarnoho universytetu, Vol. 70, Part 2: Ekonomika, pp. 130-135 [in Ukrainian].

9. Petruk O. M., Hryhoruk, I. O. (2014). Otsinka investytsiino-kredytnoho potentsialu pidpryiemstv APK [Evaluation of investment and crediting capacity of agricultural sector enterprises]. Oblik i finansy, No. 4(66), pp. 108-114 [in Ukrainian].

10. Sabluk P. T., Ambrosov V. Ya., Maznieva H. E. (Eds.). (2002). Rynkova transformatsiia ekonomiky APK [The market transformation of agricultural economy] Part 3: Finansovo- kredytna systema. Kyiv: IAE. [in Ukrainian].

11. Sabluk P. T., Malik M. Y., Valentinov V. L. (2002). Formuvannya mizhgaluzevih vidnosin: problemi teorii ta metodologii [Formation of interbranch relations: problems of theory and methodology]. Kyiv: NNTS IAE, p. 294 [in Ukrainian].

12. Chupis A. V. and others (2001). Otsinka, analiz, planuvannia finansovoho stanovyshcha pidpryiemstva [Assessment, analysis & planning of financial position of the company]. Sumy: Dovkillia. [in Ukrainian].

13. Komarova N. V. (2005) Teoreticheskie osnovy menedzhmenta: Konspekt lekcij [Theoretical Foundations of Management: Lecture notes]. Moscwa: Dobroeslovo, p. 64 [in Russian].

Размещено на Allbest.ru