Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

Проект - менеджмент как способ вывода на рынок нового продукта (на примере средних предприятий пищевой отрасли)

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

кандидата экономических наук

Охорзина Юлия Олеговна

Новосибирск - 2007

Работа выполнена на экономическом факультете

Новосибирского государственного университета

Научный руководитель:кандидат экономических наук, Соломенникова Елена Афанасьевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Маркова Вера Дмитриевна

кандидат экономических наук, доцент

Алексеев Алексей Вениаминович

Ведущая организация:

Новосибирский Государственный университет

экономики и управления

Защита состоится 25 мая в 16.00 на заседании диссертационного совета К 212.174.03 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при Новосибирском государственном университете по адресу:

630090, г. Новосибирск, ул. Пирогова, 2, ауд. 304, корп. 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.

Автореферат разослан «____» апреля 2007 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета,

Кандидат экономических наук,

доцент

А.В.Комарова

инновационный проектный управление

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики характеризуется высокой интенсивностью разработки и появления на рынке новых пищевых продуктов. Необходимость превратить процесс разработки новых продуктов в упорядоченную систему становится насущной потребностью предприятия, позволяющей завоевывать и поддерживать конкурентное преимущество. Успешные инновации - это не плод спонтанных интуитивных озарений, а результат адекватной методики, вмещающей в себя достижения из различных областей знаний. Cоздание инноваций - это целенаправленный поиск изменений и систематический процесс, нуждающийся в организации и управлении.

Для того, чтобы быстро и эффективно внедрять новый востребованный на рынке ассортимент, необходимо комплексно подходить к разработке новинок, привлекая специалистов из разных подразделений производственного предприятия. Совместить разновекторные процессы, усилия различных подразделений, направив их на создание инноваций и тем самым превратив в структурированный, управляемый, ограниченный временными сроками и контролируемый с финансовой точки зрения процесс, позволяет концепция проект-менеджмента.

Настоящая диссертационная работа посвящена формированию управления инновационной деятельностью предприятия в рамках внутрифирменного планирования как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возможностей предприятия, и актуальна не только с точки зрения развития теории управления производственно-экономическими системами, но и своей практической направленностью.

Проблема исследования. Исторически сложилось так, что на пищевых предприятиях СССР не было потребности в разработке новой продукции, так как сверху спускались стандарты - ГОСТы, которых нужно было строго придерживаться. Конкуренция также отсутствовала. Все это привело к сложившейся на сегодняшний день ситуации, в которой множество предприятий конкурируют между собой в основном путем снижения цены и создания ассортимента, идентичного прямым конкурентам, а также за счет марочной мимикрии (использование чужого информационно-имиджевого потенциала для своей продукции). Понятно, что создание принципиально новых продуктов в рамках пищевой индустрии проблематично. Но и разработка успешных, востребованных рынком вариаций в максимально короткие сроки тоже представляет серьезную сложность. Именно поэтому в рамках средних предприятий пищевой промышленности сформировалась потребность структурирования и систематизации инновационного процесса.

В современных рыночных условиях способность к созданию новых продуктов стала главной проблемой выживания и динамичного развития предприятия. Поэтому возникла необходимость в выделении специальной функции и ее закреплении за отдельной группой или подразделением, которое занимались бы созданием новых продуктов на постоянной основе с учетом всех современных знаний о возможностях и требованиях к созданию, внедрению и продвижению товара.

Степень разработанности проблемы.

Безусловно, сама система проект-менеджмента, сетевые и календарные графики, помогающие координировать инновационную деятельность при привлечении специалистов из других подразделений предприятия в рамках матричной структуры, хорошо известны в качестве методики управления созданием нового продукта. К сожалению, в пищевой отрасли этот процесс мало исследован и описан, в то время как адаптация и внедрение перечисленных подходов позволяет существенно ускорить процесс разработки, запуска и продвижения новинок, что чрезвычайно важно в условиях высоко конкурентного рынка.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы Аакера Д., Баркера А., Бове К.Л., Аренс У.Ф., Дирлава Д., Друкера П., Кринстенсен Клейтон М., Смит П., Рейнертсен Д., Чесброк Х, Паони A., Пинто Дж. К., Брауна С., Янсена Ф., Прахалада К.К., Кирнена М. и многих других зарубежных ученых, а также исследования Багриновского К.А., Мироносецкого Н.Б., Кибалова Е.Б., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Марковой В.Д., Кузнецовой С.А., Забродина Ю.Н., Маликова В.Л., Саруханова А.М., Гончарова В.В., Базилевича Л.А., Голубкова Е.П., Товба А.С. и многих других позволили обобщить и систематизировать логические исследования автора.

Проведенные в данной диссертации теоретико-методические исследования по совершенствованию процесса управления созданием инноваций в рамках действующих предприятий позволяют представить систематизированный подход к разработке и внедрению новых продуктов на предприятиях пищевой отрасли, в которой на данный момент обостряется конкурентная борьба как за рынок традиционных продуктов, так и за покупателя, переключающегося на новые модификации продукции. Исследования затрагивают: методические проблемы совершенствования проект-менеджмента, анализ способов управления разработкой новых продуктов, анализ положения предприятий в пищевой отрасли, адаптацию системного планирования на основе сетевых и календарных графиков, оценку экономической эффективности инновационной деятельности. Комплексное решение перечисленных проблем и их системная связанность с аспектами управления будет способствовать эффективному принятию решений при планировании инновационного процесса на предприятии.

Объектом исследования являются средние предприятия пищевой промышленности.

Предметом исследования является деятельность по разработке и выводу на рынок новых продуктов на предприятиях пищевой промышленности

Цели и задачи исследования. Целью данного исследования является формирование методического подхода, направленного на ускорение разработки и внедрения нового продукта при совместном участии разных подразделений предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· выявить специфику создания новых продуктов в пищевой отрасли и провести анализ типологий инновационных стратегий, типов инноваций и методов создания новых продуктов, методов проектного управления;

· предложить комплексный методический подход, направленный на создание инноваций, включающий формирование информационной системы сбора и анализа данных о предполагаемых нововведениях и системы управления внедрением инноваций в производство с получением высоких экономических результатов от инновационной деятельности;

· показать, что информационная система позволяет систематизировать качественные и количественные данные, о предполагаемых новинках, выявлять ключевые характеристики нового продукта и на основании последних оценивать экономическую эффективность инновационного процесса;

· адаптировать проектное управление организацией в непрерывную деятельность по разработке новых пищевых продуктов, улучшить существующие способы организации взаимодействия подразделений для повышения эффективности работы в процессе создания инноваций;

· на основе апробированного на предприятиях пищевой промышленности предлагаемого методического подхода выработать рекомендации по разработке и созданию новой продукции.

Методические рекомендации по формированию и развитию систем управления разработкой новых продуктов разработаны, исходя из задач и возможностей конкретных предприятий пищевой промышленности.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)» области исследования 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методы исследования. В процессе исследования применялись методы анализа и синтеза, абстрагирования, сравнения, индукции и дедукции, факторный и регрессионный анализ, методы сетевого и календарного планирования.

Методология исследования. Методологической основой исследования является системный подход, в соответствии с которым для успешного функционирования и поддержания конкурентоспособности предприятие должно постоянно осуществлять целостный и непрерывный процесс разработки новых продуктов.

Результаты исследования, полученные автором, состоят в следующем:

1. Выявлены основные черты современного состояния пищевой отрасли и особенности создания новых продуктов, описана ретроспектива становления методов современного проектного управления на основе анализа типологий инновационных стратегий создания новых продуктов,

2. Предложен методический подход к формированию системы разработки новых пищевых продуктов, в основе которого лежит создание информационной системы, способствующей выявлению взаимосвязей ключевых параметров нового продукта, на основании которых можно прогнозировать экономическую эффективность проектов,

3. Рассмотрены варианты структуры управления инновационными процессами на предприятиях пищевой промышленности, и обоснован выбор варианта формирования специального отдела с широкими полномочиями по привлечению специалистов из других подразделений предприятия и применение матричной структуры для управления проектами по созданию новых продуктов,

4. Описаны цели и задачи инновационного отдела, основные этапы его формирования, функции, принципы анализа и планирования создания новинок на основе сетевых и календарных графиков, позволяющих определять последовательность и возможность параллельного выполнения этапов,

5. Разработан методический подход, апробированный на предприятиях пищевой промышленности. Закономерности формирования системы внедрения инноваций представлены как необходимый результат становления деятельности по созданию новых продуктов с учетом необходимых знаний и как важнейшее условие повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций производственных предприятий.

Данные эмпирических исследований и теоретические выводы дают основу для улучшения управления предприятием в области осуществления инновационных преобразований. Основные положения формирования системы могут быть использованы как рекомендации по осуществлению работ, связанных с реализацией проектов по созданию новых продуктов. Предложенная методология позволит целенаправленно осуществлять процесс разработки новых продуктов на основе взаимодействия различных подразделений при централизованной координации их инновационным отделом в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями.

Научная новизна полученных результатов. Научную новизну проведенного исследования представляют следующие теоретические, методические и организационные положения:

ь разработана информационная система сбора и анализа данных, позволяющая получать и единообразно структурировать качественную и количественную информацию от розничных потребителей, дистрибьюторов, различных служб предприятия. Собранная информация применяется на различных этапах проектной деятельности для оценки перспектив инновационных проектов;

ь выявлены имманентные факторы, описывающие различные аспекты инновации у агентов рынка (потребителей-производителей-дистрибьюторов), такие как, технологичность производства, спрос, потребительские свойства продуктов и установлены количественные взаимосвязи между ними;

ь разработан календарный график ускоренного внедрения инноваций с использованием системы сетевых и календарных графиков;

ь предложено создать инновационный отдел для координации деятельности по разработке и запуску новинок, который является элементом матричной схемы управления предприятия.

Выводы и обобщения, сделанные в данной работе, могут быть использованы в процессе формирования и реализации деятельности по внедрению инноваций в рамках предприятий пищевой отрасли в условиях ограниченного собственного и привлеченного финансирования.

Практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании процесса разработки и внедрения новых продуктов в рамках основ теории и методологии развития управления производственно-экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования предприятия в рыночных условиях. Основные положения и выводы, предложенные в диссертации, можно использовать: в практической деятельности предприятий пищевой промышленности - при разработке и выводе на рынок иных товаров FMCG (от анг. быстро оборачиваемые потребительские товары), в системе подготовки и повышения квалификации специалистов, связанных с инновационной деятельностью предприятий.

Апробация результатов осуществлялась на семинарах ИЭОПП СО РАН, НГУ. Основные положения диссертационного исследования были доложены на семинаре отдела управления промышленными предприятиями Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, (Новосибирск, ноябрь 2006 г.), конференции «OPEN BRAND», (Новосибирск, сентябрь 2004 г.), межкафедральном семинаре ЭФ НГУ, (Новосибирск, январь 2007 г.). Разработанный подход применен на ОАО «Хлебокомбинат «Восход»», ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 3,1 п. л.

Структура работы. Работа объемом 178 страниц текста состоит из введения, трех глав и заключения, списка используемой литературы из 143 наименований,13 рисунков, 44 таблиц, 10 диаграмм, 6 приложений.

Содержание работы

Введение ГЛАВА 1. Проект-менеджмент на предприятиях пищевой промышленности 1.1. Специфика и тенденции развития пищевой промышленности 1.2. Виды новой продукции и возможные стратегии ее создания 1.3. Проект-менеджмент: история развития, основные функции, оценка рисков, построение структуры ГЛАВА 2. Разработка новых продуктов на пищевых предприятиях: информационно-модельный подход 2.1. Специфика создания новых продуктов в пищевой промышленности 2.2. Информационно-модельный подход к разработке новых пищевых продуктов 2.3. Этапы разработки нового продукта в пищевой отрасли ГЛАВА 3. Управление разработкой новых продуктов на предприятиях пищевой промышленности 3.1. Характеристика объектов исследования 3.2. Становление системы разработки и внедрения новых продуктов на ОАО «Хлебокомбинат «Восход» 3.3. Применение методического подхода по разработке и внедрению новых продуктов на ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь» 3.4. Экономический эффект от внедрения новой продукции по упрощенной схеме и с параллельным проведением отдельных этапов в рамках проект- менеджмента. Заключение Литература Приложения	3 15 26 41 62 71 84 105 107 126 138 153 156

Основное содержание работы

В первой главе исследуется современное состояние пищевой отрасли, приводится динамика изменения основных показателей состояния отрасли, свидетельствующая о возрастающей конкуренции. При столь высоком уровне конкуренции жизнедеятельность и развитие предприятий отрасли стало напрямую зависеть от скорости выведения на рынок успешных, востребованных потребителем новых продуктов. Способность предприятия предлагать рынку новые продукты является оценкой степени адекватности реагирования на требования рынка, и от этого во многом стала зависеть конкурентоспособность предприятия. Поэтому успешность процесса разработки, выражающейся в координации деятельности различных подразделений предприятия, направленной на вывод нового продукта, является ключевой компетенцией предприятия в конкурентной борьбе.

На основании результатов сравнительного анализа различных форм инновационной деятельности внутри предприятия (создание инициативных групп, специальных подразделений, отделов, аутсорсинг) делается вывод о необходимости организации процесса генерации, отбора идей и их внедрения потоковым образом. Как наиболее рациональная, исходя из особенностей организационных и финансовых возможностей, сложившегося комплекса функционального распределения обязанностей, движения информационных потоков, оценивается система матричного управления процессом с созданием инновационного отдела, координирующего деятельность других подразделений предприятия. Для предприятий с широкой ассортиментной линейкой важнейшей комплексной задачей становится управление процессами разработки новых продуктов с учетом современных реалий и информации из различных отраслей знаний (стратегического планирования, бренд-маркетинга, трейд-маркетинга, учета контроля и планирования производства, системы управления товародвижения по дистрибьюционным каналам).

Как показано в данном разделе работы, необходимо использовать системный подход к решению проблемы и единый центр согласования процесса принятия решений, объединить управленческо-внедренческую систему со сбором и обработкой информации из различных источников, за счет чего получить эффективное решение проблемы.

Во второй главе представлен более развернутый анализ ситуации, сложившейся в отрасли, и поставлены проблемные задачи эффективного внедрения инноваций. Показано, что товарные нововведения в пищевой промышленности существуют всего в двух разновидностях: модифицированный товар и товар рыночной новизны. Это накладывает определенные ограничения и способствует тому, что скорость запуска нового продукта и адекватность адаптации под быстро меняющиеся требования потребителей все больше определяют конкурентоспособность предприятия.

Предлагаемый методический подход к решению проблемы состоит в применении двух одинаково значимых и неразрывно связанных между собой составляющих: адаптированной матричной системы и системы, направленной на комплексный сбор, структурирование и обработку информации. В качестве первого элемента рассматриваются различные вариации форм управления инновационной деятельностью, но отдается предпочтение созданию инновационного отдела, координирующего специалистов из других подразделений. Соответственно, второй элемент - постоянно действующая информационная система, собирающая и структурирующая данные о новых продуктах конкурентов, на основании которых производится планирование разработок и корректирование находящихся в стадии запуска образцов. Для понимания методического подхода представим его в виде алгоритма с указанием последовательности этапов разработки нового продукта:

1. Создание инновационного отдела.

2. Организация системы сбора информации.

3. Нахождение идей для новых продуктов.

4. Фильтрация идей на предмет возможности и целесообразности их применения.

5. Воплощение идей в форме проекта при помощи матричной системы управления с применения адаптированного сетевого и календарного планирования.

6. Факторный анализ пробных партий продуктов до принятия решения о внедрении в массовое производство.

7. Оценка экономического эффекта реализованных проектов.

При оценке новых продуктов, перед принятием решения о запуске, проводится многоэтапная работа, направленная на оценку идей, поступающих в проектную разработку. Для этого создается система фильтрации информации - от момента сбора до организации массового производства. При поиске идей для разработки новых продуктов используется несколько видов сбора и оценки информации: кабинетные исследования для анализа вторичных источников; формирование панели местных розничных торговых точек; проведение розничного аудита, посредством которого отслеживаются ассортиментные новинки и изменения ассортимента; проведение регулярных экспертных опросов региональных закупщиков продукции. Все это делается для отслеживания новинок на кондитерском рынке и получения представлений о покупательских предпочтениях. Качественные и количественные данные, собранные в различных форматах, структурируются инновационным отделом.

На основании идей, полученных из различных источников информации, а также исходя из возможностей производства, формируется «пул» изделий, которые включаются в план разработки нового ассортимента. На следующем этапе собранные идеи фильтруются на основании ряда производственных, экономических и других значимых характеристик (представлено на рис. 1).



Рис. 1. Фильтры отбора идей перед массовым запуском в производство

Фильтрация данных может происходить как на уровне отсева идей, так и в дальнейшем, когда базовая группа товаров (на рис. 1 это названо «Группа товаров I», «Группа товаров II» и т.д.) уже вычленена и рассматривается формирование проекта. Теоретически выход из проекта возможен на любой стадии до закупки оборудования и момента заказа упаковки.

На стадии осуществления проекта производятся пробные партии образцов, которые оцениваются как экспертами (внешними и внутренними), так и рядовыми потребителями. Для оценки заполняются анкеты, результаты анализа которых можно свести к набору из 11 переменных: восприятие нового названия, нового вкуса, дизайна, текстуры, выраженность вкуса, запаха, упаковки, цена, заинтересованность в продукте дистрибьюторов, технологичность, используемые компоненты, объемы продаж, рентабельность при параллельной разработке. Эти характеристики описывают продукт с точки зрения выраженности, натуральности, новизны, соответствия ожиданиям целевой аудитории, и т. д. Оценка продуктов по перечисленным факторам типична для пищевой отрасли и отражает объективно воспринимаемые визуальные, органолептические, технико-технологические и иные свойства продукта.

Анализ факторов, проведенный с использованием метода статистического факторного анализа, показал, что все множество первичных измерителей группируется в 4 информативных фактора, имеющих ясную содержательную интерпретацию: технологичность производства и определяющие ее факторы; внешние признаки товара-новинки; используемые компоненты сырья; экономика производства. Эти факторы объясняют 82% вариации рассматриваемых переменных. На основании обработанных анкетных данных было осуществлено моделирование ряда показателей (объем продаж, заинтересованность дистрибьюторов в новинках производства, рентабельность производства, себестоимость) от информативного набора переменных.

Знание информативных факторов позволяет повысить оперативность опросов, существенно сокращает время и затраты на тех этапах инновационного проекта, которые предшествуют моменту принятия решения о запуске новинки в производство.

В работе рассматривается несколько возможных вариантов организации инновационной деятельности, но особое внимание уделяется матричной системе при одновременном создании отдела, управляющего инновационной деятельностью. При создании каждого нового продукта рассматривается отдельный проект с полным комплексом работ: разработкой рецептуры, упаковки, описанием технологического процесса, ТЭО и т. д., и соответственно, требующий координации деятельности специалистов, осуществляющих эти операции, в том числе для оперативной корректировки целей и задач с учетом постоянно меняющихся условий внешней и внутренней среды. Проект-менеджмент призван направить деятельность разных подразделений компании на решение единых задач. Инновационный отдел координирует специалистов из других подразделений предприятия, оперативно корректирует цели и задачи с учетом постоянно меняющихся условий.

Рационализация, проявляющаяся в поэтапном структурировании процесса и сокращении временных затрат за счет использования сетевых и календарных графиков и формирования инновационного отдела, приводит к сокращению длительности усредненного процесса разработки продукта. За счет совмещения различных этапов возможно еще большее ускорение процесса разработки. Вариант такой программы показан в виде сетевого графика на рис. 2. В схеме указано название этапов (детальное описание приведено в работе), требующихся для разработки нового пищевого продукта, с количеством дней, затрачиваемых на разработку. Также видны этапы, которые можно осуществлять параллельно.

Рис. 2. Обобщенная схема совмещения сетевого и календарного графиков разработки нового продукта

В заключении главы приводятся схемы, иллюстрирующие разницу в подходах при традиционном поэтапном процессе разработки и сокращенном параллельном подходе, дается обоснование причин и возможностей уменьшения числа этапов, а также показывается, как параллельное проведение этапов разработки и запуска новой продукции (или нескольких продуктов, соответственно являющихся несколькими проектами) сокращает сроки вывода на рынок нового ассортимента.

В главе 3 рассматриваются примеры реализации предложенных методических подходов на предприятиях пищевой промышленности г. Новосибирска - ОАО «Хлебокомбинат «Восход»», входящего в холдинговую структуру «Сибирская хлебная корпорация», и ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь». Сравнение характеристик предприятий приведено в таблице 1 .

Таблица 1. Сравнение характеристик предприятий, на которых апробировалась методика

	ОАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ «ВОСХОД»» в 2001 г.	ООО КФ «КРАСНАЯ СИБИРЬ» В 2002 г.
Количество работающих, человек	700	350
Степень самостоятельности	Входит в структуру вертикально-интегрированного холдинга	Независимое предприятие
Доля на рынке г. Новосибирска, %	40	10
Объем продаж, тонн/месяц	4500	200
Уровень дистрибьюции в Новосибирске*, %	70	20
Количество ассортиментных единиц, шт.	60	120

*Уровень дистрибьюции определяется процентным соотношением розничных точек, в которых представлена продукция предприятия, к общему числу розничных точек.

В главе описано, как в рамках ОАО «Хлебокомбинат «Восход»» происходило поэтапное формирование подхода - от исторически сложившейся традиции производства нового продукта силами технологов по рецептурным сборникам НИИ Пищевой промышленности до выделения отдельной структуры, координирующей деятельность по созданию и выведению на рынок нового ассортимента. Это позволило оценить полноту описания процесса и понять, какой период времени занимает процесс при линейной временной организации проекта. В итоге на хлебокомбинате было создано отдельное подразделение R&D (Research and Development), работу которого описали при помощи календарного плана реализации проекта с контрольными точками и назначением ответственных за этапы. При составлении календарного плана были учтены нюансы, возникающие в процессе разработки продукта - например, дополнительно появились такие подпункты как выполнение научно-исследовательских разработок, определение основных финансовых показателей, и также проставлено количество дней, требующихся на каждый описанный этап.

Положительным результатом работы, проделанной за 3 года (с 2000 г. по 2003 г.), в рамках ОАО «Хлебокомбинат «Восход»» явился опыт в области:

• выделения этапов и формирования поэтапного описания разработки новых продуктов;

• оценки времени, необходимого для прохождения всех этапов;

• понимания степени необходимости прохождения каждого этапа;

• оформления подразделения по разработке новых продуктов в отдельную структуру;

• осознания значимости привлечения различных подразделений предприятия в проект по разработке нового продукта, определения необходимости участия того или иного подразделения и их роли в процессе;

• получения знаний о том, что выделение менеджера в отдельную управленческую единицу и создание отдельного подразделения не достаточны для ускорения процесса разработки нового продукта.

С учетом опыта, полученного на хлебокомбинате, работа над новыми продуктами в рамках кондитерской фабрики «Красная Сибирь» была построена учетом ошибок, совершенных на ОАО «Хлебокомбинат Восход»: часть этапов были объединены, укрупнены, от некоторых появилась возможность отказаться. Также было принято решение об осуществлении ряда проектов параллельно и создании инновационного отдела, действующего на постоянной основе, с привлечением специалистов из различных подразделений предприятия на принципах матричного управления.

Также на кондитерской фабрике была внедрена система укороченного цикла разработки продукции - параллельное проведение различных этапов дает возможность уменьшать сроки разработки продукта практически в три раза (оценено экспертным путем).

На примере внедрения инноваций на кондитерской фабрике рассматривается система одновременного запуска нескольких проектов.

В ходе разработки новых пищевых продуктов на ООО КФ «Красная Сибирь» были получены следующие результаты:

• уточнены этапы и технологии реализации процессов, необходимых для разработки новых продуктов;

• усовершенствована система сбора и структурирования информации, необходимая для принятия решения о запуске проекта и внедрении нового продукта в массовое производство;

• исследована возможность прогнозирования экономической эффективности инновационных проектов;

• апробировано матричное управление процессом разработки новых продуктов (вкупе с созданием инновационного отдела), введена система сетевых и календарных графиков;

• сокращены сроки разработки новых продуктов.

В рамках описания деятельности пищевых предприятий г. Новосибирска построены календарные графики организации производства и вывода на рынок нескольких новых ассортиментных линеек: хлебов с добавками, хлебных снеков (сухариков), желейных и помадных конфет, глазированной карамели.

Экономический эффект от внедрения предлагаемого в диссертационном исследовании методического подхода представлен количественными и качественными характеристиками (Табл. 2).

Таблица 2 . Экономический эффект от внедрения

№		ОАО «Хлебокомбинат «Восход»», 2003 г.	ООО КФ «Красная Сибирь», 2006 г.
Количественные характеристики экономического эффекта
А	Сроки экспликации в действующее производство	До полугода	1-3 недели
Б	Стоимость разработки и запуска продукта	Оплата труда работников вновь создаваемого отдела по штатному расписанию (7 человек)	Разовые премии по факту запуска продукта сотрудникам фабрики, оплата труда работников инновационного отдела (4 человека)
С	Длительность временного периода, затрачиваемого на разработку и вывод нового продукта	от года до 2 лет	От 2 месяцев до полугода
D	Рентабельность новой продукции	Планово убыточная	В среднем на 20% выше, чем средняя по предприятию
Е	Увеличение объемов продаж	0,01%	На 30%
F	Среднее количество разработок осуществляемое предприятием до внедрения системы создания новых продуктов	3 ассортиментных единицы в год	3 ассортиментных единицы в год
G	Разработка новых видов продукции	неуспешна	До внедрения методики неуспешна, после - успешна
H	Количество разработок, осуществляемое предприятием после внедрения системы создания новых продуктов	9 видов новых продуктов за 2 года	31 вид новых продуктов за 2 года
I	Количество разработок, вошедших в ассортимент предприятия спустя год после внедрения системы создания новых продуктов	3 ассортиментных единицы	31 вид
Качественные характеристики экономического эффекта
G)	Опережение конкурентов	Отставание	Опережение
K)	Привлечение большего интереса оптовиков	Нет	Да
L)	Возникновение большей конкурентной устойчивости предприятия за счет поддержания в ассортиментном портфеле продуктов, находящихся на разных жизненных циклах	Нет	Да

В качестве примера сравниваются временные и денежные затраты на проекты ОАО «Хлебокомбинат «Восход» и ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь» ( табл. 3.)

Таблица 3. Сравнение стоимостных и временных затрат на разработку

	ОАО «Хлебокомбинат Восход»	ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь»
	Сухарики, 2001-2003 гг.	Глазированная карамель, 2004 г.
Обсуждение идеи	3 месяца	2 недели
Выяснение объемов сбыта	Телефонный опрос по квотной выборке (2 месяца, 50 000 руб.), экспертный опрос - 0 руб	Выяснены в ходе регулярного экспертного опроса - 0 руб.
Тестирование название	Происходило одновременно. В течение месяца проведено 5 фокус-групп, стоимость - 45000 руб.	Происходило одновременно в течение 5 дней путем опроса оптовых покупателей и отдела продаж, стоимость - 0 руб.
Тестирование упаковки
Тестирование вкусовых характеристик
Затраты на разработку названий	5000 руб. за комплекс названий, разработанных рекламных агентством за 2 недели	Названия взяты по аналогии с существующими конфетами, стоимость - 0 руб.
Количество отрисованных дизайнов упаковки, затраты	10 (по 20 у. е. за штуку, исполнители - внештатные дизайнеры), 5 вариантов изготовлены штатным дизайнером	3 (900 руб.\шт)
Поиск оборудования	2 месяца	Использование существующего
Количество сотрудников, непосредственно осуществлявших работу над разработкой продукта	3 штатных единицы: начальник отдела разработок, помощники начальника отдела разработки, затем R&D	2 штатных единицы: руководитель инновационного отдела, технолог, 1 внештатный сотрудник по договору - дизайнер
Сроки поиска и поставки ингредиентов	2 месяца	Плановый заказ одновременно с традиционным ассортиментом на весь новый ассортимент, соответственно, новые ингредиенты ждать не надо.
Сроки, ушедшие на сертификацию продукта	3 месяца	0 (подана на сертификацию вместе со всем ассортиментном)
Сроки и количество согласований	10 совещаний	2 совещания по продукту
Затраты на упаковку	300 тыс. руб.	90 тыс. руб Плановый заказ одновременно с традиционным ассортиментом на весь новый ассортимент, соответственно, новый упаковочный материал ждать не надо.
Затраты на рекламную кампанию	722,3 т. руб.	0 руб.
Итого, мес.	После создания R&D - 14,5 мес.	2 мес.
Итого, руб.	1485,5 т. руб	141 т. р.

Положительный экономический эффект от внедрения методического подхода может быть представлен и в виде прироста объемов производства на ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь» (Диаграмма 1). На ней хорошо видно, что при одновременном росте традиционного и нового ассортимента, рост объемов нового ассортимента идет опережающими темпами.



Диаграмма 1. Прирост объемов по традиционному и новому ассортименту на ООО Кондитерская фабрика «Красная Сибирь».

Построенные модели позволили глубже проанализировать процесс разработки пищевых инноваций, а также спрогнозировать экономические последствия их внедрения в практику предприятия. Выявлена положительная корреляция с R² = 0,78 между объемами продаж и такими факторами, как: запах, используемые компоненты и заинтересованность дистрибьюторов:

=0,78, _ост =15,1, F=18,7,

где: - объем продаж , тонн, - запах (относит. ед.), - используемые компоненты (относит. ед.), - технологичность (относит. ед.), - заинтересованность дистрибьюторов (относит. ед.), - новое название (относит. ед.), - дизайн (относит. ед.), - коэффициент детерминации модели, _ост - ошибка модели, _, F - коэффициент Фишера.

В результате анализа анкетных данных при опросе потребителей и основных технико-технологических и экономических параметров, также была построена статистическая модель зависимости заинтересованности дистрибьюторов () от ряда факторов:

=0,61, _ост = 0,19 F=16,4

где - заинтересованность дистрибьюторов (относит. ед.), - выраженность вкуса (относит. ед.), = дизайн (относит. ед.), - текстура (относит. ед.).

Отсюда видно, что заинтересованность дистрибьюторов в распространении продукта определяется вкусовыми качествами и привлекательностью упаковки товара.

Построенные зависимости позволяют, зная реакцию потребителей, прогнозировать объемы продаж новинок и степень заинтересованности оптовых покупателей в них.

Моделирование изменения объемов, исходя из свойств разрабатываемого продукта, позволяет точнее оценить потенциальные возможности выпуска и реализации новых продуктов при существующих системах производства и распределения товара, и увязать их с результатами экономической эффективности инновационной деятельности.

В целом, на основе проведенного исследования можно сделать заключение, что предлагаемый методический подход к внедрению новой продукции по упрощенной схеме и с параллельным проведением отдельных этапов в рамках проект-менеджмента является принципиальным управленческим нововведением, дает существенный экономический эффект и может применяться на любых предприятиях пищевой отрасли.

В заключении сформулированы выводы по результатам проведенных исследований:

1.Проведенное исследование позволило осуществить разработку теоретических и методологических положений по управлению разработкой новых продуктов в условиях российских пищевых предприятий, что является решением актуальной научной и прикладной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение для обеспечения конкурентоспособности средних российских предприятий пищевой отрасли.

На основе анализа и оценки информации из научных и информационных публикаций адаптированы основные элементы системы управления разработкой новых продуктов на уровне предприятия. Определены цели и задачи инновационного отдела, возможные этапы его формирования, методологические принципы анализа и планирования инновационной деятельности, структурная организация системы управления на основе матричной системы и механизм ее функционирования. Основными критериями являются: полнота и комплексность охвата функциональных составляющих инновационной службы, структурное обособление службы; ее место в системе управления предприятием и степень интеграции с другими производственными службами; уровень информационного обеспечения деятельности.

Разработан методический подход к управлению разработкой новых продуктов, который заключается в применении двух одинаково значимых и неразрывно связанных между собой составляющих: организации инновационного отдела и использования адаптированной матричной схемы управления процессом создания новых продуктов, а также системы, направленной на комплексный сбор, структурирование и обработку информации. В качестве первого элемента рассматриваются различные вариации управления инновационной деятельностью, но отдается предпочтение выделению специального отдела, координирующего работу специалистов из других подразделений. Соответственно, второй элемент - постоянно действующая информационная система, поставляющая данные, на основании которых производится планирование разработки и корректировка находящихся в стадии запуска образцов.

В диссертации предложено теоретико-методологическое обоснование и методическое обеспечение процесса организации системы управления разработкой инноваций на предприятиях пищевой промышленности, включающее:

- организационную структуру управления с выделением функциональных задач, места и роли инновационного отдела;

- организационные средства: системы информации о внешней среде и внутренних возможностях предприятия и системы осуществления и продвижения продуктовых инноваций;

оценку факторов, влияющих на эффективность результатов;

форму взаимодействия службы по разработке новых продуктов с производственно-техническими, сбытовыми, финансовыми и плановыми службами предприятия по отдельным составляющим проектов разработки новых продуктов;

схему формирования сетевых и календарных графиков как основы планирования работы над проектом;

- направление разработки новых продуктов как средства адаптации к меняющимся условиям внешней среды, а также путей решения проблем, возникающих в процессе создания системы непрерывной разработки новых продуктов.

5. На примере предприятий г. Новосибирска выявлены объективные условия, закономерности и специфика формирования структур, осуществляющих инновационную деятельность на предприятиях пищевой промышленности.

Данные эмпирических исследований и теоретические выводы дают основу для усовершенствования инновационной деятельности. Рекомендации, содержащиеся в работе, были использованы рядом новосибирских предприятий при создании системы управления инновациями и внедрении новых продуктов.

Публикации по теме диссертации

1. Охорзина Ю. О. Новый продукт - от появления идеи до реализации: упрощенная схема запуска нового продукта в пищевом производстве. - // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 6, 2004. стр. 16-24.

2. Охорзина Ю. О. Оптимизация проект-менеджмента на предприятиях пищевой промышленности. - // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 5, 2006, стр. 16-38.

3. Охорзина Ю. О. Проективные методы в фокус-групповых исследованиях. - // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2, 2001. стр. 52 - 58.

4. Охорзина Ю. О. Проект-менеджмент как способ создания новых пищевых продуктов». - // Вестник НГУ, март, 2007.

5. Охорзина Ю. О. Региональные торговые марки - поиск эффективных путей продвижения. - // Новосибирск: сборник докладов «OPEN BRAND», 2004. стр. 31-36.

6. Охорзина Ю. О. Создание новых продуктов на предприятиях пищевой промышленности. - // Пищевая промышленность, 2, 2007, стр. 34-35.

7. Охорзина Ю. О. Создание новых продуктов на предприятиях пищевой промышленности. - // Пищевая промышленность, 3, 2007, стр. 22-23.

Размещено на Allbest.ru