Предложения по разработке инновационной стратегии ООО "Стройпластик"
Инновационная стратегия как фактор повышения экономической эффективности предприятия, ее разработка для ООО "Стройпластик". Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков. Оценка производственно-хозяйственной деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.10.2017 |
| Размер файла | 990,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Технические характеристики газосиликатных блоков определены нормами ГОСТ России.
1. Теплопроводность. Известно, что стена из одного слоя блоков плотностью 400-500 кг/м3, толщиной 400 мм обладает параметром сопротивления теплопередачи, равным 2,7-3,5 м2/Вт. Блоки с характеристикой плотности от 500 кг/м3 используются при возведении стен в монолитном либо малоэтажном строительстве, а блоки с меньшей плотностью - в качестве материала для теплоизоляции перекрытий и кровли.
2. Огнестойкость. Газосиликат относится к материалам не подверженным возгоранию. В соответствии с ГОСТ 5742 [13], он может использоваться в качестве утеплителя строительных конструкций оборудования, обеспечивая защиту поверхности до 400 градусов. При повышении температуры до этой отметки, прочность блоков увеличивается на 85%. Согласно ГОСТ 30247.0-94 [12] предел невозгораемости плит перекрытия и напольного покрытия из газосиликата составляет 70 минут.
3. Звукоизоляция. Возведение домов из такого бетона полностью удовлетворяет требованиям СНиП 11-12-77 [55] "Защита от шума в строительстве. Звукоизоляция ограждающих конструкций".
4. Морозостойкость. Из-за пористой структуры он относится к строительным материалам, выдерживающим попеременное воздействие минусовых и плюсовых температур порядка 50 циклов. Способность сохранять свои физические свойства при таких температурных перепадах, определяется маркой морозостойкости бетона.
5. Аккумуляция тепла. Бетон имеет способность накапливать тепло от систем отопления, либо от солнечных лучей. При понижении температуры воздуха, например, ночью, он отдает накопленное тепло внутрь помещения. Это свойство позволяет экономить на отоплении зимой и на работе кондиционера летом.
6. Микроклимат помещений определяется комфортной для человека влажностью воздуха. Газосиликатный бетон обладает характеристикой накапливания влаги из воздуха, которую потом отдает во внутренние помещения дома. Однако, при повышенной влажности внутри этот материал впитывает излишки влаги и выводит наружу. Поэтому применение газосиликатных блоков в строительстве жилых домов позволяет добиться идеального режима влажности в помещении.
Немаловажно, что блоки не подвергаются гниению и коррозии, легко сверлятся и фрезеруются, а также не вызывают сложностей при любой другой обработке. Прочность газосиликатного бетона превышает прочность безавтоклавного пенобетона в два раза при одинаковой плотности (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Сравнение кладки из газосиликатных блоков и кирпича
|
Характеристика |
Кирпич |
Газосиликатные блоки |
|
|
Толщина стен для обеспечения теплопроводности, соответствующей требованиям строительных норм, мм |
не менее 1500-1950 |
375-500 |
|
|
Расход кладочного раствора на 1 м2 кладки, м3 |
0,12 |
0,008 |
|
|
Вес 1 м2 стены, кг |
2000-2730 |
190-250 |
|
|
Толщина фундамента для соответствующих стен, мм |
не менее 1950 |
500 |
|
|
Коэффициент экологичности (дерево - 1) |
8-10 |
2 |
|
|
Коэффициент теплопроводности, Вт/м 0С |
0,45-0,7 |
0,12-0,14 |
|
|
Морозостойкость, цикл |
35-50 |
25-35 |
|
|
Огнестойкость при толщине 175 мм. |
3-4 |
5-6 |
Кладку лучше производить с применением специального клея, имеющего улучшенные свойства по сравнению с обычным строительным раствором.
Различают два вида выпускаемых блоков - гладкие и гребневые (с пазом) для облегчения укладки. Помимо блоков, из такого бетона выпускаются плиты перекрытий и стеновые панели. Монтаж материала может производиться при температуре до - 50С с использованием морозостойкого клея.
Применение в строительстве газосиликата осуществляется для:
1) малоэтажных жилых домов (до 3-х этажей);
2) комбинированных стен в многоэтажных домах;
3) утепления стен.
СНиП 11-3-79 [56] определяют, что толщина блока при строительстве жилых зданий должна соответствовать необходимому уровню теплоизоляции для защиты стен относительно конкретного климатического района, в котором ведется застройка. При меньшей толщине следует выбирать дополнительные теплоизоляционные меры (вентилируемый фасад, использование облицовочного кирпича).
Можно выделить следующие преимущества использования данного строительного материала.
1) Дом, построенный из ячеистого бетона, классифицируется, как каменное строение, но этот материал относится к легким бетонам. Микроклимат, который в нем создается, очень близок к климату деревянного дома. В отличие от сооружений из обычного бетона или кирпича, ячеистый дом дышит за счёт пор на самом блоке. А благодаря тому, что он обладает способностью регулировать влажность воздуха в помещении, газосиликат исключает вероятность появления на нем каких-либо грибковых образований и плесени.
2) Газосиликатне разрушается грызунами, как деревянные дома. Строительство дома из газобетона практически не несёт ущерб окружающей среде. Чтобы построить деревянный дом площадью 90 м2нужно вырубить 0,1 га соснового леса. Чтобы построить кирпичный дом, нужно выкопать около 95 тонн глины и потратить десятки мегаватт энергии на обжиг сырья. В производстве каркасного дома значительную долю занимают синтетические материалы. Для строительства дома из газобетона площадью 100 м2достаточно 15 тонн минерального сырья.
3) Газосиликатные блокине гниют, так как производятся из минерального сырья. Газосиликатный блокполностью экологически чист. Блок не содержит вредных химических соединений и не требует какой-либо специальной обработки токсичными составами для увеличения срока эксплуатации здания. Дом из ячеистого бетона на 20-40% снижает расходы на отопление. Ячеистая структура газосиликата обеспечивает улучшенные звукоизоляционные свойства. Все эти преимущества делают его весьма конкурентоспособным на современном рынке строительных материалов. Этот материал будет действительно оптимальным для строительства.
Однако материалы имеют и недостатки. Во-первых, состав этого бетона имеет относительно низкую прочность на изгиб. Поэтому еще на стадии проектирования архитектор должен учитывать возможную подвижность фундамента и вносить определенные корректировки в расчеты.
Во-вторых, способность впитывать влагу имеет не только положительные стороны. Излишняя влажность способна повредить каркас дома и привести к разрушению. Эта проблема успешно решается нанесением на стены специальной штукатурки либо декоративного фасада.
В-третьих, по причине легкости из этого материала нельзя возводить цокольный этаж.
При этом газосиликатные блоки доступны и предназначены в первую очередь для возведения различных видов стен. Такие блоки в несколько раз дешевле кирпича. Небольшой вес является одним и основных преимуществ. Благодаря этомуснижается трудоемкость работ. Высокий показатель прочности дает возможность из этого материала возводить несущие стены. Блоки аккумулируют тепло, чтопозволяет экономить на отоплении. Материал отличается высокой степенью звукоизоляции. Способен выдерживать воздействие огня в течение пяти часов. Характеризуется экологической чистотой, так как при его изготовлении не используют вредных химических соединений. Правильные формы блоков значительно сэкономят время работ.
Таким образом, выбранная инновационная стратегия и определяемый в ее рамках комплекс мер будут способствовать повышению производительности труда, конкурентоспособности фирмы, сокращению производственного процесса и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.
3.2 Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО "Стройпластик"
В рамках инновационной стратегии предполагается выпуск нового продукта ООО "Стройпластик". При этом для производства газосиликатных блоков потребуется закупить следующее оборудование:
1) формы для блоков (например, металлическая форма объемом 1 куб. м., на 35 блоков, с габаритами 600х300х200; цена - 45000 руб.);
2) автоклав, посредством которого непосредственно происходит спекание силикатных материалов (цена на такой агрегат - 1000000 руб.);
3) подготовка фундамента, а так же монтажные работы (100000 руб.);
4) паропровод для подгона пара (цена - 10000 руб.).
В целом для того, чтобы производить газосиликатные блоки, потребуется 1155000 руб. Для реализации данного проекта необходимы собственные средства в размере 131 тыс. руб., заемные - 1024 тыс. руб. В качестве заемных средств будем использовать банковский кредит под 17% годовых. Кредит берется на 4 года. Расчеты по выплате кредитного долга представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Выплаты по кредитному займу, руб.
|
Показатель |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
|
|
Кредит |
1024000 |
768000 |
512000 |
256000 |
|
|
Проценты за кредит |
174080 |
130560 |
87040 |
43520 |
|
|
Выплаты |
256000 |
256000 |
256000 |
256000 |
|
|
Остаток кредита |
768000 |
512000 |
256000 |
0 |
Чтобы определить рентабельность мероприятия, следует произвести расчёт себестоимости газосиликатных блоков. Расчет произведен на 4 куб. м. силикатной массы, которая входит в автоклав для спекания (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Затраты на производство 4 куб. м. газосиликатного бетона
|
Показатель |
Объем |
Стоимость, руб. |
|
|
Песок кварцевый, куб. м. |
3,6 |
500 |
|
|
Известь негашеная, куб. м. |
0,4 |
600 |
|
|
Цемент, кг |
50 |
350 |
|
|
Паста алюминиевая ПАК-3 |
300 |
||
|
Электроэнергия |
300 |
||
|
Зарплата двум работникам за 12-ти часовую смену |
2000 |
||
|
Амортизация |
300 |
||
|
Выплаты по кредиту |
179 |
В итоге себестоимость4 куб. мгазосиликата составит 4529 руб. Себестоимость 1 куб. м продукции составит 1132,25 руб. Себестоимость 1 блока равна: 1132,25/30 = 37,8 руб.
Рыночная цена за 1 куб. м, по которой производители отпускают свою продукцию, равна 3000 руб. Стоимость 1 блока ровна 100 руб. Прибыль без учёта налогов с 1-го кубометра составит 1867,75 руб. Производительность линии составит 4900 кубометров в месяц.
Для определения объема производства на ООО"Стройпластик" необходимо определить потенциальных потребителей данной продукции. В связи с тем, что данный продукт не может быть использован для зданий выше трех этажей, то в основном газосиликат будет востребован для строительства коттеджей (частных домов). В вологодской области в 2015 году было построено населением за счет собственныхи заемных средств 408600 м2 жилых помещений коттеджной застройки [10]. В среднем общая площадь одного коттеджа составляет около 144 м2. Общая площадь наружных стен такого сооружения составляет 124,8 м2. Расход газосиликатных блоков размером 600х300х200, средний вес которого - 23 кг, на 1 м2стенытолщиной 37 см составляет 0,375 мі. В 1 м3 - 30 шт. В целом на один дом потребуется 1620 шт. газосиликатных блоков, общей стоимостью 162000 руб. При этом если строить дом из кирпича, стоимость материала составит 257400 руб. Учитывая возможности оборудования, предприятие не сможет выпускать более 4900 шт. в месяц, что может обеспечить запасы трех потребителей необходимым количеством ресурсов. С учетом объемов строительства в 2015 году, можно утверждать, что за год предприятиембудут реализовано не менее 58320 шт. газосиликатных блоков.
Определим основные показатели, характеризующие экономическую эффективность предложенного инвестиционного проекта:
1) чистый дисконтированный доход (NPV), которыйрассчитывается по формуле 3.1 [59]:
, д. е. (3.1)
гдеЕ - норма дисконта;
- коэффициент дисконтирования;
Дt - доход полученный от проекта;
Иt - инвестиции в году;
T - горизонт расчета.
2) индекс доходности дисконтированного инвестиционного проекта (ИД), который представляет собой сумму приведенных эффектов к величине капиталовложения и рассчитывается по формуле 3.2 [59]:
(3.2)
3) внутренняя норма доходности (ВНД) - норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениями, рассчитывается по формуле (3.3) [59]:
, (3.3)
Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта составим таблицу 3.5.
Таблица 3.5 - Денежные потоки по годам реализации инвестиционного проекта
|
Показатель |
Период реализации |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
Инвестиционная деятельность |
||||||||
|
Оборудование, тыс. руб. |
-1055 |
|||||||
|
Затраты на подготовку фундамента, тыс. руб. |
-100 |
|||||||
|
Денежные потоки от инвестиционной деятельности тыс. руб. |
-1155 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Операционная деятельность |
||||||||
|
Объем продаж, шт. |
58320 |
58320 |
58320 |
58320 |
58320 |
58320 |
||
|
Цена реализации ед. продукции, руб. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
|
Переменные затраты на ед. продукцию, руб. |
37,8 |
37,8 |
37,8 |
37,8 |
37,8 |
37,8 |
||
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
5832 |
5832 |
5832 |
5832 |
5832 |
5832 |
||
|
Переменные затраты, тыс. руб. |
996,3 |
996,3 |
996,3 |
996,3 |
996,3 |
996,3 |
||
|
Амортизация оборудования, тыс. руб. |
145,8 |
583,2 |
583,2 |
583,2 |
583,2 |
583,2 |
||
|
Проценты за кредит, тыс. руб. |
430,08 |
386,56 |
343,04 |
299,52 |
0 |
0 |
||
|
Прочие постоянные затраты, тыс. руб. |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
||
|
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. |
3529,82 |
3135,94 |
3179,46 |
3222,98 |
3522,5 |
3522,5 |
||
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
242,49 |
215,43 |
218,42 |
221,41 |
241,99 |
241,99 |
||
|
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятий,, тыс. руб. |
3287,32 |
2920,5 |
2961,03 |
3001,56 |
3280,5 |
3280,5 |
||
|
Денежный поток от операционной деятельности, тыс. руб. |
3141,52 |
2337,3 |
2377,83 |
2418,36 |
2697,3 |
2697,3 |
||
|
Денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб. |
-1155 |
3141,52 |
2337,3 |
2377,83 |
2418,36 |
2697,3 |
2697,3 |
|
|
Кумулятивный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб. |
-1155 |
1986,52 |
4323,82 |
6701,65 |
9120,01 |
11817,3 |
14514,6 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
0,869 |
0,756 |
0,657 |
0,571 |
0,497 |
0,432 |
0,375 |
|
|
Дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб. |
-1004,3 |
2375,44 |
1536,81 |
1359,53 |
1202,35 |
1166,12 |
1014,01 |
|
|
Кумулятивный дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб. |
-1004,3 |
1502,09 |
2842,98 |
3831,69 |
4534,26 |
5108,95 |
5456,58 |
В результате проведенных расчетов определены следующие показатели экономической эффективности проекта:
- ЧДД = 18318 тыс. руб.;
- ИД = 21,97;
- ВНД = 49,13% > 15%
По проведенным расчетам можно сделать вывод о том, что проект является эффективным, так как:
- имеет положительное значение чистого дисконтированного дохода, что доказывает его эффективность (при данной норме дисконта);
- индекс доходности его выше единицы, что свидетельствует о том, что реализация данного проекта выгодна для предприятия;
- внутренняя норма доходности больше нормы дисконта, а значит, инвестиции в реализацию нововведений, и может рассматриваться вопрос о принятии и осуществлении проекта.
Рассчитаем годовой экономический эффект: 58320*100-58320*37,8 = 3627504 руб.
Найдем срок окупаемости: 1155000/3627504 = 0,32 (порядка 4 месяцев)
Таблица 3.6 - Сравнительная таблица основных показателей по железобетонным изделиям
|
Показатель |
В настоящее время |
После внедрения |
Абсолютные изменения |
|
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
141766 |
147598 |
5832 |
|
|
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
132004 |
134208,5 |
2204,5 |
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
9762 |
13389,5 |
3627,5 |
|
|
Амортизационная стоимость, тыс. руб. |
72586,99 |
73641,99 |
1055 |
|
|
Численность персонала, чел. |
84 |
86 |
2 |
По данным таблицы 3.6 можно сделать вывод, что после внедрения инноваций возрастет выручка от реализации на 5832 тыс. руб., за счет роста себестоимости. Прибыль от реализации после внедрения составит 13389,5 тыс. руб., что на 3627,5 тыс. руб. больше, чем до внедрения. Наблюдается рост амортизационной стоимости на 1055 тыс. руб., а также увеличение численности персонала на 2 чел. Экономический эффект от внедряемого нововведения составит 3627,5 тыс. руб.
Рассчитаем изменение основных показателей эффективности мероприятия. В таблице 3.7 представлены результаты расчета основных показателей экономической эффективности до и после внедрения нововведения на предприятие.
Таблица 3.7 - Результаты реализации инновации
|
Показатели использования |
До внедрения |
После внедрения |
Абсолютные изменения |
|
|
Фондоотдача, руб. /руб. |
1,95 |
2 |
0,05 |
|
|
Фондорентабельность, % |
13,45 |
18,18 |
4,73 |
|
|
Среднегодовая выработка, тыс. руб. /чел. |
1687,69 |
1716,26 |
28,57 |
|
|
Трудоемкость, чел., тыс. руб. |
0,06 |
0,06 |
0 |
|
|
Рентабельность, % |
6,89 |
9,07 |
2, 19 |
По результатам проведенной работы можно сделать вывод о том, что после реализации инновационного проекта фондоотдача возрастет на 0,05 руб. /руб., а фондорентабельность - на 4,73 п. п. Среднегодовая выработка возрастет на 28,57 руб. /чел. При этом рентабельность предприятия увеличивается на 2,19 п. п. Поэтому разработанное мероприятие, реализованное в рамках инноваций стратегии организации, можно считать эффективным.
Обобщая вышесказанное, можно заключить, что комплекс предложенных мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии, будет способствовать увеличению основных показателей характеризующих деятельности организации, повышению финансовой устойчивости, а также конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и обобщения.
1. На основе анализа теоретических аспектов формирования стратегии предприятия определено, что под стратегией понимается комплекс управленческих решений, относящихся к действиям, которые обеспечивают ее успешное функционирование в долгосрочной перспективе. Можно заключить, что рассмотренные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех.
При этом в современных условиях важнымаспектом развития предприятия является формирование инновационной стратегия, которая отличается от других своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия является определяющим фактором повышения экономической эффективности современной организации.
2. В ходе исследования установлено, что инновационная стратегия конкретного предприятия - определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Существуют разновидности инновационных стратегий (наступательная, защитная, промежуточная и другие). Выбор инновационной стратегии зависит от рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также ряда внешних факторов. В связи с этим анализ ситуации, сложившейся на предприятии, является исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии.
3. В процессе анализа внутренней среды предприятия ООО "Стройпластик" определенно, что основным видом его деятельности является производство бетона, растворов и железобетонных изделий. Выявлено, что наиболее сильное влияние на функционирование предприятия оказывает его производственная мощность и организационная структура, а также кадровое и финансовое обеспечение. В целом за период 2013-2015 гг. произошло снижение выручки от реализации на 33,6%, что вызвано в основном снижением спроса на данную продукцию. При этом стоимость основных производственных фондов с каждым годом возрастает, что свидетельствует об обновлении основных средств производства. Численность персонала в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 15,2%. Прибыль от реализации в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 17328 тыс. руб. (на 99,25%), что связано со снижением спроса на производимую продукцию.
Анализ основных производственных фондов показал, что среднегодовая стоимость основных фондов к 2015 г. увеличилась на 29%. Фондоотдача в 2015 г. по равнению с 2013 г. снизилась на 47,5% что свидетельствует о снижении эффективности работы оборудования. Фондорентабельность с 103,2% (2013 г.) сократилась до 13,45% (2015 г.), что вызвано обновлением основных производственных фондов и снижением выручки от продаж.
Среднесписочная численность на предприятии в 2015 году составила 84 человека. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. среднегодовая выработка на предприятии снизилась на 4,44%. Полная трудоемкость возросла в 2015 г. и составила 1,18 ч. (130% к 2013 г.). Поэтому необходимо вводить коррективы в работе персонала, чтобы устранить падение производительности труда.
За анализируемый период наблюдается снижение рентабельности предприятия по всем показателям, что в целом характеризует снижение эффективности деятельности предприятия. Наибольшим снижениемотличаетсяфондорентабельность (на 89,75 п. п.).
4. При изучении внешней среды предприятия были определены основные ее элементы: конкуренты и поставщики, а также политические, экономические, социальные и технологические факторы.
Основными конкурентами ООО"Стройпластик" являются: ОАО "ЗЖБИиК", АО "Агростройконструкция", ООО "МеталлСтройМаркет". По результатам анализа конкурентоспособности по степени использования основных видов ресурсов ООО "Стройпластик" занимает последнее место среди конкурентов.
Среди политических факторов, оказавших влияние на функционирование организации, можно выделить изменения в законодательстве, торговую политику в строительной отрасли, ужесточение госконтроля. Рассматривая экономические факторы, можно сделать вывод о том, что наиболее важными аспектами являются уровень экономического развития страны, платежеспособность населения и изменение инфляции. Среди социальных факторовважное значениеимеет демографическая ситуация в стране, уровень безработицы в 2015 г. составил 6,8%. Среди технологических факторов можно выделить инновационную составляющую.
5. Определенно, что в последние годы ООО"Стройпластик"предпринимало попытки осуществления инновационной деятельности. Так на предприятии проводились технические преобразования, чтовызвано с изменением спроса на производимую продукцию.
Посредством SWOT-анализа выявлены преимущества и недостатки, угрозы и возможности развития рассматриваемого предприятия. Так, наиболее сильными сторонами организации выступают: наличие проверенных и надежных поставщиков материалов; наличие собственной производственной базы; хорошая репутация предприятия, а также успешная кредитная история ООО "Стройпластик" в банках региона. Среди слабых сторон организации необходимо выделить высокие издержки производства, сокращающие чистую прибыль, получаемую предприятием, следствием чего является сокращение средств направляемых на его развитие.
Перспективы развития предприятия определяются повышением уровня жизни населения и ростом расходов на строительство и покупку жилья, а также разработкой и внедрением новшеств в сфере производства строительных материалов. Однако эффективное функционирование организации возможно только при учете ряда проблем, связанных с падением спроса на продукцию, сокращением строительных работ в данном регионе, длительным процессом производства, повышением уровня инфляции и налоговых ставок, а также с высокой степенью контроля бизнеса со стороны государства.
6. Исходя из имеющихся резервов и выявленных трудностей развития предприятия, в исследовании предложена для реализации инновационнаястратегия, в рамках которой разработан комплекс мероприятий, включающий: внедрение установки для изготовления фундаментных бетонных блоков; совершенствование технологического процесса производства ЖБ блоков; производство газосиликатных блоков.
7. Реализация инновационной стратегии и комплекса мероприятий будет способствовать эффективному функционированию предприятия. Внедрение нового продукта (газосиликатный блок) позволит достичь следующих показателей:
- рост выручки на 5,8 млн. руб. ифондорентабельности (4,73 п. п.);
- увеличение численности персонала на 2,4%;
- рострентабельности в целом на 2,19 п. п.;
- увеличения на 3,6 млн. руб. прибыли от реализации предприятия.
Разработанный комплекс мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии предприятия, будет способствовать увеличению показателей его деятельности, повышению финансовой устойчивости, конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.
Список использованных источников
1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, Москва О. Грязнова. - Москва: Академия Естествознания, 2011. - 143 с.
2. Александров, А.К. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / А.К. Александров - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 284 с.
3. Амосов, А. О долгосрочной стратегии модернизации и развития промышленности / А. Амосов // Экономист. - 2012. - № 9. - С.3-15.
4. Антипов, А.А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций / А.А. Антипов // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 3. - С.58-60.
5. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия: учебно пособие / Е.А. Арбатская - Москва: Проспект, 2012. - 121 с.
6. Бурдей, К. Введение нового продукта на рынок. Этапы и информационная поддержка [Электронный ресурс] / К. Бурдей, Н. Троян // Управление экономическими системами: электрон. журнал. - Режим доступа: http://uecs.ru/index. php? option=com
7. Васюхин, О.В. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия / О.В. Васюхин, Е.А. Павлова. - Москва: Академия естествознания, 2010. - 176 с.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - Москва: Гардарика, 2011. - 296 с.
9. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 600 с.
10. Вологдастат [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://vologdastat. gks.ru
11. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - Москва: Вузовский учебник, 2010. - 186 с.
12. ГОСТ 30247.0-94. Конструкции строительные. Методы испытаний на огнепрочность. Общие требования. - Введ.01.01.1996. - Москва: Издательство стандартов, 2003. - 8 с.
13. ГОСТ 5742-76. Изделия из ячеистых бетонов теплоизоляционные. - Введ.01.01.1977. - Москва: Издательство стандартов, 2003. - 6 с.
14. ГОСТ 9818-85. Марши и площадки лестниц железобетонные. Технические условия. - Введ.01.01.1986. - Москва: Издательство стандартов, 2003. - 23 с.
15. Грибов, В.Д., Экономика предприятия: учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 336 с.
16. Ефимова С.М. Обоснование стратегии модернизации промышленного производства / С.М. Ефимова // Науковедение. - 2013. - №4. - С.1-7.
17. Жемчугов, А.М. Эффективность деятельности предприятия / А.М. Жемчугов // Российское предпринимательство. - 2010. - № 7. - С.39-42.
18. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. - Москва: ИНФРА-М, 2004. - 384с.
19. Инновации и бизнес [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: http://bisnesstop.com
20. Карпов, А.С. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса /А.С. Карпов - Москва: Результат и качество, 2015. - 528 с.
21. Колдашев, С.Н. Качество строительных материалов и законодательство отрасли / С.Н. Колдашев // Строительная орбита. - 2016. - №10. - С.48-49.
22. Конина, Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире: учебное пособие / Н.Ю. Конина. - Москва: Проспект, 2012. - 361 с.
23. Кравцова, Е.Н. Инновационная деятельность предприятия / Е.Н. Кравцова, В.П. Воронин // Креативная экономика. - 2008. - № 6. - С.3-8.
24. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 236 с.
25. Мазаева, К.А. Рабочие кадры в инновационно экономике России [Электронный ресурс] / К.А. Мазаева // Управление экономическими системами: электрон. журнал. - Режим доступа: http://uecs.ru
26. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Маленков. - Москва: Проспект, 2012. - 224 с.
27. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний / Ю.А. Маленков // Эмитент. - 2006. - №42. - С.84-89.
28. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
29. Методы SWOT-анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: http://powerbranding.ru
30. Минцберг, Г.С. Школы стратегий: учебник / Г.С. Минцберг. - Санкт-Питербург: Питер, 2011. - 336 с.
31. Мушкатова, М.С. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия / М.С. Мушкатова, Т.С. Викторова // Экономика и современный менеджмент. - 2012. - №3 - С.23-26.
32. О техническом регулировании: закон от 27.12.2002 №184-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
33. ОАО "Аграскон" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://xn--80agvmdblj. xn--p1ai/
34. ОАО "ЗЖБиК" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://zgbiik.ru/
35. ООО "Весткран" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.westkran.ru/
36. ООО "Металстроймарет" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://msm2005.ru/
37. ООО "МФК" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://mfkru.ru
38. ООО "Стройнеруд" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://stroynerud.ru/
39. ООО "Стройпластик" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: www.stroyplastik.com
40. ООО "Фосагро" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https: // www.phosagro.ru/
41. Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред.А.И. Афоничкина. - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 528 с.
42. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
43. Панфиль, Л.А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Л.А. Панфиль, Е.Э. Муртазина // Международный журнал прикладных наук и фундаментальных исследований: электрон. журнал. - Режим доступа: https: // www.applied-research.ru/
44. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - Москва: КНОРУС, 2011. - 496 с.
45. Петросян, Ш.Г. Использование инноваций как основного фактора повышения эффективности производства / Ш.Г. Петросян // Научное сообщество студентов XXI столетия. - 2013. - № 12. - С. 199-208.
46. Пинаев, М.А. Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях / М.А. Пинаев // Экономические науки. - 2007. - С.235-238.
47. Плотникова, И.А. Экономический анализ: учебное пособие Ч.1/И.А. Плотникова, И.В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 123 с.
48. Плотникова, И.А. Экономический анализ: учебное пособие Ч.2/И.А. Плотникова; И.В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 138 с.
49. Райзберг, Б.А. Основы экономики: учеб. пособие / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. - Москва: ИНФРА-М, 2002. - 408 с.
50. Росстат [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.gks.ru
51. Рутрейд [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/codes/
52. Сакаро, Г.А. Формирование инновационного потенциала предприятия [Электронный ресурс] / Г.А. Сакаро // Экономика и менеджмент инновационных технологий: электрон. журнал. - Режим доступа: http://ekonomika. snauka.ru/2016/04/11464
53. Семенов, В.М. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.М. Семенов. - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 384 с.
54. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
55. СНиП 11-12-77. Защита от шума в строительстве. Звукоизоляция ограждающих конструкций: утв. пост. гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1977. - Введ.01.07.1978. - Москва: ГУП ЦПП, 2001. - 534 с.
56. СНиП 11-3-79. Строительные нормы и правила. Строительная техника: утв. пост. гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1979. - Введ.01.07.1979. - Москва: ГУП ЦПП, 2001. - 217 с.
57. Сорвина, О.В. Стратегия и тактика управления производственными затратами предприятия / О.В. Сорвина // Финансы и кредит. - 2012. - № 24. - С.10-21.
58. Сорокина, И.В. Управление конкурентоспособностью производства: методические указания к практическим занятиям / сост. И.В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2015. - 24 с.
59. Староверова, Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина. - Вологда: ВоГУ, 2004. - 225 с.
60. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/. htm
61. Суханов, А.В. Стратегия инновационной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А.В. Агарков // Региональная экономика и управления: электрон. журнал. - Режим доступа: http://eee-region.ru
62. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений: закон от 30.12.2009 №384-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
63. Технический регламент о требованиях пожарной безопасности: закон от 22.07.2008 №123-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
64. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Питер, 2013. - 448 c.
65. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012. - 120 с.
66. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - Москва: Эксмо, 2012. - 288 с.
67. Центр кредитных технологий [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: https: // www.inventech.ru/lib
68. Чулок, А.И. Предпринимательство и инновации: стратегия инновационной деятельности / А.И. Чулок // Российское предпринимательство. - 2000. - № 4. - С.56-63.
69. Шерстобитова, Т.И. Маркетинг инноваций: учебное пособие / Т.И. Шерстобитова. - Пенза: ПГУ, 2009. - 126 с.
70. Электронная библиотека [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://libraryno.ru/
71. Ядгаров Я.С. История экономических учений / Я.С. Ядгаров. - Москва: Инфра-М, 2009. - 480 с.
Приложения
Приложение 1
Классификация стратегий компании по типу развития
Приложение 2
Факторный анализ производственных фондов
1. Изменение доли производственных фондов за счет изменения выручки:
= (0,64-0,58) 5,75=0,345 руб/руб;
= (0,6-0,64) 5,78=-0,231 руб/руб;
2. Изменение фондоотдачи производственных фондов за счет изменения фондоотдачи активной части:
= 0,64 (5,75-9,79) =-2,586 руб/руб;
= 0,6 (5,78-5,75) =0,018 руб/руб;
Фондоотдача активной части фондов непосредственно зависит от структуры технологического оборудования, времени работы и средней часовой выработки.
Для расчета более полной факторной модели используем:
= (251*1*7,9*107,7) /2180,94=9,79;
= (251*1*7,9*88,15) /30410,24=5,75;
= (252*1*7,9*71,21) /24524,4=5,78.
Для расчета первого условного показателя фондоотдачи вместо среднегодовой стоимости активной части ОПФ предыдущего берется фактическая, которая при одинаковых ценах может измениться только за счет его структуры:
ФОусл1 (2014) =251*1*7,9*107,7/30410,24=7,022
ФОусл1 (2015) =251*1*7,9*88,15/24524,4=7,13
Разница расчетных показателей: ФОусл1-ФОо-покажет изменение уровня фондоотдачи в результате изменения структуры оборудования.
2014г.: 7,022-9,79=-2,768
2015 г.: 7,13 - 5,78=1,35
Второй условный показатель показывает, какой была бы фондоотдача при фактической структуре оборудования и фактическом количестве отработанных дней:
= (251*1*7,9*107,7) / 30410,24=7,022
= (252*1*7,9*88,15) / 24524,4=7,16
Разница показателей: - - изменение фондоотдачи является результатом целодневных простоев оборудования.
2014г.: 7,022-7,022=0, 2015 г.: 7,16-7,13=0,03
Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности:
(251*1*7,9*107,7) / 30410,24=7,022
= (252*1*7,9*88,15) / 24524,4=7,16
Разница показателей: - - показывает изменение фондоотдачи за счет изменения коэффициента сменности.
2014г.: 7,022-7,022=0
2015 г.: 7,16-7,16=0
Рассчитаем четвертый условный показатель фондоотдачи:
(251*1*7,9*107,7) / 30410,24=7,022
= (252*1*7,9*88,15) / 24524,4=7,16
Разница показателей: - - показывает изменение уровня фондоотдачи активной части основных фондов за счет изменения продолжительности смены.
2014г.: 7,022-7,022= 0
2015г.: 7,16-7,16 =0
- - покажет изменение уровня фондоотдачи за счет изменения среднечасовой выработки.
2014г.: 5,75-7,022=-1,272, 2015 г.: 5,78-7,16=-1,38
Приложение 3
Факторный анализ рентабельности
Для выявления факторов, повлиявших на снижение рентабельности предприятия, проведем факторный анализ данного показателя. Исходной факторной моделью является формула рентабельности продаж. Преобразовав ее в пятифакторную модель, получим:
Rпр 2014= (174790-155540) /174790*100 = 11,01%
Rпр 2015= (141766-132004) /141766*100 = 6,89%
Для определения количественного влияния факторов используется способ цепной подстановки. Методика расчета включает следующие шаги.
1. Влияние изменения выручки от реализации.
?Rпр2014= ( (174790-155484) /174790- (213561-155484) /213561) *100=-16,15
?Rпр2015= ( (141766-155540) /141766- (174790-155540) /174790) *100=-20,73
2. Влияние изменения себестоимости на Rпр:
?Rпр 2014= ( (174790-155540) /174790- (174790-155484) /174790) *100=-0,03
?Rпр 2015= ( (141766-132004) /141766- (141766-155540) /141766) *100=16,6
3. Влияние изменения коммерческих расходов.
?Rпр 2014= ( (174790-155540) /174790- (174790-155540) /174790) *100=0
?Rпр 2015= ( (141766-132004) /141766- (141766-132004) /141766) *100=0
4. Влияние изменения управленческих расходов на Rпр:
?Rпр 2014= ( (174790-155540) /174790- (174790-155540) /174790) *100=0
?Rпр 2015= ( (141766-132004) /141766- (141766-132004) /141766) *100=0
Определим совокупное влияние факторов на отклонение рентабельности продаж отчетного периода от рентабельности прошлого периода.
= - 16,15-0,03+0+0 = - 16,18
= - 20,73+16,6+0+0 = - 4,13
Приложение 4
Результат анализа внешней среды
Рисунок 4.1 - Динамика ВВП России
Рисунок 4.2 - Запасы основного капитала по текущей рыночной стоимости на начало года
Рисунок 4.3 - Уровень безработицы в Вологодской области
Рисунок 4.4 - Уровень инфляции в России
Рисунок 4.5 - Численность населения России
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Анализ внешней среды и инновационной деятельности ООО "Стройпластик". Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО "Стройпластик".
дипломная работа [554,4 K], добавлен 12.08.2017Анализ производственно-хозяйственной деятельности Федерального научно-производственного центра Московского машиностроительного производственного предприятия "Салют". Оценка эффективности инновационной деятельности и разработки инновационных проектов.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 15.01.2010Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа [111,7 K], добавлен 18.11.2011Персонал ООО "Стройпластик": состав, структура, движение. Анализ производительности труда фирмы. Повышение производительности труда путем замены полуавтоматического станка для производства сетки рабицы СБ-1407 на автоматический станок модели АСР15/2.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.08.2017Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003Роль стратегии в антикризисном управлении. Оценка деятельности ОАО "ГМС Насосы", выявление кризисных ситуаций на предприятии. Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов и разработка инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа [3,9 M], добавлен 06.08.2011Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011Характеристика внутренней среды предприятия и разработка экономической стратегии. Стратегический анализ предприятия, его миссия и цели. Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия. Предложения по разработке элементов экономической стратегии.
курсовая работа [297,7 K], добавлен 13.12.2009Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".
курсовая работа [753,9 K], добавлен 27.04.2013
