Анализ политических аспектов в менеджменте организации ООО "Лайн"

Чрезмерная концентрация властных полномочий в руках одного руководителя - одна из характерных особенностей авторитарного направления в менеджменте организаций. Основные признаки, которые определяют подданническую организационно-политическую культуру.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 29.09.2017
Размер файла 11,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ООО «Лайн» создано на принципах Общества с ограниченной ответственностью действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и учредительного договора. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, которые приобретает с момента его государственной регистрации в городе Магнитогорске, а именно 20 июня 1995 года.

Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, действует на основе полной хозяйственной самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.

Общество имеет расчетный счет, печать, штампы и бланки со своим наименованием.

Учредителем ООО «Лайн» является физическое лицо, которое управляет предприятием.

Уставной капитал 100% принадлежит физическому лицу.

Среднесписочная численность ООО « Лайн» в 1999 году составила 10 человек, за 9 месяцев 2000 года - 12 человек.

Производимый продукт и услуги.

Общество создано в целях:

· производства промышленной продукции (изготовление пластиковых окон);

· оказание транспортных и складских услуг;

· оказание платных услуг организациям и населению в области обслуживания пластиковых и алюминиевых окон.

Для осуществления своих целей общество занимается производством пластиковых окон, ведет торгово-закупочную деятельность.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги, необходимости обеспечения производимого и социального развития общества, повышения личных доходов его работников.

ООО "Лайн" предлагает различные типы окон от самых простых до самых сложных. Самые простые это так называемые "базисы", а самые сложные - различная компоновка "базисов". Ассортимент окон разнообразен, изделия выполняются в разнообразных стилях и цветовой гамме.

Следует отметить, что ООО «Лайн» предлагает дорогие окна из высококачественных профилей немецкого производства, поэтому этот товар подходит больше всего состоятельным потребителям, а это, как правило, люди в возрасте 30-50 лет которые имеют больше возможностей и желания покупать дорогие пластиковые окна, так как большинство из них имеют стабильное экономическое и социальное положение.

Не трудно заметить, что окна от «Лайн» подходят по своим параметрам в основном коммерческим организациям, частным лицам; но из диаграммы видно, что товар фирмы также подходит и небольшим магазинам. Фирма поставила ставку на качество и надежность товара, поэтому цена товара играет не очень важную роль.

В результате сегментирования рынка по параметрам продукции видно, что пластиковые окна от «Лайн» предназначены исключительно для потребителей с высоким уровнем дохода. Материал практически идеально удовлетворяет потребности указанного сегмента.

Политическая власть - форма организации общественных отношений, при которой один элемент этих отношений способен влиять на поведение другого с помощью авторитета, права или насилия. Политическая власть связана со способностью индивидов, групп и их организаций реализовать свои интересы и волю с помощью средств политико-государственного управления и контроля.

Политическая система - это организованная на единой нормативно-ценностной основе совокупность взаимодействий (отношений) политических субъектов, связанных с осуществлением власти и управлением обществом.

Политический режим - это совокупность форм, методов, приемов осуществления политической власти, характер взаимоотношений политических институтов и организаций.

Политическая культура - это часть духовной культуры общества, система исторически сложившихся у его сограждан политических взглядов, убеждений, традиций, нравственных норм и поведенческих установок, регулирующих поведение людей в институтах политической системы и гражданского общества. Эта совокупность является общепринятой и служит упорядочению политического опыта и регулированию политического поведения всех членов общества.

Политическая идеология - система взглядов, идей, ценностей, выражающих отношение социальных групп, движений и партий к действительности; существует в форме концепций, доктрин, учений, служащих основой политических действий. Способ влияния политических элит на общественное сознание. В данном случае политическая идеология может быть неотрефлектирована широкими массами.

Политическое лидерство - представляет собой процесс взаимодействия, в ходе которого одни люди (лидеры) знают и выражают потребности и интересы своих последователей и в силу этого обладают престижем и влиянием, а другие (их сторонники) добровольно отдают им часть своих властных полномочий для осуществления целенаправленного представительства и реализации собственных интересов.

Анализ политических аспектов организации.

Эффективность и легитимность руководства организации.

Легитимность руководства в нашей организации можно охарактеризовать как рационально-легальную, или же официальную, поскольку основывается на убежденности участников политической жизни организации в справедливости существующих правил в организации. Институты организации и работники подчиняются закону. Мотив подчинения руководству является рациональным и осознанным.

Эффективность же руководства в организации находится на довольно низком уровне, поскольку стиль руководства можно охарактеризовать как авторитарный. В связи с этим довольно часто происходят трудовые конфликты, на предприятии постоянная текучесть кадров и это при учете довольно высокой заработной платы.

Авторитарный стиль характеризуется чрезмерной концентрацией власти в одних руках. Руководитель-автократ сам принимает решения и волевым порядком проводит их в жизнь. Он сам подбирает себе помощников, но использует их не как советчиков, а только как исполнителей своей воли. Он держит всю власть в своих руках; требует дисциплины и идеального порядка; берет на себя всю ответственность за результаты деятельности; держится отчужденно от рядовых исполнителей. К подчиненным он требователен без снисхождения, насаждает суровый психологический климат в группе. Такой руководитель желателен для деятельности, связанной с высшей социальной ответственностью в группе, с решениями сложных задач в экстремальных условиях правоохранительной и воинской деятельности. Тем не менее, руководитель такого типа оптимален там, где необходимо принимать быстрые решения, где нет времени на совещания и обсуждения ситуации, где необходимо проявить волю и решительность, взять на себя всю ответственность за последствия принятых решений.

Среди руководителей среднего звена нашего предприятия также довольно явно преобладает авторитарный стиль руководства подчиненными. Положение осложняется тем фактом, что в настоящее время предприятие переживает далеко не лучшее время в экономическом плане: быстро изношенное оборудование и большая текучка приводят к существенному сокращению количества клиентов, что в свою очередь приводит к невыплатам заработной платы.

Тип политической системы в организации.

Классификаций политических систем довольно много, поскольку они строятся на многих основаниях. Если рассматривать политическую систему нашей организации с нескольких сторон, то можно сделать некоторые выводы:

· по степени открытости/закрытости политическая система организации может быть отнесена к смешанному типу, поскольку методы руководства не заимствуются, а механизмы производства, ресурсы активно обмениваются с внешней средой.

· по характеру политического режима политическая система может быть отнесена к авторитарной, поскольку работники предприятия полностью подчиняются руководителям среднего и высшего звена.

· по содержанию и формам управления политическая система (классификация Ж. Блонделя) организации относится к авторитарно-консервативной.

· по типу политической культуры (классификация Г. Алмонда) политическая система организации относится к европейско-континентальному типу.

Политическая культура организации.

Политическая культура в моей организации является ярко выраженным подданническим типом. Этому можно найти свое объяснение.

Прежде всего, данный тип политической культуры нами определен именно таким образом потому, что данный тип базируется на пассивном отношении субъектов к политической системе организации. Работники ведут себя лишь как подданные по отношении к руководящим органам организации соответственно их позиции. Сознательно подчиняясь руководству в организации, работники ожидают от нее нормальной работы и заработной платы. авторитарный политический менеджмент руководитель

Доминирующая идеология.

Идеология в зависимости от причастности человека к той или иной структуре организации существенно меняется. Руководитель организации сторонник авторитаризма, поддерживает Блок «Единство», руководители среднего звена придерживаются примерно таких же позиций, но в менее выраженной форме. Работники организации

Влиятельные фигуры в организации.

Отметим еще раз, что руководство организацией осуществляется одним единственным лицом - директором ООО «Лайн». Ему подчиняются руководители среднего звена. Для высшего руководства и для руководителей среднего звена характерна авторитарная власть.

Выводы для руководства.

На мой взгляд можно предложить следующие организационные изменения:

· постепенное изменение авторитарного стиля руководства на смешанный, более близкий к демократическому;

· собственнику предприятия желательно нанять профессионального менеджера-управленца, который бы осуществлял контроль за деятельностью предприятия;

· расширение производственного отдела за счет производства недорогих алюминиевых окон, рассчитанных на менее обеспеченного потребителя;

· переложить часть функций заместителя директора по коммерческой части на отдел рекламы;

· производственный отдел разбить на две части: производство дешевых окон и более дорогих, но и более качественных;

· снять нагрузку по сервисному обслуживанию клиентов с производственного цеха, а создать дополнительный отдел, который однако будет базироваться на мощностях основного производства.

Предложенные мною изменения приведут к следующим сдвигам в организации и маркетинговой политике ООО «Лайн»:

· расширение производственного отдела приведет к тому, что необходимо будет разбивать схему управления на две линии: линию экономичную и линию ПВХ-окон;

· поскольку дополнительная линия будет производить дополнительно дешевые окна, то ООО «Лайн» займет более широкий сектор рынка пластиковых окон;

· в целях разгрузки генерального директора общества с ограниченной ответственностью «Лайн» необходимо будет незначительно расширить штат предприятия, тем не менее, это не приведет к сокращению прибыли, поскольку большая организационная эффективность окупит с лихвой затраты.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Роль Интернет-технологий в менеджменте. Основные направления и проблемы использования Интернет-технологий в менеджменте. Особенности применения информационных технологий в организациях различного типа. Создание в компании коммуникационной среды.

    курсовая работа [85,6 K], добавлен 22.05.2014

  • Системный подход к исследованию организации и его основные характеристики. Управление конфликтами и стрессами в современном менеджменте. Черты, которые соответствуют менеджменту как искусству и как науке. Средства набора работников из внешних источников.

    контрольная работа [54,0 K], добавлен 16.03.2016

  • Основные современные направления и подходы в менеджменте. Анализ практического применения современных направлений менеджмента на примере ООО "Russo turisto". Разработка комплекса мероприятий по улучшению системы управления туристической организации.

    курсовая работа [43,3 K], добавлен 22.04.2015

  • Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основные функции и классификация внутреннего и внешнего контроля. Общая схема процесса контроля в менеджменте и принципы достижения его эффективности.

    контрольная работа [53,3 K], добавлен 15.06.2010

  • Понятие внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте. Направления анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления. Факторы среды косвенного воздействия. Параметры оценки предприятия.

    контрольная работа [28,1 K], добавлен 27.01.2011

  • Сущность и содержание делового совещания как формы организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями, его типы и формы проведения. Организация подготовки деловых совещаний и его роль в менеджменте.

    курсовая работа [31,6 K], добавлен 23.08.2013

  • Общая теория управления. Различные подходы в определение менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Разделение труда в менеджменте. Методологические основы менеджмента. Школы, подходы и научные течения в менеджменте, должностные инструкции.

    курс лекций [108,4 K], добавлен 11.01.2010

  • Эволюция управленческой мысли. Отличия между древней и современной организациями. Личность руководителя, анализ его основных качеств, их значение. Лидерство, его особенности и условия эффективности. Направления в менеджменте. Контроль и его структура.

    контрольная работа [65,3 K], добавлен 09.01.2011

  • Анализ элементов внутренней и внешней среды организации на примере ООО "ОЕС". Методы исследования среды в стратегическом менеджменте, проведение SWОT-анализа. Профиль среды и разработка стратегии для организации. Составление листа анализа конкуренции.

    курсовая работа [66,3 K], добавлен 24.02.2015

  • Сущность и основоположники ситуационного подхода, его особенности в современных условиях. Применение ситуационного подхода в процессе управления таможенными органами. Проблемные вопросы при принятии управленческого решения в таможенном менеджменте.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 25.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.