Стратегическое планирование деятельности организации (на материалах ОАО "Хойникский завод гидроаппаратуры")
Стратегическое планирование как функция менеджмента: сущность, порядок и методы осуществления. Зарубежный опыт в этой сфере. Оценка уровня стратегического планирования в организации. Основные направления его совершенствования в деятельности организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.09.2017 |
Размер файла | 391,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Прочие расходы включают в себя: проценты по кредитам банка, лизинговые платежи.
Величина прибыли от реализации продукции ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 году составила 3174 млн руб., что на 1986млн руб., или 167,2% больше, чем в 2013 году.
Прибыль от текущей деятельности ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 году составила 1494 млн руб., что на 977 млн руб., или 188,97% больше, чем в 2013 году.
Динамика чистой прибыли ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры»
Чистая прибыль ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 году составила 72 млн руб., в то время как в 2013 году организация получила чистую прибыль в размере 182 млн руб.
Дебиторская задолженность в 2015 году - 5462 млн руб. (в т.ч. просроченная 3490 млн руб.). В 2015 году наблюдается снижение дебиторской задолженности на 3168 млн руб., но есть рост просроченной дебиторской задолженности.
Задолженность по кредитам и займам составляет 3088 млн руб., в том числе: по долгосрочным кредитам 1202 млн руб., из них на приобретение основных средств 1202 млн руб. Задолженность по займам погашена в полном объеме.
Кредиторская задолженность в целом по организации составляет - 14625 млн руб. (в т.ч. просроченная 3127 млн руб.), также есть снижение на 3031 млн руб. Задолженность по лизингу 8904 млн руб.
Сведения о численности персонала ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Сведения о численности персонала ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры»
Наименование |
Единица измерения |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Среднесписочная численность - всего, включая наемный персонал |
человек |
169 |
170 |
165 |
|
в том числе: |
|||||
персонал, занятый в основной деятельности, всего |
человек |
140 |
143 |
139 |
|
из него: |
|||||
рабочие |
человек |
112 |
109 |
105 |
|
служащие |
человек |
35 |
34 |
34 |
|
из них: руководители |
человек |
7 |
8 |
8 |
|
специалисты |
человек |
25 |
26 |
26 |
|
персонал, занятый в неосновной деятельности, всего |
человек |
27 |
27 |
26 |
|
Из общей численности работники, занятые в сельскохозяйственном производстве |
человек |
- |
- |
- |
|
Численность работников аппарата управления |
человек |
- |
9 |
8 |
|
Фонд заработной платы, всего |
млн руб. |
12587 |
12927 |
13860 |
|
в том числе: |
|||||
персонал, занятый в основной деятельности, всего |
млн руб. |
10587 |
11634 |
12550 |
|
из него: |
|||||
рабочие |
млн руб. |
8541 |
9035 |
9600 |
|
служащие |
млн руб. |
2130 |
2599 |
2950 |
|
из них: руководители |
млн руб. |
517 |
612 |
800 |
|
специалисты |
млн руб. |
1742 |
1987 |
2150 |
|
персонала, занятого в неосновной деятельности, всего |
млн руб. |
1123 |
1293 |
1310 |
|
Из общего фонда заработной платы, фонд заработной платы работников, занятых в сельскохозяйственном производстве |
млн руб. |
- |
- |
- |
|
Из строки 100, фонд заработной платы относимый на себестоимость |
млн руб. |
11458 |
12927 |
13860 |
|
Среднемесячная заработная плата, всего |
тыс.руб. |
5248 |
6337 |
7000 |
|
в том числе: |
|||||
персонала, занятого в основной деятельности, всего |
тыс.руб. |
6124 |
6780 |
7524 |
|
из него: |
|||||
рабочие |
тыс.руб. |
6124 |
6907 |
7619 |
|
служащие |
тыс.руб. |
5248 |
6370 |
7230 |
|
из них: руководители |
тыс.руб. |
5974 |
6375 |
8333 |
|
специалисты |
тыс.руб. |
6123 |
6369 |
6891 |
|
персонала, занятого в неосновной деятельности, всего |
тыс.руб. |
3578 |
3906 |
4199 |
|
работников, занятых в сельскохозяйственном производстве |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
|
Начисленная среднемесячная заработная плата с начала года |
тыс.руб. |
5857 |
6337 |
7000 |
|
Начисленная средняя заработная плата за месяц |
тыс.руб. |
6125 |
6780 |
7524 |
|
Справочно: размер тарифной ставки первого разряда |
тыс.руб. |
430 |
460 |
550 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Среднесписочная численность сотрудников ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 г. составила 165 человек, в то время как в 2013 г. данный показатель был равен 169 чел.
От эффективности управления трудовыми ресурсами зависят темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешная работа предприятия.
Руководство ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» огромное внимание уделяет повышению производительности труда работников путем повышения мотивации. Отдел кадров разрабатывает программы мотивации, применяются меры материально стимулирования, бонусы и поощрения сотрудников по результатам работы.
Среднесписочная численность сотрудников ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 г. составила 165 человек, в то время как в 2013 г. данный показатель был равен 169 чел.
2.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи
Важным элементом планирования на ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» является установление содержания работ по планированию, которая заключается в следующем:
1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде.
2. Оценку факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей для принятия соответствующих мер.
3. Подготовку отчетов о работе за прошедший период.
4. Ведение статистического учета.
5. Ведение нормативных документов для обеспечения качественной разработки планов.
6. Подготовку и обоснование плановых решений.
7. Разработку бизнес-планов.
8. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений.
К перечисленным видам работы планирования служб следует добавить: составление нормативных и плановых калькуляций, утверждение цен; определение экономической эффективности мероприятий новой техники, технологии, рационализаторских и изобретательских предложений; разработка бизнес-планов инвестиционных проектов и др.
Содержание оперативно-производственного планирования на ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» следующее: разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; разработка производственных программ для цехов и участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени; доведение разработанных производственных программ и планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест; контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий; текущая координация работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.
К числу основных нормативов, используемых при оперативно-производственном планировании на ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» относятся: ритм работы; количество рабочих мест и их загрузка; размер партии; ритм партии (периодичность запуска (выпуска) партии, измеряемая в днях или месяцах); и др. Производственные задания, выдаваемые на рабочие места, разрабатываются исходя из календарного плана-графика работы участка или бригады. Они составляются, как правило, на короткие отрезки времени (смену, сутки, неделю, декаду) и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий.
ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.
Технико-экономическое планирование, в том числе и инвестиционное проектирование, осуществляет планово-экономический отделом или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций, в основном это отдел главного инженера.
Следует отметить, что планирование таких показателей как объемы производства продукции, товаров народного потребления, уровня средней заработной платы, объемы экспорта продукции, объемы вложения инвестиций и др. осуществляются на основе доводимых вышестоящей организацией ОАО «Гомельский завод «Гидропривод», министерства промышленности или целевых директивных норм.
В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» и ОАО «Гомельский завод «Гидропривод», во-вторых, плановые службы, в-третьих, руководители и специалисты подразделений.
Высшее руководство определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляют контроль.
Плановая служба выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.
Стратегическое планирование, направленное на решение кардинальных проблем ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» подкрепляется текущим планированием, обеспечивающим достижение стратегических целей. При этом обеспечивается преемственность планов, их взаимосвязь, структура плановых решений, методы планирования. Текущее технико-экономическое планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным направлениям инвестиционной деятельности унитарного предприятия.
В соответствии с рекомендациями вышестоящей организации ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» разрабатывает бизнес-планы работы.
Параллельно с разработкой бизнес-планов, ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры», для получения инвестиций разрабатывается бизнес-план инвестиционных проектов, т. е. на унитарном предприятии имеется два плана: бизнес-план развития предприятия ? ежегодный, как комплексный план экономического и социального развития предприятия и бизнес-план инвестиционного проекта.
Основными разделами бизнес-плана ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» являются:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития.
3. Стратегия маркетинга.
4. Прогнозирование производства продукции.
5. Управление качеством продукции.
6. Производственные мощности предприятия.
7. Прогнозирование материально-технического обеспечения.
8. Прогнозирование научно-технического развития..
9. Планирование издержек на производство и реализацию продукции.
10. Трудовой потенциал.
11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
12. Энергосбережение.
13. Инвестиционный план.
14. Мероприятия по модернизации на 2016 год.
15. Охрана окружающей среды.
16. Расчет эффективности бизнес-плана.
17. Определение и описание мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации.
Стратегия развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год направлена на повышение эффективности производства, упрочнение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов, деталей, расширения спектра навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.
Для реализации основных направлений энергосбережения на предприятии разработана Программа на 2016 г. с выделением этапов выполнения наиболее крупных мероприятий, сроками внедрения, экономической эффективностью, сроками окупаемости и предполагаемыми источниками и объемами финансирования проектов. На все мероприятия имеются разработанные специалистами завода технико-экономические обоснования и расчеты энергетической эффективности.
Перечень мероприятий по модернизации и объемы финансирования на 2016 год
- «Развитие производства дисковых колес по замкнутому циклу»;
- «Производство гидроходоуменьшителя и его модификаций»;
- «Организация производства приводов»;
- «Модернизация действующего производства».
Перечень мероприятий по модернизации и объемы финансирования ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год представлен в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Перечень мероприятий по модернизации и объемы финансирования ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год
№ п/п |
Наименование мероприятий |
Период реали-зации (месяц, год) |
Объемы финансирования, млн рублей |
||||||
Всего на период реализации |
Очередной год |
В том числе по кварталам |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
1 |
Технические |
73353 |
73353 |
229 |
1980 |
20844 |
50300 |
||
1.1 |
Мероприятие 1 «Развитие производства дисковых колес по замкнутому циклу» |
2016 г.2- 4 кв. |
22060 |
22060 |
1980 |
10080 |
10000 |
||
В том числе по этапам: |
|||||||||
Приобретение оборудования |
2016г.1-4 кв. |
22060 |
22060 |
1980 |
10080 |
10000 |
|||
1.2 |
Мероприятие 2 «Производство гидроходо-уменьшителя и его модификаций» |
2016г.1-4кв. |
13795 |
13795 |
229 |
0 |
7548 |
6018 |
|
В том числе по этапам: |
|||||||||
Приобретение оборудования |
2016г.1-4 кв. |
13795 |
13795 |
229 |
7548 |
6018 |
|||
1.3 |
Мероприятие 3 « Организация производства приводов» |
2016г.1-4кв. |
7706 |
7706 |
2506 |
5200 |
|||
В том числе по этапам: |
|||||||||
Приобретение оборудования |
7706 |
7706 |
2506 |
5200 |
|||||
1.4 |
Мероприятие 4 «Модернизация действующего производства» |
2016г.3-4кв. |
29792 |
29792 |
710 |
29082 |
|||
В том числе по этапам: |
|||||||||
Приобретение оборудования |
29792 |
29792 |
710 |
29082 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Затраты на модернизацию ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год наглядно представлены на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Затраты на модернизацию ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год, млн руб.
Примечание - Источник: собственная разработка
Таким образом, ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.
Стратегия развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год направлена на повышение эффективности производства, упрочнение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов, деталей, расширения спектра навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.
Анализируя организацию стратегического планирования на краткосрочную перспективу, а именно на год (бизнес-план развития на год), отметим, что данный документ составляется ежегодно утверждается директором ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» и согласовывается с генеральным директором РУП «Гомельский завод «Гидропривод», разработчиком является ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры».
2.3 Стратегическое планирование и использование в нем прогнозных расчетов, реализация стратегии
Экономическую оценку уровня планирования проведем, как сравнительную характеристику выполнения плановых показателей в 2015 году по показателям бизнес-плана развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2015 г.
В таблице 2.8 проанализируем показатели выполнения плана отдельных объемных показателей.
Таблица 2.8 - Выполнение плана отдельных объемных показателей развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2015 г.
Показатель |
Год |
Отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
|||||
2014 г. |
план 2015 г. |
факт 2015 г. |
||||||
факт от плана |
2015 г. факт от 2014 г. |
факта по плану 2015 г. |
2015 г. факт. к 2014 г. |
|||||
Объем производства продукции по основному виду деятельности, млн руб. |
48579 |
51245 |
39587 |
-11658 |
-8992 |
77,3 |
81,5 |
|
Затраты на производство продукции, млн руб. |
51245 |
52147 |
43690 |
-8457 |
-7555 |
83,8 |
85,3 |
|
- в том числе материальные затраты, млн руб. |
35698 |
39478 |
41222 |
1744 |
5524 |
104,4 |
115,5 |
|
Материалоотдача, руб. |
1,36 |
1,30 |
0,96 |
-0,34 |
-0,40 |
74,0 |
70,6 |
|
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб. |
0,95 |
0,98 |
0,91 |
-0,08 |
-0,04 |
92,2 |
95,6 |
|
Выручка от реализации продукции, млн руб. |
49541 |
50241 |
35622 |
-14619 |
-13919 |
70,9 |
71,9 |
|
Себестоимость реализованной продукции, млн руб. |
41254 |
35217 |
27110 |
-8107 |
-14144 |
77,0 |
65,7 |
|
Прибыль от реализации, млн руб. |
1702 |
3120 |
3174 |
54 |
1472 |
101,7 |
186,5 |
|
Прибыль (прибыль до налогообложения), млн руб. |
-25 |
-15 |
-661 |
-646 |
-636 |
4406,7 |
2644,0 |
|
Чистая прибыль, млн руб. |
62 |
125 |
74 |
-51 |
12 |
59,2 |
119,4 |
|
Среднесписочная численность промышленно - производственного персонала, чел. |
170 |
168 |
165 |
-3 |
-5 |
98,2 |
97,1 |
|
Фонд заработной платы, млн руб. |
8959 |
9878 |
10346 |
467,1 |
1386,5 |
104,7 |
115,5 |
|
Среднегодовая заработная плата, млн руб. |
527 |
588 |
627 |
39 |
100 |
106,6 |
119,0 |
|
Производительность труда по объему производства, млн руб. |
286 |
305 |
240 |
-65 |
-46 |
78,7 |
84,0 |
|
Рентабельность продаж, % |
0,15 |
0,35 |
0,27 |
-0,1 |
0,1 |
76,9 |
181,6 |
Примечание - Источник: собственная разработка
На основании бизнес-плана развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 г. темп роста товарной продукции было запланировано увеличить на 2666 млн руб., рентабельность продаж на 0,20%, темп роста производительности труда запланировано увеличить на 19 млн руб./чел., снижение материалоотдачи планировалось на 0,06 руб.
Оценивая данные представленные в таблице 2.8 отметим, что при планировании роста объема производства продукции до 51245 млн руб., объем производства по сравнению с планом снизился на 8992 млн руб., а по сравнению с 2014 годом на 11658 млн руб.
Фактическое отклонение, в пользу уменьшения, наблюдается по большинству объемных и финансовых показателей. Выручка от реализации продукции в 2015 г. фактически на 14144 млн руб. меньше плана и на 13919 млн руб. меньше показателя за предыдущий год. Однако прибыль от реализации продукции, например, увеличивается фактически по сравнению с планом на 54 млн руб.
Планировалось достичь рентабельности продаж в 0,35%, фактически рентабельность продаж значительно увеличилась на 0,12%, так как итоговым финансовым результатом деятельности организации стала прибыль в размере меньше запланированного.
Таким образом, данные представленные в таблице 2.8, свидетельствуют о недостаточно эффективном планировании объемных показателей, так как план по большинству объемных и финансовых показателей не был выполнен.
Снижение эффективности деятельности предприятия в отчетном периоде стало снижение платежеспособности юридических лиц - клиентов предприятия, сложные экономические условия ведения хозяйственной деятельности, нестабильная макро- и внешнеэкономическая ситуация. Однако бизнес-планирование ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» не учитывает возможные риски, а ориентируется только на рост объемных показателей деятельности, как в предыдущие годы.
Выполнение плана финансовых показателей развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2015 г. представлено в таблице 2.9.
На основании данных представленных в таблице 2.9 можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» планировало прибыльную деятельность (рост чистой прибыли до 125 млн руб.), а в итоге была получена чистая прибыль в размере 74 млн руб., что стало причиной невыполнения некоторых финансовых показателей развития на 2015 г.
Таблица 2.9 - Выполнение плана финансовых показателей развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2015 г.
Показатель |
Год |
Отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
|||||
2014 г. |
план 2015 г. |
факт 2015 г. |
||||||
факт от плана |
2015 г. факт от 2014 г. |
факта по плану 2015 г. |
2015 г. факт. к 2014 г. |
|||||
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
49541 |
50241 |
35622 |
-14619 |
-13919 |
70,9 |
71,9 |
|
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг |
41254 |
35217 |
27110 |
-8107 |
-14144 |
77,0 |
65,7 |
|
Валовая прибыль |
8287 |
15024 |
8512 |
-6512 |
225 |
56,7 |
102,7 |
|
Управленческие расходы |
6585 |
4587 |
5338 |
751 |
-1247 |
116,4 |
81,1 |
|
Расходы на реализацию |
||||||||
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
1702 |
3120 |
3174 |
54 |
1472 |
101,7 |
186,5 |
|
Прочие доходы по текущей деятельности |
6764 |
2587 |
895 |
-1692 |
-5869 |
34,6 |
13,2 |
|
Прочие расходы по текущей деятельности |
7806 |
4256 |
2575 |
-1681 |
-5231 |
60,5 |
33,0 |
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
660 |
1451 |
1494 |
43 |
834 |
103,0 |
226,4 |
|
Доходы по инвестиционной деятельности |
1152 |
1359 |
465 |
-894 |
-687 |
34,2 |
40,4 |
|
В том числе: |
||||||||
прочие доходы по инвестиционной деятельности |
1152 |
1245 |
465 |
-780 |
-687 |
37,3 |
40,4 |
|
Расходы по финансовой деятельности |
1837 |
2021 |
620 |
-1400,7 |
-1217 |
30,7 |
33,8 |
|
В том числе: |
||||||||
проценты к уплате |
1837 |
2021 |
620 |
-1401 |
-1217 |
30,7 |
33,8 |
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности |
-685 |
-2180 |
-2155 |
24,7 |
-1470 |
98,9 |
314,6 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-25 |
-15 |
-661 |
-646 |
-636 |
4406,7 |
2644,0 |
|
Налог на прибыль |
11 |
20 |
15 |
-5 |
4 |
75,0 |
136,4 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
98 |
0 |
700 |
700 |
602 |
- |
714,3 |
|
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода) |
0 |
1500 |
1950 |
450 |
1950 |
130,0 |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
62 |
125 |
74 |
-51 |
12 |
59,2 |
119,4 |
|
Совокупная прибыль (убыток) |
62 |
125 |
74 |
-51 |
12 |
59,2 |
119,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таким образом, ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в настоящее время завод выпускает такие виды продукции, как гидростанция, гидроходоуменьшитель, задвижка стальная, шестерня для косилки навесной.
Около восьмидесяти процентов объема всей выпускаемой продукции завода составляет выпуск комплектующих деталей для сборки трактора МТЗ.
ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.
Стратегия развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год направлена на повышение эффективности производства, упрочнение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов, деталей, расширения спектра навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.
Анализируя организацию стратегического планирования на краткосрочную перспективу, а именно на год (бизнес-план развития на год), отметим, что данный документ составляется ежегодно утверждается директором ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» и согласовывается с генеральным директором РУП «Гомельский завод «Гидропривод», разработчиком является ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры».
На основании бизнес-плана развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 г. темп роста товарной продукции было запланировано увеличить на 2666 млн руб., рентабельность продаж на 0,20%, темп роста производительности труда запланировано увеличить на 19 млн руб./чел., снижение материалоотдачи планировалось на 0,06 руб.
Снижение эффективности деятельности предприятия в отчетном периоде стало снижение платежеспособности юридических лиц - клиентов предприятия, сложные экономические условия ведения хозяйственной деятельности, нестабильная макро- и внешнеэкономическая ситуация. Однако бизнес-планирование ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» не учитывает возможные риски, а ориентируется только на рост объемных показателей деятельности, как в предыдущие годы.
3. Пути повышения эффективности стратегического планирования в современных условиях
3.1 Оценка уровня стратегического планирования в организации
Стратегическое планирование - это самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Зарубежная практика управлением предприятиями, достигшими значительного успеха в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует стратегическое планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к стратегическому планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью стратегического планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие стратегического планирования.
Однако использование стратегического планирования для выработки и обоснования решений по управлению на белорусских предприятиях - это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься стратегического планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией стратегического планирования и скептически относятся к его полезности.
В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость белорусских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний белорусский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы организации. Лучше отложить непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации.
Как правило, основным ресурсом служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к пересмотру стратегии организации. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел стратегического планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу, подобному управлению сложной технической системой.
ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» обладает довольно высоким финансовым потенциалом, позволяющим ему развиваться, есть скрытые финансовые резервы, связанные с высокой оборачиваемостью, высоким уровнем рентабельности, что поможет, как минимум не ухудшить финансовое положение организации.
Современное стратегическое планирование включает новые инновационные элементы, поэтому необходимо совершенствование деятельности ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры».
В связи с тем, что выявлены недостатки в стратегическом планировании на предприятии, нами предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию стратегического планирования:
1. Использовать для планирования деятельности методы экономико-математического и эконометрического моделирования, в частности Microsoft Excel и программный комплекс EViews, так как здесь представлен широкий спектр моделей и методов эконометрического анализа, но при этом программа не загружена дополнительными модулями (как, к примеру, SPSS).
2. Осуществлять расчет точки безубыточности в соответствии со схемой «Затраты ? Объем ? Прибыль». Соотношения «Затраты ? Объем ? Прибыль» - это инструмент планирования, который позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
3.2 Основные направления совершенствования стратегического планирования в деятельности организации
С помощью методов экономико-математического моделирования определим, например, зависимость объема производства промышленной продукции в действующих ценах от изменения фонд заработной платы работников филиала ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры».
Пусть x - объем производства промышленной продукции в действующих ценах, y - фонд заработной платы работников. Построим модель зависимости объема производства промышленной продукции в действующих ценах от фонда заработной платы работников и сделаем прогноз объема производства на 2017 год.
Графический метод применяют для наглядного изображения формы связи между изучаемыми экономическими показателями. Для этого в прямоугольной системе координат строят график, по оси ординат откладывают индивидуальные значения результативного признака Y, а по оси абсцисс - индивидуальные значения факторного признака X.
Совокупность точек результативного и факторного признаков называется полем корреляции.
На основании поля корреляции можно выдвинуть гипотезу (для генеральной совокупности) о том, что связь между всеми возможными значениями X и Y носит линейный характер.
Корреляционное поле, отображающее зависимость фонда заработной платы от объема выплат стимулирующего характера, представлено на рисунках 3.1 и 3.2.
Рисунок 3.1 - Корреляционное поле, отображающее зависимость фонда заработной платы от объема выплат стимулирующего характера (линейный тренд)
Примечание - Источник: собственная разработка
Рисунок 3.2 - Корреляционное поле, отображающее зависимость фонда заработной платы от объема выплат стимулирующего характера(логарифмический тренд)
Примечание - Источник: собственная разработка
Как видно на рисунках 3.1 и 3.2, точки группируются вокруг прямой линии. Отсюда следует, что между объемом производства промышленной продукции в действующих ценах и фондом заработной платы работников есть линейная зависимость.
Линейное уравнение регрессии имеет вид:
(3.1)
Оценочное уравнение регрессии (построенное по выборочным данным) будет иметь вид:
(3.2)
где ei - наблюдаемые значения (оценки) ошибок еi,
а и b соответственно оценки параметров б и в регрессионной модели, которые следует найти.
Здесь е - случайная ошибка (отклонение, возмущение).
Причины существования случайной ошибки:
1. Невключение в регрессионную модель значимых объясняющих переменных;
2. Агрегирование переменных. Например, функция суммарного потребления - это попытка общего выражения совокупности решений отдельных индивидов о расходах. Это лишь аппроксимация отдельных соотношений, которые имеют разные параметры.
3. Неправильное описание структуры модели.
Так как отклонения еi для каждого конкретного наблюдения i - случайны и их значения в выборке неизвестны, то:
1) по наблюдениям xi и yi можно получить оценки параметров б и в;
2) Оценками параметров б и в регрессионной модели являются соответственно величины а и b, которые носят случайный характер, т.к. соответствуют случайной выборке;
Для оценки параметров б и в - используют МНК (метод наименьших квадратов).
Метод наименьших квадратов дает наилучшие (состоятельные, эффективные и несмещенные) оценки параметров уравнения регрессии. Но только в том случае, если выполняются определенные предпосылки относительно случайного члена (е) и независимой переменной (x).
Формально критерий МНК можно записать так:
(3.3)
Система нормальных уравнений.
(3.4)
(3.5)
В таблице 3.1 представлены данные фонда заработной платы работников и объем выплат стимулирующего характера на предприятии за 2011-2015 гг.
Таблица 3.1 - Данные о динамике показателей за 2011-2015 гг.
Год |
Фонд заработной платы работников, млн. руб., (X) |
Объем производства промышленной продукции в действующих ценах, млн. руб., (Y) |
|
2011 |
7820 |
28569 |
|
2012 |
8547 |
32014 |
|
2013 |
9054 |
39154 |
|
2014 |
8959 |
48579 |
|
2015 |
10346 |
39587 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Промежуточные расчеты коэффициента корреляции в режиме формул представлены на рисунке 3.3.
Рисунок 3.3 - Промежуточные расчеты коэффициента корреляции в режиме формул
Примечание - Источник: собственная разработка
Промежуточные расчеты коэффициента корреляции представлены на рисунке 3.2.
Рисунок 3.4 - Промежуточные расчеты коэффициента корреляции
Примечание - Источник: собственная разработка
Для расчета параметров регрессии также можно построить расчетную таблицу (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Расчетная таблица
x |
y |
x2 |
y2 |
x * y |
|
7820 |
28569 |
61152400 |
816187761 |
223409580 |
|
8547 |
32014 |
73051209 |
1024896196 |
273623658 |
|
9054 |
39154 |
81974916 |
1533035716 |
354500316 |
|
8959 |
48579 |
80263681 |
2359919241 |
435219261 |
|
10346 |
39587 |
107039716 |
1567130569 |
409567102 |
|
44726 |
187903 |
403481922 |
7301169483 |
1696319917 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Для наших данных система уравнений имеет вид
5a + 44726 b = 187903
44726 a + 403481922
b = 1696319917
Домножим уравнение (3.1) системы на (-8945.2), получим систему, которую решим методом алгебраического сложения.
-44726a -400083015.2 b = -1680829915,6
44726 a + 403481922 b = 1696319917
Получаем:
3398906.8 b = 15490001,4
Откуда b = 4,5573
Теперь найдем коэффициент «a» из уравнения (3.1):
5a + 44726 b = 187903
5a + 44726 * 4,5573 = 187903
5a = -15928,95
a = -3185,79
Получаем эмпирические коэффициенты регрессии: b = 4.5573, a = -3185.79
Уравнение регрессии (эмпирическое уравнение регрессии):
y = 4,5573 x -3185.79
Эмпирические коэффициенты регрессии a и b являются лишь оценками теоретических коэффициентов вi, а само уравнение отражает лишь общую тенденцию в поведении рассматриваемых переменных.
Выборочные средние:
Выборочные дисперсии:
Среднеквадратическое отклонение:
Коэффициент корреляции b можно находить по формуле, не решая систему непосредственно:
Ковариация.
Рассчитываем показатель тесноты связи. Таким показателем является выборочный линейный коэффициент корреляции, который рассчитывается по формуле:
Линейный коэффициент корреляции принимает значения от -1 до +1.
Связи между признаками могут быть слабыми и сильными (тесными). Их критерии оцениваются по шкале Чеддока:
0.1 < rxy < 0,3: слабая;
0.3 < rxy < 0,5: умеренная;
0.5 < rxy < 0,7: заметная;
0.7 < rxy < 0,9: высокая;
0.9 < rxy < 1: весьма высокая;
В нашем примере связь между признаком Y фактором X заметна и прямая.
Кроме того, коэффициент линейной парной корреляции может быть определен через коэффициент регрессии b:
Линейное уравнение регрессии имеет вид:
y = 4,56 x -3185,79
Коэффициентам уравнения линейной регрессии можно придать экономический смысл.
Коэффициент регрессии b = 4,56 показывает среднее изменение результативного показателя (в единицах измерения у) с повышением или понижением величины фактора х на единицу его измерения. В данном примере с увеличением на 1 единицу y повышается в среднем на 4,56.
Коэффициент a = -3185,79 формально показывает прогнозируемый уровень у, но только в том случае, если х=0 находится близко с выборочными значениями.
Но если х=0 находится далеко от выборочных значений х, то буквальная интерпретация может привести к неверным результатам, и даже если линия регрессии довольно точно описывает значения наблюдаемой выборки, нет гарантий, что также будет при экстраполяции влево или вправо.
Подставив в уравнение регрессии соответствующие значения х, можно определить выровненные (предсказанные) значения результативного показателя y(x) для каждого наблюдения.
Связь между у и х определяет знак коэффициента регрессии b (если > 0 - прямая связь, иначе - обратная). В нашем примере связь прямая.
Для оценки качества параметров регрессии построим расчетную таблицу (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Расчетная таблица оценки качества параметров регрессии
x |
y |
y(x) |
(yi-ycp)2 |
(y-y(x))2 |
|
7820 |
28569 |
32452,67 |
81208934,56 |
15082907,74 |
|
8547 |
32014 |
35765,86 |
30987035,56 |
14076483,43 |
|
9054 |
39154 |
38076,44 |
2475587,56 |
1161136,69 |
|
8959 |
48579 |
37643,49 |
120964802,56 |
119585348,26 |
|
10346 |
39587 |
43964,53 |
4025640,96 |
19162796,83 |
|
44726 |
187903 |
187903 |
239662001,2 |
169068672,97 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Несмещенной оценкой дисперсии возмущений является величина:
S2 = 56356224.322 - необъясненная дисперсия (мера разброса зависимой переменной вокруг линии регрессии).
S = 7507,08 - стандартная ошибка оценки (стандартная ошибка регрессии).
Sa - стандартное отклонение случайной величины a.
(3.7)
Sb - стандартное отклонение случайной величины b.
Проверка гипотез относительно коэффициентов линейного уравнения регрессии:
1) t-статистика. Критерий Стьюдента.
С помощью МНК мы получили лишь оценки параметров уравнения регрессии, которые характерны для конкретного статистического наблюдения.
Для оценки статистической значимости коэффициентов регрессии и корреляции рассчитываются t-критерий Стьюдента и доверительные интервалы каждого из показателей. Выдвигается гипотеза Н0 о случайной природе показателей, т.е. о незначимом их отличии от нуля.
Чтобы проверить, значимы ли параметры, т.е. значимо ли они отличаются от нуля для генеральной совокупности используют статистические методы проверки гипотез.
В качестве основной (нулевой) гипотезы выдвигают гипотезу о незначимом отличии от нуля параметра или статистической характеристики в генеральной совокупности. Наряду с основной (проверяемой) гипотезой выдвигают альтернативную (конкурирующую) гипотезу о неравенстве нулю параметра или статистической характеристики в генеральной совокупности.
Проверим гипотезу H0 о равенстве отдельных коэффициентов регрессии нулю (при альтернативе H1 не равно) на уровне значимости б=0.05.
H0: b = 0, то есть между переменными x и y отсутствует линейная взаимосвязь в генеральной совокупности;
H1: b ? 0, то есть между переменными x и y есть линейная взаимосвязь в генеральной совокупности.
В случае если основная гипотеза окажется неверной, мы принимаем альтернативную. Для проверки этой гипотезы используется t-критерий Стьюдента.
Найденное по данным наблюдений значение t-критерия (его еще называют наблюдаемым или фактическим) сравнивается с табличным (критическим) значением, определяемым по таблицам распределения Стьюдента (которые обычно приводятся в конце учебников и практикумов по статистике или эконометрике).
Табличное значение определяется в зависимости от уровня значимости (б) и числа степеней свободы, которое в случае линейной парной регрессии равно (n-2), n-число наблюдений.
Если фактическое значение t-критерия больше табличного (по модулю), то основную гипотезу отвергают и считают, что с вероятностью (1-б) параметр или статистическая характеристика в генеральной совокупности значимо отличается от нуля.
Если фактическое значение t-критерия меньше табличного (по модулю), то нет оснований отвергать основную гипотезу, т.е. параметр или статистическая характеристика в генеральной совокупности незначимо отличается от нуля при уровне значимости б.
tкрит (n-m-1;б/2) = (3;0,025) = 3,182
Отметим значения на числовой оси (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Расчет t-критерия Стьюдента
Отклонение H0, принятие H1 |
Принятие H0 |
Отклонение H0, принятие H1 |
|
2,5% |
95% |
2,5% |
|
-3.182 1.119 3.182 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Поскольку 1,12 < 3,182, то статистическая значимость коэффициента регрессии b не подтверждается (принимаем гипотезу о равенстве нулю этого коэффициента). Это означает, что в данном случае коэффициентом b можно пренебречь.
Поскольку 0,0871 < 3,182, то статистическая значимость коэффициента регрессии a не подтверждается (принимаем гипотезу о равенстве нулю этого коэффициента). Это означает, что в данном случае коэффициентом a можно пренебречь.
Определим доверительные интервалы коэффициентов регрессии, которые с надежность 95% будут следующими:
(b - tкрит Sb; b + tкрит Sb)
(4,56 - 3,182 * 4,07; 4,56 + 3,182 * 4,07)
(-8,4;17,514)
С вероятностью 95% можно утверждать, что значение данного параметра будут лежать в найденном интервале.
Так как точка 0 (ноль) лежит внутри доверительного интервала, то интервальная оценка коэффициента b статистически незначима.
(a - tкрит Sa; a + tкрит Sa)
(-3185,79 - 3,182 * 36578,71; -3185,79 + 3,182 * 36578,71)
(-119579,237;113207,657)
С вероятностью 95% можно утверждать, что значение данного параметра будут лежать в найденном интервале.
Рассчитаем прогнозный уровень объема производства на 2017 год при прогнозируемом фонде заработной платы работников в 2017 году 14259 млн. руб. Для этого рассчитаем точечный прогноз значения фонда заработной платы работников, подставив прогнозное значение объема выплат стимулирующего характера в найденное уравнение функциональной связи:
У(5 + 2) = 4,557 * 14259 - 3185,7901= 61797 млн руб.
Отклонение от линии регрессии для вероятности попадания внутрь доверительного интервала Р = 0,95 равно:
Прогнозный уровень фонда заработной платы работников в 2017 году также можно получить с помощью функции «ПРЕДСКАЗ» в программе Excel. Для этого вводим прогнозное значение производства и значения фонда заработной платы работников 2011-2015 годы (рисунок 3.5).
Рисунок 3.5 - Диалоговое окно функции «ПРЕДСКАЗ»
Примечание - Источник: собственная разработка
Таким образом, применение эконометрических моделей в прогнозировании позволяет получить прогнозные значения исследуемых переменных (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Данные о динамике показателей за 2011-2017 гг.
Год |
Фонд заработной платы работников, млн. руб., (X) |
Объем производства промышленной продукции в действующих ценах, млн. руб., (Y) |
|
2011 |
7820 |
28569 |
|
2012 |
8547 |
32014 |
|
2013 |
9054 |
39154 |
|
2014 |
8959 |
48579 |
|
2015 |
10346 |
39587 |
|
2017 |
14259 |
61797 |
Примечание - Источник: собственная разработка
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что между объемом производства промышленной продукции в действующих ценах и фондом заработной платы работников организации имеется линейная зависимость.
При прогнозируемом фонде заработной платы работников в 2017 году 14259 млн. руб. объем производства промышленной продукции в действующих ценах составит 61797 млн. руб.
В стратегическом планировании основное внимание уделяется формированию показателей, характеризующих финансовую деятельность предприятия и финансовые результаты производства. Целью составления стратегического плана является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия и получение максимально возможной прибыли.
Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой: «Затраты ? Объем ? Прибыль».
Соотношения «Затраты ? Объем ? Прибыль» это инструмент планирования, который позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. При этом главная роль в выборе стратегии поведения организации принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.
Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты ? объем ? прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности, данные показатели необходимо учитывать при составлении стратегического плана развития РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».
Для определения экономических границ деятельности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» и совершенствования процесса стратегического планирования воспользуемся данными методами.
Основополагающим показателем при определении путей повышения эффективности деятельности является показатель безубыточного объема производства и зоны безопасности организации, прогноз на 2017 год представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период
Наименование |
2015 |
План(2017 г.) |
Отклонение, ед. |
Темп роста, % |
|
Постоянные затраты, млн руб. |
14128 |
21147 |
7019 |
149,7 |
|
Переменные затраты, млн руб. |
12982 |
16589 |
3607 |
127,8 |
|
Выручка от продаж, млн руб. |
35622 |
39547 |
3925 |
111,0 |
|
Выпуск (Объем реализации), ед. |
39587 |
61797 |
22210 |
156,1 |
|
Средние переменные затраты на единицу продукции |
0,33 |
0,27 |
-0,06 |
81,8 |
|
Цена за единицу |
0,90 |
0,64 |
-0,26 |
71,1 |
|
Точка безубыточности в денежном выражении, млн руб. |
22229,13 |
36427,41 |
14198,28 |
163,9 |
|
Точка безубыточности в натуральном выражении, усл. ед. |
24703,41 |
56922,26 |
32218,85 |
230,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности в 2015 г. в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности в 2015 г.
Объем выпуска продукции |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
Переменные затраты, тыс. руб. |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
|
0% |
14128 |
14128 |
- |
|
10% |
14128 |
14013 |
3562 |
|
20% |
14128 |
13899 |
7124 |
|
30% |
14128 |
13784 |
10687 |
|
40% |
14128 |
13670 |
14249 |
|
50% |
14128 |
13555 |
17811 |
|
60% |
14128 |
13440 |
21373 |
|
70% |
14128 |
13326 |
24935 |
|
80% |
14128 |
13211 |
28498 |
|
90% |
14128 |
13097 |
32060 |
|
100% |
14128 |
12982 |
35622 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2015 г. представлен на рисунке 3.6.
Таким образом, объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г. составит в денежном выражении 22229,13 млн руб., в натуральном выражении -- 24703,41 усл. ед.
Рисунок 3.6 - Объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности в 2015 г.
Примечание - Источник: собственная разработка
Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г. в таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Расчет объема производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г.
Объем выпуска продукции |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
Переменные затраты, тыс. руб. |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
|
0% |
21147 |
21147 |
- |
|
10% |
21147 |
20691 |
3955 |
|
20% |
21147 |
20235 |
7909 |
|
30% |
21147 |
19780 |
11864 |
|
40% |
21147 |
19324 |
15819 |
|
50% |
21147 |
18868 |
19774 |
|
60% |
21147 |
18412 |
23728 |
|
70% |
21147 |
17956 |
27683 |
|
80% |
21147 |
17501 |
31638 |
|
90% |
21147 |
17045 |
35592 |
|
100% |
21147 |
16589 |
39547 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г. представлен на рисунке 3.7.
Таким образом, объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г. составит в денежном выражении 36427,41 млн руб., в натуральном выражении -- 56922,26 усл. ед.
Рисунок 3.7 - Объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности в 2017 г.
Примечание - Источник: собственная разработка
Основные направления совершенствования стратегического планирования на ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры»:
1. Использование для планирования деятельности методы экономико-математического и эконометрического моделирования, в частности Microsoft Excel и программный комплекс EViews. В ходе исследования была выявлена связь между показателями объема производства промышленной продукции в действующих ценах и фонда заработной платы работников филиала ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что между объемом производства промышленной продукции в действующих ценах и фондом заработной платы работников организации имеется линейная зависимость. При прогнозируемом фонде заработной платы работников в 2017 году 14259 млн. руб. объем производства промышленной продукции в действующих ценах составит 61797 млн. руб.
2. Расчет точки безубыточности в соответствии со схемой «Затраты ? Объем ? Прибыль». Соотношения «Затраты ? Объем ? Прибыль» - это инструмент планирования, который позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Объем производства РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» в точке безубыточности на планируемый период в 2017 г. составит в денежном выражении 36427,41 млн руб., в натуральном выражении -- 56922,26 усл. ед.
Таким образом, содержание проведенной работы выражается в достижении существенных результатах исследования.
Заключение
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Наиболее распространенными методами и инструментами стратегического планирования являются SWOT-анализ, конкурентный анализ, сравнительный отраслевой анализ, анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера.
Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы: определение миссии организации, внешний и внутренний анализ, формулирование целей и анализ стратегического разрыва.
Стратегическое планирование необходимо всем компаниям вне зависимости от направления деятельности. Стратегический план может выступать инструментом прогрессивного развития отечественных компаний, поскольку поощряет высшее руководство постоянно мыслить перспективно, ведет к более четкой консолидации предпринимаемых усилий, заставляет более четко определить цели и рыночные установки и делает организацию более подготовленной к внезапным переменам
ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в настоящее время завод выпускает такие виды продукции, как гидростанция, гидроходоуменьшитель, задвижка стальная, шестерня для косилки навесной.
Около восьмидесяти процентов объема всей выпускаемой продукции завода составляет выпуск комплектующих деталей для сборки трактора МТЗ.
ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» осуществляет разработку всех видов планов: стратегических (разработка плана на 3-5 лет, текущего годового плана), инвестиционных, также осуществляется оперативное планирование.
Стратегия развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» на 2016 год направлена на повышение эффективности производства, упрочнение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов, деталей, расширения спектра навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.
Анализируя организацию стратегического планирования на краткосрочную перспективу, а именно на год (бизнес-план развития на год), отметим, что данный документ составляется ежегодно утверждается директором ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» и согласовывается с генеральным директором РУП «Гомельский завод «Гидропривод», разработчиком является ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры».
На основании бизнес-плана развития ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» в 2015 г. темп роста товарной продукции было запланировано увеличить на 2666 млн руб., рентабельность продаж на 0,20%, темп роста производительности труда запланировано увеличить на 19 млн руб./чел., снижение материалоотдачи планировалось на 0,06 руб.
Снижение эффективности деятельности предприятия в отчетном периоде стало снижение платежеспособности юридических лиц - клиентов предприятия, сложные экономические условия ведения хозяйственной деятельности, нестабильная макро- и внешнеэкономическая ситуация. Однако бизнес-планирование ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры» не учитывает возможные риски, а ориентируется только на рост объемных показателей деятельности, как в предыдущие годы.
Основные направления совершенствования стратегического планирования на ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры»:
1. Использование для планирования деятельности методы экономико-математического и эконометрического моделирования, в частности Microsoft Excel и программный комплекс EViews. В ходе исследования была выявлена связь между показателями объема производства промышленной продукции в действующих ценах и фонда заработной платы работников филиала ОАО «Хойникский завод гидроаппаратуры». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что между объемом производства промышленной продукции в действующих ценах и фондом заработной платы работников организации имеется линейная зависимость. При прогнозируемом фонде заработной платы работников в 2017 году 14259 млн. руб. объем производства промышленной продукции в действующих ценах составит 61797 млн. руб.
2. Расчет точки безубыточности в соответствии со схемой «Затраты ? Объем ? Прибыль». Соотношения «Затраты ? Объем ? Прибыль» - это инструмент планирования, который позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Подобные документы
Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации.
контрольная работа [311,4 K], добавлен 14.01.2014Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 19.06.2010Сущность и роль стратегического планирования в управлении организацией. Особенности его методологии и организации. Оценка системы стратегического менеджмента предприятия. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании "БТК групп".
курсовая работа [3,5 M], добавлен 04.09.2014Теоретические основы стратегического планирования в организации. Анализ этого процесса в организации ООО "FUJIFILM". Совершенствование выполнения стратегии как основы стратегического управления в организации. Пути решения стратегических проблем.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 04.08.2011Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014Понятие планирования, его сущность и особенности, цели и задачи, значение в современной организации. Общий смысл планирования и пути его осуществления. Сущность стратегического планирования, его основные элементы и характеристика, задачи и методы.
курсовая работа [90,9 K], добавлен 17.02.2009Анализ управленческой деятельности ОАО "Новозыбковский хлебокомбинат", особенности производственного процесса и сбыта продукции. Разработка комплекса мер по организации стратегического планирования и совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
курсовая работа [484,4 K], добавлен 15.08.2013Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России. Комплексный анализ, оценка финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.08.2012Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010