Кадровый менеджмент на предприятии

Укрупнение компаний-производителей (-/+)

Акцент на индивидуальные решения, дифференциацию

Сила давления потребителя

Рост платежеспособности и требовательности потребителя (+)

Усовершенствование качества услуг

Низкая информированность потребителя об участниках рынка и их отличиях (+)

Необходимость значительных инвестиций в продвижение своей продукции

Легкость переключения потребителей на другого «игрока» (-)

Формирование программ лояльности, близость к потребителям, выделение своего сегмента потребителей. Построение сильного брэнда

Значение входных/выходных барьеров

Капиталовложения для входа в отрасль относительно невелики (-)

Развитие в регионах

Примечание - Источник: данные организации

В целом на сегодняшний день отрасль является привлекательной с точки зрения темпов роста и незначительных инвестиций на входе. Основную угрозу составляет потенциальная конкуренция, что напрямую связано с низкими барьерами вхождения в отрасль. ООО «Данко» приходится работать в отрасли с серьезной конкуренцией, обращая внимание и предпринимая определенные шаги в конкурентной борьбе за потребителя, для достижения цели - укрепиться на рынке.

Вторым важным направлением деятельности маркетингового отдела предприятия является организация рекламной деятельности и формирования коммуникационной политики.

В разрезе организации рекламной деятельности на отдел маркетинга возложено выполнение следующих функций:

1) организация процесса маркетинговых исследований;

2) поиск и систематизация информации о потребителях и сегментации рынка; основных характеристиках рынка для каждого его сегмента; географическом распределении услуг.

3) выявление сильных и слабых сторон предприятия по качеству услуг; ценовой политике; продвижению услуг; сбытовой политике;

4) организация разработки стратегии проведения рекламных мероприятий.

ООО «Данко» осуществляет масштабную рекламную деятельность, причиной этого является специфика деятельности организации.

Рекламная деятельность ООО «Данко» предусматривает следующие виды работ:

- работа со средствами массовой информации;

- осуществление видео- и фотосъемки услуг;

- выпуск рекламной продукции с привлечением сторонних организаций;

- размещение наружной рекламы.

Выбор рекламных каналов ООО «Данко» осуществляется с целью выявления наиболее эффективного с точки зрения затрат, пути доведения рекламных обращений до целевой аудитории. О значимости выбора средств рекламы свидетельствует тот факт, что 80% затрачиваемых на рекламу средств уходит на ее распространение. Выбор соответствующих каналов распространения рекламы находится под влиянием ряда факторов, основными из которых являются: цели рекламы; специфика рекламируемого товара; желаемая широта охвата и сила воздействия рекламы; соответствие канала распространения рекламы характеру целевой аудитории; рекламная деятельность конкурентов; наличие соответствующих средств; возможности пользоваться определенными средствами распространения информации.

ООО «Данко» использует ограниченный набор маркетинговых коммуникаций, из которых используется реклама и стимулирование сбыта. Из рекламы предпочтение отдается таким средствам распространения как Интернет, печатные СМИ и печатные средства, а из средств стимулирования сбыта используются скидки.

В специализированных периодических изданиях печатаются рекламные статьи. Анализируя рекламные статьи предприятия, можно отметить, что они носят информационный характер, в них отсутствуют элементы творческого подхода.

Основную работу по изготовлению рекламной продукции предприятие возлагает на рекламные агентства. Предприятие лишь контролирует процесс производства и размещения рекламы. Все это можно отобразить на рисунке 2.1.

Сотрудничество с рекламными агентствами осуществляется посредством заключения договоров. Заключение договоров специалистами отдела рекламы ведется на основании типовых договоров, разработанных юрисконсультом юридической службы, завизированных службой качества и утвержденных генеральным директором. Допускается заключение договоров на основе договоров, присланных другой стороной.

Рисунок 2.3 - Схема взаимодействия отдела маркетинга ООО «Данко» с рекламными агентствами

Проект договора, поступивший в адрес предприятия для отдела маркетинга, передается секретарем в день его поступления. Начальники отдела маркетинга анализирует каждый полученный договор и принимает решение о целесообразности дальнейшей проработки требований договора со специалистами заинтересованных служб.

Включение в текст договоров дополнительных условий допускается только после согласования с начальником отдела маркетинга и юридическим отделом, а также по необходимости с финансовым отделом и другими службами.

Руководители вышеперечисленных служб анализируют условия договора, оценивают возможность выполнения договорных требований и целесообразность заключения договора, визируют договор. Юрисконсульт проверяет соответствие условий договора действующему законодательству, регистрирует договор в журнале договоров.

После согласования и регистрации проект договора представляется на подпись директору ООО «Данко».

Общая программа маркетинговых коммуникаций предприятия включает в себя сочетание рекламы, личных продаж и стимулирования сбыта. Рассмотрим их по порядку, применительно к предприятию «Талария».

При определении бюджета продвижения продукции на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.

Предприятие осуществляет рекламу следующим образом:

-почтовые рассылки;

-реклама в специализированных газетах и журналах;

-наружная реклама.

Ниже приведена таблица 2.2, в которой представлены различные маркетинговые мероприятия, которыми когда-либо пользовалась организация ООО «Данко».

Таблица 2.2 - Маркетинговые мероприятия ООО «Данко» в 2016 году

Виды рекламных мероприятий	Средства стимулирования сбыта	Личные продажи
Интернет-реклама	Стимулирование клиентов путем предоставления скидок	Почтовые рассылки (директ-мэйл)
Реклама в СМИ	Стимулирование специалистов по маркетингу за результаты заключения удачных контрактов	Обзвон клиентов
Печатная продукция
Наружная реклама.

Из таблицы 2.2 видно, что из всех средств маркетинговых коммуникаций наибольшее распространение в ООО «Данко» получила реклама.

Основным методом стимулирования сбыта предприятия является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.

2.2 Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия

В настоящее время очень важное значение приобретает такая коммуникативная площадка как интернет. Сегодня развитие социальных сетей, блогов, электронных файло-обменных сайтов, деловой интернет прессы и т.д. делает эту сферу наиболее привлекательной для установления контакта с потребителями. ООО «Данко» необходимо создать собственный эффективный сайт. Кроме того, планируется разместить баннер-»растяжку» на информационном портале TUT.BY.

Расчет медиаплана рекламной кампании на май 2017 г. и структура бюджета рекламной кампании представлены в таблицах 2.3, 2.4.

Таблица 2.3 - Медиаплан рекламной кампании на май 2017 г.

№	Рекламо-носитель	Частота охвата (кол-во дней)	Место размещения	Стоимость одного выхода c НДС (тыс. руб.)	Стоимость за все выходы (тыс. руб.)
1	2	3	4	5	6
1.	ОНТ, НТВ, ТНТ	20 мин	Сериалы, новости, ток-шоу	1 400	28630
2.	Русское радио, Альфа-радио	10 мин	12.00 - 14.00; 16.00 - 17.00 будние дни	440	4320
2.	Баннер «растяжка» TUT.BY	5	На всю ширину титульной страницы	806	4030
4.	Щит на станциях метрополитена	30	При переходе со станции «Октябрьская» на «Купаловскую»	2500	2500
1.	Динамические дисплеи	30 (6 плакатов)	Ст.м. «Октябрьская»	1 590	9540
Итого:	49020

Таким образом, как показали расчеты, общий бюджет спланированной рекламной кампании по продвижению продукции (работ, услуг) ООО «Данко» на потребительском на рынке Республики Беларусь составил 49 млн. рублей.

Таблица 2.4- Структура бюджета рекламной кампании на месяц, млн. руб.

Статья расходов на рекламу	Сумма затрат	%
1	2	3
TV реклама	28,6	58,4
Наружная реклама	12,1	24,7
Интернет реклама	4,0	8,2
Радио	4,3	8,7
Итого	49,0	100

Примечание: источник - собственная разработка

В результате рекламных мероприятий предприятие ООО «Данко» планирует увеличить сбыт туристических услуг 14 %.

Дополнительный сбыт туристических услуг под воздействием рекламы определяется по формуле:

(2.1)

где Тд - дополнительный сбыт туристических услуг под воздействием рекламы, р;

Тс - сремесячный сбыт туристических услуг до рекламного периода, р;

П - прирост среднедневного сбыт туристических услуга за рекламный и послерекламный периоды, %;

Д - количество месяцев учета сбыт туристических услуга в рекламном и послерекламном периодах.

Тд=16782000000 14 9/100=21145320000 р.

Об экономической эффективности рекламы можно также судить по тому экономическому результату, который был достигнут от применения рекламного средства или проведения рекламной кампании. Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного сбыт туристических услуга, полученного под воздействием рекламы и расходами на нее.

Для расчета экономического эффекта можно использовать следующую формулу:

(2.2)

где Э - экономический эффект рекламирования, р.;

Тд - дополнительный сбыт туристических услуг под воздействием рекламы, р.;

Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации;

Ир - расходы на рекламу, р.;

Ид - дополнительные расходы по приросту сбыт туристических услуга, р.

Э=21145320000 0,20-21222000+2180=420783982 р.

Рентабельность рекламы - это отношение полученной прибыли к затратам. Она определяется по формуле:

(2.3)

где Р - рентабельность рекламирования товара, %;

П - прибыль , полученная от рекламирования товара, р.;

И - затраты на рекламу данного товара, р.

Сопоставляя полученный эффект от проведения рекламного мероприятия с затратами на его осуществление можно отметить, что эффект от рекламного мероприятия больше затрат и значит разрабатываемая рекламная компания является прибыльной.

Однако полученных данных еще недостаточно для сопоставления экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных мероприятий. Более того, гораздо точнее эффективность затрат на рекламу характеризует ее рентабельность.

Целью проверки экономической эффективности рекламы является установление действительности рекламного средства или комплекса рекламных мероприятий за определенный промежуток времени.

Основным показателем эффективности внедрения рекламного мероприятия будет выступать прирост прибыли.

Прирост прибыли составит:

экономии - эксплуатационные затраты

76 720 000 - 30 450 000 = 46 270 000 р.

Экономический эффект от рекламного мероприятия выступает в виде чистой прибыли Пч, у.е., он определяется как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль Нп, по формуле:

Пч = ПБ - НП, (2.4)

где НП - налог на прибыль (24%), млн. р.;

НП = ПБ Ч 0,24 (2.5)

НП = 46 420 000 Ч 0,24 = 11 140 800 р.

Пч = 46 420 000 - 11 140 800 = 35 279 200 р.

Теперь для расчета эффективности рекламного мероприятия составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости и ВНД.

Проект будет рассчитан на 1 год с разбивкой по кварталам, ставка дисконта (Е) берется из расчета ставки ОАО «Беларусбанк» по кредиту и равна 39 % годовых. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, млн р.

ЧФП = Пч + А (2.6)

где А - амортизационные отчисления, у.е;

Пч - чистая прибыль.

ЧФП = 35 279 200 + 1 573 000 = 36 852 200 р.

Таким образом срок окупаемости Т, лет, определится по формуле:

Т = К / ЧФП, (2.7)

где К - капитальные вложения, у.е.;

Т = 17 248 000/ 36 852 200 = 0,47 года.

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле (2.9):

ЧДФП = (Пч+А) Ч Lt , (2.8)

где Lt - коэффициент дисконтирования.

ЧДФП = (35 279 200 + 1 573 000) Ч 1 = 36 852 200

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле (2.10):

Lt = 1 / ( 1 + i)^t , (2.9)

где i - годовая ставка дисконтирования, расчет ведется в у.е., то примем 0,16;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,36) и чистый финансовый поток разделим на 4

0,36/4 = 0,09 (число кварталов в году).

Lt = 1 / (1 + 0,115)^0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,115)^1 = 0,9;

Lt = 1 / (1 + 0,115)^2 = 0,9; Lt = 1 / (1 + 0,115)^3 = 0,8;

Lt = 1 / (1 + 0,115)^4 = 0,8; Lt = 1 / (1 + 0,115)^5 = 0,8

Lt = 1 / (1 + 0,115)^6 = 0,7; Lt = 1 / (1 + 0,115)^7 = 0,7;

Чистый финансовый поток в квартал = 36 852 200 / 4 = 9 213 050 р.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.

ЧДД = ?(Sn - Cn) х 1/(1+i), (2.10)

где Sn - результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn - затраты на n-ом шаге расчета;

i - ставка (норма) дисконта.

В таблице 2.5 представим расчет эффективности рекламного мероприятия.

Из таблицы 2.5 видно, что ЧДД нашего проекта 36 852 200 р., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

PI = А/К Ч 100% (2.11)

PI = 36 852 200 / 17 250 000 Ч 100% = 218%

Таблица 2.5- Расчет эффективности рекламного мероприятия

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2017	2018
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Сумма капвложений, у.е.	-17,25	-	-	-	-	-	-	-
Чистый финансовый поток, у.е	-17,25	9,2	9,2	9,2	9,2	9,2	9,2	9,2
Год расчета	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,9	0,9	0,8	0,8	0,8	0,7	0,7
Чистый дисконтированный финансовый поток, у.е.	-17,25	8,85	8,51	8,18	7,86	7,56	7,27	6,99
Экономический эффект нарастающим итогом	-17,25	-8,40	0,10	8,28	16,15	23,71	30,98	37,97
Итого ЧДД	36,85
Срок окупаемости	2,988
ВНД	50,2%

Примечание. Источник: собственная разработка

Затраты на внедрение программного продукта окупятся в третьем квартале 2017 г. Для наглядного представления построим график (рисунок 2.2), где по оси х - рассматриваемый период от 2017 до 2018 года, а по оси у - млн. р.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (начало осуществление проекта), за пределами которого интегральный эффект (ЧДФД) становится не отрицательным. Иными словами это - период времени (2017 - 2017 гг.), после которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются суммарными результатами его осуществления.

Из рисунка 2.3 видно, что срок окупаемости определяется с использованием дисконтирования, чистый дисконтированный финансовый поток первый год (2017 г.) находится в минусе (-17 250 000 р.), зато в третьем квартале 2018 г. проект окупится (100 000 р.), и будет приносить прибыль.

Ни один из вышеперечисленных показателей сам по себе не является достаточным для оценки эффективности предложенных мероприятий. Надо принять к сведению, что условия брались не самые выигрышные, но все же срок окупаемости очень мал.

Рисунок 2.3 - Анализ экономического эффекта нарастающим итогом Примечание. Источник: собственная разработка

Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV = , (2.12)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчета,

Cn затраты на n-ом шаге расчета,

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

Э = Sn - Cn выгода, достигаемая на n-ом шаге,

i ставка (норма) дисконта.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проекта). Другие встречающиеся в литературе названия этого показателя - внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности. В международной практике для этого показателя используется обозначение IRR (Internal Rate of Return).

ВНД (IRR) находится из решения уравнения

, (2.13)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчета,

Cn затраты на n-ом шаге расчета,

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

i ставка (норма) дисконта,

К - дисконтированные капитальные вложения.

В заключение раздела мы можем сделать следующие выводы:

Сопоставляя полученный эффект от проведения рекламного мероприятия с затратами на его осуществление можно отметить, что эффект от рекламного мероприятия больше затрат и значит разрабатываемая рекламная компания является прибыльной.

Основным показателем эффективности внедрения рекламного мероприятия будет выступать прирост прибыли.

ЧДД нашего проекта 36 852 200 р., что является высоким показателем для этого вида проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности предприятия является торговля строительными материалами.

Динамика основных экономических показателей ООО «Данко» имеет положительную тенденцию. За 2014-2016 гг. наблюдается рост выручки - причем преимущественно за счет увеличения объема реализации продукции, работ, услуг. Одновременно происходит увеличение себестоимости продукции, работ, услуг.

Анализ финансовой устойчивости показал, что доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению, за 2016 год она уменьшилась на 0,09.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами. Коэффициент, равный 0,45 означает, что на каждые 100 рублей собственного капитала приходится 45 рублей заемного капитала. На ООО «Данко» в 2016 г. произошло увеличение данного показателя, что свидетельствует об увеличение зависимости данной организации от заемного капитала, однако уровень показателя не является критическим.

Исходя из проведенного анализа ликвидности можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Данко» удовлетворительное. Однако негативным моментом является отрицательная динамика большинства показателей. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры продукции, работ, услуг.

Реализацию маркетинговой деятельности в ООО «Данко» осуществляет отдел маркетинга. Данное подразделение является очень динамичной структурой, которая постоянно развивается исходя из условий, которые предъявляет как внешняя среда, так и внутренняя.

Основная цель службы маркетинга в ООО «Данко» - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями предприятия для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта продукции, для чего используются специализированные информационные системы.

ООО «Данко» использует ограниченный набор маркетинговых коммуникаций, из которых используется реклама и стимулирование сбыта. Из рекламы предпочтение отдается таким средствам распространения как Интернет, печатные СМИ и печатные средства, а из средств стимулирования сбыта используются скидки.

Сопоставляя полученный эффект от проведения рекламного мероприятия с затратами на его осуществление можно отметить, что эффект от рекламного мероприятия больше затрат и значит разрабатываемая рекламная компания является прибыльной.

Основным показателем эффективности внедрения рекламного мероприятия будет выступать прирост прибыли.

ЧДД нашего проекта 36 852 200 р., что является высоким показателем для этого вида проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебник / Г.А. Александров. - М.: Бек, 2001. - 544 с.

2 Бест, Р. Маркетинг от потребителя: перевод с английского / Роджер Бест. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 742 с.

3 Боброва, В.Б. Основы маркетинга: научное пособие В.Б. Боброва. - М.: Прогресс 2001. - 666 с.

4 Вишняков, В.А. Информационный менеджмент. В 8 ч. Ч. 8 - Информационное обеспечение и Интернет-маркетинг: учеб.-метод. комплекс / В.А. Вишняков, А.П. Ковалёв, С.Г. Щербаков; Минский иститут управления. - Мн.: Изд-во МИУ, 2006. - 392 с.

5 Дихтль, Е.. Практический маркетинг: Учебное пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген /Пер. с нем. - Высшая школа, 2001. - 402 с.

6 Кравцова, Г.И. О маркетинговых исследованиях // Вестник ассоциации белорусских банков. - 2007. - №1-1. - С. 15-19.

7 Маслова, Т.Д. Маркетинг: учеб. пособие / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. - СПб.: Питер, 2016. - 400 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

																							Приложение 1к постановлениюМинистерства финансовРеспублики Беларусь14.02.2008 № 19
											БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
									на 1 Января 2016 г.
																			Форма 1 по ОКУД	0502070
	Организация	ООО «Данко»			Дата (год, месяц, число)	2014|1| 1
				по ОКЮЛП	800001156
	Учетный номер плательщика	800001156			УНП	800001156
	Вид деятельности	Оптовая торговля			по ОКЭД	51552
	Организационно-правовая форма		Общество с ограниченой ответственностью			по ОКОПФ	1140
	Орган управления				по СООУ	99900
	Единицы измерения	млн. руб			по ОКЕИ	-
Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I.Внеоборотные активы
Основные средства
первонаначальная стоимость	101	266	871
амортизация	102	106	285
остаточная стоимость	110	160	585
Нематериальные активы
первоначальная стоимость	111	-	-
амортизация	112	-	-
остаточная стоимость	120	-	-
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость	121	-	-
амортизация	122	-	-
остаточная стоимость	130	-	-
Вложения во внеоборотные активы	140	-	-
В том числе:незавершенное строительство	141	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	160	585
II. Оборотные активы	210	3564	26627
Запасы и затраты
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	24	26
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	-	-
расходы на реализацию	214	84	235
готовая продукция и товары для реализации	215	2034	3741
товары отгруженные	216	1169	5808
выполненные этапы по незавершенным работам	217	-	-
расходы будущих периодов	218	253	16817
прочие запасы и затраты	219	-	-
Налоги по приобретенным активам	220	1	1
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
В том числе: покупателей и заказчиов	231	-	-
прочая дебиторская задолженность	232	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	38	45
В том числе: покупателей и заказчиков	241	-	-
поставщиков и подрядчиков	242	-	-
по налогам и сборам	243	14	15
по расчетам с персоналом	244	-	-
разных дебиторов	245	24	30
прочая дебиторская задолженность	249	-	-
Расчеты с учредителями	250	-	-
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	-	-
прочие	252	-	-
Денежные средства	260	535	952
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	334	545
Финансовые вложения	270	71	4741
Прочие оборотные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	4209	32366
БАЛАНС (190+290)	300	4369	32951
Пассив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. Капитал и резервы	410	29	29
Уставный фонд
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	-	-
Резервный фонд	420	-	-
В том числерезервы, созданные в соответствии с законодательством	421	-	-
резервы, созданные в соответствии с учредительными документами	422	-	-
Добавочный фонд	430	45	505
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	-
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	1678	15
Целевое финансирование	460	-	-
Доходы будущих периодов	470	-	-
ИТОГО по разделу III	490	1751	549
IV. Долгосрочные обязательства	510	2065	4213
Долгосрочные кредиты и займы
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	2065	4213
V. Краткосрочные обязательства	610	-	-
Краткосрочные кредиты и займы
Кредиторская задолженность	620	552	28189
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	506	27372
перед покупателями и заказчиками	622	6	234
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	16	40
по прочим расчетам с персоналом	624	-	-
по налогам и сборам	625	14	513
по социальному страхованию и обеспечению	626	7	19
по лизинговым платежам	627	-	-
перед прочими кредиторами	628	3	11
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	-	-
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	-	-
прочая задолженность	632	-	-
Резервы предстоящих расходов	640	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	650	-	-
ИТОГО по разделу V	690	552	28189
БАЛАНС (490+590+690)	700	4369	32951
Из строки 620:	701
долгострочная кредиторская задолженность		-	-
краткострочная кредиторская задолженность	702	552	28189
	Руководитель ____________________ / Сапожков С.А./
	Главный бухгалтер ____________________ / Красовскис Г.А./

Отчет о прибылях и убытках за 2015 г.	КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД	05025501
		Дата (год, месяц, число)	2014|1| 1
Организация ООО «Данко»	по ОКЮЛП	800001156
Учетный номер плательщика 800001156	УНП	800001156
Вид деятельности Оптовая торговля	по ОКЭД	51552
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченой ответственностью	по ОКОПФ	1140
Орган управления	по СООУ	99900
Единицы измерения : млн. руб	по ОКЕИ	408
Наименование показателя	Код	За отчетный	За аналогичный
	стр.	период	период прошлого года
1	2	3	4
I.Доходы и расходы по видам деятельности
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	29824	17418
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	4923	2856
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	24901	14562
Справочно:из строки 010 сумма государственной помощи на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	-	-
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	12990	12519
Валовая прибыль (020-021-030)	040	11911	2043
Управленческие расходы	050	909	281
Расходы на реализацию	060	1155	645
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	9847	1117
II.Операционные доходы и расходы
Операционные доходы	080	61	1659
Налоги, включаемые в операционные доходы	081	6	3
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционныедоходы)(080-081)	090	55	1656
В том числе: проценты к получению	091	-	-
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	-	-
доходы от операций с активами	093	5	1636
прочие операционные доходы	099	50	20
Операционные расходы	100	55	1608
В том числе: проценты к уплате	101	-	-
расходы от операций с активами	102	5	1587
прочие операционные расходы	109	50	21
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	-	48
Наименование показателя	Код	За отчетный	За аналогичный
	стр.	период	период прошлого года
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	130	1064	274
Налоги, включаемые в внереализационные доходы	131	20	14
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализаионные доходы)(030-131)	140	1044	260
Внереализационные расходы	150	12212	610
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	-11168	-350
Прибыль (убыток) (+/-070+/-120+/-160)	200	-1321	815
Расходы не учитываемые при налогообложении	210	87	248
Доходы не учитываемые при налогообложении	220	-	-
Прибыль (убыток) (+/-200+210-220)	240	-1234	1063
Налог на прибыль	250	-	244
Прочие налоги,сборы из прибыли	260	1	23
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	51	-
Чистая прибыль (убыток)(200-250-260-270)	300	-1373	548
Справочно (из строки 300):	310	на начало отчетного года	на конец отчетного периода
Справочно (из строки 240):сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль		-	-
Прибыль(убыток) на акцию	320
количество организаций	330
сумма полученной ими прибыли
количество организаций	340
сумма полученного ими убытка
Руководитель _____________________________
(подпись)		/ Сапожков С.А. /
Главный бухгалтер(бухгалтер) _____________________________________
(подпись)		/ Красовскис Г.А. /
"_____"______________________________200___г.

Размещено на Allbest.ru