15

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

Ієрархія стратегічних намірів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі

О.Є. Джур, к.т.н.,

доцент кафедри менеджменту та туриcтичного бізнесу

м. Дніпро

Стаття містить результати дослідження теоретико-методологічних аспектів формування ієрархії стратегічних намірів підприємства космічної галузі, що прагне бути успішним лідером у створенні та наданні продукції космічного призначення на світовому ринку, забезпечуючи при цьому високі показники ефективності та результативності. Виділені якісні характеристики складових ієрархії стратегічних намірів підприємств космічної галузі та їх конкурентоспроможності, дано визначення та охарактеризовані стратегічні рішення підприємства, що забезпечують його властивості як системи.

Ключові слова: ієрархія стратегічних намірів, конкурентоспроможність, підприємства космічної галузі, стратегічне рішення, система.

Постановка проблеми. Існування високотехнологічних підприємств в структурі будь-якої економічної системи розглядається як результат ефективного управління цією системою та її складовими і вважається основою стійкого розвитку суспільства.

Сучасний стан розвитку космічного ринку товарів та послуг на Україні та на ринку країн СНГ характеризується недостатністю внутрішнього попиту. Фактичні дані та виступи політичних діячів України, керівників відомств, підприємств, установ та організацій космічної галузі свідчать про переважне значення зовнішнього попиту при забезпеченні функціонування та розвитку підприємств космічної галузі. Сучасні організаційно-правові форми підприємств космічної галузі України працюють по кооперації для представлення своєї продукції та послуг космічного призначення на міжнародному ринку космічних товарів та послуг, отже, актуальним є аналіз складових ієрархії стратегічних намірів в процесі формування успішної стратегії підприємств космічної галузі України для досягнення результату та конкурентоспроможності на міжнародного ринку.

управління конкурентоспроможність ієрархія стратегічний

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значна частина науково-теоретичних досліджень та практичного досвіду формування і застосування ієрархії стратегічних намірів підприємств як основи їх успішної діяльності висвітлена закордонними фахівцями із стратегічного менеджменту та маркетингу такими, як Д.Ф. Абель, А. Вайсман, І. Ансофф, В.А. Вінокуров, О.С. Віханський, Є.П. Голубков, Б. Карлоф, Д. Кенуелл, Ф. Котлер, М. Портер, Д. Сазерленд, Й. Хентце, А. Чандлер так і українськими науковцями - Л.В. Балабановою, Д.Г. Богуном, О.І. Ковтун, Б.М. Мізюк, А.А. Пилипенко, В.С. Пономаренко, Л.М. Романюк, С.В. Оборською, Л.І. Федуловою, З. Є. Шершньовою та іншими. Різноманітні актуальні питання розвитку конкурентоспроможного аерокосмічного бізнесу як на внутрішньому так і зовнішньому ринку розглядали С.М. Войт, О.В. Дегтярев, В.П. Горбулін, О.М. Зінов?єв, Л.Д. Кучма, А.І. Шевцов, В.С. Шеховцов, О.В. Пилипенко. Перспективи розвитку космічної галузі України, особливості використання її техніки та технології, завдання щодо використання перспективних результатів космічної галузі висвітлені в працях фахівців фізико-технічного факультету ДНУ імені Олеся Гончара. Деякі принципові моменти формування ієрархії стратегічних намірів сучасного підприємства космічної галузі представлені автором в роботі [1].

Постановка завдання. Метою статті є аналіз методологічних аспектів формування категорії "ієрархія стратегічних намірів підприємства", що визначають стратегічні рішення підприємства, забезпечують його властивості як системи та успішний результат у структурі організаційно-економічного механізму (ОЕМ) управління конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі.

Виклад основного матеріалу. Сучасні підприємства космічної галузі України представляють собою відкриті системи, що функціонують в умовах нестабільного внутрішнього політико-економічного становища країни, намагаються конкурувати та співпрацювати із досвідченими, високо організованими підприємствами Європи та Америки. Важливим кроком в досягненні успіху, результативності та ефективності - ознаками конкурентоспроможності високотехнологічного підприємства є розробка ієрархії стратегічних намірів, як основи розробки стратегії та досягнення запланованих показників результативності та успіху підприємства.

Різноманітні визначення методології як "вчення про науковий метод пізнання; сукупність методів, що застосовуються в окремих науках" [2], "вчення про методи пізнання та перетворення дійсності" [3], "вчення про організацію управлінської діяльності" [4] або сукупності практичних моделей, методик та схем для розв'язання поставленої проблеми [5] вказує на необхідність розгляду в структурі методології характеристик діяльності - особливостей, принципів, умов, норм діяльності. Саме ці характеристики початково формують і визначають індивідуальний та неповторний образ підприємства.

Людина за своєю сутністю є частиною природи та космосу. Ми живемо у світі, що циклічно змінюється. На протязі життя людини відбувається чергування підйому та спаду дій різних сил та явищ світу, в тому числі і життєвих сил людини. Ритмічна активність - це одна із важливих та фундаментальних властивостей живої матерії. Природні ритми та фактори - зміна пор року, дня та ночі, рух планет, стан навколишнього середовища впливають на наше життя, здійснюють синхронізацію людської діяльності, вказують на своєчасність та доцільність певних дій, спонукають людей до вписування в чергу змін. Отже, буття людини пов'язано із безперервними змінами, передбачає постійну відмову від стереотипів і минулих крапок рівноваги. Академік В.М. Глушков бачив формулу успіху в галузі науки та техніки як "необхідна ідея в необхідному місці та в необхідний час". Історія свідчить про складності стиковки цих складових, коли створюється не тільки те, що необхідно суспільству в даний час, а й випереджальні розробки, які не мають тривалий час застосування в суспільстві. Сучасні індивідууми, окремі суспільства та їх уряди зацікавлені не тільки у довгостроковому виживанні. Як аксіома виглядає вимога до своєчасної трансформації підприємства, як основи успіху, з метою створення додаткової цінності для споживача. Особлива увага приділяється самоорганізації на основі загального бачення. Підприємство, що саморозвивається здатне здійснювати планомірні переходи на новий рівень розвитку при збільшенні повноти реалізації підприємством своєї місії та своєчасним випередженням внутрішніх та зовнішніх негативних тенденцій.

Схема досягнення успіху та результатів ефективності підприємства космічної галузі потребує грамотне здійснення стратегічних рішень підприємства, що забезпечує його властивості як системи, а саме "цілісного комплексу взаємопов?язаних компонентів, що мають особливу єдність із зовнішнім середовищем і представляє собою підсистему системи більш високого порядку (глобальної системи), єдність системи із зовнішнім середовищем визначає її взаємозв?язок із дією об?єктивних економічних законів" [6, с.63]. При цьому властивості системи розподіляють на чотири групи, що характеризують:

1) сутність та складність системи (первинність цілого (системи), неадитивність, розмірність, складність структури, жорсткість, вертикальна цілість, горизонтальна відособленість, ієрархічність, множинність (різна глибина опису);

2) властивості, що характеризують зв?язок системи та зовнішньої середи (взаємозалежність системи та зовнішнього середовища, ступінь самостійності, відкритість, сумісність);

3) властивості, що характеризують методологію цілепокладання системи (цілеспрямованість, спадковість, пріоритет якості, пріоритет інтересів (цілей) системи більш високого рівня, надійність, оптимальність, невизначеність інформаційного забезпечення, емерджентність, мультиплікатівність);

4) властивості, що характеризують параметри функціонування і розвитку системи (безперервність функціонування та розвитку; альтернативність шляхів функціонування та розвитку, синергічність, інерційність, адаптивність, організованість, рівень стандартизації, інноваційний характер розвитку) [6, с.70-76].

До числа стратегічних рішень у практиці стратегічного менеджменту відносять питання реконструкцію підприємства, впровадження нововведень (нова продукція, нові технології), організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами), вихід на нові ринки збуту, придбання, злиття підприємств тощо. В будь-якому випадку, ці рішення орієнтовані на майбутнє.

Аналізуючи історію відомих аерокосмічних компаній, можна визначити, що готовність створення нового блага для людей (підприємства, товару, послуги і т.д.), яке супроводжується новими кроками по реалізації ментального задуму та розібране в деталях, передбачає особисту відповідальність кожного відображає сутність стратегічних рішень підприємства космічної галузі та його властивості як системи.

Під стратегічним наміром розуміють результати, яких намагається досягти організація. Ці стратегічні результати, які переслідує підприємство, можуть бути дуже широкими (бачення (подання), місія) або більш вузькими (цілі та завдання). Одним з найбільш відповідальних обов'язків менеджера є визначення ієрархії стратегічних намірів:

широке уявлення - бачення, якою організація повинна бути;

місія організації;

специфічні цілі, які представляються як різні;

стратегічні завдання.

Наприклад, на самому широкому рівні, особисті наміри можуть включати уявлення довгого, щасливого, наповненого життя, особливої корисності для держави і людства в цілому, але також можуть мати і більш вузькі та обмежені завдання. Як правило, для досягнення найбільш масштабних намірів необхідно досягти ряду більш вузьких, і таким чином необхідно, щоб широкі і вузькі наміри були узгоджені. Елементи цієї ієрархії, які служать єднанню енергії і сил всього колективу, можуть бути "розосереджені" по організації. Сучасні амбітні очікування аерокосмічних підприємств - лідерів аерокосмічного бізнесу представлені в табл. 1.

Таблиця 1. Приклади формулювання різних стратегічних компонентів в ієрархії стратегічних намірів сучасних аерокосмічних компаній

Людину називають Мікрокосмом, вважаючи, що весь Всесвіт (Макрокосм) знаходиться всередині неї. Пізнання себе - це вище знання, до якого потрібно прагнути, вважали древні мудреці. Самопізнання дає можливість розкриття індивідуального "Я" і допомагає гармонічно існувати у зовнішніх та внутрішніх ритмах життя. Аналіз табл. 1 свідчить, що підприємства космічної галузі як системи допомагають якнайкраще реалізувати ментальні задуми людства, отримати нові просторові відчуття щодо освоєння космосу, змінити реальність (політичну, соціальну, економічну, екологічну) Землі на благо та стійкий розвиток.

Стародавні дослідження Космосу мали в більшості випадків пізнавальний характер. Поступово, по мірі розвитку науки і техніки зростали вимоги людства до якості отриманих результатів дослідження Космосу та можливості їх використання для стабільного розвитку суспільств. Це сприяло попиту на продукцію космічних досліджень, яку почали генерувати створені для цього підприємства космічної галузі.

Аналіз діяльності багатьох успішних сучасних аерокосмічних компаній дозволив автору представити власну схему формування конкурентоспроможності сучасного підприємства космічної галузі за допомогою ієрархії стратегічних намірів на основі якісних характеристик.

Рис. 1. Загальна схема формування конкурентоспроможності сучасного підприємства космічної галузі за допомогою ієрархії стратегічних намірів (авторське бачення)

Наведена схема показує як різні частини (бачення, місія, цілі, завдання) підтримують один одного і формують чітку ієрархічну структуру, і, в правій частині схеми формують плани дій, визначають оптимальні стратегії сучасного підприємства космічної галузі.

Проведений аналіз сутнісного та якісного змісту категорії стратегічних намірів підприємств - лідерів космічної галузі та їх проектів дозволив автору виділити такі головні ознаки при формуванні ієрархії стратегічних намірів, як можливість втілювати свої наміри в реальність силою думки, забезпечення безперервності, ефективне поєднання минулого та майбутнього, необхідність зцілення планети, відповідальність при застосуванні власної сили (потенціалу підприємства та його реальних дій), ефективність співпраці між підприємствами Європи та Азії при реалізації нових творчих задумів.

Послідовність реалізації стратегічних рішень підприємства, що забезпечують його властивості як системи в структурі організаційно-економічного механізму управління (ОЕМ) конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі представлена на рис. 2.

Рис. 2. Місце стратегічних рішень підприємства в структурі ОЕМ управління конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі

Висновки та перспективи подальших досліджень. Ускладнення внутрішньополітичного та економічного середовища як всередині України так і за її межами потребує чіткого усвідомлення відповідальності, перспектив функціонування та конкурентоспроможного розвитку як вищим менеджментом підприємств космічної галузі так і Урядом України. Потребують усунення різні перешкоди, що заважають реалізувати підприємствам космічної галузі України сміливі власні космічні проекти та спільні проекти із підприємствами інших держав. Досвід сучасних підприємств - лідерів аерокосмічного бізнесу свідчить про неупередженість думок і дій при формуванні власних стратегічних намірів. Аналіз якісних ознак стратегічних рішень підприємств космічної галузі, їх ієрархії стратегічних намірів дозволив уточнити та доповнити якісну, послідовну схему реалізації ОЕМ управління конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі.

Потребують подальших досліджень аналіз впливу кількісних показників економічної ефективності підприємства в механізмі ОЕМ управління конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі

Література