Інвестиційна діяльність підприємства як складова антикризового управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ЯК СКЛАДОВА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

Ляшук А.М.

Антикризовий менеджмент на підприємстві являє собою систему заходів, які мають системний та комплексний характер з метою попередження або виведення суб'єкта господарювання з кризи. При побудові системи антикризового управління необхідно розробляти і реалізовувати інвестиційні проекти на підприємстві, що мають стратегічний характер і дозволяють усунути кризові явища та покращити загальний стан господарської діяльності підприємства. Тому одним із напрямів успішної реалізації антикризового управління є реалізація ефективної інвестиційної політики, при якій дуже важливо встановити взаємозв'язок між стратегічними і тактичними рішеннями в сфері інвестування [1].

Систему антикризового управління розглядають з точки зору розміщення інвестиційних потоків в активах підприємства, оскільки саме напрями, обсяги і структура інвестиційних вкладень визначають потенційну спроможність підприємства протидіяти можливим загрозливим наслідкам кризових явищ, а інвестиції як економічний інструмент дають змогу збільшити вартість і потужність економічного потенціалу підприємства. Одним з ключових завдань системи антикризового управління діяльністю підприємств в довгостроковому періоді є підвищення рівня конкурентоспроможності і зміцнення його ринкових позицій [2].

Перспективним є трактування змісту і сутності антикризового управління діяльності підприємства, що методологічно базується на системі розміщення інвестиційних потоків в активах. Серед сукупності заходів антикризового інвестиційного управління вітчизняні вчені пропонують передбачати різноманітні за напрямом дії, а саме: вкладення грошових коштів у різні види майнових та немайнових цінностей з метою забезпечення та підвищення конкурентних переваг підприємства; впровадження організаційно-технічних заходів щодо підвищення ефективності реалізації наявних інвестиційних можливостей, а також використання виробничих ресурсів. Особливу увагу в процесі розробки антикризової інвестиційної політики надають проектам розвитку нових виробництв та напрямів бізнесу (рис. 1). інвестиційний антикризовий капіталовкладення стратегія

Рис. 1. Основні теорії антикризового управління [2]

Ціль та задачі інвестиційної політики підприємства повинні узгоджуватися із системою антикризового управління, а також принципами її здійснення. Розробляючи систему управління інвестиційною діяльністю необхідно враховувати можливості попередження кризових явищ на підприємстві. Для цього вона повинна бути нерозривно пов'язана і заходами забезпечення економічної безпеки підприємства в цілому та реалізуватися з нею в єдиному комплексі.

На нашу думку, здійснення інвестиційної діяльності з метою забезпечення попередження криз повинна передбачати найбільш ефективні шляхи реалізації інвестиційної стратегії підприємства. При цьому механізм антикризового інвестиційного менеджменту має бути спрямований на вирішення таких найважливіших завдань:

-- підвищення ефективності використання економічного потенціалу підприємства, конкурентоспроможності його продукції на вітчизняних і міжнародних ринках за рахунок реалізації інвестиційних проектів;

-- впровадження організаційно-технічних заходів щодо зниження рівня інвестиційних ризиків та попередження кризових явищ у діяльності підприємства при здійсненні інвестиційної діяльності;

-- забезпечення високої ефективності та віддачі інвестиційних ресурсів на підприємстві.

Отже, концепція механізму інвестиційного антикризового управління може отримати розповсюдження як на рівня управління національною економікою, так і в сфері подолання наслідків економічних криз на рівні окремого підприємства або галузі. Інвестиційну антикризову діяльність на підприємстві слід розглядати як тип управління, здатного передбачити кризові явища в діяльності підприємства і запобігти їм, пом'якшити їх перебіг, ліквідувати негативні наслідки та перетворити їх у позитивні зміни в забезпеченні економічної безпеки підприємства.

Список використаних джерел

1. Ніколюк О. В. Формування систем антикризового управління підприємств агропромислового виробництва / О. В. Ніколюк // Вісник ХНАУ. - 2015. - № 5. - С. 99-109.

2. Сазонець І. Л. Інвестування : підручник для студентів ВНЗ / І. Л. Сазонець, В. А. Федорова. - К. : Центр учбової літ-ри, 2011. - 312 с.

Размещено на Allbest.ru