Управление предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Структура организации - это порядок ее построения и принципы организации ее деятельности. История развития бизнес-сообществ в разных странах накопила базовые варианты решений как структурировать управление организацией для решения определенных производственных задач. организационный цех управление

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа деятельности хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Одной из старейших и наиболее часто используемых является функциональная структура. Ее еще называют традиционной, или классической. Функциональная организационная структура относится к горизонтальному построения структур, или для нее характерен процесс департаментации - выделения отделов (департаментов). Главная особенность функциональной структуры заключается в том, что в ней появляются специалисты или отделы по основным базовым функциям управления, и эти подразделения имеют право принимать решения по данной функции, за которою они и отвечают [6, с. 213].

Целью данной курсовой работы является овладение теорией и практикой исследования и проектирования организационных систем, а именно: функциональной организационной структуры управления.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие организационной структуры;

- рассмотреть основные типы достоинства и недостатки организационных структур;

- охарактеризовать особенности функциональной организационной структуры;

- спроектировать функциональную структуру на примере конкретного предприятия.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.



1. Особенности функциональной структуры управления предприятием

1.1 Общие сведения о организационной структуре управления

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер взаимозависимости и взаимосвязи, соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям [8, с. 33]. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные [4, с. 437]:

- горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

- вертикальные связи - это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления;

- линейные связи отражают движение управленческих решений между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или структурных подразделений;

- функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Все многообразие структур, можно разбить на 2 большие группы [1, с. 15]:

1) Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных формальных процедур, правил и норм поведения персонала, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизиональную структуру и др.;

2) Адаптивные (органические), характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, отсутствием бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры и др.

Сравнительная характеристика приведена в табл. 1 [9, с. 62].

Таблица 1 - Сравнительная характеристика организаций механистического и органического типа

Бюрократическая	Органическая
Высокая степень специализации	Команды с перекрестными функциями
Жесткая департаментализация	Команды с перекрестной иерархией
Четкая командная цепочка	Свободный поток информации
Небольшие сферы контроля	Большие нормы управляемости
Централизация	Децентрализация
Высокая степень формализации	Низкая степень формализации

При этом, на характер и разновидность организационной структуры оказывают влияние факторы и условия, такие как:

- размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);

- производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);

- сфера деятельности (ориентация на местный, национальный или внешний рынок);

- масштабы зарубежной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей - производственных, сбытовых и др.)

- характер объединения компании (концерн, финансовая группа и др.)

Преимущества и недостатки каждой представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Преимущества и недостатки бюрократических и адаптивных организационных структур

	Бюрократическая структура	Адаптивная структура
Плюсы	Наличие четких связей между подчиненным и руководителем Возможность полного контроля подчиненных Оперативное реагирование на кризисные ситуации	Эффективная мотивация Высокий уровень ответственности сотрудников Инициативность персонала Быстрый обмен информацией между сотрудниками разных уровней
Минусы	Медленное движение информации Низкий уровень ответственности сотрудников Безынициативность персонала Борьба за власть	Вероятность неуправляемости Трудности поиска квалифицирован-ных сотрудников

Наилучшая структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно, целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Преимущества и недостатки структур управления обусловлены спецификой их функционирования и особенностями формирования. Кроме того, преимущества и недостатки каждой организационной структуры определяются централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые ей свойственны.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

- обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

- быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

- иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

- быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

Принципы построения организационной структуры управления [10, с. 51]:

- простота - обеспечение минимально возможного числа иерархических ступеней (уровней управления);

- адаптивность - способность изменяться в определенных пределах при изменении внешних и внутренних условий;

- структура предприятия должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной процессу производства и оказания услуг и меняться вместе с ними;

- структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий менеджеров, которые, в свою очередь, определяются политикой, процедурой, правилами и должностными инструкциями;

- при построении структур управления должен быть реализован принцип соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией, и уровнем культуры конкретного сотрудника - с другой;

- каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой, т.е. недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами;

- иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-восьми объектов;

- кратчайшие пути прохождения информации;

- разделение стратегических и оперативных функций.

Наиболее распространенные ошибки в построении организационных структур управления:

- наличие «дублирования» функций (одна и та же функция закреплена за разными структурными подразделениями);

- наличие функций управления, не закрепленных за каким-либо структурным подразделением (например, часто незакрепленной оказывается функция кредитной политики, так как фирма не пользуется кредитами);

- превышение нормы управления (6-8 объектов управления);

- двойное подчинение (в фирме так часто бывает с курьером, который подчинен практически всем сотрудникам).

1.2 Функциональная структура управления: характеристика, преимущества и недостатки

Для управления подразделениями, занимающимися полным комплексом работ какого-либо сложного объекта руководитель должен иметь знания и навыки в разносторонних областях науки и техники. Но подобрать руководителя, который отлично знает устройство, принципы работы и теорию многочисленных сложных систем, работу современных конструктивных схем крайне сложно. Тогда отдают предпочтение функциональной структуре управления.

Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности [9, с. 63].

Это значит, что структура управления подразумевает использование в роли функций направления, в которых работает компания. Это может быть сбыт продукции, ее производство и подобные действия. При этом подразделения будут объединяться в специальные блоки-подразделения, согласно функциям, то есть иметь однокоренные названия, которые свойственны направлению деятельности.

Функциональная структура управления имеет особенность: обособление подразделений, находящихся в границах блоков, может производиться только согласно некоторым подходам.

Так, организация цехов происходит с оглядкой на выпускаемую продукцию; в тоже время организация участков будет продиктована технологиями, которые применяются при производстве продукции. Руководство этими узкоспециализированными подразделениями возлагается на квалифицированных специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.

Таким образом, функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам

На практике это происходит, как правило, следующим образом: специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы, участки и т.д.), например: производственный отдел, плановый отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел снабжения и сбыта, НИОКР, человеческих ресурсов и др. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.

Особенность функциональный структуры управления заключается в том, что, хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Например, образуется отдел снабжения, он выполняет все функции связанные со снабжением, сам принимает решения по снабжению и несет ответственность за выполненные или не выполненные действия. Это главный принцип работы функциональной структуры.

Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется высшему руководству организации. Каждому функциональному руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции, решения которых обязательны для всех производственных подразделений. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов одного профиля. Таким образом, функциональное управление здесь существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейной начальника и функционального специалиста.

Таким образом, функциональная организационная структура реализует принцип разделения и закрепления функций управления между структурными подразделениями. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства. При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов, которые специализируются по отдельным управленческим функциям. При этом:

- каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности;

- в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих за определенный участок работы;

- каждый руководитель замыкает на себя только часть функций и предусматривает подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня;

- выполнение указаний функционального органа (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах его компетенции обязательно для всех исполнителей.

При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов. Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Следовательно, в этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Хотя и здесь можно выделить определенные преимущества, например [5, с. 68]:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций (повышение профессионализма);

- специализация подразделений на выполнении определенного вида деятельности;

- стандартизация, формализация и программирование процессов и операций управления;

- повышение качества принимаемых управленческих решений путем функциональной специализации управления,

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении задач;

- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

- централизация стратегических решений и децентрализация более оперативны.

К недостаткам функциональных структур относят:

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений.

- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными подразделениями;

- длительность процедур принятия решений;

- появление тенденций чрезмерной централизации;

- сложность разделения власти (множественность подчиненности функциональным руководителям различных подразделений);

- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Кроме того, присутствует снижение ответственности исполнителей за работу (указания идут от нескольких функциональны руководителей и непонятно, чьи распоряжения выполнять в первую очередь) и ответственности самих функциональных руководителей. Это влечет различные перебои в работе и, кроме того, неблагоприятно влияет на моральное состояние сотрудников.

Основной же недостаток, который затрудняет использование данной структуры в чистом виде - это отсутствие единоначалия. Как уже отмечалось ранее, структура управления должна строиться на принципе подчинения исполнителя одному непосредственному руководителю (единоначалие), именно этот принцип нарушает функциональная структура. Поэтому в чистом виде данная структура не используется, именно из-за сложностей координации, когда исполнитель не знает кто именно его непосредственный начальник, и какую работу делать в первую очередь.

В настоящее время область применения функциональной организационной структуры ограничена организациями с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией. Таковыми, например, являются сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.

Функциональная структура применяется также в случаях, когда:

- производится один вид продукции или четко выделяется основной се вид при незначительной доле остальных;

- подразделения тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции организации;

- внешняя среда организации отличается стабильностью;

- процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации. Так, например, разделение производственного процесса на ряд простых операций, выполнение которых не требует высокой квалификации предполагает конвейерная сборка.

В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Может реализовываться лишь на уровне очень крупных организаций, таких как министерство, холдинговая компания, занимающихся в основном контролем над производственной деятельностью.

Тем не менее, функциональная структура может применяться фирмами, занятыми массовым производством. Номенклатура производства подобных фирм ограничена, внешняя среда стабильна, операционная деятельность выполняется в основном рабочими, не обладающими высокой квалификацией. Операционная деятельность стабильна и однообразна и хорошо поддается стандартизации.

Другая сфера применения функциональных структур - небольшие компании с простым производственным процессом. Примером являются мебельные и швейные фабрики, мукомольные комбинаты.

Простота и однообразие операционной деятельности позволяют использовать функциональную структуру многим фирмам из сферы услуг, в частности, страховым и телефонным компаниям, банкам, гостиницам.

Особая сфера применения функциональной структуры - организации, от деятельности которых зависит безопасность граждан. Это, например, пожарные команды, спасательные службы, авиационные компании. Деятельность персонала подобных организаций жестко регламентируется инструкциями.



2. Применение функциональной структуры управления в организации

Вопрос об адекватности типов и уровней развития организационных структур управления является одним из наиболее актуальных вопросов в системе обеспечения эффективности работы любой организации.

Как было сказано ранее, одной из сфер, где может быть применена функциональная структура управления, это небольшие швейные фабрики.

Необходимым условием эффективной деятельности швейного предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Проведем анализ применения функциональной структуры управления на примере цеха по пошиву спецодежды для медицинских организаций (ООО «Элегант»). Функциональная структура управления подходит для данного предприятия, так как:

- предприятие с простым производственным процессом;

- операционная деятельность однообразна: процесс разделен на две основные операции - раскрой и пошив; получая готовый крой, каждая швея шьет изделие от начала и до конца; готовые изделия отправляются заказчику или на склад;

- номенклатура производства ограничена спецодеждой для медицинских организаций;

- внешняя среда стабильна, так как цех выполняет долговременные заказы крупного регионального медицинского центра.

Базой для построения организационной структуры управления швейным предприятием является организационная структура производства, т.е. состав входящих в нее цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейного изделия.

Производственная структура зависит от назначения, функций, выполняемых предприятием, его мощности, видов услуг.

В составе швейного цеха ООО «Элегант» имеется несколько цехов, а внутри них - участки: склад материалов и готовых изделий, участок раскроя, швейный цех, технический участок (участки, в свою очередь, включают в себя рабочие места). Каждый участок имеет руководителя.

Такой производственный состав обеспечивает полный цикл работы от приема заказов до выдачи готового изделия заказчику. Так, склад состоит из участков для хранения изделий, подготовленных к примерке и готовой продукции:

- на складе сырья на стеллажах, полках и в шкафах хранят материалы ателье и фурнитура;

- на складе готовых изделий изделия подвешивают на кронштейны автоматической конвейерной установки.

В раскройном участке производят раскрой настилов и одиночных полотен материалов на настилочных столах.

Каждое рабочее место швеи имеет ящик для хранения инструментов и приспособлений. Столы оборудованы мусоросборником. На каждые два рабочих места устанавливают утюг для подготовки ткани к раскрою. Для хранения изделий, подготовленных к примерке, и лекал имеется шкаф и манекены.

Взаимосвязь между участками обеспечивается рациональным расположением участков друг к другу, созданием кратчайшего транспортного пути изделий между участками, минимальными путями перемещения изделий между технологическими процессами.

Как видим, производственная структура швейного цеха ООО «Элегант» несложна, является максимально простой и чёткой в данных условиях и отражает необходимые технологические связи производственных подразделений и принятый тип производства.

Производственная структура цеха определяет структуру управления ими. Как уже отмечалось ранее, под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.

Как мы видим одной из особенностей функциональной структуры является система двойственного подчинения производственных подразделений руководителям функциональных отделов. Однако, это обстоятельство одновременно имеет и преимущество, и недостаток. С одной стороны, функциональные специалисты могут напрямую воздействовать на деятельность производства и, соответственно, оперативно решать возникающие проблемы. С другой стороны, если между функциональными отделами не будут в достаточной мере согласовываться управленческие решения, то могут возникать противоречия.

Потому в такой структуре важным элементом эффективности является согласование решений между руководителями функциональных отделов. В соответствии с принципами функциональной структуры, каждый функциональный орган работает на организацию в целом.

Общее руководство осуществляется линейным руководителем (в нашей организации - директором) через руководителей функциональных органов (главного бухгалтера, заведующим складом, мастера-технолога, механика).

Функциональная структура управления применительно к швейному цеху ООО «Элегант» обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности.

Каждое из функциональных подразделений руководит деятельностью производственных подразделений в рамках той компетенции, тех функций, которые характерны для данного функционального органа.

Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. В тоже время появляются неформальные связи на уровне структурных блоков.

Плюс ко всему, появляется возможность включения в организационную структуру обслуживающих служб.

Правила, должностные и функциональные обязанности, а также процедуры регулируют обязанности и ответственность каждого руководителя функционального подразделения, а работники более низких уровней иерархии признают право тех, кто занимает в иерархии более высокое положение, принимать решения и отдавать распоряжения.

Полное руководство производственным процессом и персоналом производственно-хозяйственной деятельностью швейного цеха ООО «Элегант», переговорами с заказчиками, составлением договоров занимается Директор.

Директор осуществляет свое руководство через руководителей функциональных служб, которые ему подчиняются: главный бухгалтер, заведующий складом, мастер-технолог, механик. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими подразделениями.

Руководители функциональных служб, в свою очередь, имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям, выполнение которых обязательно для производственных звеньев.

Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей, сырья и материала, начислением заработной платы.

Кассир ведет первичную документацию, занимается выдача заработной платы сотрудникам.

Заведующий складом осуществляет работу по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

Кладовщик оформляет расход материалов на его изготовление заказа, выдает закройщику ткань, принимает выполненный заказ на склад готовой продукции, извещает об этом клиента, в конце рабочего дня убирает помещения.

Мастер-технолог занимается разработкой технологии пошива изделий и осуществляет контроль над соблюдением всего производственного процесса. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

Закройщик занимается приемом заказов, производит раскрой ткани, контролирует качество на всех стадиях обработки.

Швея непосредственный исполнитель всех технологических операций изготовления изделия, производит соединение всех конструктивных линий изделия, окончательную влажно-тепловую обработку готового заказа.

Механик следит за технологическим оборудованием цеха, проводит профилактические осмотры оборудования по поддержанию его в надлежащем рабочем состоянии, проводит инструктаж по технике безопасности.

Слесарь-наладчик проводить ремонт технологического оборудования.

Таким образом, организационная стабильность функционирования швейного цеха ООО «Элегант» во многом обеспечивается разработкой функциональной модели организационной структуры, наиболее приспособ-ленной для скорейшего изготовления своей продукции и ее оперативной поставки.

Функциональный способ организационной структуры управления значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не с исполнителями индивидуально.

Особенно плодотворен именно этот способ управления в том случае, если для производственного процесса характерна специализация по нескольким функциям, как в ООО «Элегант», что требует соответствующей специализации руководителей функциональных структур. Хотя линейные руководители каждого уровня имеют ответственность за деятельность своих подчиненных, но сами они получают директивы от вышестоящих линейных, так и функциональных руководителей.

При таком построении переплетается выполнение узкоспециализи-рованных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по изготовлению и реализации продукции, то есть права и ответственность более углубленно разделяются между разными службами, руководящими техническими разработками, закупкой материалов, производством, сбытом продукции и т. д. При этом, специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций имеют более высокую компетентность.

Оптимальным является и количество уровней управления, так как каждый выполняет возложенные на него конкретные функции, все уровни управления являются необходимыми. Распределение властных полномочий по существующим уровням позволяет вести эффективную управленческую деятельность, обеспечивает оперативное владение информацией и обстановкой, что способствует своевременности и правильности принятия управленческих решений.

Таким образом, применение функциональной структуры управления для предприятия с такими масштабами как в ООО «Элегант» является наиболее оптимальным и рациональным, так как:

- предприятие небольшого размера;

- имеет ограниченный выпуск видов продукции;

- спрос на продукцию стабилен;

- технологии производства стабильна и почти меняются;

- производственный процесс состоит из простых операций;

- разделение секторов соответствует специфике предприятия;

- подразделения тесно связаны между собой;

- на всех уровнях установлены рациональные связи;

- линейные менеджеры освобождаются от решения каких-либо организационных вопросов и больше времени уделяют своим обязанностям;

- исключается дублирование.

Соответственно, мы будем иметь рост производительности труда за счет функциональной специализации, экономию за счет упрощения структуры, повышения квалифицированного обслуживания всей производственной системы предприятия, оперативное принятие решений.



Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать ряд выводов.

Эффективное функционирование организация предполагает построение определенной структуры управления, под которой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Главной целью формирования структуры управления является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности.

Структуры организаций зависят от вида деятельности, группировок по признакам структуризации, разделения труда и распределения полномочий и этим существенно отличаются друг от друга. Каждая должность в силу ее положения в иерархии наделяется определенным набором полномочий, определяющим характер полномочий. По своей форме и содержанию выделяют два типа организационных структур управления: механистические и органические. В зависимости от характера связей выделяются: линейные, функциональные, линейно-функцио-нальные, дивизиональные. проектные, матричные, бригадные и др. структуры управления. Совокупность функций и устойчивых связей между ними рассматривается как функциональная структура - она является структуро-образующим фактором по отношению к организационной структуре. В результате проделанной нами работы были исследованы особенности функциональной структуры, а также осуществлено проектирование функциональной организационной структуры швейного цеха ООО «Элегант». Такая структуры обеспечивает организации максимальную стабильность, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности между функциональными структурами, что значительно облегчает работу руководителя.



Список использованной литературы

1. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник [Текст] / В.А. Баринов - М.: ИНФРА-М, 2014. - 384 с.

2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Триада, 2007. - 384 с

3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. - 576 с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник [Текст] / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 501 с

5. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие [Текст] / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. - М.: Академия Естествознания, 2009. - 368 с.

6. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник [Текст] / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2015. - 365 с.

7. Лаушкина, Н.А. Управление швейным производством в современных условиях. Учебное пособие [Текст] / Н.А. Лаушкина. Владивосток: ВГУЭС, 2010. - 176 с.

8. Макарова, Н.Н. Организационное проектирование: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Макарова. - Томск: ТПУ, 2013. - 93 с.

9. Мильнер, Б.З. Теория организаций [Текст] / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.

10. Мищенко, Е.С. Организационные структуры управления: учебное пособие [Текст] / Е.С. Мищенко. - Тамбов: ТГТУ, 2011. - 104 с.

Размещено на Allbest.ru