Размещено на http://www.allbest.ru/

РАЗВИТИЕ ВЗГЛЯДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЯМИ

Содержание

Введение

1. Понятие, возникновение и сущность корпораций

2. Организационно-правовые формы корпораций

3. Структура управления в корпорациях

4. Корпоративное управление в России

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Как показывает мировой и отечественный опыт, функционирование отдельного предприятия существенно зависит от многих внешних факторов, на которые отдельное предприятие очень слабо может воздействовать и практически будет неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении.

То, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть реализовано объединением предприятий благодаря координации их совместной деятельности, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых средств и их направления на необходимые всем предприятиям виды обеспечения.

Централизованная реализация основных функций управления: маркетинга, планирования деятельности и организации производства и сбыта, снабжения всеми видами ресурсов - снижает суммарные затраты предприятий, увеличивает их прибыльность, обеспечивает скоординированное научно - техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, более быстрое внедрение и освоение научно - технических достижений, оказание финансовой помощи для расширения производства и освоения новых рынков сбыта.

Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибыли всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира.

Транснациональные корпорации превращают мировую экономику в международное производство, обеспечивая ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях - технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями.

Преимущество корпораций отчетливо наблюдается в сфере информации: общий уровень и качество их информационного обеспечения выше, чем у отдельных предприятий. В корпорациях более точно прогнозируются направления научно - технического прогресса, централизованно и своевременно проводятся НИОКР по созданию и освоению новой продукции и технологии, наиболее полно реализуется весь цикл работ по повышению качества продукции и ее послепродажного обслуживания. Положительное влияние эффекта масштаба производства наблюдается до определенного уровня мощности, превышение которого может привести к росту уровня удельных затрат. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.

Цель работы - проанализировать образование и развитие корпораций с древних времен по нынешнее время

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:

- дать понятие корпораций;

-рассмотреть организационно-правовые формы корпораций;

-изучить структуру управления в корпорациях;

- определить задачи корпоративного управления в РФ.

Методы исследования:

-обработка, анализ научных источников;

-анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме.

Объект исследования - корпорации

Предмет исследования - развитие и управления корпорациями

1. Понятие, возникновение и сущность корпораций

Создание людьми тех или иных общественных объединений - это важнейшее условие не только развития, но и элементарного выживания человеческого социума. Следовательно, главными целями создания любого общественного института являлись, во-первых, создание условий для его сохранения и развития, а, во-вторых, защита интересов этого общественного института в борьбе за жизненное пространство. Именно поэтому, уже с древности, возникают такие своеобразные социальные организации, как корпорации. Само понятие «корпорация» возникло относительно поздно, уже в Средние века. Однако, как показывает история, существование корпораций уходит корнями в самую седую древность. Так, уже историю Древнего Египта невозможно представить себе без существования жреческих корпораций, которые пользовались огромным влиянием в древнеегипетском обществе. Подобного рода объединения-корпорации мы можем найти и в Древней Греции - сообщества орфиков, пифагорейцев Конвергенция моделей корпоративного управления. Ж-л «Вопросы экономики», №1, 2004.с.

В любом корпоративном сообществе со временем формировались определенные нормы сознания и определенный кодекс поведения, которые становились определяющими для всех членов данного сообщества. Подобного рода сознание и поведение получили позднее наименование корпоративного духа.

Корпорации - это группы людей, организованно и продолжительно действующих для достижения общих целей.

Понятие «корпоративного духа» включает в себя множество элементов. Здесь можно вспомнить знаменитый кодекс рыцарской чести - писанные и неписаные правила поведения западноевропейского рыцарства XII - XIV вв., созданные для того, чтобы подчеркнуть отличие воинского дворянского, сословия от других сословий тогдашнего общества. Главным условием рыцарского кодекса было сохранение рыцарской чести. Иначе говоря, каждый отдельный рыцарь в своем каждодневном поведении был обязан защищать честь всего рыцарства, и не имел права уронить этой чести ни в глазах других рыцарей, ни уж тем более в глазах иных сословий. Необходимо сказать, что существование кодекса чести - это характерная черта не только западноевропейского рыцарства, но и любого воинского корпоративного сообщества средневековья. Так, самурайский «Кодекс Бусидо» определял жизнь японского воинского сословия на протяжении нескольких столетий.

Итак, для любого корпоративного сообщества характерно и является главной составляющей всякого корпоративного духа - верность своей корпорации, и защита ее чести. Внутри же самого корпоративного сообщества поддерживаются, с одной стороны, иерархичность, неукоснительное подчинение низших высшим, а с другой стороны, - честь и некое братство, когда высшие не могут нарушить честь и достоинство низших «Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005..

Корпоративный принцип жизненного устройства пронизывал собой и социальное бытие западноевропейских городов. Уже сами средневековые города были не только экономическими центрами торговли и ремесла, политически (обычно) - крепостью и часто местонахождением гарнизона, административно - судебным органом, но также и скрепленными клятвой верности братствами, коммунами и считались в правовом смысле корпорациями. Обычно за городом закреплялось и важнейшее право на то, что его жители являются свободными людьми. Более того, в те времена действовало правило - «Городской воздух делает свободным». Иначе говоря, зависимый крестьянин, бежавший в город от своего господина и проживший в городе один год и один день, становился свободным.

Каждый город был не только некоей единой корпорацией, но и представлял совокупность более мелких корпораций, устроенных по профессиональному принципу. Это были ремесленные цехи и купеческие гильдии. Деление на ремесленные цехи совпадало часто с разделением города на кварталы и улицы. По похожим принципам строились и купеческие гильдии. Нередко, разбогатевшие купцы, за особый взнос получали в свои руки все управление города, право на избрание главы и членов городского совета. В таком положении был, например, Лондон, ставший в XII веке столицей Англии.

Следовательно, корпоративное устройство социальной жизни - это одно из необходимых условий существования так называемого традиционного общества, которое выросло из родовых отношений. Лишь существование в рамках определенного корпоративного сообщества, соблюдение правил этого сообщества, приверженность корпоративному духу, давала возможность нормального человеческого бытия в Средние века.

Однако развивающаяся экономическая жизнь Западной Европы начинала диктовать совершенно новые правила жизни. Постепенно традиционное общество с его характерным корпоративным делением начинает распадаться и превращаться в гражданское общество, состоящее из отдельных и равных в своих правах граждан. Однако корпорации не исчезают. Сохраняя свое значение некого закрытого сообщества людей, объединенных одной целью, корпорация приобретает еще один, теперь уже чисто экономический смысл. Корпорациями начинают называть и одну из разновидностей так называемого «акционерного общества», история которого тоже уходит в Средние века Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - М.: «Дашко и К», 2004 - 300 с..

Корпорация - это совокупность юридических и физических лиц, объединившихся для достижения какой - либо цели и образующих самостоятельный субъект права - новое юридическое лицо. Как правило, корпорация предусматривает долевую собственность участников и осуществление функции управления профессиональными управляющими (менеджерами), работающими по найму

Корпоративная форма собственности помогала и помогает решать не только чисто экономические задачи, но и многие социальные проблемы.

Ведь в условиях корпорации собственниками предприятия становятся не только основные владельцы, но и масса мелких держателей акций, среди которых обязательное место занимают простые работники корпорации. Таким образом, простые работники становятся совладельцами предприятия и, тем самым, приобретают прямой экономический интерес в развитии своей корпорации, в сохранении экономической и политической стабильности всего общества. Наиболее эффективно корпоративные принципы ведения бизнеса используются в США, Швеции, Германии и, конечно же, в Японии. Именно в Японии умело соединены современные принципы экономической организации с традиционными корпоративными принципами бытия японского общества. Работники японских корпораций ощущают себя не просто наемными работниками, но участниками единого, корпоративного дела, и, объединенные единым, корпоративным интересом, они прилагают немало усилий для развития собственных корпораций Перегудов С.П. От социальной ответственности бизнеса к корпоративному гражданству. -- Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика, российские перспективы. М.ПОЛИС, 2005, № 5, 6..

Нельзя не сказать и о том, что руководство большинства японских корпораций всячески подчеркивает корпоративное единство своих предприятий, старательно и целенаправленно развивает корпоративный дух. Намеренное культивирование и эффективное использование именно корпоративного духа, основанного на традиционных японских духовных ценностях, сыграли немалую роль в возникновении так называемого феномена «японского чуда».

Следовательно, успешная деятельность современной корпорации заключается не только в определенной форме собственности, но и в том самом древнем корпоративном духе, умелое использование которого может дать более чем положительные результаты. А об эффективности же корпоративной формы ведения хозяйства свидетельствует тот факт, что в США корпорации составляют лишь 20% от общего числа компаний, зато их доля в денежных поступлениях - порядка 90%.

Когда говорят о корпорации в США, то подчеркивают, что она является господствующей формой деловой организации в рыночной экономике Запада. Некоторые утверждают, что это самый важный институт современности. Обращают внимание и на то, что корпорация обеспечивает преемственность: конкретные владельцы умирают, а организация бессмертна. Она как будто приобретает атрибуты какого-то сверхъестественного начала. Современные корпорации отличает еще та замечательная черта, что в них проводится разделение между владельцами и умелыми менеджерами. По мнению американских авторов, это сделало корпорации могучим инструментом преобразования общества, давая возможность включать в управление и отдельными фирмами, и даже государством наиболее подготовленных профессионально людей Наблюдение природы корпоративных отношений. Самосудов М.В. Ж-л «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2005. .

Как же получается, что корпорация действует как единое целое, несмотря на то, что объединяет многих лиц? Дело в том, что члены корпорации находятся между собой в отношениях взаимной зависимости и обязываются в известных случаях действовать не по своей воле, а по воле других членов - по постановлению большинства, выраженному общим собранием. Это и позволяет корпорации выступать самостоятельным субъектом, юридическим лицом, или, как говорили римские юристы, corpus'ом (единым телом) Корпоративная философия: мифы и реальность. М.: ИНФРА - М, 2002... Освобождая своих членов от личной ответственности за действия целого, корпорация умножает свою силу и становится наилучшим средством организации борющихся сил. Корпорации воспитывают чувство солидарности, сплоченности между своими членами, а, следовательно, при правильной постановке дела, могут не противоречить государству, а составлять ему надежную опору в обществе. Это разного рода коллективные органы самоуправления на местах, сословные и профессиональные общества.

Однако это понятие корпорации как особого типа общественной солидарности было и есть все же частичным отражением более широкого и полного понятия корпорации, которое существовало в древнем Риме. Там группы ремесленников образовывали то, что они называли «universitas» или «collegium» на мистической основе, а именно для почитания какого-либо бога как покровителя своего ремесла. Флейтисты являлись, скажем, участниками культа усопших. В этом смысле понятие корпорации перешло в христианство. Церковь предстает как некое тело, corpus, в котором содержится дух Христа. В средневековых религиозных текстах писали: «Не (Christ) does incorporate all christen folk and his own body together», то есть «В нем (Христе) объединены все верующие и его собственное тело». В этом же смысле и король считался по Британскому праву «корпорацией», наделенной такими чертами, как бессмертие, незримость, и так далее Корпоративная философия: мифы и реальность. М.: ИНФРА - М, 2002...

Поэтому поначалу только король даровал право образовывать корпорацию. Таковыми в Великобритании были в первую очередь торговые компании, например, знаменитая Вест-Индская компания. К XX веку корпорации прошли длительный и сложный путь развития в разных государствах. Вера в них сменялась разочарованием, создание - разрушением, но, в конце концов, стал вырабатываться общий взгляд. Пришли к выводу, что у корпорации есть свои сильные и слабые стороны, и, чтобы она оставалась действительно бессмертной, надо следить, чтобы она выполняла свои функции как внутри, так и вне, то есть защищала интересы своих членов, стараясь не нанести ущерба другим членам общества, поддерживала внутреннюю дисциплину, разрешала внутренние и внешние конфликты, оказывала помощь слабым, старикам, вдовам, сиротам, чтобы в ней царили взаимопомощь и здоровая мораль.

Современные корпорации отличает еще та замечательная черта, что в них проводится разделение между владельцами и умелыми менеджерами, Корпорации стали перерастать национальные рамки и превращаться в транснациональные объединения. Процесс роста транснациональных корпораций был таким бурным, что В. И. Ленин, воспитанный в духе идей великой Французской революции, создал целое учение об империализме как высшей стадии капитализма. Руководитель пролетарской революции в России видел в корпорациях исключительно угрозу будущему человечества, поскольку они, по его мнению, лишь усиливали эксплуатацию рабочего класса до немыслимых размеров. На самом деле развитие экономических отношений в XX веке показало, что транснациональные корпорации способствуют техническому прогрессу, более эффективному использованию ресурсов, повышению квалификации рабочей силы. В политической и культурной области способствуют интенсификации контактов всех народов, населяющих земной шар Конвергенция моделей корпоративного управления. Ж-л «Вопросы экономики», №1, 2004..

Конечно, при этом нередко выступают и отрицательные стороны корпораций. Нередки случаи, когда транснациональные корпорации рассматривают территорию других народов исключительно как помещение для вредных производств или как свалку для ядерных и прочих опасных для человека отходов, а сами народы - как низко квалифицированную рабочую силу. Во всяком случае, обзор истории корпораций в других странах, а также наших отечественных дореволюционных, показывает, что их деятельность зависит, с одной стороны, от внешних социально-экономических, общественных и прочих условий, а с другой стороны, от их внутренней организации и морали, господствующей в них. О юридическом лице справедливо сказать то, что римляне говорили о физическом лице: «Men Ana in corpora Ana», то есть «В здоровом теле - здоровый дух». Перефразировать эту римскую пословицу применительно к юридическому лицу можно будет так: «Mens sana in corporatione sana», то есть «В здоровой корпорации - здоровый дух» Наблюдение природы корпоративных отношений. Самосудов М.В. Ж-л «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2005. .

Мораль корпорации должна быть здоровой, во-первых, в том смысле, что не должна приходить в противоречие с ее эффективным действием на рынке. Во-вторых, должна разумно сочетать интересы ее участников с интересами всех членов общества и с интересами государства. И, наконец, - обеспечивать действительное бессмертие как самой корпорации, так и тому народу, внутри которого она действует.

2. Организационно-правовые формы корпораций

Понятие «организационно-правовая форма» означает закрепленный в законодательстве способ ведения физическими лицами коммерческой или некоммерческой деятельности в зависимости от характера правоотношений и/или волеизъявления физических лиц, возникающих в процессе данной деятельности.

Основные признаки корпорации:

· количество участников корпорации должно быть более одного (единоличное лицо -- гражданин не может являться объединением, он может являться учредителем юридического лица, но не объединением);

· объединение имущества (в денежной, товарной или в денежно-товарной форме) участников;

· наличие единой цели (общего интереса), во имя которой ее участники объединили (корпорировали) свои усилия для достижения общей выгоды для всех (участников).

Дополнительные признаки корпорации:

· бессрочность существования;

· имущество, в той или иной форме обособленное от участников в целях объединения;

· общие дела отдельных участников по мере развития корпорации от простых форм к более сложным становятся делами корпорации;

· ограничение ответственности участников (общая ответственность участников по обязательствам корпорации переходит в ответственность корпорации);

· управление делами корпорации обособлено от личной воли его участника;

· наличие статуса юридического лица (хотя необязательно).

Учитывая, что виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства, то целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, наиболее распространенных в большинстве стран мира.

Общество с ограниченной ответственностью - организационно - правовая форма предприятия, при которой уставной капитал образуется за счет вкладов учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.

Закрытое акционерное общество - общество, акции которого распределяются только среди его учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество открытого типа - общество, имеющее право проводить открытую подписку на выпускаемые акции, их свободную продажу.

АО и объединения предприятий имеют право выпускать акции и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли АО в виде дивидендов по итогам года. Акции АО дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с..

Картель - объединение предприятий или фирм одной отрасли для совместной коммерческой деятельности - регулирование сбыта. При этом предприятия сохраняют права собственности на принадлежащие им активы, имеют юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность.

Синдикат - объединение предприятий и фирм для осуществления сбыта их продукции через единичный сбытовой орган, создаваемый в форме ОАО или ООО. Участники синдиката сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность.

Пул - объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в общий котел, а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.

Трест - объединение предприятий, которые сливаются в единый производственный комплекс, теряя при этом юридическую и хозяйственную самостоятельность. В трест объединяются в большинстве случаев предприятия, осуществляющие последовательные ступени обработки сырья.

Холдинг - промышленное объединение предприятий, имеющее право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени. При этом компании и предприятия, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью по тем вопросам, которые не относятся к функциям холдинга. В современных условиях практически все крупнейшие корпорации США, ЕС, Канады, Японии организованы в виде холдингов. В этом случае во главе фирм, входящих в объединение, находится холдинг, который концентрирует контрольные пакеты акций всех объединений, что обеспечивает их организационное единство и управляемость.

Существует два типа холдинговых компаний:

1. чистый холдинг, выполняющий только контрольно - управленческие и финансовые функции;

2. смешанный холдинг, выполняющий указанных функций также определенную предпринимательскую деятельность - производственно - торговую, кредитно - финансовую и др.

Для установления контроля над другими компаниями холдинги (материнские компании) используют систему долевого участия в акционерном капитале других фирм. Материнская компания в состоянии обеспечить полный контроль за дочерними фирмами; владея 51% акций дочерней фирмы, она оказывает решающее воздействие на деятельность последней. Приобретая контрольный пакет акций других компаний, холдинг получает возможность назначать своих представителей в совет директоров и другие органы управления подконтрольной компании.

Большинство крупных корпораций осуществляют зарубежные операции и являются транснациональными корпорациями, и здесь холдинговая организация бизнеса особенно необходима, т.к. прямой контроль за зарубежными филиалами затруднен. Поэтому головной холдинг ТНК выполняет следующий функции: разработка экономической и маркетинговой стратегии, координация финансовой политики всех филиалов, проведение крупномасштабных НИОКР и т.д.

Концерн - объединение самостоятельных предприятий, связанных тесным производственным сотрудничеством, финансированием, патентно - лицензионными соглашениями. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний и предприятий Внешнеэкономический толковый словарь./ Под ред. Фаминского И.П. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с..

Финансово - промышленная группа (ФПГ) - объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, в котором банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности. В России корпоративная форма организации бизнеса получила свое развитие в виде ФПГ, с помощью которых осуществляется:

- взаимодействие промышленного, торгового и банковского капиталов;

- структурная перестройка экономики с целью реализации стратегии экономического роста;

- использование финансового капитала для реализации перспективных инвестиционных и инновационных программ;

- конкуренция с крупными зарубежными фирмами на внутреннем и внешнем рынках за счет более рационального управления ресурсами.

До образования ФПГ в России уже существовали собственные транснациональные корпорации. В качестве примера российской ТНК можно назвать государственный концерн «Нафта Москва» (бывший Союзнефтеэкспорт) со своими дочерними компаниями в Финляндии, Бельгии, Великобритании, Дании, Италии и других странах.

Некоторые российские ТНК появились сравнительно недавно. К их числу можно отнести «Микрохирургию глаза» с большим количеством своих отделений по всему миру, «АвтоВАЗ», «ЛУКойл» (в ее состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения) и ряд других.

Приватизация в России сопровождается возникновением достаточно мощных организационно-хозяйственных структур нового типа (государственных, смешанных и частных корпораций, концернов), способных успешно действовать на внутреннем и внешнем рынках, например, «Газпром», «Вымпел» и др. Так, «Газпром» обеспечивает почти пятую часть всех потребностей Западной Европы в природном газе.

В настоящее время данные транснациональных корпорациях Центральной и Восточной Европы распределены между девятью странами базирования: Хорватия -- 5 ТНК, Словения -- 5, Венгрия -- 4, Российская Федерация -- 5, Чешская Республика -- 2, Польша -- 2, Словакия -- 2, Латвия -- 1 и Румыния -- 1. В специализации этих ТНК наиболее часто представлены такие отрасли, как транспорт (7 компаний), горнодобывающая промышленность и нефтегазовый комплекс (5 ТНК), химическая и фармацевтическая промышленность (3 компании).

Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными формами корпоративных объединений в современных условиях.

Права и ответственность различных типов корпоративных объединений определяются законодательством каждой страны. В большинстве стран мира в их законодательстве указываются определенные ограничения на состав корпоративного объединения и на формы его деятельности, а также предусматриваются меры, препятствующие превращению корпорации в монополию, регулирующую большую часть рынка. Нарушение ограничений подлежит определенным санкциям со стороны государственных и региональных органов управления, рассмотрению в судебном порядке, вплоть до запрета корпоративного объединения, его расформирования на более мелкие организации.

Предприятия, входящие в корпорацию, в большинстве случаев являются экономически зависимыми от корпорации. При этом возможны случаи, когда у вошедшего в корпорацию предприятия имеются собственные акционеры, которые, естественно должны получать дивиденды на вложенный капитал. отношения между правлением акционеров предприятия и руководством корпорации должны согласовываться и координироваться в соответствии с законодательством страны. Таким образом, экономические отношения в корпоративных объединениях отличаются большим разнообразием и сложностью Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Учебник для вузов. Изд. 2-е, исправ. и доп. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА, 1999. - 672с..

Наиболее распространенными случаями отношений между предприятиями и корпорацией являются следующие:

1. Поглощение - предприятия теряют экономическую самостоятельность и полностью подчинены руководству корпорации по всем вопросам управления и функционирования.

2. Финансовое управление передается от предприятий к корпорации, однако по другим вопросам предприятия имеют хозяйственную самостоятельность, но обязаны исполнять утвержденный бюджет корпорации в части, их касающейся.

3. Приобретение организаций (или их части) - это покупка предприятий, которые в силу ряда причин неэффективно функционировали и были выставлены на аукцион для продажи, а также в процессе приватизации.

4. Создание совместных предприятий с другими корпорациями, статус которых определяется соглашением.

5. Реструктуризация предприятия, осуществляемая по плану корпорации и при ее продержке, - изменение структуры организации предприятия, вида ее основной деятельности для повышения экономической эффективности. корпорация организационный объединение

6. Продажа принадлежащих корпорации предприятий или их части.

7. Преобразование некоторых предприятий в филиалы, основное направление деятельности которых определяется корпорацией, ею контролируется, но область функционирования филиала четко определяется определенной территорией таким образом, что филиал является представительством корпорации на определенной территории.

8. Создание консорциума - временного объединения предприятий, фирм, концернов для решения важной производственной, научно - технической задачи.

3. Структура управления в корпорациях

Органы управления корпоративных объединений определяются их уставом. Высшим органом ООО и ЗАО является общее собрание акционеров. Для текущего руководства создается исполнительный орган (коллегиональный или единоличный в форме правления, дирекции или в лице генерального директора, директора).

Аппарат управления картелей, синдикатов, пулов, трестов, холдингов, концернов, финансовых групп в большинстве случаев формируется в виде двух основных органов: Совета директоров, осуществляющего стратегическое управление и исполнительного органа - президента и вице - президентов, осуществляющих оперативное управление с помощью специальных органов. Совет директоров особое внимание уделяет вопросам обеспечения требуемой нормы дивидендов на акционерный и прибыли на инвестируемый капитал, формирует стратегические цели корпорации.

В основных корпоративных объединениях владельцы капиталов влияют на экономическую политику через Совет директоров, а непосредственное управление осуществляется наемными сотрудниками: президентами, вице - президентами, генеральными директорами и менеджерами по видам управления.

Таким образом, функции владения и управления разделены, что способствует осуществлению подбора в аппарат управления более квалифицированного и компетентно в вопросах управления персонала.

Особенности и многообразие видов структур корпоративных объединений отражаются на применяемых в них методах управления, распределении полномочий между подсистемами управления различных уровней организационного построения корпорации. в большинстве крупных по масштабам корпораций управление осуществляется по сформированным на рассматриваемый период целям корпорации и задачам, вытекающим из основных целей Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с..

В технологии корпоративного управления применяются две основные различающиеся иерархией структуры управления:

- высокоцентрализованная вертикальная функциональная структура;

- децентрализованная (дивизиональная) структура с высокой координацией горизонтальных связей между подразделениями одного уровня.

Высокоцентрализованная вертикальная функциональная корпоративная структура организационно строится в соответствии с основными функциями управления корпорацией и предусматривает централизованное управление производством, маркетингом, снабжением, финансами, научно - исследовательскими разработками, опытно - конструкторскими разработками.

Специализация управления по каждой из функций повышает уровень координации действий внутри отдельного сектора управления, минимизирует затраты по контролю выполнения данной функции, позволяет быстро принимать решения внутри данного сектора. Однако если в средних по масштабу корпорациях эта структура управления достаточно хорошо функционирует, то в крупных корпорациях управление сталкивается с серьезными трудностями в осуществлении коммуникаций и координации действий. Причиной этих трудностей являются медленное получение информации от низовых звеньев структуры и соответственно медленная скорость реагирования на изменения внешней среды и состояния низовых звеньев, недостаточная инициатива низовых звеньев структуры ввиду неудовлетворительного делегирования им полномочий на принятие решений. Это затрудняет своевременное внедрение новых продуктов в производство, ограничивает возможности быстрой реализации нововведений в организацию работы, освоение новых сегментов рынка.

Ввиду быстрых изменений в функционировании рынка в последние десятилетия западные крупные корпорации переходят к децентрализованной структуре управления, повышению координации между горизонтальными звеньями этой структуры.

В основу горизонтальных связей положены экономические отношения между подразделениями одного горизонтального уровня: внутрифирменное ценообразование (устанавливаются цены на продукцию и услуги каждого подразделения), хозрасчетные отношения, внедряются методы экономического стимулирования активности подразделений и отдельных работников, проводится обучение работников способам реализации их активной позиции для улучшения качества продукции, повышения производительности труда, обучение методам принятия рациональных решений.

При переходе к децентрализованной структуре управления корпорацией происходит существенное изменение функций верхнего уровня управления корпорацией, главной задачей которого становится стратегическое планирование, которое осуществляется по сформированным руководством корпорации целям.

4. Корпоративное управление в России

В различных отраслях экономики России корпоративное управление развивается существенно различными темпами, от очень высокой степени до самых его начальных форм, граничащих с его отсутствием. Наиболее мощные корпорации созданы в топливодобывающих отраслях и электроэнергетике (ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», «Сибнефть», ОАО ЛУКойл и др.). Положение с корпоративным управлением в других отраслях экономики России можно считать находящимся на недостаточном уровне.

Несмотря на различие форм корпоративных объединений, которые влияют на степень хозяйственной самостоятельности входящих в них предприятий, можно очертить основной круг задач корпоративного управления, хотя в конкретном объединении отдельные задачи не будут входить в функции корпорации Наблюдение природы корпоративных отношений. Самосудов М.В. Ж-л «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2005. .

Главные задачи корпоративного управления:

- установление и регулирование взаимных производственных, научно - технических и финансовых связей между предприятиями, входящими в корпорацию, а также прав и обязанностей перед органами управления корпорации;

- контроль деятельности предприятий органом управления корпорацией, который состоит в определении их стратегии, политики, выбора долгосрочных целей и программ, определения направлений хозяйственной деятельности, проведения анализа и оценки хозяйственной и финансовой деятельности; с целью контроля над предприятием создаются холдинг - компании, владеющие контрольными пакетами акций промышленных предприятий и получивших таким образом право полностью или частично контролировать их деятельность;

- управление дальнейшим развитием технологии производственных процессов, разработкой новой продукции и ее реализацией;

- холдинговые корпорации не занимаются непосредственным управлением производственной деятельностью, но имеют право осуществлять финансовое управление и контроль входящих в холдинговую корпорацию предприятий путем установления для каждого предприятия таких финансовых показателей: размера прибыли, уровней издержек производства, размеров и способов перевода дивидендов; раздел между предприятиями рынков сбыта продукции, распределение номенклатуры продукции между предприятиями холдинга;

- крупные предприятия создают организационно - экономические центры, назначают главных администраторов по основным направлениям деятельности корпорации, координирующих научно - техническое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, патентами, товарными знаками, контроль качества и сертификацию продукции;

- в корпорациях проводится нормирование внутрифирменных показателей деятельности предприятий, вводится система внутренних цен и расчетов между связанными предприятиями разрабатывается бюджет корпорации на год и квартал, утверждаются бюджеты предприятий по основным направлениям их деятельности.

Указанные задачи на практике для большей части предприятий России являются нереализованными. Большинство предприятий России не включены в соответствующие корпорации, а общее количество существующих корпораций не соответствует реальным потребностям. Поэтому в зависимости от реального состояния дел с корпоративным управлением перед Правительством России стоит практическая задача, решение которой находится в следующих направлениях:

- для отраслей, в которых создание корпораций оказалось практически несостоявшимся, необходимо возродить органы отраслевого управления, хотя бы с ограниченными управляющими функциями, но достаточными для данного времени координирующими функциями;

- для отраслей, в которых достигнуты определенные успехи в создании корпораций, усилить в них создание необходимых корпоративных объединений;

- особое внимание необходимо уделить созданию первичных корпоративных объединений для малых и части средних предприятий.

Для адекватного требованиям рынка развития компаний в первую очередь нужно говорить о необходимости повышения уровня управленческого образования как среди собственников компаний, так и среди высшего и среднего менеджмента организаций. Сейчас можно наблюдать развитие этого процесса, выраженное в попытках принимать на должности высшего руководящего аппарата профессиональных менеджеров, привлекать к выстраиванию систем управления профессиональных консультантов по менеджменту. Однако процесс идет долго и неоднозначно. Связано это не только с нестабильностью экономической ситуации в России, но и с недостаточным уровнем образования владельцев компаний в области управления организациями, порождающим естественный страх оказаться «обманутыми профессионалами».

Следует отметить, что рассмотренные задачи на практике в России реализуются далеко не в полной мере, что обусловлено также недостаточным законодательным обеспечением.

Заключение

Таким образом, корпорация - основанное на долевом участии в капитале объединение, юридические права и обязательства которого обособлены от прав и обязательств его участников. Корпоративная форма организации предпринимательства сложилась в конце ХIХ века и была обусловлена качественными сдвигами в производительных силах общества. Она как раз явилась той формой, которая, с одной стороны, расширила базу привлечения финансовых средств, обеспечив мобилизацию капиталов, а с другой, ограничила уровень риска чрезвычайно возросшего в связи с масштабными финансовыми вложениями.

В современной рыночной экономике именно корпорации играют ключевую роль. Имея скромную долю в структуре организационных форм - не более 20-25%, корпорации дают 80-90% хозяйственного оборота. Между тем, сущностные особенности корпорации связаны отнюдь не с масштабностью их деятельности, тем более что большинство корпораций все же имеют довольно скромные размеры.

Корпорации выполняют очень важные для современного производства коммуникационные функции, координируют производственные связи входящих в них предприятий, финансовые расчеты между предприятиями, взаимные поставки продукции, управляют номенклатурой и объемом выпускаемой предприятиями продукции, координируют разработку новых видов продукции и их составных частей, управляют процессами инвестиций, добиваются повышения качества продукции, координируют поставки сырья, материалов, комплектующих, образуют необходимую кооперацию производства, внедряют рациональную специализацию предприятий.

Существуют разные типы корпоративных объединений. Наиболее распространенным из них является акционерное общество, мобилизующее капитал путем выпуска ценных бумаг: акций и облигаций. Нельзя не сказать о холдингах, являющихся держателями акций других корпораций и выступающих, таким образом, своеобразной формой регулирования всего корпорированного сообщества. Довольно широкое распространение получили профессиональные корпорации, представляющие собой объединения по профессиональному признаку - юристов, медиков и т.п., участники которых оказывают соответствующие услуги. Профессиональные корпорации - это своеобразная форма акционерного общества закрытого типа.

Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибыли всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах транснациональных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира.

ТНК использует комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно компании такого рода прибегают в своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным операциям международного бизнеса.

ТНК промышленно развитых стран, а также новых индустриальных стран являются основой их экономики. В наших условиях ФПГ также могут стать наиболее эффективной формой организации хозяйственной деятельности, которая обеспечит органическое взаимодействие финансового и промышленного капитала. При условии целенаправленной их поддержки со стороны государства ФПГ должны стать объектами экспортно-ориентированного экономического роста, способствующего прогрессивным изменениям в экономике стран СНГ.

Список использованной литературы

1. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие. - Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003.

2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

3. Белорусов А.С. Международный менеджмент Учебник. - Юристь, 2000.

4. Владимиров И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом - 2001. № 6.

5. Внешнеэкономический толковый словарь./ Под ред. Фаминского И.П. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: Учебн. пособие для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

7. Государство и транснациональные компании // Проблемы теории и практики управления/ Шиман М.: 1999.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003. - 832 с.: ил.

9. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: издательство «Дело и Сервис», 2002. - 416 с.

10. Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Учебник для вузов. Изд. 2-е, исправ. и доп. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА, 1999. - 672с.

11. Конвергенция моделей корпоративного управления. Ж-л «Вопросы экономики», №1, 2004.

12. Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 2211 с.

13. Корпоративная философия: мифы и реальность. М.: ИНФРА - М, 2002..

14. Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика, российские перспективы. М.: ИНФРА - М, 2004..

15. Корпоративное управление в России. Кабанова И. Журнал Top-Manager, № 25, 2003

16. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасовича, А.И. Майзеля. - СПб: Издательство “Питер”, 2005г.

17. «Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005.

18. Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства//Мировая экономика и международные отношения. -- 1999. -- № 6. -- с. 56.

19. Наблюдение природы корпоративных отношений. Самосудов М.В. Ж-л «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2005.

20. «Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», 2004.

21. Перегудов С.П. От социальной ответственности бизнеса к корпоративному гражданству. -- Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика, российские перспективы. М.ПОЛИС, 2005, № 5, 6.

22. Робинс Стивен П., Коултер Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. -- М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.

23. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - М.: «Дашко и К», 2004 - 300 с.

24. «Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005.

Размещено на Allbest.ru