Роль лидера в формировании организационной культуры

Leadership as change management integrates strategic goals, organizational departamentalyzatsyyu and organizational culture. Formation of organizational culture - is associated with emotional features modern man ager, expert and reference impact; government information; avtorefleksyy or organizational unity; organization of teamwork. We consider management culture that involves in the management culture of qual ity participation of staff and the redistribution of power on them in order to initiate and support recommendations on the basis of a change agent. Psychology leader decimal ensure rationalism, which makes effective adaptation with the environment. It is proved that the leader of their own practical, social and emotional intelligence plays a big role in the success of the company. In the current global environment manager responsible for the international value. This paper presents companies with global approaches towards culture HR and marketing.

Keywords: leader, leadership, management, company staff, manager, strategy.

Постановка проблемы в общем виде. Лидерство, как управление изменениями, особенно обусловливает

конкурентоспособность деловой среды. Менеджер, как лидер, входит в категорию межличностной роли и его сфера ответственности связывается к активациею и мотивациею персонала. Организационное лидерство является процессом, которое осуществляет руководитель с целью активизации сотрудников и направляет действия персонала в соответствии со своим видением. Лидер, в процессе изменений проясняет стратегические намерения и формирует организационную культуру в соответствии с возможностями и вызовами. Особая сфера деятельности лидера - воспроизводство менеджерских способностей, которое необходимо для управления изменениями и подразумевает подготовку операционных менеджеров. Таким образом, задачей организационного лидерства является управление действиями и формирование организационной группы с долгосрочным видением.

Цель исследования заключается в изучении роли лидера при формировании организационной культуры с целью управления компанией (предприятием).

Изложение основного материала исследования. Лидерство обусловливает синергию следующих процессов: прояснение

стратегических намерений; организационную департаментализацию; формирование организационной культуры.

Стратегическое намерение - совокупность направлений деятельности и прогнозных результатов, по этому персонал должен концентрироваться на видение и текущей деятельности. Видение структуры стратегических измерений представлено в таблице 1.

Таблица 1 Структура стратегических намерений

Организационная департаментализация заключается в том, что лидер в процессе реформирования организации должен решить следующие вопросы: обеспечение единства в приоритетах организации; уточнение обязанностей; перераспределение правомочие в цепочке иерархии; личная ответственность; мониторинг на деятельности компании.

Лидер для обеспечения рационализма должен разграничить личностные и деловые связи. Психология лидера ориентирована на персонал (самый ценный ресурс компании), личностную и командную ответственность, совершенствование лидерских возможностей, внедрение инновации и способность рисковать. Основные приоритеты лидера представлены в таблице 2.

Таблица 2

Формирование организационной культуры - связывается с эмоциональными признаками современного менеджера: экспертное и рефе рентное влияние; информационная власть; авторефлексия или организационное единство; организация командной работы.

Обсудим матрицу о взаимозависимости между управленческими процессами и уровнями менеджмента, которая состоит из трех составляющих - технического, управленческого и институционального менеджмента

Глобальные организации признают, что их организационная культура должна учитывать культурное разнообразие. Социальные нормы, существующие внутри национальных границ, влияют на коммуникациях и групповое поведение. Из ценностных ориентаций внимание должно обратиться на индивидуализм, превалирование групповых потребностей, структуру верований.

Лидер в процессе своей деятельности использует: практический интеллект (способность менеджера адаптации с рабочей средой); социальный интеллект (сотрудничество с персоналом и взаимопонимание); эмоциональный интеллект (управление эмоциями команды и негативными явлениями). Согласно исследований Д. Гоульмана, соотношение между академическим и эмоциональным влиянием на потенциал удачи составляет 15/85, т.е. удача лидера на 85% зависит от способности управления эмоциями и только на 15% - от интеллектуальных способностей. Целесообразно отметить видение глобальных компании в сфере культуры, управления персоналом и маркетинга, которые ориентированы на легитимацию (публичное признание). Эти подходы рассмотрены в таблице.

Таблица 3 Подходы международных компании по функциональными сферам

Ситуативный подход к лидерству подразумевает модификацию должностной власти и реструктуризацию среды - с целью обеспечения психологической равномерности. Организационный лидер в среде ориентировано на реалий и обеспечивает вовлечение персонала в упра вленческие решения, а также при планировании ролей. Для лидера основным правилом должно быть то, что никто не имеет право утверждать, что для него известно наилучшее решение. По мнению лидера, критериями оценки удачи являются профессиональное и личностное развитие, ответственность, лояльность потребителей и стратегическая антимиопия. Философия руководства должна быть ориентирована на изменениях, исполнение реальной работы, развитие лидерных способностей, способствование реализации лучших признаков персонала, долгосрочных и надежных отношениях между менеджментом компании и маркетинговыми партнёрами.

Организационная культура играет основную роль при принятии рационального решения, которое обуславливает обеспечение качества информации, формирование “граждане корпорации”. Лидер должен использовать принцип вечного совершенствования, который подр азумевает программу повышения квалификации, постоянное совершенствование производственных процессов и внедрение инно ваций

Таблица 4 Ценностные дескрипторы

Таким образом, менеджмент культуры подразумевает в процессе управления культурой качество участия персонала и перераспределение власти на них с целью иницирования и поддержки рекомендации на основе использования агента изменения.

Литература

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Дело», 1997. - 704 с.

2. Пирс Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. - С.-П.: «Питер», 2013. - 560 с.

3. Bartlett, Christopher A., and Paul W. Beamish. Transnational Management: Text Cases and Readings in Cross Border Management. 6th ed. Burr Ridge, IL: McGraw-Hill/Irwin, 2011.

Размещено на Аllbеst.ru