Принципы государственного и корпоративного регулирования инновациями в строительстве

Ключевые слова: экономика отрасли, организация и управление в строительстве, инновации.

Содержание

Бум ресурсов в мире имеет далеко идущие последствия для других отраслей промышленности, в том числе в строительном секторе. Как прямой результат бума - огромный приток иностранного капитала, иностранных инвестиций, квалифицированной рабочей силы мигрантов, а также связанный с ним опыт - и новые материалы и приложения. Все факторы сыграли определенную роль в формировании роста и развития государств Европы. Рост населения городских территорий достигает 50 % в десятилетие [1,2]. Такой рост населения будет сопровождаться существенным увеличением стесненности в городских агломерациях и росту сопутствующих затрат. Усиленное движение людей и товаров потребует значительных государственных и частных инвестиций в инфраструктуру в течение следующих нескольких десятилетий, чтобы поддерживать комфортность городов на приемлемом уровне [3].

В настоящее время остро стоит проблема сохранения архитектурных памятников и исторических центров, приносимых в жертву модернизации городской территории.

Строительный сектор является важной частью экономики, в котором работают более одного миллиона человек, и составляет восемь процентов от ВВП страны - сектор большое экономическое значение [4].

Ряд экспертов критически настроены по отношению вмешательства государства в работу отрасли, полагая, что промышленность не может без эффективного регулятора. Правительство РФ рассматривает проблему совершенствования форм государственного регулирования наряду с совершенствованием схем корпоративного и иного неформального управления сектором в целях повышения конкурентоспособности, одновременно увеличивая производительность, сохраняя лучшие менеджмент трудовых отношений и защиты профсоюзов, поощряя инновации для укрепления промышленности [5].

Каждый строительный проект имеет уникальные условия, включая погоду, экологические, географические и геологические переменные. Они требуют, чтобы организации адаптировали проекты и материалы в соответствии с условиями строительства. Инновации в строительстве не простое понятие, поскольку это влечет за собой улучшение не только процессов, но и продуктов, материалов и услуг [6,7]. Промышленность постоянно генерирует новые идеи при одновременном повышении способности конкурировании в постоянно меняющейся мировой экономике. Естественно, что компании должны максимизировать инновации путем применения идей и их включения в них стандартизированных методов управления компаниями и процессами. При этом инновационными идеями можно управлять, измерять, контролировать на каждом уровне операций в бизнесе [8]. инновация стандартизация регулирование строительство

Мы рассматриваем инновации как эволюционный путь развития, обеспечивающий качественный переход на новый этап экономического развития компании и отрасли в целом.

Задача состоит в том, чтобы определить потенциальные возможности для внедрения инноваций. После оценки этих возможностей и разработке инновационных решений для удовлетворения потребностей, которые возникают на строительной площадке, очень важно, чтобы иметь возможность реализовать эти инновации при различных условиях.

Для того, чтобы принять инновации в качестве стандартной практики в строительной отрасли, компания должна пройти процесс стандартизации инноваций. Стандартизации гарантирует, что выгоды для предприятия будет осуществляться на постоянной основе [9].

Для повсеместной выработки единого инновационного стандарта, отличающего инновацию от квазиинновационного решения, требуется создание концепции инновации в строительстве и единого метода оценки инновации по непротиворечивым и научно обоснованным признакам.

Как правило, инновации можно разделить на 12 категорий, каждая из которых является научно обоснованной и определяющей: средства автоматизации строительной техники, информационные технологии, инновационное управление, полевые инновационные методы (инновации как полевая структура), инновационный менеджмент, инновационные материалы, инновационное планирование и проектирование, инновационное программное обеспечение и управление базами данных, инновационное финансирование, перемещение инженерных коммуникаций и управления дорожным движением рабочей зоне. Контроль над инновациями в этих группах позволяет обеспечить своевременное и качественное внедрение инновациями и защиту безопасности и прав граждан от не отвечающих требованиям решений [10].

Традиционный подход к тендерам проектов строительства не учитывает инновационности принимаемых решений. В соответствии с этим подходом избираются проекты с самой низкой общей стоимостью. Поэтому при инновационном решении команда разработчиков должна представить научное обоснование конкретной экономии, получаемой при применении данной технологии в строительстве и обосновать видимое удорожание проекта в сравнении с менее инновационными либо лучшей технологичностью, либо надежностью и обусловленной экономией в процессе эксплуатации и строительства в противовес неучтенным потерям проектов, не имеющих инновационных решений.

Таким образом, участие государства, крупных корпораций и профессиональных союзов в управлении инновационной политикой в области строительной индустрии, систематизация и верификация инноваций по принятым концептуальным стандартам позволит более надежно управлять инновациями, обеспечивать подлинную модернизацию и развитие экономики отрасли и народного хозяйства в целом.