Характеристика, основные задачи и функции управленческого труда

45

325732

Бухгалтер

48000

3,98

224643

45

325732

Как мы видим из таблицы, заработная плата у главных специалистов отличается незначительно. Различие обусловлено процентом, который выставляется руководителем хозяйства за сложность и напряженность труда с учетом личного вклада каждого специалиста.

Выводы и предложения

На современном этапе, искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.

Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и другое - все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда.

В результате проведённого анализа литературы, а также собственного наблюдения, в заключение данной работы, хотелось бы предложить ряд путей, которые, на мой взгляд, могли бы если не изменить сложившуюся ситуацию в целом, то хотя бы улучшить отдельные моменты по управлению хозяйством и, соответственно, качеству производимой продукции, а значит, и получению большей прибыли:

1. повышение квалификации кадров, технического уровня управленческого персонала за счет введения обучающих программ, тренингов, семинаров, что повлияло бы на эффективность труда сотрудников, причём, это необязательно должны быть дорогостоящие программы с привлечением специалистов высокого класса. Достаточно пригласить преподавателей из университетов или даже сами руководители могут провести подобный тренинг, изучив предварительно соответствующую литературу.

2. большинство норм, применяемых в СПК «Гирки» являются устаревшими. При этом необходимо отметить, что порядок установления, использования и выполнения нормативов, как правило, не выполняется. И поскольку в настоящее время достаточно высоки потери рабочего времени из-за организационных ошибок, некачественной подготовки техники, невыполнения трудовых норм, то только с помощью правильного нормирования труда предприятие может не только сократить и даже устранить эти потери, но и повысить эффективность производства.

3. необходимо улучшение условий труда руководителей и специалистов. В первую очередь, стоит произвести ремонт здания, в котором осуществляют свою деятельность управленческие работники. Во-вторых, для более эффективной работы следует провести компьютеризацию, возможно не сразу, а постепенно. В-третьих, руководителю хозяйства провести беседу со специалистами по поводу условий труда, и на основании этого принимать решения.

И, наконец, хотелось бы отметить, что в нашей стране, где всё ещё происходит переход к рыночной экономике, большинство хозяйственных объектов (даже тех, что принадлежат государству) предоставлены самим себе. Значит, нужно самим принимать решения, анализировать ситуацию, делать выводы, искать средства и учится, учится, учится.

Список использованной литературы

1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. - М., 1975.

2. Зайверт Л. «Ваше время - в Ваших руках». М.: Интерэксперт, 1995.

3. Зубик В.Б., Ильин А.И., Кожекин Г.Л. Основы менеджмента и маркетинга. - Мн.: Высшая школа, 1995.

4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: «Экзамен», 1998. 576 с.

5. Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель…» М.: Дело 1996.

6. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. - К.: МАУП, 1996.

7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1995.

8. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. - М.: «Экономика», 1991. 320 с.

9. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М.: Колос, 2000. - 296 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).

10. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос. канд. Секция 3,4. - М., 1992.

11. Управление сельскохозяйственным производством. Наглядное пособие./ Под ред. Г.И. Будылкина. - М.: Колос, 1984.

12. Управление - это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.:Республика, 1992.

13. Ушачев Г.И. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях. - М.:Колос, 1983.

Размещено на Allbest.ru