Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

- обеспечение бесперебойной работы ТПС в части своевременных отгрузок продукции в ассортименте соответствующем имеющемуся спросу;

- осуществление прямых поставок продукции конечным потребителям, являющимся стратегическими партнерами ОАО "Белшина".

Планирование набора кадров на ОАО "Белшина" осуществляется на основании: штатных расписаний структурных подразделений; заявок руководителей структурных подразделений о потребности в кадрах; сведений о наличии вакансий; фактической численности персонала. Подбор и расстановка кадров на ОАО "Белшина" осуществляется заместителем начальника управления - начальником отдела кадров управления персонала и руководителями структурных подразделений.

Ежемесячно проверку численности и движения персонала по структурным подразделениям осуществляют лица ответственные за табельный учет и ведущий специалист по кадрам ОК УП в соответствии с картой мониторинга этапа "Подбор и расстановка кадров".

При приеме на работу начальник управлении персонала проводит анализ образовательного уровня кандидата на вакантное место, руководители структурных подразделений определяют соответствие уровня квалификации требованиям штатного расписания, выполняемой работы.

На основании проведенного анализа руководитель структурного подразделения при приеме кандидата на вакантное место принимает решение о соответствии кандидата требованиям по профессии и о потребности в профессиональном обучении.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов машин, оборудования.

Исходя из содержания дипломной работы для роста эффективности организации управления персоналом ОАО БШК "Белшина" предполагается:

* Поддержанием соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001, ISO/TS 16949 и постоянным ее совершенствованием.

* Снижением затрат на проектирование, производство и реализацию продукции за счет предупреждения несоответствий.

* Проведением модернизации и технического перевооружения производства.

* Внедрением передовых технологий в производстве.

* Внедрением информационных технологий в производство и управлением в режиме реального времени.

* Рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов.

* Доведением до сведения персонала важности выполнения требований потребителя, законодательных и других обязательных требований, и обеспечением их выполнения.

* Постоянным повышением профессионального уровня и компетентности персонала.

* Мотивацией персонала для достижения целей в области качества.

* Принятием решений на основе объективного анализа деятельности общества, направленных на улучшение результативности системы менеджмента качества и достижение устойчивого развития.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

- выработка продукции на единицу времени;

- трудоемкость единицы продукции.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.



Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Дневная производительность труда	отражает уровень производительности труда с учетом использования рабочего дня в часах.
2	Локальная производительность труда	-это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.
3	Мотивация	Это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение (определенных) целей организации.
4	Материальное стимулирование	- получение работником материальных благ в натуральной или денежной форме при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы.
5	Нормативная трудоемкость	это затраты труда на изготовление единицы продукции либо выполнение заданного объема работ, установленные по действующим нормам времени, выработки, обслуживания, численности.
6	Плановая трудоемкость	затраты труда на изготовление изделия либо выполнение определенного объема работы, установленные с учетом их снижения в планируемом периоде.
7	Производительность труда	это способность живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.
8	Полная трудоемкость изготовления продукции	представляет собой трудовые затраты всех категорий промышленно-производственного персонала организации.
9	Производительность живого индивидуального труда	результативность только живого труда отдельного работника (или коллектива работников).
10	Производительность общественного (совокупного) труда	результативность совокупности живого труда работников и овеществленного труда в средствах производства (средствах труда и предметах труда).
11	Повышение производительности труда	- это определяющий фактор увеличения объема продукции, источник расширенного воспроизводства и роста благосостояния работников предприятий.
12	Резервы роста производительности труда	это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений.
13	Социальные факторы	повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда.
14	Структурные факторы	факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов производства реализации продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке.
15	Трудоёмкость	- это обратный показатель выработки, то в анализируемом периоде трудоёмкость имела тенденцию к постоянному снижению.
16	Технические факторы	повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов.
17	Технологическая оснастка	- средства технологического оснащения, дополняющие технологическое оборудование для выполнения определенной части технологического процесса
18	Фактическая трудоемкость	действительные затраты туда на изготовление единицы изделия (продукции), объема работы.
19	Часовая производительность труда	характеризует ее уровень за непосредственно затраченное время.
20	Удовлетворенность персонала	- факт восприятия сотрудниками степени соответствия предоставляемых организацией условий.



Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000 №415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. - 2012. - № 69/190. - ISBN 5-21942-224-0.

2 .Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2011.-288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.

3. Аксенова Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина -- 4-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2014. 312 с.

4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.

5. Мотивация персонала /Ю.Н.Богданов и др. [Текст] // Методы менеджмента качества.- 2012.- № 11. - С. 14-19.- ISSN:0869-3722

6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика./ [Текст]. - М.:Альпина Паблишер,2013. - 152 С. - ISBN 978-5-9614-1728-9.

7. Виханский, О.С. Стратегическое управление. [Текст] /О.С.Виханский.- М.:Экономистъ, 2013.-527с.- ISBN: 5-98118-037-4

8. Гребнев Л.С. Экономика/ [Текст]. - М.: Логос, 2012. - 408 С. - ISBN 978-5-98704-474-2.

Десслер Г. Управление персоналом. [Текст]/ Г.Десслер.- М.: Бином, 2012 - 432с. ISBN: 5-94774-116-4

9.Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов. [Текст] / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. Под ред. А.Я. Кибанова. М: Приор, 2012 - 688c.- ISBN: 5-7990-0133-8

10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. [Текст] /- М.: ИНФРА - М, 2014- 582c- ISBN: 978-5 16-003671-7

11. Магура, И. М. Поиск и отбор персонала /И.М. Магура.- М.: Интел - Синтез. 2013 - 312с.- ISBN: 5-95630-008-6

12. Макроэкономика 5-е издание [Текст] / Э.Абель, Б.Бернанке - СПб. : Питер, 2012. - 768с. - ISBN: 978-5-469-01110-1

13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. [Текст] / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2012. -312 с.- ISBN: 5-7014-0037-

14.Николаева, Т.И. Менеджмент в торговле: Учеб.пособие. [Текст]/ Екатеринбург: Изд.УрГЭУ - 2012.- ISBN: 5-85971-228-6

15.Павлуцкий, А. Управление персоналом: стереотипы и реальность// Управление персоналом. - 2013. - №8. - 12с. - ISSN:1028-5857

16. Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организации). [Текст]/ Е.П. Пархимчик.- Мн.: НИИ труда, 2013 - 460с. - ISBN: 985-21-0018-06

17. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности/ [Текст]. - М.: Академия, 2012. - 338 С. - ISBN: 978-5-7695-8991-1.

18. Романенко И.В. Экономика предприятия/ [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 352 С. - ISBN: 978-5-279-03474-1.

19. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]/ / Г .В.Савицкая. Изд.: Минск: РИПО, 2012. -ISBN: 978-985-503-211- 20 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. [Текст] / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: Инфра - М.: НГАЭиУ, 2011 - 312с.- ISBN: 5-7014-0037-9

21. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации/ [Текст]. - М.: КноРус, 2012. - 256 С. - ISBN: 978-5-406-02157-6.

22. Шипилов, А.И. Как обеспечить надежность персонала? [Текст]// Кадры предприятия. - 2013. - №8. - ISSN: 1814-8468

23. Экономика труда [Текст] / Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. - М. : Юрайт, 2012. - 672с. - ISBN: 978-5-9916-0948-7

24.Экономика [Текст] : учебник / В.П.Бардовский, О.В.Рудакова, Е.М. Самородова - М. : ИД"ФОРУМ":ИНФА-М, 2011. - 672с. - ISBN: 978-5-8199-0361-2 (ИД "ФОРУМ") ISBN: 978-5-16-003344-0 (ИНФА-М)

25. E-xecutive [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru

26. HR-менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа: www.hrm.ru

27.Все про персонал [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://opersonale.ru/

28. Кадры для эффективного бизнеса [Электронный ресурс] Режим доступа: www.vuzlib.org

29. Консультант Плюс: справочно-правовая система [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/

30. Официальный сайт Национального союза кадровиков[Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kadrovik.ru

31. Свой малый бизнес - практические советы [Электронный ресурс] Режим доступа: www/ chemlpgu.ru



Приложение

А. Структура ОАО "Белшина"

Рисунок 2.1 Структура ОАО "Белшина"

Примечание- Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Б. Таблица 2.1 -- Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО "Белшина" за 2014--2016 гг., млн р.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %; отклонение (+,-)
				2016 к 2015	2016 к 2014
1 Выручка от реализации продукции	2383077,10	2579868,20	5182484,00	50,22	54,02
в сопоставимых ценах
2 Объем производства продукции	437431,90	680913,00	985990,70	30,94	55,64
в сопоставимых ценах
3 Себестоимость реализованной продукции
3.1 сумма	352919,10	509201,90	89957,00	43,04	60,52
3.2 уровень, % (стр. 3.1 : стр. 1)*100	14,81	19,74	17,25	-14,42	14,15
4 Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки
4.1 сумма	70 753,30	63 028,40	93 788,00	32,80	24,56
4.2 уровень, % (стр. 4.1 : стр. 1)	2,97	2,44	1,81	-35,00	-64,06
5 Прибыль от реализации продукции	26198,70	59861,00	105022,00	43,00	75,05
6 Рентабельность, %:
итоговая (стр. 5 : стр. 1)	1,10	2,32	2,03	-14,50	0,53
расходов (стр. 6 : стр. 3.1)	7,42	11,76	11,75	-0,07	36,81

Примечание -- Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В. Технические характеристики

185/65R14 модель BEL-147S

Легковая шина 185/65R14 модели BEL-147S, бескамерная, радиальная, с металлокордом в брекере, с зимним направленным рисунком протектора, предназначена для эксплуатации на легковых автомобилях без превышения установленных норм эксплуатационных режимов.

Зимний рисунок протектора направленного типа позволяет эффективно удалять снег из зоны контакта, обеспечивает высокие тягово-сцепные свойства, отличную устойчивость и управляемость на зимних дорогах с низким коэффициентом сцепления (лед, укатанный снег).

Конструкция шины обеспечивает возможность эксплуатации с шипами противоскольжения. Количество отверстий под шип - 96; высота шипа - 11 мм.

Технические характеристики:

Обозначение шины Tyre size designation	185/65R14
Модель шины Model of tyre	BEL-147S
Исполнение: ТL- бескамерное Tyre type	ТL
Рисунок протектора Tread pattern	зимний
Обод: рекомендуемый допускаемый Rim	5ЅJ-14, 5J-14,6J-14, 6ЅJ-14
Наружный диаметр, мм Overall diameter, mm	596
Ширина профиля мм , н/б Section width, mm	189
Статический радиус, мм Load-static radius, mm	273
Максимальная нагрузка, кг Mаximum load, kg	530
Индекс несущей способности Load index	86
Давление в шине, кПа Inflation pressure, kPa	250
Максимальная скорость, км/ч Maximum speed, km/h	190
Индекс скорости Speed indeх	Т
Глубина рисунка протектора шины (мм) Tyre tread depth (mm)	10,0

Г. Отчет

по результатам анкетирования оценки мотивации персонала

за 2016 год.

Анкетирование проводилось:

ЗКГШ - сборочный цех №1 (60 человек); сборочный цех №2 (50 человек)

ЗСКГШ - подготовительный цех (40 человек); каландровый цех (15 человек); цех вулканизации (14 человек); цех технологических поточных систем (10 человек)

ЗМШ - сборочный цех №1 (24 человека); сборочный цех №2 (35 человек); автокамерный цех (20 человек).

МЗ - цех изготовления технологической оснастки (15 анкет); цех изготовления оборудования (10 анкет); цех по изготовлению и ремонту прессформ (20 анкет).

Всего в анкетировании приняло участие 313 человек, что составило более 10% каждого структурного подразделения.

Результаты по блоку №1 /Пол/ приняли участие 156 мужчина и 157 женщин.

Результаты по блоку №2 /Возраст/

Возраст	До 20 лет	20-30лет	30-40лет	40-50лет	Более 50лет
Кол-во человек	7	52	99	52	103
%	2	17	31	17	33

Большую часть опрошенных составили лица, в возрасте - старше 50 лет.

Результаты по блоку №3 /Образование/

Образование	Общее среднее	Профессионально - техническое	Среднее специальное	Высшее
Кол-во человек	33	48	152	80
%	10	15	49	26

Результаты по блоку №4 /Категория работников/

Категория работников	Рабочий	Специалист	Руководитель
Кол-во человек	209	68	36
%	67	22	11

Как видно из таблицы, большую часть опрошенных составили рабочие.

Результаты по блоку №5 /Стаж работы на предприятии/

Стаж	До 1 года	1-5 лет	5-10 лет	10-20 лет	Более 20 лет
Кол-во человек	6	43	112	90	62
%	2	14	35	29	20

В результате опроса, можно сделать вывод, что большинство работников подразделения имеют стаж работы на предприятии - от 5 до 10 лет, 29% сотрудников имеют стаж работы на предприятии - 10-20 лет, 20% опрошенных работают на предприятии более 20 лет.

Результаты по блоку № 6 / Планы на ближайшие 1-2 года /

При ответе на данный вопрос:

- 72% ответили, что намерены продолжить работу на прежней должности, (профессии)

- 11% собираются перейти на другую должность (профессию)

- 6% респондентов думают перейти работать в другое структурное подразделение

- 4% хотят пойти работать в другую организацию без смены специальности

- 4% хотят пойти работать в другую организацию со сменой специальности

- 3% отметили пункт "другое", не указав при этом свое намерение

Результаты по блоку №7 /Влияние следующих факторов на трудовую активность/

Материальное стимулирование

95% считают, что материальное стимулирование повышает их трудовую активность

на 4% данный вид стимулирования должного действия не оказывает

у 1% опрошенных, данный вид стимулирования снижает трудовую активность

Моральное стимулирование

77% полагает, что моральное стимулирование повышает их трудовую активность

на 20% данный вид стимулирования не действует

у 3% опрошенных, моральное стимулирование снижает трудовую активность

Перспектива профессионального роста

У 75% опрошенных перспектива профессионального роста стимулирует их трудовую активность ; для 25% этот фактор не существенный

Самостоятельность в выполнении работы

Для 96% самостоятельность в выполнении работы важна; на 4% данный фактор не действует

Престиж профессии

У 50% престиж профессии повышает трудовую активность; на 47% данный фактор не действует

у 3% опрошенных под влиянием данного фактора, трудовая активность снижается

Разнообразие в работе

62% необходимо разнообразие в работе; 29% не ощущают влияния на себе этого фактора

9% считают, что разнообразие в работе снижает их трудовую активность

Благоприятные условия труда

У 91% опрошенных благоприятные условия труда стимулируют трудовую активность

7% опрошенных отметили, что на них данный фактор не действует

2% отметили, что данный фактор снижает трудовую активность

Благоприятный психологический климат

Для 96% респондентов благоприятный психологический климат важен

4% не ощущают влияния на себе этого фактора

Участие в развитии предприятия

Для 68% важна возможность участия в развитии предприятия

27% не ощущают на себе влияния данного фактора

5% опрошенных считают, что данный фактор снижает их трудовую активность

Результаты по блоку №8 / Важнейшие виды мотивации /

В этом блоке рассмотрены 313 анкет.



Виды поощрений	1	2	3	4	5	не указано
Стабильность получения заработной платы	201	11	74	6	6	15
Доплаты (за вредные условия труда, непрерывный стаж работы)	58	21	55	79	32	68
Премии по специальным системам премирования	154	80	12	22	14	31
Доплаты на оздоровление, оплата путевок	101	37	55	64	21	35
Обучение (курсы, семинары, учеба), повышение квалификации	45	48	29	54	69	68
Возможность неформального отдыха (экскурсии, концерты и прочее)	31	19	28	29	38	168
Спорт	30	45	9	17	25	187
Фотография на Доске почета, материальное поощрение	52	31	56	12	109	53
Медицинское страхование	69	41	81	22	31	69
Другое	15	6	8	39	19	226

Результаты по блоку №9 / Основные проблемы, мешающие эффективной, результативной работе подразделения /

Основной проблемой, мешающей эффективной, результативной работе своего подразделения:

- 31% опрошенных видят в низком уровне автоматизации

- 22% проблемой считают формальное отношение сотрудников к своим обязанностям

- 21% полагают, что проблема заключается в отсутствии самостоятельности в принятии решений

- 10% проблему видят в низком профессиональном уровне сотрудников

- 9% проблемой видится однообразие работы

- 7% опрашиваемых отметили пункт "Другое", указав причиной "организацию труда"

Результаты по блоку №10/ Конфликты с руководством/

29% анкетируемых считают, что недоразумения с руководством возникают в связи с необоснованными изменениями функциональных обязанностей. 16% респондентов считают, что причиной конфликтов с руководителем может стать стиль невнимательное отношение к нуждам сотрудников.

Результаты по блоку №11 /Резервы для повышения эффективности труда/

	Безусловно, имеются и значительные	Возможно, имеются незначительные	Все резервы использованы	Затрудняюсь ответить
Кол-во человек	120	93	32	68
%	38	30	10	22

Результаты по блоку №12 /Мнения, пожелания, замечания респондентов/

В данном пункте были внесены следующие предложения респондентов ЗКГШ, ЗСКГШ, ЗМШ: - повышение заработной платы

- равенство контроля и ответственности за производственный цикл по всем заводам ОАО "Белшина"

- культура общения с подчиненными

- уделять больше внимания нуждам сотрудников

- вернуть помощника машиниста каландра

- возможность трудоустройства на предприятие молодых специалистов

- возможность карьерного роста всех, кто стремится и старается

- замена старого оборудования , обеспечение инструментом и средствами механизации

- отсутствие простоев

Д. Таблица 3.1 - Баланс рабочего времени одного рабочего КГШ

Показатель	2014	2015	2016
	план	факт	план	факт	план	факт
Календарный фонд времени	365	365	365	365	366	366
Количество нерабочих дней, всего	96,4	94,3	95	93,6	91	91,7
в т.ч. выходных	87,4	85,3	86	84,6	825	82,7
праздничных	9	9	9	9	9	9
Кол-во календарных рабочих дней	268,6	270,7	270	271,4	275	274,3
Неявки на работу (дней), всего	46,49	93,21	47,31	72,61	48,11	56,7
в т.ч.: - ежегодный отпуск по закону	34,45	33,8	34,5	34,5	31,50	34,6
дополнительный отпуск по коллективному договору с оплатой	-	0,0	0,1	0,0	0,1	0,0
- дополнительный отпуск по к/д без оплаты	-	0,0	-	0,0	-	0,0
- дополнительный выходной по к/д с оплатой	-	0,0	-	0,0	-	0,0
- учебный отпуск	0,6	0,8	0,7	1,1	1,1	0,8
- неявки по болезни	11,1	11,9	11,6	12,2	12	11,6
- неявки разрешённые законом:	0,08	0,71	0,41	0,41	0,41	0,47
гособязанности	-	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
отпуска без сохранения	0,02	0,0	-	0,0	-	0,03
неявки в связи с карантином и уходом за больными, оформленные справкой	0,03	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01
неявки женщин, имеющих троих детей	-	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3
неявки на работу находящихся под следствием	-	0,3	-	0,0	-	0,03
- неявки с разрешения администрации	-	1,6	-	1,1	-	0,9
- прогулы	-	0,0	-	0,0	-	0,03
- целодневные простои	-	44,4	-	23,3	-	8,1
Число рабочих дней	222,11	177,49	222,69	198,79	226,89	217,6
Средняя продолжительность рабочего дня (час)	7,76	7,76	7,74	7,74	7,72	7,75
Полезный фонд рабочего времени (час)	1579,2	1377,3	1723,6	1538,6	1751,6	1686,4

Примечание- Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Е. Схема движения сырья, материалов и готовой продукции в цехах завода КГШ

Примечание -Источник : Собственная разработка на основе данных предприятия

Размещено на Allbest.ru