Ориентиры менеджмента в публицистике Г.Х. Попова

Размещено на http://www.allbest.ru/

Россия, Москва МГУ им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет, кафедра Управления организацией, младший научный сотрудник

ОРИЕНТИРЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ПУБЛИЦИСТИКЕ Г. Х. ПОПОВА

Дволучанский И.В.

Уникальной особенностью непрерывной работы научной школы Г.Х. Попова является цель постижения и осознания времени: попытка воспринять и оценить действительность, стремление размышлять и созидать. Черным по белому в работах Г.Х. Попова проходит идея прогресса общества через совершенствование себя и мира: ценность публицистики Г.Х. Попова заключается в уникальной передаче определенных знаний и опыта путем познавательной деятельности читателя.

Публицистические работы Г.Х. Попова формируют представление о нескольких его «образах»: экономиста, менеджера, писателя; и каждый «образ» подчеркивает отдельную характеристику личности Гавриила Харитоновича, которая складывается у читателя. Знакомство с работами Г.Х. Попова бесповоротно позволяет понять, что процесс познания происходит у него через тонкое восприятие и энциклопедические знания русской истории и литературы, что позволяет ему с легкостью использовать правильные слова, находящие свое отражение в умах читателей.

Образ писателя является, пожалуй, ключевым для Гавриила Харитоновича: через эту «площадку» он выражает свои мысли и идеи; Г.Х.Попов как экономический и политический деятель, в свою очередь, ищет возможности реализации этих идей. Свое отношение к тем или иным проблемам и вопросам Г.Х.Попов преподносит самозабвенно: они будоражат и заставляют читателя искать, находить и развивать собственное восприятие. Публицистические работы Г.Х. Попова это всегда откровенный разговор о том, что тревожит и не дает покоя -- некая борьба личности с обществом и самим собой.

Является ли этот нестандартный подход к классической экономической и управленческой литературе принципиально новым инструментом общения с читателем, который позволяет ставит последнего на место ученика, заполняющего в процессе обучения собственную картину осознания окружающей его действительности? Работы Г.Х. Попова отличаются положительной утопичностью идей, что делает их весьма спорными для экономистов нашего времени. Но в тоже время, в них абсолютно точно находят свое отражение наиболее важные ориентиры современного менеджмента, требующие для своего формирования особого подхода.

Анализ и осмысление различных экономических, политических и социальных закономерностей как прошлого, настоящего, так и будущего, происходит на основе знакомых читателю литературных образов, что делает публицистические работы Г.Х. Попова (в отличие от научно-популярных работ) живыми и говорящими. Возможным это является только за счет того, что каждый из рассматриваемых Г.Х.Поповым образов находит свое отражение в массовости и закономерности происходящих в экономике, обществе и менеджменте событий.

Каждая публицистическая работа Г.Х. Попова всегда имеет выход на современность: все поднимаемые проблемы никогда не теряют своей актуальности именно из-за их особой значимости для развития общества. Большинство ориентиров в публицистике Г.Х. Попова, имеющих прямое или косвенное отношение к менеджменту, связаны с проблемой соотношения личности и общества. Попробуем провести параллели между некоторыми ориентирами Г.Х. Попова и направлениями современного менеджмента, находящими свое отражение в наиболее значимых для теории и практики менеджмента на сегодняшний день концепциях.

Во-первых, особое внимание в публицистике Г.Х. Попова отдается ориентиру «свободы и достоинства личности» - развитию и совершенствованию личности в условиях организационной системы (например, при разборе Г.Х.Поповым романа «Фауст», пьесы «Пер Гюнт»). Существующие в организационной системе стандарты диктуют требование адаптироваться к уже имеющейся системе, и максимально использовать личностные компетенции для достижения организационных целей. Сохраняется ли в этом процессе ценность самой личности сотрудника, или ценности организации являются априори более значимыми - этот спорный аспект последовательно вытекает из высказываемых в публицистических работах Г.Х. Попова идей. Ориентир свободного развития личности находит свое отражение в современной концепции стратегического управления человеческими ресурсами - SHRMD (Strategic Human Resources Management Development), сохраняющей значимость развития личности для стратегического видения организации.

Во-вторых, ориентир «системности», с одной стороны подавляющей инициативность и идейность личности, а с другой - развивающей обобщенное, размытое отношение к личности [Попов, 2012], - находится в тесной взаимосвязи с ориентиром «свободы и достоинства личности». Наличие системы подразумевает сценарность ее развития, подчиняющуюся неким законам [Попов, 2011]; управление в этом случае сводится к идентификации данных законов - концепция Crisis Management, а не к формированию компетенций, позволяющих организации непрерывно самообучаться и своевременно отвечать на изменяющиеся требования рынка - концепция Life Long Learning. Г.Х.Попов критикует системность при разборе романа «Как закалялась сталь», но не отрицает ее. Более того, формирование системы, по мнению Г.Х. Попова, является более продуктивным, с позиции менеджмента, этапом развития организации, чем само по себе развитие этой системы на этапах расцвета организации.

В-третьих, Г.Х.Попов подходит к каждой поднимаемой им проблеме на основе ориентира «двух правд»: организационной и личностной, пытаясь, тем самым, найти честное и справедливое решение, удовлетворяющее интересы всех участников, что видно, например, при разборе Г.Х.Поповым романа «Герой нашего времени». Наличие системы формирует у современных организаций требование к формализованному подходу оценки результатов деятельности своих сотрудников - созданию усредненных, стандартизированных критериев оценки, дискредитирующих, в некоторой степени, личность в организационной системе - современная концепция KPI (Key Performance Indicators).

Постановка проблем Г.Х.Поповым такова, что на суд читателя выносятся разные, но при этом, взаимосвязанные проблемы управления человеческими ресурсами, которые несут для организации разрушающие последствия: начиная от вопросов реальной цены сделки между личностью и организацией - чем жертвует личность, соглашаясь на неудовлетворяющие условия организационной системы, и заканчивая последствиями для развития личности внутри административной системы управления [Попов, 1988], например, при разборе Г.Х.Поповым романа «Зубр».

Административной системе организации в публицистических работах Г.Х. Попова уделяется особое внимание; им поднимается ключевая проблема административной системы управления организацией - невозможность личности развиваться на основе творчества: «следовать не ее (административной системы), а его собственным правилам». Сегодня эта проблема набирает обороты в инновационных организациях, развитие которых напрямую зависит от развития человеческих ресурсов внутри организационных систем; успешными становятся те организации, которые позволяют своим сотрудникам сохранить ориентир личности, и самостоятельно находить баланс между творческим и требуемым - современная концепция TM (Talent Management).

В публицистических работах Г.Х. Попова, таким образом, выделяются два направления ориентиров менеджмента, в основе которых лежит вопрос личности: организационный человеческий ресурс стратегический

с одной стороны - это ориентир на ценность личности в вопросах управления человеческими ресурсами; с другой стороны - это ориентир на взаимозависимость развития организации и развития личностей внутри этой организации - развитие системы на основе ее ключевых элементов. Идея личности становится утопическим идеалом в публицистических работах Г.Х. Попова, которые являются пропагандой правильных принципов не только экономического поведения, но и жизни в целом. Охарактеризовать стиль Г.Х. Попова как писателя можно словами Владимира Высоцкого: «...Поэты ходят пятками по лезвию ножа, И ранят в кровь свои босые души.». В этих строках выражается отношение Гавриила Харитоновича к своим словам, идеям, работам, заключающееся в бережном отношении к личности, как к ключевому ориентиру развития организации, общества и мира.

Список литературы

1. Попов Г. Х, Система и зубры// Наука и жизнь, №3, 1988г.

2. Попов Г. Х., Мне на шею кидается век-волкодав. Переосмыслившие судеб России в ХХ веке// М.: Издательский Дом ТОНЧУ, 2011г.

3. Попов Г.Х., В бурях эпохи// М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2012г.

Аннотация

В статье делается попытка обозначить в публицистических работах Г. Х. Попова ориентиры, косвенно или напрямую связанные с проблемами менеджмента. В основном авторы затрагивают проблему соотношения личности и организационной системы, что позволяет раскрыть некоторые актуальные аспекты управления человеческими ресурсами с помощью ключевых идей Г.Х. Попова, связанных с экономическими, политическими и социальными проблемами современного общества. В статье авторы выделяют два направления рассматриваемого вопроса: во-первых, ценность личности в рамках организационной системы; во-вторых, развитие личности внутри организационной системы. Формирование ориентиров менеджмента в публицистике Г.Х. Попова позволяет рассматривать срез этих работ в формате определенной значимости для теории и практики современного менеджмента, а именно активно развивающейся сегодня научной школы Г.Х. Попова.

Ключевые слова: личность, организационная система, управление человеческими ресурсами.

Размещено на Allbest.ru