Логістичні завдання і функції

Сучасні сфери логістичного управління на підприємстві. Необхідність оптимізації фізичних потоків майна. Вдосконалення процесів прийняття рішень на підприємстві. Утримання оптимальних майнових запасів. Синхронізація інфраструктури логістичних процесів.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык украинский
Дата добавления 09.07.2017
Размер файла 64,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Логістичні завдання і функції

Ґрунтуючись на загальних характеристиках просторово-часової, кількісно- якісної тощо трансформації майна в логістичних процесах, можемо спостерігати на відповідному інтеграційному рівні певну локалізацію логістичних завдань, сформовану за сутнісними ознаками. Така локалізація дає змогу окреслити сфери (блоки) логістичного управління. Так, дослідник Абт пропонує таку структуру сфер логістичного управління на підприємстві

Рис. 1 Сфери логістичного управління на підприємстві

Ґрунтуючись на структурованих п'яти сферах логістичного управління, показаних на рис. 2.5, Абт викладає сутність логістичних завдань

а) оптимізація фізичних потоків майна:

* опрацювання нової стратегії для розвитку підприємства - логістичної стратегії через побудову логістичних ланцюгів;

* маркетингово-логістичне управління, що уможливлює вибір акцептованих споживачем сировини і упакувань;

* комп'ютерна імітація, модельне експериментування, що сприяє вибору оптимальних розв'язків;

* інтеграція дій, пов'язаних із логістичними процесами, через модернізацію організаційних структур;

* охоплення цілих логістичних ланцюгів операційними дослідженнями для комплексної багатокритеріальної оптимізації;

* цілісне управління потоками матеріалів і товарів, що дає змогу оптимізувати їх фізичне переміщення;

б) вдосконалення інформаційних процесів і процесів прийняття рішень:

* впровадження інформатичних технологій, що відкриває нові можливості у сфері підтримки управління;

* розвиток нових технологій виробництва, транспортування на основі використання комп'ютерної підтримки;

* автоматична ідентифікація за допомогою штрих-кодів, що поліпшує встановлення достовірності інформації про переміщення майна;

* електронний обмін даними, що уможливлює використання безпаперових систем обліку;

* аналіз торговельних замовлень і нові форми їх опрацювання;

в) утримання оптимальних майнових запасів:

* синхронізація транспорту з системою запасів, що дає змогу визначати оптимальну партію поставки та частоту;

* використання сучасних концепцій управління (JIT, MRP, MRPII, DRP, DRPII), що дозволяє вдосконалювати техніку управління запасами з мстою їх оптимізації;

* забезпечення вчасності поставки за умови підвищеного рівня якості заявлених послуг, що сприяє оптимізації величини запасів та зменшенню складських витрат;

* гарантування якості логістичних послуг, що забезпечить конкурентиість продуктів підприємства порівняно з іншими учасниками ринку;

г) синхронізація інфраструктури логістичних процесів:

* координація замовлень отримувачів із транспортними маніпуляціями, складськими та пакувальними діями завдяки прогнозуванню попиту, плануванню потреб матеріалів та реалізації поставок;

* синхронізація роботи зовнішнього і внутрішнього транспорту з урахуванням перевантаження та умов складування;

* координація вибору джерел закупівлі, програмування та планування матеріальних потреб і управління запасами;

* підбір системи автоматичної ідентифікації та виду упакування щодо ідентифікаційних вимог логістичного ланцюга;

* пристосування інформаційних процесів до умов формування, зберігання та трансформації інформації для встановлення матеріальних потреб;

д) оптимізація витрат логістичних процесів:

* факторний аналіз та оцінка витрат щодо логістичної інфраструктури;

* скорочення часу реалізації транспортних послуг;

* зменшення запасів та відповідних їм складських витрат;

* застосування методів ABC та XYZ для групування матеріалів і товарів;

* впровадження методу контролінгу у сфері витрат завдяки комп'ютерній підтримці;

* відповідне використання часу і простору, що корисно впливає на зменшення витрат;

* прямування до послуг логістичних послугонадавачів;

* впровадження комплексного рахунку витрат у розбудовуваних логістичних ланцюгах.

Викладена сутність логістичних завдань, з одного боку, дає змогу їх класифікувати за загальними функціями менеджменту, тобто планування, організування, контролювання, регулювання та рівнем їх виконання (реалізації логістичних процесів), а з іншого, - здійснити їх функціональну класифікацію (табл. 1).

Таблиця 1 Характеристика логістичних функцій та завдань

Логістичні функції

Логістичні завдання

Опрацювання замовлення

* Форма передання замовлення

* Форма опрацювання замовлення

* Аналіз замовлення як джерела інформації

* Передання інформації, що містить замовлення

Управління запасами

* ABC-аналіз запасів, доцільність складування

* Кількість замовленого асортименту, терміни складання замовлення

* Страховий запас

* Контроль за рівнем запасів

* Короткотерміновий прогноз потреби

Складування

* Купівля чи оренда складу і його обладнання

* Кількість, локалізація і потужність складів

* Управління складом власними силами чи сторонньою організацією

* Технічне устаткування для складування і комплектації товарів на складі

* Місце складування в будівлі складу

* Технологія складування

.* Установлення завантажувальної рампи

* Відправлення транспортних засобів

* Організація комплектації

* Ефективне використання персоналу складу

Транспортування

* Види транспортних засобів

* Використання власних чи сторонніх транспортних засобів

* Купівля чи оренда транспортних засобів

* Використання комбінованого транспорту

* Організація транспортування (оптимальний маршрут, оптимальне використання транспортних засобів)

Пакування

* Здійснення логістичних функцій упакувань (захисні, складські, маніпуляційні та інформаційні функції')

* Формування логістичних одиниць (складська, вантажна, транспортна тощо одиниця) як умова створення раціональних транспортних ланцюгів

Виконання логістичних завдань на підприємстві передусім дає змогу досягнути таких ефектів:

* через логістичну стратегію “заземлює” підприємство в логістичному ланцюзі, корисно впливаючи на формування ланцюга вартості для клієнта;

* завдяки інтеграції маркетингу і логістики забезпечує на ринку збут і асортиментну структуру товарів із певним рівнем якості обслуговування клієнта;

* завдяки логістичним ланцюгам уможливлює оптимальне щодо витрат коштів та часу переміщення майна та належної йому інформації;

* спричиняє зростання спеціалізації виробництва, скорочення часу реалізації завдань та збільшення еластичності виробничих та дистрибуційних процесів;

* розширює сферу використання стратегій управління потоками поставок, маючи на меті мінімізацію запасів (принцип JIT);

* обґрунтовує доцільність урахування в рамках єврологістики зростання кількості зв'язків виробництва і дистрибуції в регіональних і міжнародних системах;

* спричиняє до співпраці підприємств із логістичними центрами дистрибуції як майбутніми розв'язаннями зв'язків виробників зі споживачами. логістичний управління майно запас

Досвід практичної логістики вказує на те, що логістична діяльність може охоплювати частково або повністю такі завдання:

* переміщення, транспортування і складування майна;

* промислове та цільове пакування;

* маніпуляції матеріалами (товарами);

* контроль за запасами;

* реалізацію замовлень та закупівлю;

* прогнозування попиту;

* планування виробництва;

* вибір технологій та оптимізацію спеціалізацій;

* обслуговування клієнта на відповідному рівні;

* локалізацію виробництв і складів;

* задоволення рекламацій;

* доставляння запасних частин;

* утилізацію відходів та рециклювання.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Створення нейромережової моделі оцінки відносної ефективності прийняття управлінських рішень на підприємстві. Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на машинобудівному підприємстві.

    курсовая работа [94,2 K], добавлен 25.07.2009

  • Сутність і завдання оперативного управління. Диспетчиризація виробництва, сутність та задачі. Аналіз фінансових результатів та прибутку Київської кондитерської фабрики імені К. Маркса. Заходи з вдосконалення оперативного управління на підприємстві.

    курсовая работа [358,1 K], добавлен 14.08.2016

  • Суть і сфери менеджменту, розвиток вітчизняної управлінської думки. Зміст та завдання управління трудовими ресурсами. Економічна ефективність заходів у вдосконаленні управління сільськогосподарських підприємств. Технологія розробки рішень в управлінні.

    контрольная работа [1,1 M], добавлен 24.10.2013

  • Створення структури підприємства. Використання методів менеджменту на підприємстві. Ліквідація виявлених недоліків у якості продукції і виробничого процесу. Проектування комунікацій на підприємстві. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.

    курсовая работа [209,7 K], добавлен 19.10.2012

  • Суть оптимізації управлінських рішень як вибір найефективнішого варіанта із можливих альтернатив, формування вихідних даних. Поняття моделі та характерні ознаки досліджуваного об'єкта. Методи менеджменту та прийняття менеджерами раціональних рішень.

    курсовая работа [108,9 K], добавлен 10.06.2011

  • Сутність, класифікація і характерні риси управлінських рішень. Фактори, що визначають їх якість і ефективність. Стадії, структура, методи та моделі прийняття рішень. Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємстві.

    курсовая работа [169,1 K], добавлен 01.07.2008

  • Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на великому машинобудівному підприємстві. Побудова нейромережової моделі відносної ефективності прийняття управлінських рішень. Розрахунки прибутку.

    курсовая работа [97,1 K], добавлен 23.07.2016

  • Формування системи менеджменту на підприємстві і оцінка її ефективності. Розроблення механізму прийняття управлінських рішень, пропозицій з удосконалення керівництва і проектів оптимальних комунікацій. Формування механізмів управління групами працівників.

    курсовая работа [497,7 K], добавлен 28.12.2013

  • Аналіз прийнятих рішень в діючій на підприємстві ВАТ "ХЕЛЗ "Укрелектромаш" системі мотивації та стимулювання працівників. Розрахунок ефективності впровадження бригадної форми организації праці, прогнозування росту продуктивності та прибутку підприємства.

    дипломная работа [353,2 K], добавлен 16.03.2012

  • Планування як систематичний процес прийняття рішень в ході керування організацією, його завдання та складові, характерні риси, необхідність в умовах конкурентного середовища. Характеристика основних етапів у процесі планування на сучасному підприємстві.

    контрольная работа [14,0 K], добавлен 19.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.