Управлінська праця та її роль в процесі впровадження інновацій на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

Миколаївський національний аграрний університет

УПРАВЛІНСЬКА ПРАЦЯ ТА ЇЇ РОЛЬ В ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Ю. В. Кондратюк, магістр

Науковий керівник -- канд. екон. наук,

У статті досліджено теоретичні основи впровадження сучасних технологій управлінської праці менеджерів на підприємствах України, їх призначення та роль.

Ключові слова: інновації, технології, управління, управлінська праця.

Постановка проблеми. У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і подальше його існування, і якість обслуговування населення, та ін. У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства і т. п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів.

Реорганізовуються старі структури управління і влади, при цьому все більше застосовують зарубіжні методи та підходи до управління. Однак механічне перенесення концепції управління з однієї соціокультури в іншу, сліпе копіювання досвіду тієї або іншої держави практично неможливе і призводить до важких економічних і соціальних наслідків. Менеджмент зумовлений такими базисними чинниками, як тип власності, форма державного устрою, міра розвитку ринкових відносин. Тому розвиток сучасного менеджменту в умовах переходу України до ринкової економіки в значній мірі залежить від цих чинників.

Упровадження ринкових відносин у практику господарювання вимагає принципової зміни методів управління на всіх рівнях управлінської ієрархії. Це висуває необхідність вивчення нових підходів і форм управління, зокрема, менеджменту як особливого типу управління.

А тому, наразі дослідження особливостей управлінської праці та впровадження інновацій на підприємстві, в нашій ситуації є неабияк доцільною та актуальною. Сучасні зміни та проблеми в нашій державі обумовлюють проведення даного дослідження.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанням запровадження інновацій у процес управління персоналу приділили такі вітчизняні та зарубіжні автори: Балабанов І.Т., Баранчеєв В.П., Дрофа В.В, Маслов Є.Б., Мордовін С.К., Лобанова Т.Н, Трифілова А.А., Кібанов А.Я. та інші.

Постановка завдання. Метою статті є дослідження управлінської праці та відстеження її ролі в процесі впровадження інновацій на підприємстві.

Виклад основного матеріалу дослідження. Під організацією управлінської праці розуміють порядок, правила службової поведінки в апараті управління, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.

Організація праці в апараті управління ґрунтується на розробці комплексу регламентів, які визначають місце і роль кожного структурного підрозділу апарату управління і кожного працівника в системі управління, порядок взаємозв'язків між ними, норми взаємовідносин усередині апарату управління, форми впливу на діяльність об'єкта управління, способи контактів з навколишнім середовищем.

Спираючись на теоретичні засади менеджменту, можна визначити, що процес управління персоналом включає такі функції:

Планування ^ це постановка цілей, розробка правил і послідовності дій, розробка планів і прогнозування деяких можливостей у майбутньому.

Організація ^ це постановка завдань перед кожним підлеглим, поділ на відділи, делегування частини повноважень підлеглим, розробка каналів управління і передачі інформації, координація роботи підлеглих

Мотивація ^ це спонукання працівників до сумлінної й ініціативної праці, реалізації організаційних цілей. Мотивація досягається насамперед завдяки забезпеченню збігу організаційних і особистість цілей.

Контроль ^ це встановлення відхилень від вимог за кількістю і якістю роботи, рівня продуктивності, перевірка відповідності виконуваних робіт встановленим стандартам, нормам.

Саме основним функціям управління персоналу слід приділити значну увагу, оскільки від їх правильного трактування та застосування залежить ефективна організація праці та функціонування підприємства загалом. Для того, щоб ці функції працювали і мали успіх у їх використанні потрібно застосовувати та впроваджувати нові методи управління кадрами, управлінським процесом, технології організації праці та ін., тобто підвищувати рівень інноваційного розвитку на підприємстві.

У термін «інновація» вкладають два поняття. Інновація - це, по-перше, нововведення, тобто новий або вдосконалений продукт, послуга, технологія, впроваджені на ринку, виробничо-господарської діяльності, споживанні, суспільного життя; по-друге, це процес здійснення змін, впровадження нововведень. Інновація створюється в результаті досліджень і відкриттів, матеріалізує наукові і практичні рішення. Її основна властивість - новизна, яка оцінюється як за технічними параметрами застосовності, так і з ринкових позицій щодо комерційної результативності.

Інноваційна стратегія управління персоналом в більшій мірі орієнтована на швидкі зміни у виробництві, нову технологію, динамізм зовнішнього оточення, конкуренцію. Такий підхід до проблеми управління кадрами ставить у главу кута людські цінності, зростання кваліфікації персоналу, адаптацію кадрів до мінливих економічних умов [1, с.102]. Зміни середовища і цілей функціонування підприємства призводять до необхідності переорієнтації практики кадрової роботи. В основі цих змін лежить вимога інтеграції функцій з управління кадрами, працею і соціальними процесами як необхідна умова вирішення комплексу завдань по використанню людського фактору на виробництві.

Сьогодні істотно змінилися умови, у яких кадрова служба розвивається. Ці зміни пов'язані з переходом стійкого в часі дефіциту трудових ресурсів до їх надлишку. Головними резервами стають краще використання кадрів, оптимальний їх розподіл по робочих місцях, зростання навантаження на кожного члена колективу. Скорочення чисельності персоналу - найважливіший важіль підвищення ефективності виробництва на першому етапі переходу до ринкової економіки.

Зменшення чисельності працівників повинне бути компенсовано більшою інтенсивністю праці, а виходить, і більш високою кваліфікацією працівника. У зв'язку з цим зростає відповідальність кадрових служб у виборі напрямків кваліфікаційного росту працівників, підвищення ефективності форм навчання і стимулювання їх праці [5, с. 34]. Реалізація перебудови кадрової політики на підприємстві тягне за собою розширення функціональних обов'язків працівників кадрових служб, підвищення їх самостійності у вирішенні кадрових проблем.

Відбір персоналу на підприємствах і в організаціях значно змінився, що також є результатом нової політики управління організацією. При наборі персоналу, як правило, проводяться конкурси на заміщення вакантних посад. При прийомі на роботу, персонал обов'язково проходить тестування, яке показує не тільки кваліфікацію персони, а й її емоційний стан [4, с. 202].

Нововведення у кадровій роботі - результат упровадження в практику кадрової роботи організації кадрової інновації, яка полягає у зміні трудових, міжособистісних та інших відносин працівників, рівня трудового потенціалу (знань, вмінь, навиків), морального та психологічного клімату організації, функціональних взаємозв'язків і функціонального розподілу праці, матеріального добробуту працівників, що спричиняє появу додаткового економічного і соціального ефекту [2, с.456].

Упровадження кадрової інновації може вимагати від підприємства змін у підготовці персоналу, наймання спеціально підготовлених працівників, психологічної підтримки персоналу, інформаційного та фінансового забезпечення. кадровий інновація управлінський менеджер

За даними аналітичної довідки, які представлені Міністерством освіти і науки України, Українським інститутом науково-технічної і економічної інформації за 2014 рік найменш профінансованим напрямом інноваційної діяльності являється "Навчання та підготовка персоналу", що становить 363,30 тис. грн. або 0,3%. У попередні роки цей напрям теж був найменш профінансований, однак обсяг фінансування його та питома вага у 2014 р. значно зросли (майже у 10 разів).

Висновки

Отже, виходячи з проведеного дослідження можна зробити висновок, що в сучасних умовах підвищеної конкуренції та швидким темпом просування нових технологій та умов праці європейських підприємств, на ринках вимагають від українських інтенсивного впровадження інновацій у практику управління персоналом.

Для цього необхідно: зрівняти рівень людських ресурсів до інноваційних процесів організації; мотивувати персонал введенням нових підходів та методів заохочення; персонал - одне з аспектів нововведень, та ін.

Успішне впровадження нових інноваційних технологій в організацію праці підприємства, удосконалення робочих місць, якісний підбір персоналу та покращення сприятливих умов для організації роботи кадрів допоможуть українським організаціям піднятись на новий рівень скласти конкуренцію зарубіжним підприємствам.

Література

1. Бакуров Т. Об'єднання малих і середніх підприємств / Т. Бакуров, С. Заславський // Питання економіки, 2004. № 11. С. 22-29.

2. Галькевич Р. С. Основи менеджменту / Р. С. Галькевич, В. И. Набоков. М., 2008. 467 с.

3. Кабанов А. Я. Управління персоналом організації / А. Я. Кабанов. М., 2000. 435 с.

4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.

Размещено на Allbest.ru