Слияния и поглощения в практике электронного бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Слияния и поглощения в практике электронного бизнеса

Абрамов Николай Александрович

Аннотация

Слияния и поглощения в электронном бизнесе являются регулярной практикой в современном мире, как на Западе, так и в России. Цели таких сделок рассмотрены в настоящей статье на примерах из опыта крупных ИТ-компаний.

Ключевые слова: слияния, поглощения, ИТ, сделка, электронный бизнес, стартап, "Яндекс", "ВКонтакте", "Одноклассники", сервис, посетители, прибыль

Все чаще в СМИ можно обнаружить информацию о том, что лидеры 1Т-индустрии тратят внушительные суммы денег на сделки по поглощению различных компаний и стартапов. Стоимости таких сделок, которые 10--15 лет назад казались столь значительными для того, чтобы заплатить за небольшую электронную компанию, сейчас стали регулярной практикой.

Причины, по которым те или иные компании в определенный момент могут поглотить другую компанию, могут быть различными. Согласно статистики, самые покупаемые компании в 2013 г. относились к следующим сегментам: социальные медиа; мобильные технологии; аналитика; карты/GPS; робототехника; облачные технологии (рис. 1).

Рис. 1. Самые покупаемые компании в 2013 г. Источник: по данным metrics.infolinks.com

Один из ключевых игроков Кремниевой долины, американская корпорация Apple, только в 2015 г. приобрела 15 компаний и стартапов из разных стран, которые работают над различными прикладными задачами: картографическими сервисами; функцией распознавания голоса; разработкой искусственного интеллекта; исследованиями в области дополненной реальности и другими проектами. Все эти решения Apple будет применять или уже широко применяет в своих продуктах. Примечательно то, что не весь список поглощенных компаний находится в публичном доступе - компания тщательно следит за тем, чтобы эта информация не была доступна конкурентам.

Apple стремится развивать свои текущие проекты, которые уже доступны пользователям (iOS, iPhone, iTunes и др.) за счет поглощения перспективных компаний. В числе других приоритетных задач: присоединить к своей команде больше талантов и заручиться правом пользования создаваемыми ими технологиями для разработки новых проектов. мобильный аналитика робототехника

Конкурент Apple - корпорация Google приобрела в 2006 г. за 1,65 млрд долл. видеохостинг YouTube спустя всего 6 месяцев после его основания. Быстро растущая популярность сервиса, который опередил по этому показателю социальную сеть MySpace, побудила Google незамедлительно предложить выгодный контракт основателям YouTube. С тех пор сервис непрерывно развивался и приносил Google значительный доход, преимущественно за счет рекламы и платной подписки.

Самой крупной сделкой по поглощению для корпорации из Маунтин- Вью стало приобретение Motorola Mobility в 2011 г. Покупка мобильного подразделения Motorola в 2011 г. обошлась Google в 12,5 млрд долл., что на 63% превышало ее рыночную стоимость [2][3]. По мнению большинства аналитиков, в этой сделке Google в большей степени интересовал именно патентный портфель Motorola, содержащий около 17 тыс. зарегистрированных патентов, необходимых для юридической защиты ОС Android от Google. Мнения экспертов подтвердились дальнейшими действиями корпорации: в 2014 г. Google продала Motorola Mobility китайской компании Lenovo за 2,91 млрд долл., при этом оставляя за собой права на большую часть патентов. В свою очередь, Lenovo в этой сделке преследовала цель выйти на западные рынки и укрепить свои позиции с помощью успешных линеек смартфонов от Motorola.

Другая американская корпорация, софтверный гигант Microsoft, с помощью покупки за 8,5 млрд долл. Voip-сервиса Skype предприняла попытки к расширению ассортимента своей продукции. К тому времени Skype уже успешно зарекомендовал себя как качественный коммуникационный сервис с аудиторией, насчитывающей более 250 млн пользователей по всему миру. Кроме того, с покупкой Skype ОС от Microsoft для портативных устройств Windows Phone/Windows Mobile улучшала свои позиции среди мобильных операционных систем, получив продукт, который успешно конкурирует с такими сервисами, как Google Voice от Google и Face Time от Apple [2], [3].

Крупнейший производитель программного обеспечения на рынке В 2В, корпорация Oracle, с целью построения монополии на рынке корпоративного программного обеспечения (ПО) совершил несколько сделок по поглощению конкурирующих компаний. В 2005 г. Oracle за 10,3 млрд долл. поглотила компанию PeopleSoft, занимавшую второе место на рынке систем управления предприятий. В 2010 г. была приобретена Sun Microsystems за 7,4 млрд долл., что позволило Oracle контролировать использование Java и стать софтверным гигантом - вторым по величине доходов программного обеспечения после Microsoft [2], [3].

Социальные сети также проводят активную политику по поглощению перспективных компаний. Например, крупнейшая в мире социальная сеть Facebook купила приложение для обмена фотографиями Instagram за 1 млрд долл. в 2012 г., что на тот момент превышало оценку ее стоимости в два раза. По мнению известного американского техноблогера Роберта Скобла, одной из причин сделки мог стать тот факт, что Instagram представлял собой гигантский массив информации, из которого можно было узнать о предпочтениях пользователей и предоставлять им более таргетированную рекламу. Следовательно, компания планировала зарабатывать на этом.

В 2014 г. Facebook осуществила одну из крупнейших сделок в электронном бизнесе по приобретению кроссплатформенного мессенджера для смартфонов WhatsApp за 19 млрд долл. По данным исследователей ONAVO (рис. 2), крупнейшая в мире социальная сеть остро нуждалась в притоке новых участников, который ей мог обеспечить популярный мессенджер с аудиторией активных пользователей, насчитывающей свыше 450 млн человек.

Рис. 2. Популярность мессенджеров в мире Источник: ONAVO

По сообщениям из СМИ, еще за год до сделки на WhatsApp уже претендовала Google с предложением в 1 млрд, что ускорило процесс принятия решения в стенах Facebook [2].

Другая социальная сеть, специализирующаяся на публичном обмене мгновенными сообщениями, Twitter, с момента своего основания приобрела уже 50 компаний. Наиболее заметными поглощениями стали: приложение для трансляции потокового видео Periscope за 100 млн долл. (2015 г.); приложение Vine, которое позволяет создавать короткие видеоролики за 20 млн долл. (2012 г.).

Рассмотрим поглощения и слияния в сфере электронного бизнеса в России на примере лидеров отечественной ИТ-сферы.

Российская ИТ-компания "Яндекс", владеющая одноименной системой поиска в Интернете, будучи самым популярным сайтом на территории РФ, постоянно приобретает популярные сервисы с целью разнообразить предоставляемые услуги для пользователей. Наиболее крупными сделками стали: покупка крупнейшего русскоязычного ресурса о кино "КиноПоиск" за 80 млн долл. и приобретение одного из самых популярных российских порталов auto.ru за 175 млн долл. В обоих случаях руководство компании сохранило существующие команды, тесно интегрировав контент сайта с различными технологиями "Яндекса" [3].

Покупка таких сервисов, как "КиноПоиск" и auto.ru, за немалые для российского электронного бизнеса деньги объясняется несколькими причинами. В первую очередь "Яндекс" нуждается в популярных сервисах Рунета, обладающих широкой аудиторией, чтобы, объединяя их с уже имеющимися собственными сервисами и порталами, строить интегрированную систему. Она будет востребована, удобна пользователю и, как следствие, будет приносить прибыль. Другой причиной служит тот факт, что купить уже готовый и популярный сервис гораздо дешевле, удобнее и быстрее, чем создавать с нуля новый бизнес.

Российская технологическая компания Mail.ru Group в 2014 г. выкупила оставшуюся долю акций самой популярной русскоязычной социальной сети "ВКонтакте", став, таким образом, ее единоличным владельцем. По данным авторитетного издания "Коммерсантъ", в III квартале 2015 г. Mail.ru Group выручила 9,5 млрд руб. благодаря рекламе в "ВКонтакте". Помимо этого Mail.ru Group владеет популярными социальными сетями "Одноклассники" и "Мой мир", а также распространенного в России мессенджера ICQ. Именно это делает компанию владельцем самых популярных социальных сервисов в России [3], [4].

В статье были рассмотрены наиболее крупные поглощения в сфере электронного бизнеса как на Западе, так и в России, а также были выявлены некоторые мотивы слияния и поглощений. В большинстве случаев сделки по поглощению совершались с целью укрепления позиций поглощающей компании по сравнению с конкурентами. Иной причиной служит стремление построить монополию (например, Oracle).

В настоящее время наблюдается тенденция, что суммы сделок по приобретению компаний, занимающихся электронным бизнесом, неуклонно растут.

Российский рынок имеет свои отличительные черты: стоимость сделок пока на порядки ниже; регулярность проведения таких сделок тоже существенно ниже.

Литература

1. Герасименко Алексей. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. - М.: Альпина Паблишер, 2013.

2. https://vc.rU/p/biggest-it-acquisitions

3. http://ru.wikipedia.org/

4. http://www.kommersant.ru/doc/2837629

Размещено на Allbest.ru